ProfDirector
رفتن به کانال در Telegram
В моем канале все, о чем нужно знать независимому директору и не только: 1. Корпоративное управление 2.Стратегический менеджмент 3.Финансовый менеджмент, МСФО 4. HR 5. Организация системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
225
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
اطلاعاتی وجود ندارد7 روز
-130 روز
آرشیو پست ها
225
#менеджмент
⁉️Как привести дела в порядок
Вывод из книги :
1. Ставь задачи, которые приводят к быстрым решениям
Когда просыпаешься и начинаешь новый день, твоя первая задача должна быть максимально лёгкой. Так ты настроишься на успех и зарядишься уверенностью. Если сразу браться за невыносимо трудную задачу, мозг начнёт сопротивляться, а это быстро приведёт к переутомлению. Выполни её ближе к середине-концу рабочего дня, а ещё лучше разбей на несколько простых. Слона надо есть по частям…
| Читать онлайн
225
#менеджмент
🔖 на курсе МВА проходят много инструментов по тайм менеддменту:) Например:
💬Матрица Эйзенхауэра или Матрица приоритетов.
Это мощный и простой инструмент для планирования задач и управления временем, основанный на принципах Дуайта Эйзенхауэра, 34-го президента США, который славился своей невероятной продуктивностью.
Суть матрицы:
Матрица предлагает сортировать все задачи по двум критериям:
1. Срочность (требует ли задача немедленного внимания?).
2. Важность (насколько задача значима для ваших долгосрочных целей, ценностей и миссии?).
Комбинация этих критериев создает четыре квадранта:⬆️
Детальное описание каждого квадранта
Квадрант I: Важные и Срочные (Сделать)
· Что это? Задачи, которые горят и имеют критически важные последствия. Это «пожары», которые нужно тушить немедленно.
· Примеры:
· Кризисные ситуации (прорыв трубы, болезнь).
· Проекты с дедлайном «на вчера».
· Неотложные проблемы со здоровьем.
· Важные звонки от ключевых клиентов.
· Стратегия: СДЕЛАТЬ НЕМЕДЛЕННО. Задачи этого квадранта нельзя игнорировать. Однако если вы постоянно живете в этом квадранте, это приводит к стрессу и выгоранию. Идеал — минимизировать количество таких задач.
Квадрант II: Важные и Несрочные (Распланировать)
· Что это? Самые продуктивные и стратегические задачи. Они не горят, но их выполнение фундаментально улучшает вашу жизнь и карьеру в долгосрочной перспективе.
· Примеры:
· Планирование целей и стратегии.
· Обучение и профессиональное развитие.
· Укрепление здоровья (спорт, правильное питание).
· Построение отношений (с семьей, друзьями, коллегами).
· Проактивная работа, предотвращение проблем.
· Стратегия: РАСПЛАНИРОВАТЬ И СДЕЛАТЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО. Это сердце эффективного тайм-менеджмента. Фокус на этом квадранте предотвращает появление задач в Квадранте I и ведет к балансу и успеху.
Квадрант III: Срочные и Неважные (Делегировать)
· Что это? Задачи, которые отвлекают и создают иллюзию занятости, но не приближают вас к вашим целям. Часто это чужие приоритеты.
· Примеры:
· Большинство сообщений в мессенджерах.
· Некоторые совещания и звонки, которые можно пропустить.
· Рутинные поручения, которые могут выполнить другие.
· Общественная деятельность, на которую трудно сказать «нет».
· Стратегия: ДЕЛЕГИРОВАТЬ или МИНИМИЗИРОВАТЬ. Задачи этого квадранта нужно по возможности перепоручить (делегировать коллегам, помощникам) или свести к минимуму. Главная опасность — путать их с задачами из Квадранта I.
Квадрант IV: Неважные и Несрочные (Удалить)
· Что это? pure time-wasters. Деятельность, которая не приносит никакой ценности и лишь убивает время.
· Примеры:
· Бесцельный скроллинг в соцсетях.
· Просмотр телевизора «фоном».
· Пустые разговоры и сплетни.
· Поиск идеального решения для простой задачи (перфекционизм).
· Стратегия: УДАЛИТЬ или ОГРАНИЧИТЬ. Этих задач следует избегать сознательно. Лучше потратить это время на отдых (что важно) или на задачи из Квадранта II.
⁉️Как использовать матрицу на практике
1. Составьте список всех ваших текущих и предстоящих задач.
2. Разместите каждую задачу в подходящий квадрант, задав два вопроса: «Это срочно?» и «Это важно?».
3. Действуйте согласно стратегии для каждого квадранта:
· I: Сделать сейчас.
· II: Внести в календарь и сделать обязательно.
· III: Делегировать или отложить.
· IV: Вычеркнуть из списка и избегать.
Главная цель матрицы — сместить фокус вашего внимания и времени из реактивных квадрантов (I и III) в проактивный и стратегический Квадрант II. Именно это приводит к снижению стресса, повышению продуктивности и достижению значимых целей.
225
#интересно
🤔Многозадачность - главный враг продуктивности
Сами того не осознавая, мы убиваем свой интеллект и продуктивность той самой "мультизадачностью", которая должна, наоборот, помогать.
Были проведены исследования, где доктор Лондонского университета Гленн Уилсон подтвердил, что многозадачность абсолютно контрпродуктивна и может нанести вред.
Другое исследование, проведённое Гарольдом Пашлером из Калифорнийского университета, показало, что люди, которые выполняют одновременно 2 когнитивные задачи, понижают свой интеллект десятикратно.
Так, выпускник Гарварда с дипломом MBA в состоянии мультизадачности может снизить свои интеллектуальные способности до уровня 10-летнего ребёнка.
Американская ассоциация психологов считает, что, делая много дел в одно и то же время, вы тратите на 20-40% больше времени, чем выполняя их один за другим.
Избавьтесь от мультизадачности и вы сразу увидите, что можете учиться лучше, а думать быстрее.
225
#внутреннийаудит
🔥Бесплатно
👀 Еще немного полезной информации от российских коллег:
🙌🏻темы из курса повышения квалификации "Внутренний аудит" на базе CIA.
Видео с вебинарами:
✅ «Как внутреннему аудиту в ПАО в соответствии с Письмом Банка России ИН-06-28/143 оценить управление рисками, внутренний контроль и корпоративное управление?»
✅ «Риск-менеджмент»
225
#МСФО
🔥 Бесплатно
🙌🏻темы из курса повышения квалификации по МСФО на базе ACCA ДипИФР, от российских коллег:
✅ «Оценочные и условные обязательства в отчетности по МСФО»
225
#внутреннийаудит
#внутреннийконтроль
🔥Бесплатно
👀 Предлагаю посмотреть вебинар: «Анализ системы внутреннего контроля с использованием модели управления оборотным капиталом»⤵️
225
Repost from КОД СТРАТЕГА
🤩 IPO: как стать публичной компанией
Юлия Ким, Управляющий партнер Polaris Capital, откроет серию вебинаров Московской биржи на тему «IPO: как стать публичной компанией».
Первый вебинар состоится
🤩 26 августа в 10.00.
🤩 Программа: 26.08.2025 - Жизненный цикл компании: когда IPO — правильный выбор. Основные участники процесса IPO 09.09.2025 - Финансовая модель и оценка бизнеса при выходе компании на публичный рынок 23.09.2025 - Юридические аспекты подготовки к IPO. Правила листинга 14.10.2025 - Бухгалтерские аспекты подготовки к IPO 28.10.2025 - Маркетинговая стратегия при подготовке к IPO и работа с инвесторами 11.11.2025 - Жизнь публичной компании🤩 Участие бесплатное. Для регистрации перейдите, пожалуйста, по ссылке: ❤️ Регистрация участников Подробнее о компании Polaris Capital: ❤️ https://polaris-capital.ru
225
Repost from PRO риски и решения
🔎 Внутренний аудит без риска = просто формальность
Чеклисты, формальные отчёты, «галочки» ради регулятора — знакомо?
Такой аудит ничего не меняет и не помогает руководству принимать более качественные решения.
🚀 Курс «Риск-ориентированное управление для внутреннего аудита» меняет это.
Вы научитесь:
✅ выстраивать аудит вокруг ключевых рисков бизнеса, а не формальных процедур
✅ показывать руководству реальные зоны уязвимости и точки хрупкости
✅ оценивать эффективность управления рисками — видеть, где система работает, а где только на бумаге
✅ готовить отчёты, которые топ-менеджмент использует для решений, а не кладёт в архив
📊 Это курс для внутренних и внешних аудиторов, членов советов директоров и ревизоров. Основан на практике внедрения риск-ориентированного управления в крупных компаниях.
💡 Итог для вас: после курса вы сможете говорить с руководством на языке бизнеса и цифр, а не только на языке контроля.
🔥 Специальное предложение:
Сейчас действует скидка –30% — вместо 49 000 ₽ курс стоит 34 300 ₽.
🎁 А ещё всем участникам курса предоставляется доступ к нашему сервису Planpodriskom на время обучения.
Это значит, что вы сможете прямо в процессе курса проверить модели на десятках тысяч сценариев и наглядно показать руководству, где компания реально подвержена рискам.
🔗 Подробнее и регистрация: https://isar.institute/courses/risk-management-audit
225
#корпоративноеуправление
#интересно
С 2022 года взаимодействие эмитентов с инвесторами кардинально изменилось:
1️⃣ Были введены ограничения раскрытия информации
Российские компании, особенно публичные, столкнулись с необходимостью балансировать между ограничениями раскрытия информации и обязательствами перед инвесторами и рынком.
2️⃣ Произошел массовый исход опытных директоров
Многие из них — иностранцы с багажом глобального опыта корпоративного управления, повышения акционерной стоимости и взаимодействия с фондовыми рынками.
⬇️ Доля иностранных директоров снизилась в 5 раз по сравнению с 2021 годом и составила ~6% в 2024 году.
3️⃣ Снизилась доля независимых директоров
В 2022 году показатель опустился до минимума в 37%.
⬆️ Однако за последнее время наметился положительный тренд — доля независимых директоров подросла до 41%.
4️⃣ Акционеры порой брали на себя стратегическое и оперативное руководство бизнесом вместо менеджмента
5️⃣ Самооценка качества корпоративного управления часто не дает объективной картины
Опрос показал, что большинство советов директоров недостаточно погружаются в основную обязанность подтверждать финансовую отчетность. Лишь незначительная часть компаний обращалась к внешним аудиторам или привлекала экспертов для независимой оценки нефинансовой отчетности.
— Сегодня Банк России отмечает общее снижение информационной прозрачности эмитентов и ухудшение качества корпоративного управления в компаниях. Милана Савинова директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept📋 10 июля Банк России внес Предложения об улучшении качества отчетности эмитентов, основные из них: ▫️Стандартизировать годовой отчет и включить в него обязательную часть о системном раскрытии информации о корпоративном управлении; ▫️Единовременно раскрывать консолидированную финансовую отчетность и отчет эмитента; ▫️Перейти к цифровой отчетности в машиночитаемых форматах; ▫️Обязательно включать в годовой отчет раздел о корпоративном управлении и стимулировать практику добровольного внешнего аудита.
— В России нет обязательного требования заверять нефинансовую отчетность. Практика добровольного независимого аудита должна повысить доверие инвесторов к деятельности компании.🔜 После публичного обсуждения предложения Банка России могут стать основой для изменений в регулировании. 🟣 Узнайте подробнее об инициативе Банка России из статьи Миланы Савиновой для Forbes
225
#внутреннийконтроль
Guide to SOX Implementation — это руководство по внедрению требований Закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act, SOX).
⁉️Что такое Закон Сарбейнса-Оксли (SOX)?
SOX — это американский федеральный закон, принятый в 2002 году после громких корпоративных скандалов (как Enron и WorldCom). Его главная цель — защита инвесторов от мошенничества в финансовой отчетности компаний.
⁉️Кого он касается
· Всех компаний, чьи акции торгуются на американских биржах (включая не-американские компании).
· Часто его принципы voluntarily внедряют и другие компании как эталон хорошего управления рисками.
⁉️Что такое "Guide to SOX Implementation"?
Это не одно конкретное официальное руководство, а обобщающее название для набора методик, стандартов и лучших практик, которые помогают компаниям выполнить требования закона SOX. Чаще всего под этим подразумевается руководство по внедрению и поддержанию в рабочем состоянии внутреннего контроля над финансовой отчетностью (Internal Control over Financial Reporting, ICFR).
🕯Ключевые элементы такого руководства включают:
а) Подготовительный этап (Scoping & Planning)
· Определение границ применения: Какие бизнес-процессы, подразделения и дочерние компании попадают под SOX.
· Создание рабочей группы: Назначение ответственных (финансовый директор, внутренний аудит, владельцы процессов).
· Составление детального плана проекта с сроками и ресурсами.
б) Документирование процессов и контролей (Documentation)
· Описание ключевых бизнес-процессов, влияющих на финансовую отчетность (закупки, продажи, расчет зарплаты и т.д.).
· Идентификация и документирование ключевых контрольных точек (controls) в этих процессах. Например, кто и как утверждает счет на оплату, чтобы он был верным и обоснованным.
· Создание матрицы рисков и контролей (Risk-Control Matrix).
в) Оценка эффективности контролей (Testing)
· Тестирование дизайна (Design Testing): Проверка, правильно ли control разработан, чтобы предотвратить ошибку или мошенничество.
· Тестирование эффективности (Operating Effectiveness Testing): Проверка, что control реально и постоянно работает на практике так, как задумано. Это может включать:
· Запрос документов
· Наблюдение за процедурой
· Перевыполнение процедуры самостоятельно
г) Выявление и оценка недостатков (Deficiency Evaluation)
· Классификация выявленных слабостей:
· Недостаток (Deficiency): Недостаток контроля.
· Значительный недостаток (Significant Deficiency): Более серьезная слабость.
· Существенный недостаток (Material Weakness): Самый серьезный изъян, который с высокой вероятностью может привести к существенной ошибке в отчетности.
· Разработка и реализация планов по исправлению ( Remediation Actions).
д) Отчетность и сертификация (Reporting & Certification)
· Подготовка заключения руководства компании (Management's Report) о эффективности системы внутреннего контроля, которое публикуется в годовом отчете (10-K).
· Внешний аудит: Аудиторская фирма (например, "Большая четверка") обязана провести собственную проверку и подтвердить оценку руководства.
⁉️Какие стандарты чаще всего лежат в основе таких руководств
· COSO Framework: Это наиболее популярная и признанная во всем мире модель для внедрения SOX. Она предоставляет структурированный подход к организации системы внутреннего контроля, состоящий из 5 компонентов и 17 принципов.
· Контрольная среда
· Оценка рисков
· Контрольные действия
· Информация и коммуникация
· Мониторинг
· COBIT: Чаще используется для контроля в IT-среде.
⁉️Кто является целевой аудиторией для такого руководства
· Менеджмент компании (CEO, CFO).
· Внутренние аудиторы.
· Владельцы бизнес-процессов (руководители отделов продаж, закупок, кадровой службы и т.д.).
· Внешние аудиторы и консультанты.
225
#интересно
🗣Все мы — публичные люди. Нас постоянно окружают коллеги, знакомые, близкие, и перед ними приходится выступать: с обоснованием идеи, презентацией, докладом, отчётом на совещании, предложениями.
😨Этого многие боятся как огня.
📣И если перед выступлением у вас дрожат колени и срывается голос — воспользуйтесь советами ораторов и преподавателей City Business School :
Освойте 10 техник правильной настройки перед встречей с аудиторией.
225
#внутреннийконтполь
🔥 Три года назад, российские коллеги проводили семинар, который, по моему мнению, не потерял своей актуальности.
Хотя на вебинаре рассматривают стандарт ЦБ РФ, однако это ни как не противоречит лучшим практикам построения системы внутреннего контроля ЛЮБОЙ организации.
📣 вебинар ОЧЕНЬ рекомендую ВСЕМ аудиторам. Так как и в МСА и в МОПП требуют от аудиторов оценки эффективности системы внутреннего контроля.
А для того, чтобы что-то оценить, необходимо знать как оно должно работать:)
👀Первый час особенно интересен Смотреть вебинар.
225
🔥 Еще успеваем присоединиться
Для финансистов
📣 Совсем скоро в 18:30 (GMT+3) мы начинаем онлайн-презентацию программы подготовки к экзаменам квалификации НАФД для руководителей и специалистов финансовой функции.
20 августа 2025 | 18:30-20:00 (GMT+3) | Бесплатное участие
➡️ Успейте зарегистрироваться
Спикеры:
▫️ Елена Четверина - преподаватель-консультант программы НАФД Академии бизнеса Б1, к.э.н., CIMA, ДипИФР (Рус). Специализируется в области управления эффективностью бизнеса, бюджетирования, стратегического менеджмента. Тренерский стаж: более 15 лет
▫️ Анна Цветкова - старший менеджер Б1, Руководитель квалификационных программ и направления обучения в открытом формате
Узнайте, как стать одним из первых обладателей квалификации НАФД!
225
Repost from PRO риски и решения
🎥 Пропустили наш вебинар по Planpodriskom?
Теперь можно посмотреть в любое время!
В записи вы увидите, как за считанные минуты:
📊 загрузить свой .xlsx, даже с вложенными формулами и массивами
⚡ рассчитать тысячи сценариев без кода
🎯 оценить вероятность достижения цели на примере реальной финансовой модели
Это не теория — это рабочий инструмент, который уже помогает принимать обоснованные решения с учётом рисков.
📌 Ссылка на запись: смотреть
💡 Хотите, чтобы ваши планы были не догадками, а точными расчетами? Planpodriskom — это ваш быстрый путь от Excel-хаоса к осознанным решениям. Смотрите запись, а на следующий вебинар приходите уже с вопросами по своим моделям — покажем, как их прокачать за минуты.
P.S. После просмотра вы уже не захотите считать риски по-старинке.
225
#управлениерисками
⚠️ Управление рисками не является чем-то принципиально новым и прочно вошло в словарь корпоративного управления. Во многих странах на законодательном уровне определено и уточнено в подзаконных актах, что такое управление рисками и какие существуют практические подходы к выстраиванию систем управления рисками в организации.
‼️Предлагаю вам еще раз погрузиться в эту тему.
🔝 Интересная статья в которой рассматриваются вопросы:
♻️ направления развития управления рисками,
♻️документация рисков,
♻️внедрение управления рисками в бизнес-процессы и принятие решений,
♻️оценка эффективности управления рисками.
225
Repost from dobry
Я не верю что для успеха необходим талант. Я верю в любовь и практику. Любишь что-то - делай это. Долго и старательно. Не ради успеха, а ради любви. Успех - лишь субпродукт любви к делу.
Но раз уж он всех интересует, формула успеха проста. Успех S равно количество попыток N умножить на вероятность успешности каждой попытки Pn. Первая переменная N в ваших руках - продолжайте пробовать.
Вторая, Pn зависит от двух вещей - от внешних обстоятельств X и от вашей подготовки R. А ваша степень подготовки R равна вашему таланту T умноженному на время подготовки t.
Во всей этой формуле вы полностью контролируете лишь две переменные: время подготовки t и количество попыток N. Поэтому сфокусируемся на них. Остальное — удача.
Талант — это скорость приобретения навыка. Если вам повезло родиться талантливым — поздравляю, вам потребуется меньше времени чтобы добиться мастерства. Но как правило, на долгой дистанции, роль таланта не критична. В конечном счете, лучшими становятся не самые талантливые, а те, кто больше практикует.
И сколько не готовься, совершенно необязательно, что добьешься успеха с первой или даже с десятой попытки. Вы можете быть готовы на 1000%, но вам просто много раз не повезет с обстоятельствами. И тут ваш конечный успех определяет ваша способность делать попытки снова и снова.
Ну и самое главное: любовь. Без нее ни талант, ни практика, ни успех не имеют смысла. Потому что лучше делать плохо то, что любишь, чем очень хорошо делать то, что ненавидишь.
