HR-платформа «Сердце компании»
Kanalga Telegram’da o‘tish
Платформа для организации корпоративного волонтёрства и развития HR-бренда. Помогает системно реализовывать программы КСО в соответствии с государственной повесткой. О продукте: https://iflex.ru/products/upravlenie-korporativnoy Для связи: info@iflex.ru
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
336
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kunlar
+330 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Taglar buluti
Ma'lumot yo'q
Muammo bormi? Iltimos, sahifani yangilang yoki bizning qo'llab-quvvatlash boshqaruvchimizga murojaat qiling>.
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Avgust '26
Avgust '26
+336
5 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 27 Avgust | 0 | |||
| 26 Avgust | 0 | |||
| 25 Avgust | 0 | |||
| 24 Avgust | 0 | |||
| 23 Avgust | 0 | |||
| 22 Avgust | 0 | |||
| 21 Avgust | 0 | |||
| 20 Avgust | 0 | |||
| 19 Avgust | 0 | |||
| 18 Avgust | 0 | |||
| 17 Avgust | 0 | |||
| 16 Avgust | 0 | |||
| 15 Avgust | 0 | |||
| 14 Avgust | 0 | |||
| 13 Avgust | 0 | |||
| 12 Avgust | 0 | |||
| 11 Avgust | 0 | |||
| 10 Avgust | 0 | |||
| 09 Avgust | 0 | |||
| 08 Avgust | 0 | |||
| 07 Avgust | 0 | |||
| 06 Avgust | +2 | |||
| 05 Avgust | +1 |
Kanal postlari
🤖 ИИ-волонтерство: новая задача для корпоративных команд
ИИ постепенно становится еще одной компетенцией, которой бизнес может делиться с НКО.
По данным Goodera, 71% опрошенных НКО хотят использовать ИИ для повышения эффективности работы. При этом активно применяют такие инструменты только 25% организаций. Среди самых востребованных направлений называются коммуникации, оценка социального эффекта и фандрайзинг.
В другом исследовании этот разрыв уже называют одной из заметных возможностей для профессионального волонтерства. Компании могут подключать сотрудников, которые уже работают с ИИ, и передавать эту экспертизу социальным организациям.
Так появляется новый формат профессионального волонтерства: помочь НКО не руками, а знаниями.Это может быть обучение команды работе с ИИ или разбор конкретного процесса, который можно упростить с его помощью. Здесь особенно важна практичность: НКО нужен не мастер-класс о прекрасном будущем нейросетей, а решение задачи, которая существует у организации сегодня.
Некоторые организации уже развивают отдельное направление, где корпоративные волонтеры помогают НКО и другим социальным организациям осваивать и использовать ИИДля корпоративного волонтерства это интересный сдвиг. Ценной становится сама экспертиза сотрудников, причем та, которая еще несколько лет назад вообще не воспринималась как волонтерский ресурс. 🎯 Для «Сердца компании» это еще один пример того, насколько шире становится корпоративное волонтерство. Социальной инициативой может быть и день помощи, и передача профессиональных знаний, которые действительно нужны партнерской организации.
| 2 |  ⌛️ Микроволонтерство: новый формат участия сотрудников
Корпоративное волонтерство становится более гибким.
Все больше сотрудников выбирают форматы, которые можно встроить в обычный рабочий ритм. Участие в социальной инициативе не всегда требует отдельного дня, иногда достаточно полчаса или одного профессионального совета
Этот тренд получил название микроволонтерство.
В отчете State of Corporate Volunteering 2026 от Benevity отмечается, что среднее количество часов волонтерского участия одного сотрудника с 2019 по 2025 год снизилось на 23%: с 16,4 до 12,7 часа в год. При этом доля микроволонтеров выросла с 12% до 25% всех участников.
Микроволонтерство включает короткие форматы участия, которые проще встроить в повседневные задачи.
Это может быть разовое дело, простая задача внутри проекта или подсказка по вашей специальности
🌞 Меняется не сама ценность участия, а его формат. Сотрудники ищут возможности, которые соответствуют их ритму жизни и не мешают графику
Для компаний это означает новый подход к организации программ. Теперь важно сделать участие доступным для каждого
Когда сотруднику проще найти подходящую инициативу, а компании — понимать, как развивается волонтерское направление, корпоративному волонтерству легче стать частью культуры. Такой подход лежит в основе платформы «Сердце компании» | 64 |
| 3 |  ✏️ Добрые дела тоже требуют правил. Что прописать в Кодексе волонтера
Корпоративный волонтер на проекте представляет не только себя. Он общается с благополучателями, партнерами, другими участниками и может публично рассказывать о своей работе. Поэтому важно заранее договориться, какие правила действуют для волонтеров на проекте.
Кодекс волонтера нужен, чтобы у всех были понятные границы поведения
В нем стоит заранее определить несколько вещей:
Внешний вид. Есть ли требования к одежде, форме или символике компании
Общение. Через какие каналы волонтер связывается с благополучателями и другими участниками, где заканчивается его роль и начинается зона ответственности координатора
Публичность. Можно ли упоминать компанию, рассказывать о проекте в соцсетях и самостоятельно комментировать происходящее
Сложные ситуации. К кому обращаться при конфликте и какие вопросы волонтеру не стоит пытаться решать самостоятельно. Порядок действий в спорных ситуациях лучше объяснить еще до начала проекта
Хороший Кодекс не усложняет волонтерство. Он снимает вопросы до того, как они превращаются в проблемы | 47 |
| 4 |  💬 Слово недели: благополучатель
Благополучатель это человек или группа людей, которые получают пользу от социальной инициативы
Например, участниками проекта могут быть сотрудники компании, партнером выступает благотворительный фонд, а благополучателями становятся его подопечные
Почему важно различать эти роли?
Хорошая волонтерская программа начинается не с выбора красивой акции, а с понимания, кому нужна помощь и какую задачу она должна решить
➡️ Интересы компании и сотрудников важны, но в центре инициативы должен оставаться реальный запрос благополучателей | 103 |
| 5 |  🔎 Командное, индивидуальное или pro bono. Какой формат подойдет вашей компании
Формат волонтерства стоит выбирать не по принципу «что сейчас популярно», а с учетом задач программы, возможностей сотрудников и запроса тех, кому нужна помощь.
🤝 Командное волонтерство
Подходит для первого знакомства сотрудников с программой, укрепления связей между подразделениями и проектов, где важен общий результат. Это могут быть выезды в приют, донорские дни, благотворительные мероприятия или экологические акции
👤 Индивидуальное волонтерство
Такой формат дает сотруднику больше свободы. Он сам выбирает инициативу, удобное время и объем участия. Это особенно актуально для распределенных команд, сменного графика и тех, кто не может присоединиться к общей акции в конкретный день
🧠 Pro bono
В этом случае сотрудники помогают своими профессиональными знаниями. Юристы консультируют НКО, дизайнеры создают визуальные материалы, разработчики помогают с цифровыми решениями, а специалисты по коммуникациям работают над продвижением социальных проектов
💻 Онлайн-форматы и короткие задачи
Не каждая инициатива требует целого дня или личного присутствия. Перевод текста, консультация, поиск информации или помощь с контентом могут занять от нескольких минут до пары часов. Такие задачи снижают порог входа и позволяют участвовать сотрудникам из разных городов
Важно различать направление и формат волонтерства. Экология, донорство или помощь животным показывают, кому помогает компания, а командное, индивидуальное и pro bono участие определяют, как сотрудники подключаются к проекту.
📦 Подберите подходящий формат для своей команды вместе с «Сердцем компании» | 99 |
| 6 |  🪜 От наблюдателя до автора проекта. Как растет корпоративный волонтер
Необязательно приходить в волонтерство с готовой идеей и сразу брать на себя организацию проекта. Для многих сотрудников путь начинается с небольшой и понятной задачи.
Сначала человек наблюдает за работой команды и помогает с регистрацией участников, подготовкой площадки, фото или видео
Затем берет поддерживающую роль. Например, помогает опытному волонтеру провести мастер-класс или сопровождает участников во время мероприятия.
Следующий шаг — работа под руководством наставника. Сотрудник уже выполняет основную задачу, но может обратиться за советом и получить обратную связь.
🕗 Со временем появляется готовность действовать самостоятельно, отвечать за отдельное направление, координировать других участников и предлагать собственные инициативы. Так волонтер может стать амбассадором программы, советником координатора или руководителем проекта.
Важно, чтобы этот путь не превращался в обязательную карьерную лестницу. Не каждый участник должен становиться лидером. Задача компании — предложить человеку подходящий следующий шаг, учитывая его опыт, возможности и желание брать на себя больше ответственности.
🥇Сильная волонтерская программа создает условия, в которых сотрудник может начать с простого участия, постепенно обрести уверенность и однажды запустить проект, которого раньше в компании не было | 93 |
| 7 |  📌 Почему корпоративное волонтерство — это win-win для всех сторон
В корпоративном волонтерстве всегда участвует больше сторон, чем кажется на первый взгляд. Помимо компании и сотрудников, в проект вовлечены НКО, благополучатели, партнеры, жители города или региона. У каждого свои задачи и свой результат.
👤 Сотрудники получают возможность выйти за рамки привычной роли. В социальных проектах можно применить профессиональные знания, поработать с коллегами из других подразделений или взять на себя организацию инициативы.
🏢 Компания видит команду в новой среде. Такие проекты помогают находить внутренних лидеров, развивать горизонтальные связи и показывать корпоративные ценности через конкретные действия.
🤝 НКО получает дополнительный ресурс: время волонтеров, профессиональную экспертизу, информационную поддержку или долгосрочное партнерство.
❤️ Благополучатели получают конкретный результат: решенную задачу, регулярную помощь или изменения, которые продолжают работать после завершения проекта.
Пользу от таких проектов получают и жители города или региона. Сотрудники участвуют в экологических акциях, благоустройстве, помогают школам, больницам, приютам и НКО.
Win-win важно заложить еще на старте.
Нужно заранее определить пользу для каждой стороны и понять, как оценивать результат. Для компании это вовлеченность сотрудников, для НКО решенная задача или часы помощи, для благополучателей реальные изменения.
Если баланс нарушен, сотрудничество быстро ослабевает. Поэтому устойчивые программы строятся на понятных ожиданиях и согласованных интересах. | 44 |
| 8 |  +1Четыре часа, 14 км и шесть человек, которым стало немного легче
Мы создаем платформу для корпоративного волонтерства — но сами тоже волонтёрим. На этой неделе часть нашей команды приняла участие в проекте «Дари еду»: взяли продуктовые наборы на одной из локаций и разнесли их по адресам пожилых людей, которым сейчас тяжело самим выйти из дома.
Пять адресов, шесть подопечных, чуть больше четырех часов. Простая логистика и никакой специальной подготовки. Кроме желания помочь нужна только регистрация. Проект «Дари еду» работает с 2016 года и принимает волонтеров в разных городах.
Нам проект понравился. Будем повторять и хотим, чтобы это стало регулярным 💜 | 153 |
| 9 |  👥 Почему программы часто держатся на нескольких активных сотрудниках
Почти в любой корпоративной программе быстро появляется небольшое активное ядро. Эти сотрудники первыми откликаются на инициативы и чаще возвращаются снова.
Это нормально. Участие в социальных проектах редко распределяется по команде равномерно.
Остальные сотрудники при этом могут поддерживать идею, но пока не видеть себя внутри нее.
Кому-то волонтерство кажется занятием для людей с большим опытом. Кто-то ждет личного приглашения от коллеги, которому уже доверяет.
👀 Что с этим делать
Задача компании не обязательно в том, чтобы сразу вовлечь всех. Гораздо важнее помочь активному ядру стать проводником для остальных.
Можно чаще давать слово самим участникам и показывать их первый опыт. Полезно поддерживать инициативы, которые сотрудники предлагают изнутри.
Так программа постепенно становится ближе тем, кто раньше только наблюдал. | 105 |
| 10 |  💼 Чем корпоративное волонтерство отличается от обычной благотворительности
Компания может поддержать фонд финансово, передать нужные вещи или организовать сбор среди сотрудников. Это благотворительность: помощь поступает в виде денег или других ресурсов.
В корпоративном волонтерстве главным вкладом становятся время и компетенции сотрудников. Компания помогает организовать участие, договаривается с партнером и может выделять для этого рабочие часы.
💻 Как это выглядит на практике
Фонду можно оплатить разработку сайта. А можно привлечь сотрудников ИТ-команды, которые изучат задачу и создадут нужное решение.
В первом случае организация получает финансовую поддержку, во втором еще и доступ к профессиональной экспертизе.
👤 Что меняется для сотрудника
При личной благотворительности человек сам выбирает, кому помогать и в каком формате. Корпоративная программа предлагает готовые возможности внутри компании.
Благодаря этому к волонтерству могут подключиться люди, которые раньше не знали, с чего начать или не решались идти в незнакомую организацию самостоятельно.
Исследования показывают, что ценностные мотивы важны и для корпоративных, и для самостоятельных волонтеров. При этом корпоративная программа дает дополнительный импульс к участию за счет поддержки работодателя и понятного формата.
🏢 Что получает компания
Совместные проекты помогают сотрудникам лучше узнать коллег, применить навыки в новом контексте и увидеть, как ценности компании проявляются в конкретных действиях.
Пожертвования и волонтерство при этом не заменяют друг друга.
Финансовая помощь особенно важна, когда организации нужно быстро оплатить лечение, закупить оборудование или закрыть срочную потребность.
Волонтерское участие лучше подходит для задач, где требуются люди, время и профессиональные знания.
Поэтому сильная социальная программа обычно сочетает разные способы поддержки. Компания может финансировать работу партнера и одновременно вовлекать сотрудников в проекты, где их участие действительно полезно.
💜 В «Сердце компании» мы объединили разные форматы помощи и предусмотрели возможность добавления собственных. | 91 |
| 11 |  👤 Как крупные компании поддерживают добровольное участие сотрудников
Сотрудники чаще включаются в волонтерство, когда компания создает для этого понятные условия и оставляет человеку право выбора.
В международной практике компании выделяют оплачиваемые часы или отдельные дни для участия в социальных проектах. Так сотруднику не приходится выбирать между волонтерством, рабочими задачами и личным временем.
Еще один распространенный формат — общие дни помощи. Коллеги из разных подразделений объединяются вокруг одного проекта, а те, кто раньше не участвовал, могут впервые попробовать волонтерство вместе с командой.
💡При этом содержание программы не всегда определяет только компания. Сотрудникам дают возможность предлагать социальные темы или собственные инициативы. Такой подход помогает учитывать реальные интересы команды.
Отдельное направление связано с профессиональным волонтерством. Юристы могут консультировать НКО, дизайнеры помогать с визуальными материалами, разработчики создавать цифровые инструменты, а специалисты по коммуникациям рассказывать о проектах.
Очные мероприятия дополняют дистанционными форматами и небольшими задачами, которые можно выполнить за короткое время. Благодаря этому участие становится доступным для сотрудников с разным графиком и уровнем подготовки.
💜 Все эти форматы можно собрать на платформе «Сердце компании». Сотрудники видят доступные инициативы и регистрируются на мероприятия, а координаторы отслеживают участие, волонтерские часы и результаты программы.
Добровольность сохраняется тогда, когда сотруднику предлагают возможности, а решение об участии остается за ним. | 58 |
| 12 |  ❓ Как собрать первое сообщество волонтеров внутри компании
Чтобы волонтерское движение появилось внутри компании, необязательно сразу привлекать десятки или сотни сотрудников. Часто все начинается с небольшой группы людей, которые готовы участвовать регулярно и приглашать за собой коллег.
📚 Исследования социальных изменений показывают, что новая норма начинает быстрее распространяться, когда ее устойчиво поддерживает около 25% группы. При этом для сети внутренних волонтерских лидеров используется более практичный ориентир: примерно один активист на 60 сотрудников, или около 1,7% штата.
Именно эти люди могут стать первым ядром сообщества. Обычно они уже интересуются благотворительными проектами, предлагают идеи, помогают с организацией или готовы рассказывать о возможностях участия внутри своих команд.
Важно, чтобы такие сотрудники были из разных подразделений и уровней компании. Тогда волонтерство постепенно становится заметным в разных командах и привлекает новых участников.
🔴 Первым активистам стоит дать возможность влиять на программу: предлагать проекты, общаться с партнерами, помогать с подготовкой мероприятий и приглашать коллег. Также им нужно общее пространство, где можно обсуждать идеи, следить за инициативами и видеть результаты совместной работы.
💜 Такое пространство можно организовать на платформе «Сердце компании», где информация о проектах, участниках и их вкладе собирается в одном месте.
Это помогает сохранять связь между мероприятиями и поддерживать развитие волонтерской программы по мере ее роста.
Небольшое ядро участников со временем может вырасти в устойчивое сообщество, которое само предлагает инициативы, помогает новичкам включаться и постепенно расширяет волонтерское движение внутри компании | 64 |
| 13 |  🗣С чего начать корпоративное волонтерство, если его раньше не было
➡️Первую программу лучше запускать с понятной структуры. Это помогает избежать случайного набора акций и заранее определить, как участие будет организовано внутри компании.
➖ Определить цель
Сначала стоит понять, какую задачу должна решать программа. Это может быть развитие корпоративной культуры, помощь социально уязвимым группам, поддержка НКО или применение профессиональных навыков сотрудников в благотворительных проектах.
Цель поможет выбрать направление, партнеров и показатели, по которым позже можно будет оценить результат.
➖ Узнать мнение сотрудников
До запуска полезно провести короткий опрос и выяснить:
• какие социальные темы им близки;
• в каких форматах они готовы участвовать;
• сколько времени могут выделять;
• какие навыки хотели бы применить.
Так компания получает основу для программы, которая учитывает реальные интересы команды.
➖ Найти профильного партнера
Для первого проекта стоит выбрать НКО, которая работает с выбранной социальной темой. Партнер поможет точнее определить потребности получателей помощи, подготовить волонтеров и продумать организацию мероприятия.
На старте достаточно одного пилотного проекта. После него можно собрать обратную связь, оценить результат и понять, как развивать это направление дальше.
➖ Зафиксировать правила участия
Сотрудникам нужно заранее объяснить, кто может присоединиться, проходит ли волонтерство в рабочее или личное время, как зарегистрироваться и к кому обращаться по организационным вопросам.
Участие должно оставаться добровольным, а сам процесс понятным и доступным.
В «Сердце компании» сотрудники могут видеть доступные инициативы, регистрироваться на мероприятия и отслеживать свой вклад в одном пространстве, ведь так гораздо удобнее :)
➖ Начать с одного проекта и оценить результат
Первый запуск лучше не перегружать большим количеством направлений. После его завершения стоит оценить число участников, интерес сотрудников к дальнейшему участию и результат для партнера.
На основе этих данных станет понятнее, что прошло удачно, какие моменты требуют доработки и насколько компания готова расширять программу.
Корпоративное волонтерство обычно начинается с небольшой инициативы. Устойчивой программой она становится тогда, когда у нее появляются понятные цели, ответственные координаторы, надежные партнеры и регулярная оценка результатов. | 63 |
| 14 |  Как руководству оценить результаты социальных инициатив
Фотоотчет, количество мероприятий и число участников дают лишь часть картины. Чтобы принять решение о развитии программы, руководству нужны данные, которые показывают ее масштаб, результат и пользу для компании.
Оценку можно выстроить на четырех уровнях.
1️⃣ Охват и активность
На этом уровне видно, насколько программа востребована:
• сколько сотрудников участвует;
• какая доля возвращается в новые проекты;
• сколько волонтерских часов накоплено;
• какие регионы и подразделения подключены;
• сколько инициатив реализовано.
Эти показатели помогают оценить динамику программы, но сами по себе еще не говорят о качестве результата.
2️⃣ Качество вовлечения
Важно понимать, как сотрудники участвуют в проектах:
• приходят один раз или продолжают участие;
• предлагают ли собственные инициативы;
• включаются ли руководители и команды;
• насколько участникам удобны регистрация, коммуникация и обратная связь;
• какие форматы собирают наибольший отклик.
Так можно увидеть, где формируется устойчивое сообщество, а где участие остается разовым.
Отслеживать такую динамику проще, когда данные по участникам, повторному участию, волонтерским часам и регионам собраны в одном месте. В «Сердце компании» эти показатели обновляются в общей аналитике программы, и координаторы могут использовать готовые данные при подготовке отчетов.
3️⃣ Социальный результат
Для каждой инициативы стоит заранее определить ожидаемое изменение: сколько семей получат помощь, какую территорию удастся благоустроить, сколько подопечных пройдет обучение или какую потребность НКО закроет проект.
Количество мероприятий, собранных вещей и волонтерских часов показывает объем работы. Социальный результат помогает понять, что изменилось для получателей помощи.
Оценить эффект точнее позволяют данные партнеров, обратная связь участников и сравнение результатов до и после проекта. Так становится понятнее, какие форматы стоит развивать дальше.
4️⃣ Результат для компании
Социальная программа может влиять на вовлеченность сотрудников, командные связи, внутренние коммуникации и HR-бренд.
Поэтому руководству полезно сопоставлять данные программы с опросами сотрудников, уровнем повторного участия и обратной связью от команд.
Один показатель редко дает объективную картину.
Гораздо полезнее смотреть на несколько метрик в динамике и сравнивать их с целями, поставленными перед запуском программы.
Руководству важно видеть связку между целями, действиями и итогами программы. Это помогает быстрее понимать, какие инициативы дают эффект, где нужен пересмотр и какие направления стоит усиливать.
Регулярная оценка превращает социальную программу в управляемый цикл, где решения опираются на данные, а ресурсы направляются в наиболее результативные проекты. | 67 |
| 15 |  💡 Что бизнес может взять из опыта благотворительных организаций
Обычно говорят, что благотворительным организациям стоит учиться у бизнеса: планированию, автоматизации и управлению ресурсами. Но обмен опытом работает в обе стороны.
У НКО есть практики, которые помогают объединять людей вокруг общей задачи и сохранять их вовлеченность даже при ограниченных ресурсах.
➖ Связывать каждое действие с понятной целью
В сильных благотворительных проектах участники понимают, кому и какой результат принесет их работа. Такая связь помогает людям видеть смысл даже в небольших задачах.
Для бизнеса это означает, что сотрудникам важно показывать место социальной инициативы в общей стратегии компании. Почему выбрано это направление, какого результата планируется достичь и как вклад каждого участника влияет на итог.
➖ Развивать сеть партнерств
НКО часто работают вместе с волонтерами, экспертами, фондами, государственными учреждениями и профильными организациями. Благодаря этому небольшой команде удается реализовывать масштабные проекты.
Компания может использовать тот же подход: привлекать партнеров с нужной экспертизой, объединять разные подразделения и давать сотрудникам возможность применять профессиональные навыки и полезные связи.
➖ Оценивать результаты социальных инициатив
Число мероприятий и участников помогает оценить масштаб программы, но мало говорит о ее пользе. Благотворительные организации стараются фиксировать конкретный результат: сколько людей получили помощь, какую проблему удалось решить, что изменилось после проекта.
В корпоративной программе к этим данным можно добавить вовлеченность сотрудников, повторное участие, волонтерские часы, региональный охват и обратную связь от партнеров.
➖ Показывать ценность каждого вклада
НКО умеют благодарить участников и объяснять, почему их помощь была важна. Для волонтера это подтверждение, что потраченное время принесло реальный результат.
В компании признание тоже имеет значение. Можно публиковать итоги проектов, рассказывать истории участников, отмечать вклад команд и давать сотрудникам доступ к личной статистике.
Эти практики можно перенести и в корпоративную среду: дать сотрудникам понятный выбор инициатив, упростить участие, фиксировать вклад и показывать общий результат.
🔵 Мы сами пришли к этому через совместный проект со службой помощи «Милосердие».
Работа с НКО помогла глубже понять, как устроены волонтерские процессы, с какими задачами сталкиваются координаторы и что требуется для управления большим сообществом участников. Этот опыт лег в основу платформы «Сердце компании», адаптированной уже для корпоративных социальных программ. | 58 |
| 16 |  Что мешает сотрудникам участвовать в социальных инициативах
В плотном графике команды благотворительность редко идет как отдельный пункт. Там уже лежат задачи, созвоны, дедлайны, семья, дорога, усталость и личные планы на вечер.
Поэтому даже хорошая социальная инициатива конкурирует не с равнодушием, а с обычной жизнью.
Человек может поддерживать идею, но не участвовать, если ему непонятно:
🟣 сколько времени это займет
🟣 насколько это обязательно
🟣 можно ли выбрать другой формат
🟣 кто будет рядом
🟣 что получится в результате
Еще мешает слишком узкий сценарий участия.
Одни готовы поехать на акцию лично. Другие скорее помогут профессиональными навыками. Третьи подключатся к сбору, донорству, экопроекту или короткой задаче на 20 минут.
Сотрудники часто остаются в стороне просто потому, что им не предложили комфортный для них способ поучаствовать
Есть и еще один момент: люди охотнее включаются, когда понимают, что их вклад не растворится после события. Что результат увидят, участникам скажут спасибо, а инициатива получит продолжение.
В таких проектах многое решает подготовка.
✅ Спросить сотрудников, какие темы им близки.
✅ Дать выбор форматов.
✅ Показать понятные условия участия.
✅ Продемонстрировать людям результат.
Когда участие устроено понятно, людям проще сделать первый шаг и вернуться к таким инициативам снова.
Реклама. ООО "АЙФЛЕКС". ИНН 7727550120. erid: 2W5zFGfDPdb | 71 |
| 17 |  HR-бренд видно по тому, во что компания вовлекает людей
Соискатели и сотрудники смотрят не только на зарплату, офис и список бонусов. Им важно понимать, какая атмосфера внутри компании и какие ценности поддерживаются на практике.
Корпоративное волонтерство помогает показать это через конкретные действия: от экологических и благотворительных акций до донорства, pro bono-проектов и партнерства с НКО.
💜 Для HR-бренда это работает сразу в нескольких направлениях:
➖ сотрудники получают больше поводов чувствовать связь с компанией
➖ внутри появляются живые инфоповоды для коммуникации
➖ ценности становятся заметнее для команды и соискателей
➖ у компании появляются результаты, которые можно осветить
Когда волонтерство развивается регулярно, сотрудникам проще находить подходящие активности и участвовать в них добровольно.
Именно такой подход мы заложили в «Сердце компании» | 71 |
| 18 |  +5🔔 Социальные инициативы становятся частью корпоративной жизни и делают культуру компании более открытой и человечной.
Системное волонтерство повышает вовлеченность сотрудников в процессы компании, развивает HR-бренд, внутренние коммуникации и помогает бизнесу достигать измеримых результатов.
✅ Разобрали в карточках, почему компаниям стоит развивать это направление | 110 |
| 19 |  Что такое корпоративное волонтерство простыми словами
Корпоративное волонтерство — это когда сотрудники компании вместе участвуют в полезных социальных проектах
Это могут быть экологические акции, благотворительные сборы, помощь фондам или поддержка НКО
➖ Для сотрудников это понятный способ сделать что-то значимое вместе с коллегами
➖ Для компании - инструмент развития культуры участия, HR-бренда и социальной ответственности
В основе всегда лежит добровольность. Люди охотнее участвуют, когда понимают смысл инициативы, видят удобный формат и чувствуют, что их вклад замечают.
🔵Когда активностей становится больше, важно видеть общую картину: кто участвует, что уже сделано и какие результаты можно показать в отчётности.
Поэтому корпоративному волонтерству нужна система
В «Сердце компании» такие инициативы можно собрать в одном пространстве, чтобы сотрудникам было проще участвовать, а компании видеть вклад в цифрах и конкретных результатах 💜 | 85 |
| 20 |  Добрые дела лечат — и это доказано 💚
Зонтичный обзор 28 исследований (Voluntas, 2024) подтвердил: волонтёрство снижает депрессию, повышает удовлетворенность жизнью и даже снижает смертность. А в компаниях с регулярными волонтерскими программами выгорание встречается лишь в 0,3–1% случаев — при среднем 5–20% по рынку (данные ВАВТ Минэкономразвития).
Механизм работает через «helper's high» — выброс окситоцина и серотонина при помощи другому. Но разовая акция даёт краткий всплеск. Системное волонтерство превращает этот эффект в устойчивый ресурс для ментального здоровья команды!
Хотите, чтобы сотрудники чувствовали себя лучше — дайте возможность делать добро. Регулярно и для себя ✊
📎 Nichol et al., Voluntas 2024: https://doi.org/10.1007/s11266-023-00573-z | 68 |
