ProfDirector
Kanalga Telegram’da o‘tish
В моем канале все, о чем нужно знать независимому директору и не только: 1. Корпоративное управление 2.Стратегический менеджмент 3.Финансовый менеджмент, МСФО 4. HR 5. Организация системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
233
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
+730 kun
Postlar arxiv
233
#внутреннийаудит
🔥Дмитрий Бочаров, к.э.н. рассказывает о пользе внутреннего аудита в эпоху быстрых изменений: https://youtu.be/oXqIvPQ-rWA
‼️Это видео не теряет своей актуальности. Также на YouTube-канале ИВА есть еще несколько видео о задачах и тактике внутреннего аудита в турбулентные времена.
233
#интересно
🇰🇿 Искусственный интеллект вошел в совет директоров крупной госкомпании в Казахстане.
ИИ-модель SKAI теперь имеет право голоса в фонде нацблагосостояния "Самрук-Казына". Она анализирует внутренние и внешние документы компании и решения его руководителей.
Внедрение ИИ в работу должно повысить "прозрачность и качество корпоративного управления благодаря более обоснованным решениям".
233
#корпоративноеуправление
🔥подробно о распределении ролей: Совет директоров – Исполнительный орган – Внутренний аудит
🔖читайте в документе Института внутренних аудиторов (The Institute of Internal Auditors) по ссылке:
https://www.theiia.org/globalassets/documents/resources/the-iias-three-lines-model-an-update-of-the-three-lines-of-defense-july-2020/three-lines-model-updated-russian.pdf
233
#внутреннийаудит
👀 Видео «ИТ-аудит: анализ базовых процессов обеспечения ИБ и эксплуатации ИТ-инфраструктуры» на YouTube-канале Института внутренних аудиторов.
🗣️ Рассказывает Александр Колодяжный, руководитель проекта, отдел ИТ-аудита, блок внутреннего аудита, ПАО «МТС».
https://youtu.be/YR8uspZ_6ZU
233
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 8 энейблеров внедрения ИИ
Продолжаем изучать исследование «Яков и партнеры» о проникновении ИИ в финсектор.
Чтобы понять, почему одни банки остаются «последователями», а другие становятся «пионерами», исследование анализирует 8 ключевых энейблеров внедрения ИИ:
🔹Инфраструктура — мощности, облака, GPU.
🔹Данные — качество, доступ, data governance.
🔹Процессы — управление жизненным циклом моделей.
🔹Кадры и компетенции — от ML-инженеров до prompt-инженеров.
🔹Оргструктура и KPI — центры компетенций, стратегия, закреплённые показатели.
🔹Культура изменений — готовность к экспериментам.
🔹Регуляторика — ограничения public cloud, импортозамещение.
🔹Финансовое обоснование — способность считать ROI и защищать бюджеты.
✅ Факты из исследования:
🔣 Медианный уровень зрелости энейблеров — 71% (средний).
🔣 Сильнее всего развиты процессы (75%) и инфраструктура (73%).
🔣 Наименее зрелая зона — управление данными (65%).
🔣 91% банков испытывают дефицит senior-специалистов.
🔣 82% ограничены в использовании публичных облаков.
🔣 64% затрудняются доказать финансовый эффект от ИИ
🔣 Лишь 50% имеют стратегию по генеративному ИИ и KPI для топ-менеджмента.
💡 Возможные стратегические выводы (варианты):
🔹Повестка для СД смещается: ИИ перестаёт быть темой «технологий», а становится темой устойчивости бизнес-модели и конкурентоспособности.
🔹Разрыв в сегментах: МСБ и КИБ остаются слабым звеном; кто первым начнёт системно применять ИИ в корпоративном бизнесе, получит непропорциональное преимущество.
🔹Энейблеры важнее пилотов: банки, которые не развивают инфраструктуру, кадры и процессы, рискуют застрять в статусе «последователей» даже при большом числе экспериментов.
🔹Международный вызов: российские лидеры показывают сильные позиции в каналах, но остаются позади по продуктам. Это сигнал для пересмотра стратегий продуктового развития.
🔹Роль Совета директоров: без включения вопросов ИИ в стратегическую повестку (через KPI, оргструктуру, культуру и инвестиции) компании не смогут выйти за пределы «прагматиков».
❓Вопрос для Совета директоров и топ-менеджмента: какие из 8 энейблеров в вашей организации - слабое звено?
233
Repost from КОД СТРАТЕГА
🔖 Советы директоров и ИИ: куда движется банковская повестка
Недавно мы провели вебинар «Совет директоров в условиях трансформации» для Ассоциации белорусских банков. Среди ключевых вопросов звучала тема: как включать в повестку СД стратегию цифровизации и применение ИИ.
И как раз вышло комплексное исследование «Яков и Партнёры» о зрелости внедрения ИИ в банках:❤️база: 11 крупнейших российских банков (топ-20 по активам) + сравнение с 5 международными лидерами (Evident AI top-15);❤️разрез: розница, МСБ, корпоративно-инвестиционный бизнес.
📍 Ключевые инсайты исследования:
🔵 Эффект на экономику: к 2030 году ИИ может принести российским банкам до 1 трлн руб. дополнительного эффекта, а мировой экономике — +14–16% ВВП.
🔵 Лидеры и отстающие: 6 из 11 российских банков остаются «последователями» — используют ИИ точечно. Только один банк достиг уровня «пионера» с системной интеграцией.
🔵 Сегменты: наиболее зрелый — розничный бизнес (медианное покрытие моделей — 69%), наименее — корпоративно-инвестиционный (31%).
🔵 Продукты vs каналы: быстрее всего ИИ внедряется в каналах обслуживания (чат-боты, голосовые ассистенты, копилоты для сотрудников). В продуктах интеграция сложнее и дороже.
🔵 Генеративный ИИ: уже 6 банков используют его в пилотах (прежде всего чат-боты и ассистенты для персонала). Но применение в продуктах крайне ограничено из-за юридических рисков и «галлюцинаций».
🌎 Международное сравнение:
🔣 Российские лидеры не уступают зарубежным по рознице и каналам МСБ.
🔣 Но рынок в среднем отстаёт от глобальных лидеров на 2–3 балла зрелости (из 9), особенно в КИБ и продуктах для юрлиц.
🔣 В сегменте МСБ/КИБ международные банки закрыли юз-кейсы (скоринг, прайсинг, прогноз оттока), тогда как российские банки остаются на уровне экспериментов.
💡 Стратегический вывод для СД и топ-менеджмента:
ИИ перестал быть «инструментом эффективности» и становится фактором устойчивости бизнес-модели. Для Советов директоров вопрос уже не «пробовать или нет», а «какие сегменты и каналы требуют приоритетного внедрения».
❓Вопрос для обсуждения в Совете директоров:
Какие элементы вашей стратегии цифровизации и ИИ должны стать частью повестки СД уже сегодня, чтобы не оказаться в числе «последователей», а перейти в категорию «прагматиков» и «пионеров»?
233
#внутреннийаудит
🔥 ПРИГЛАШАЕМ НА 2-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР
07-08 октября 2025 г.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА:
ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
Форма проведения: ОНЛАЙН
👀 Программа:
07 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. План внутреннего аудита (практические подходы к составлению: что такое вселенная аудита, в чем смысл риск ориентированного планирования).
2. Координация деятельности с другими поставщиками услуг по предоставлению гарантий и использование результатов их работы.
08 октября
10.00-10.15. Регистрация участников семинара.
10.15-13.00.
1. Управление финансовыми ресурсами (организация процесса бюджетирования: бюджет проверок и годовой бюджет, практические подходы к составлению и контролю).
2. Управление человеческими ресурсами (модель компетенций, должностные инструкции, управление по целям);
3. Технологические ресурсы (цифровые инструменты внутреннего аудита: плюсы и минусы автоматизации).
13.00. Завершение семинара.
Стоимость: 390,00 руб.
(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).
✏️ Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:
(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,
e-mail: buc@abbanks.by.
233
Repost from Просто о Советах Директоров
⚙️ Когда аудитор молчит - Совету стоит насторожиться
Даже если вы не аудитор и не финансист, но вы Член Совета Директоров, обратите внимание: по международным стандартам (МСА) аудитор обязан разговаривать с Советом директоров.
И речь не только о формальном хорошем заключении. Многие думают, что роль Совета в аудите ограничивается фразой: Ну что, у нас чистое заключение?
Аудитор должен донести до ЛОКУ (тех, кто отвечает за корпоративное управление, то есть ВАС):
-> план проверки: сроки и объём,
-> мнение о качестве учетной политики (да, у неё тоже есть качество),
-> серьёзные трудности, если такие были,
-> письма и заявления, которые он запросил у руководства,
-> обстоятельства, влияющие на заключение.
📌 Но на этом коммуникация не заканчивается. Совет может (и должен!) спрашивать больше. Например:
Где были самые большие риски ошибок?
С какими трудностями вы столкнулись при проверке?
Что вас насторожило в системе внутреннего контроля?
Были ли «стычки» с менеджментом?
И так уже быть🙂, поделюсь с вами моим любимым вопросом: Если бы вы были на месте акционера, на что обратили бы внимание?
Аудитор видит кухню компании изнутри - и часто замечает то, что не попадает в красивые презентации топ-менеджмента.
Немного юмора: Тихий аудитор - это как тихий подросток. Вроде всё нормально, но вы чувствуете: что-то они недоговаривают.
Поэтому хороший Совет директоров - это тот, который не ждёт галочку в отчёте, а умеет задавать умные вопросы и слышать сигналы.
#аудитор #аудиторскоезаключение #внешнийаудит
➡️ Читайте больше на канале ЧСД (Член Совета Директоров)
233
#управлениерисками
⁉️Кредитный риск или как сделать кредитный анализ
⚠️Кредитный анализ заключается в оценке кредитного риска, связанного с долговыми обязательствами и состоятельностью должников.
👀В предлагаемой статье рассматриваются основные концепции, направления и методы кредитного анализа, а также составление кредитных рейтингов и коэффициенты кредитоспособности.
🔥Особенно хочется выделить одно из самых ранних исследований рассматривает, как отдельные коэффициенты способны предсказывать банкротство компании на несколько (до 5) лет вперед .
В 1967 году исследование Бивера (Beaver, 1967) обнаружило, что шесть коэффициентов могут правильно предсказать банкротство компании на 1 год вперед в 90% случаев, и на 5 лет вперед, по крайней мере, в 65%.
Среди коэффициентов, которые Бивер счел эффективными, были:
1️⃣отношение денежного потока к общему долгу,
2️⃣ROA,
3️⃣отношение общего долга к общим активам,
4️⃣отношение оборотного капитала к общим активам,
5️⃣коэффициент текущей ликвидности и
6️⃣коэффициент бездолгового интервала (промежуток времени, в течении которого компания может обойтись без заимствования).
233
#интересно
🔥С каждым днем аудиторам в РБ все веселее жить
Палата представителей Национального собрания 23.06.2025 года приняла во втором чтении законопроект, нормы которого призваны повысить качество оказания аудиторских услуг в стране, а также закрепить дополнительные механизмы защиты интересов их пользователей.
👀 Особенно интересно видение соблюдения принципа конфиденциальности.
233
#МСФО
⁉️А вы знаете, что такое матричное ценообразование?
Матричное ценообразование — это метод оценки, используемый для определения рыночной цены ценных бумаг, которые не являются активно торгуемыми.
Матричное ценообразование в основном используется в секторе ценных бумаг с фиксированным доходом для оценки цены облигаций, не имеющих активного рынка. Цена облигации оценивается путем сравнения с корпоративными облигациями, имеющими активный рынок, с аналогичными сроками погашения, купонными ставками и кредитным рейтингом. Этот процесс относительной оценки может быть очень полезен для оценки долговых обязательств частных компаний, которые, как правило, не сообщают столько информации, сколько публичные компании.
Еще одно применение матричного ценообразования — андеррайтинг облигаций, который можно использовать для оценки требуемой рынком нормы прибыли по облигации.
♦️Пример матричного ценообразования облигаций, используемого для оценки облигаций без активного рынка можно найти по ссылке
233
#МСФО
‼️️IAS 36 - Пример прогнозирования кэш-фло и ценности использования актива для теста на обесценение
▶️На примере дочерней компании просто объясняется пример составления прогноза денежных потоков для теста на обесценение единицы, генерирующей денежные средства (CGU) в соответствии с МСФО (IAS) 36.
233
#интересно
Британские банки используют программное обеспечение, написанное более 60 лет назад.
Согласно результатам опроса 200 респондентов, ровно половина банков Британии используют программное обеспечение, в котором разбираются лишь один или два сотрудника пенсионного или предпенсионного возраста. Еще 31,5% заявили, что полагаются на одного или двух более молодых сотрудников, которые разбираются в устаревших системах.
По данным опроса, 16% банков используют программное обеспечение 1960-х годов, а почти 40% поддерживают код родом из 1970-х годов.
Около 38% банков ответили, что они по-прежнему используют код, разработанный для работы на физических системах, таких как перфокарты, в то время как 15% используют код, написанный для мэйнфреймов размером с комнату. Большинство людей мира никогда не видели перфокарт и даже не знают, что это такое.
Один из участников опроса рассказал, что банк, в котором он работает, все еще использует программное обеспечение Microsoft, датированное 1993 г. Речь, разумеется, об операционных системах, которые были главным продуктом софтверной корпорации тех лет. «Сеть банкоматов банка зависит от устаревших серверов Windows NT, на которые были установлены исправления», – сказал он. Windows NT вышла в июле 1993 г.
Другой респондент отметил, что основные банковские системы были созданы в 1970-х годах и до сих пор используют язык программирования COBOL. Ему уже 66 лет, и он пережил некоторых своих разработчиков.
Один из ведущих ИТ-специалистов в банковском секторе Великобритании, пожелавший остаться анонимным, рассказал изданию, что он работал со многими системами, созданными в 1960-х, 1970-х и 1980-х годах.
🙈Как то так:)
233
#МСФО
🔥Для тех, кто хочет глубже разобраться с МСФО и самостоятельно подготовится к экзамену, а я именно так и поступила когда-то:)
👀Предлагаю сборник задач и ответов по МСФО, он конечно не самый новый, но проникнуться логикой МСФО можно:)
233
Добрый день, коллеги!
Елена Сельвич и Алла Салтыкова приглашают всех на обновленный тренинг:
🚀 Влияние как навык — ключ к росту лидера
Сегодня одного авторитета должности уже недостаточно. Настоящие лидеры умеют убеждать, выстраивать доверие и вдохновлять.
📅 11–12 октября 2025 года, Москва
Интенсив «Влияние как навык» для бизнес-лидеров и топ-менеджеров.
Что получите за 2 дня:
✅ Личный план развития влияния
✅ Инструменты ведения сложных переговоров
✅ Навыки управления впечатлением и авторитетом
✅ Больше уверенности в конфликтных и неопределённых ситуациях
👩💼 Ведущие:
• Елена Сельвич — executive-коуч, эксперт по стратегическому влиянию, 30+ лет опыта на уровне советов директоров
• Алла Салтыкова — бизнес-коуч, эксперт по лидерству и критическому мышлению, 30+ лет управленческого опыта
👉 Подробности и регистрация в Telegram-боте: https://t.me/provliyanie_bot?erid=CQH36pWzJqLHvfXe4WTcegduNm1heXo7S7VXpGMVF27pE7
233
#внутреннийаудит
🔥 Анонс
06.11.2025 года стартует курс по международным стандартам профессиональной практики внутреннего аудита. Подробности на нашем сайте
Почему нужно присоединиться:
1️⃣ Сформирована база практических рекомендаций и руководств института внутренних аудиторов, которая предоставляется слушателям для использования в работе.;
2️⃣ Обсуждаем опыт и практику внедрения международных подходов в организации управления рисками, СВК и ВА;
3️⃣ Делимся практическими наработками и примерами РД, которые можно применить на практике
233
#МСФО
‼️Как определить срок аренды?
При определении срока аренды особую сложность вызывают договоры, которые заключены на фиксированный период с опцией неограниченной пролонгации или на неопределенный срок с опцией расторжения. Российские коллеги подготовили обзор основных положений стандарта МСФО (IFRS) 16, регулирующих срок аренды, и отметили сложности, возникающие при определении этого срока.
В обзоре вы найдете ответы на вопросы:
▶️Как определить период, в течение которого договор обеспечен защитой?
▶️Как определить период, в отношении которого есть достаточная уверенность, что арендатор исполнит опцион на продление или не исполнит опцион на расторжение?
▶️Нужно ли при определении срока аренды, анализе прав и обязанностей арендатора и арендодателя принимать во внимание только условия договора аренды?
233
#внутреннийаудит
🔥Ни для кого не секрет, что внутренние аудит должен проводить оценку эффективности управления рисками в организации. Но для того чтобы провести оценку, нужно разобраться в вопросе.
👀Рекомендую посмотреть вебинар
233
#интересно
Президент Microsoft боится, что компания исчезнет несмотря на многомиллиардные инвестиции в искусственый интеллект. В Microsoft в последнее время происходит серия крупных сокращений — увольняют тысячи работников. Многие сотрудники уже замечают, что рабочая атмосфера меняется: вместо стабильности появляется постоянный страх быть уволенным или заменённым ИИ.
Генеральный директор Сатья Наделла боится, что Microsoft может оказаться «устаревшей» компанией, если не успеет адаптироваться. Он вспоминает компанию Digital Equipment Corporation, которая когда‑то была лидером, но из‑за стратегических просчётов и неспособности меняться быстро оказалась вытеснена конкурентами.
