DonRezaei‌|‌امیرحسین رضائی

🔖پربازدیدترین ویدئوهای 1 سال گذشته در یوتیوب شاید یکی و شاید هیچکدام برای شما جذاب نباشد، چه بسا که برای هم همین‌طور بوده. اما مخاطب به آنها توجه کرده و بیشتر دیده شده. اما به قول جو پولیتزی (Joe Pulizzi) وقتی ماهیگیری می کنید، مهم نیست شما چه چیزی دوست دارید، باید طعمه ی مورد علاقه ی ماهی دلخواه را بزنید! نام ویدئوها رو در یوتیوب سرچ کنید و یکی یکی آنهارو ببینید. اگر هم لیست یا ویدئوهای دانلود شده لازم دارید به پشتیبانی پیام بدین: 50 ویدئوی اول یک سال گذشته 50 ویدئوی اول یک ماه گذشته 50 ویدئوهای اول 7 روز گذشته 50 ویدئو اول یک روز گذشته + آنالیز درآمدی کانال ها امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

ایردراپ جدید تلگرام داگز DOGS ایردراپ جدید تلگرام است که برخلاف سایرین "ظاهرا" نیازی به هیچ فعالیتی ندارد و صرفا بر اساس سابقه عضویت شما در تلگرام به شما سکه میدهد. اگر علاقمند به دیدن سابقه عضویت تلگرام خود و سکه های اختصاص داده شده به حسابتان هستید، میتوانید از طریق لینک زیر اقدام کنید: https://t.me/dogshouse_bot/join?startapp=Ad8Rasx8R368I6xCVWbj1g ✍️ به نظرم وقت بیشتری به مطالعه برای آشنایی با شبکه TON قابلیت هایی که داره بگذارید، بحث ارزشمندی و سرمایه گذاری فقط منظورم نیست، بلکه فرصت ها و ایده های بیزینسی ترند شده در این فضا هست. این شبکه به سرعت داره توسعه پیدا میکنه و تلگرام ظاهرا خیلی زود به یک ابر اپ تبدیل میشه. امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

🔖به نظرم سوگیری های شناختی اصلی ترین عامل بدبختی های انسان در زندگی فردی و اجتماعی است. اگر دنیل کانمن را بشناسید حتما با این سوگیری ها آشنا هستید. تو این پادکست و در کتاب " نقاط کور بین ما" یک مروری بر مهم ترین ها داشته باشید و یکسری راهکار دریافت کنید. اینجا بشنوید: https://t.me/donrezaei_more/420

🔖تقویت هوش هیجانی بسیاری از افراد به دنبال راهی برای افزایش هوش هیجانی (EQ) خود هستند، اما نمی دانند از کجا شروع کنند. در این مقاله، نویسندگان پیشنهاد می کنند که روی سه سوال کلیدی تمرکز کنید: ۱. تفاوت بین برداشت خود و برداشت دیگران از شما چیست؟ - این سوال به شما کمک می کند تا با دریافت بازخورد از دیگران، نقاط کور خود را شناسایی کنید. ارزیابی 360 درجه یا داشتن یک مربی می تواند در این زمینه مفید باشد. ۲. چه چیزی برای شما مهم است؟ - برای تقویت هوش هیجانی، انگیزه درونی شما مهم است. بنابراین، به این فکر کنید که می خواهید هوش هیجانی خود را در چه زمینه هایی تقویت کنید تا به اهداف شخصی و حرفه ای خود برسید. ۳. چه تغییراتی برای رسیدن به این اهداف ایجاد خواهید کرد؟ - برای اینکه هوش هیجانی خود را در یک زمینه خاص تقویت کنید، بر روی رفتارهای مشخص تمرکز کنید و به طور مداوم آنها را تمرین نمایید. با تکرار این رفتارها، مسیرهای عصبی جدیدی در مغز شما شکل می گیرد و به مرور زمان، رفتارهای جدید به صورت عادت در می آیند. امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

🔖 شکوفایی کار و زندگی (Work-Life Bloom) اثر دان پونتفراکت | لیست 10 کتاب برتر مدیریت برای سال 2024 کتاب "شکوفایی کار و زندگی" اثر دان پونتفراکت، کتابی خواندنی برای هر کسی است که به دنبال راهی برای بهبود تعادل کار و زندگی خود است. این کتاب دیدگاه‌های سنتی در مورد کار و زندگی را زیر و رو می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان بذرهای جدیدی از امکان‌پذیری را برای خود و تیم‌هایتان بکارید. این کتاب بر اساس تحقیقات جهانی و مصاحبه‌ها با رهبران و مدیران در سراسر جهان نوشته شده است و 12 عامل کلیدی را که برای ایجاد تعادل کار و زندگی ضروری هستند، شناسایی می‌کند. 🔵این 12 عامل عبارتند از: * اعتماد: رهبران باید به تیم‌های خود اعتماد کنند و به آنها قدرت تصمیم‌گیری بدهند. * احساس تعلق: تیم‌ها باید احساس کنند که بخشی از یک جامعه هستند و مورد حمایت قرار می‌گیرند. * احساس ارزشمندی: تیم‌ها باید احساس کنند که کارشان ارزشمند است و قدردانی می‌شود. * هدف: تیم‌ها باید احساس کنند که کارشان هدف دارد و معنی‌دار است. * استراتژی: رهبران باید یک استراتژی واضح برای سازمان خود داشته باشند و آن را با تیم خود به اشتراک بگذارند. * هنجارها: رهبران باید هنجارهایی را در سازمان خود ایجاد کنند که از تعادل کار و زندگی حمایت کند. * روابط: تیم‌ها باید فرصتی برای ایجاد روابط با یکدیگر داشته باشند. * مهارت‌ها: تیم‌ها باید مهارت‌های لازم برای انجام کار خود را داشته باشند. * رفاه: تیم‌ها باید سالم و شاد باشند. * معنی: تیم‌ها باید احساس کنند که کارشان معنی‌دار است. * قدرت عمل: تیم‌ها باید قدرت عمل داشته باشند تا بتوانند تغییرات ایجاد کنند. * احترام: تیم‌ها باید با احترام با یکدیگر رفتار کنند. کتاب "شکوفایی کار و زندگی" منبع ارزشمندی برای رهبران و مدیرانی است که به دنبال ایجاد محیط‌های کاری هستند که در آنها تیم‌ها شکوفا شوند. این کتاب بینش‌ها و اقدامات عملی را ارائه می‌دهد که می‌تواند به ایجاد تعادل کار و زندگی بهتر برای همه کمک کند. 🔵علاوه بر 12 عاملی که بر روی تیم‌ها تمرکز دارند، کتاب شامل بخش‌هایی در مورد موضوعاتی مانند: * اهمیت مراقبت از خود: کتاب به خواننده یاد می‌دهد که چگونه از سلامت جسمی و روانی خود مراقبت کند و از فرسودگی شغلی جلوگیری کند. * ایجاد مرزهای سالم: کتاب به خواننده یاد می‌دهد که چگونه بین کار و زندگی شخصی خود مرزهای سالمی ایجاد کند و از "کار کردن در خانه" اجتناب کند. * اهمیت گفتگو: کتاب به خواننده یاد می‌دهد که چگونه در مورد نیازها و خواسته‌های خود با کارفرمایان و همکاران خود صحبت کند. * استفاده از مرخصی: کتاب به خواننده یاد می‌دهد که چگونه از مرخصی خود به طور موثر استفاده کند و زمانی را برای استراحت و شارژ مجدد خود اختصاص دهد. "شکوفایی کار و زندگی" کتابی جامع و آموزنده است که می‌تواند به هر کسی که به دنبال بهبود تعادل کار و زندگی خود است کمک کند. امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

وارن بافت در مورد چگونگی پایان دادن به کسری بودجه آمریکا در 5 دقیقه: «فقط کافیست قانونی تصویب کنید که بگوید هر زمان کسری بودجه از 3 درصد تولید ناخالص داخلی (GDP) بیشتر شود، همه اعضای کنگره برای انتخابات مجدد واجد شرایط نخواهند بود.» منبع: یاهو فاینانس ایلان ماسک هم ریتوییت کرده گفته ایده عالی.. ✍️ داشتم فکر میکردم این ایده ها تو ایران هم میتونه جواب بده بعد یاد عددسازی های عجیب و غزیب زمان احمدی نژاد افتادم دیدم نه نمیشه! امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

🔖انتخاب شغل جدید مهمه و یکی از عوامل مهم رضایت شغلی، رابطه شما با رئیس آینده‌ست مصاحبه فرصتیه تا رئیس رو هم ارزیابی کنید. درسته که تمرکزتون روی گرفتن شغله ولی لازمه که بفهمید رئیس چه سبک مدیریتی داره و باهاش راحتید یا نه. چند نکته مهم برای ارزیابی رئیس آینده: * قبل از مصاحبه: بدونید دنبال چه نوع رئیسی هستید؟ شخصیت خودتون و اینکه دوست دارید رئیس مستقلی داشته باشید یا مدیری راهنمایی‌کننده رو در نظر بگیرید. * به حس درونی‌تون اعتماد کنید: در طول مصاحبه حواستون به احساساتتون باشه. آیا رئیس آدم قابل اعتمادی به نظر می‌رسه؟ * سوال بپرسید ولی با احتیاط: مستقیم از سبک مدیریتی نپرسید. سوالاتی بپرسید که به رئیس برای تصور شما در حال انجام کار کمک کنه. مثلا "مسئولیت‌های روزانه من چی هستن؟" یا "چطور یاد می‌گیرم؟" * تحقیق کنید: در مورد رئیس و شرکت تحقیق کنید. شبکه‌های اجتماعی رو چک کنید و با کارمندهای قبلی (اگر امکانش هست) صحبت کنید تا از تجربه کاریشون با اون رئیس بدونید. * با همکارهای آینده آشنا بشید: صحبت با همکارها به شما کمک می‌کنه تا از محیط کار و سبک مدیریتی رئیس از دید اونا مطلع بشید. * درخواست کنید تا نیم‌روزی رو با تیم و رئیس آینده بگذرونید: با این کار می‌تونید باهاشون تعامل کنید و فضای کاری رو بهتر درک کنید. به طور خلاصه، در طول مصاحبه به رفتار رئیس با خودتون دقت کنید، تحقیق کنید و با همکارهای آینده صحبت کنید تا بتونید تصمیم درستی بگیرید. امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅

🔖50 مقاله برتر هاروارد (پرفروش ترین ها) در 8 موضوع: مالی و حسابداری رهبری و مدیریت افراد توسعه سازمانی نوآوری فناوری و عملیات کسب و کار جهانی فروش و بازاریابی استراتژی و اجرا برای دریافت لیست مقالات به پشتیبانی پیام بدهید. (مقالات به صورت فایل های pdf و اورجینال انگلیسی هستند)

🔖همکارتان اهل کار تیمی نیست؟ شاید بیش از حد روی کار خودش تمرکز دارد و آن را تبلیغ می‌کند. یا زمانی که بقیه مشغول رسیدن به ضرب الاجل هستند کمک نمی‌کند. این موضوع نه تنها آزاردهنده است بلکه کل عملکرد گروه را تحت تاثیر قرار می‌دهد. چگونه می‌توانید با چنین فردی کار کنید و از او دلگیر نشوید؟ و چطور او را تشویق کنید تا بیشتر به تیم فکر کند؟ 🔵 راهکارهای کارشناسان: - نتیجه‌گیری نکنید: قبل از اینکه با همکارتان صحبت کنید، دنبال دلیل رفتار او نباشید. شاید در خانه مشکل دارد یا تحت فشار کاری است که شما از آن بی خبرید. با او صحبت کنید و بپرسید چه چیزی او را برای همکاری بیشتر ترغیب می‌کند. - گفتگو را شروع کنید: به جای اینکه همکارتان را متهم کنید، با او سوالاتی دوستانه بپرسید. این کار به شما کمک می‌کند تا شرایط را از دید او ببینید. - او را کنار نگذارید: با همکارتان برای نهار یا قهوه بیرون بروید تا او را بهتر بشناسید. تعامل بیشتر باعث ایجاد روابط دوستانه‌تر در گروه می‌شود. درک کردن همکار باعث کم شدن دلخوری می‌شود. - هدف گروه را مرور کنید: گاهی اوقات همکار غیرهمکار با رفتارش نشان می‌دهد که یک جای کار ایراد دارد.شاید هدف گروه به اندازه کافی روشن نباشد. با کل تیم در مورد هدف مشترک و بهترین روش رسیدن به آن صحبت کنید. این کار باعث افزایش حس هدفمندی و بهره‌وری همه می‌شود. - نقش اعضای تیم را مشخص کنید: ممکن است همکار شما نداند که چه نقشی در تیم دارد. وظایف و مهلت‌ها را برای او مشخص کنید تا بداند از او چه انتظاری می‌رود. امیرحسین رضائی|مشاور مدیریت @donrezaei ✅