ProfDirector
Kanalga Telegram’da o‘tish
В моем канале все, о чем нужно знать независимому директору и не только: 1. Корпоративное управление 2.Стратегический менеджмент 3.Финансовый менеджмент, МСФО 4. HR 5. Организация системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита
Ko'proq ko'rsatishMamlakat belgilanmaganToif belgilanmagan
233
Obunachilar
Ma'lumot yo'q24 soatlar
Ma'lumot yo'q7 kun
+730 kun
Postlar arxiv
233
Repost from PRO риски и решения
🔎 Внутренний аудит без риска = просто формальность
Чеклисты, формальные отчёты, «галочки» ради регулятора — знакомо?
Такой аудит ничего не меняет и не помогает руководству принимать более качественные решения.
🚀 Курс «Риск-ориентированное управление для внутреннего аудита» меняет это.
Вы научитесь:
✅ выстраивать аудит вокруг ключевых рисков бизнеса, а не формальных процедур
✅ показывать руководству реальные зоны уязвимости и точки хрупкости
✅ оценивать эффективность управления рисками — видеть, где система работает, а где только на бумаге
✅ готовить отчёты, которые топ-менеджмент использует для решений, а не кладёт в архив
📊 Это курс для внутренних и внешних аудиторов, членов советов директоров и ревизоров. Основан на практике внедрения риск-ориентированного управления в крупных компаниях.
💡 Итог для вас: после курса вы сможете говорить с руководством на языке бизнеса и цифр, а не только на языке контроля.
🔥 Специальное предложение:
Сейчас действует скидка –30% — вместо 49 000 ₽ курс стоит 34 300 ₽.
🎁 А ещё всем участникам курса предоставляется доступ к нашему сервису Planpodriskom на время обучения.
Это значит, что вы сможете прямо в процессе курса проверить модели на десятках тысяч сценариев и наглядно показать руководству, где компания реально подвержена рискам.
🔗 Подробнее и регистрация: https://isar.institute/courses/risk-management-audit
233
#корпоративноеуправление
#интересно
С 2022 года взаимодействие эмитентов с инвесторами кардинально изменилось:
1️⃣ Были введены ограничения раскрытия информации
Российские компании, особенно публичные, столкнулись с необходимостью балансировать между ограничениями раскрытия информации и обязательствами перед инвесторами и рынком.
2️⃣ Произошел массовый исход опытных директоров
Многие из них — иностранцы с багажом глобального опыта корпоративного управления, повышения акционерной стоимости и взаимодействия с фондовыми рынками.
⬇️ Доля иностранных директоров снизилась в 5 раз по сравнению с 2021 годом и составила ~6% в 2024 году.
3️⃣ Снизилась доля независимых директоров
В 2022 году показатель опустился до минимума в 37%.
⬆️ Однако за последнее время наметился положительный тренд — доля независимых директоров подросла до 41%.
4️⃣ Акционеры порой брали на себя стратегическое и оперативное руководство бизнесом вместо менеджмента
5️⃣ Самооценка качества корпоративного управления часто не дает объективной картины
Опрос показал, что большинство советов директоров недостаточно погружаются в основную обязанность подтверждать финансовую отчетность. Лишь незначительная часть компаний обращалась к внешним аудиторам или привлекала экспертов для независимой оценки нефинансовой отчетности.
— Сегодня Банк России отмечает общее снижение информационной прозрачности эмитентов и ухудшение качества корпоративного управления в компаниях. Милана Савинова директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept📋 10 июля Банк России внес Предложения об улучшении качества отчетности эмитентов, основные из них: ▫️Стандартизировать годовой отчет и включить в него обязательную часть о системном раскрытии информации о корпоративном управлении; ▫️Единовременно раскрывать консолидированную финансовую отчетность и отчет эмитента; ▫️Перейти к цифровой отчетности в машиночитаемых форматах; ▫️Обязательно включать в годовой отчет раздел о корпоративном управлении и стимулировать практику добровольного внешнего аудита.
— В России нет обязательного требования заверять нефинансовую отчетность. Практика добровольного независимого аудита должна повысить доверие инвесторов к деятельности компании.🔜 После публичного обсуждения предложения Банка России могут стать основой для изменений в регулировании. 🟣 Узнайте подробнее об инициативе Банка России из статьи Миланы Савиновой для Forbes
233
#внутреннийконтроль
Guide to SOX Implementation — это руководство по внедрению требований Закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act, SOX).
⁉️Что такое Закон Сарбейнса-Оксли (SOX)?
SOX — это американский федеральный закон, принятый в 2002 году после громких корпоративных скандалов (как Enron и WorldCom). Его главная цель — защита инвесторов от мошенничества в финансовой отчетности компаний.
⁉️Кого он касается
· Всех компаний, чьи акции торгуются на американских биржах (включая не-американские компании).
· Часто его принципы voluntarily внедряют и другие компании как эталон хорошего управления рисками.
⁉️Что такое "Guide to SOX Implementation"?
Это не одно конкретное официальное руководство, а обобщающее название для набора методик, стандартов и лучших практик, которые помогают компаниям выполнить требования закона SOX. Чаще всего под этим подразумевается руководство по внедрению и поддержанию в рабочем состоянии внутреннего контроля над финансовой отчетностью (Internal Control over Financial Reporting, ICFR).
🕯Ключевые элементы такого руководства включают:
а) Подготовительный этап (Scoping & Planning)
· Определение границ применения: Какие бизнес-процессы, подразделения и дочерние компании попадают под SOX.
· Создание рабочей группы: Назначение ответственных (финансовый директор, внутренний аудит, владельцы процессов).
· Составление детального плана проекта с сроками и ресурсами.
б) Документирование процессов и контролей (Documentation)
· Описание ключевых бизнес-процессов, влияющих на финансовую отчетность (закупки, продажи, расчет зарплаты и т.д.).
· Идентификация и документирование ключевых контрольных точек (controls) в этих процессах. Например, кто и как утверждает счет на оплату, чтобы он был верным и обоснованным.
· Создание матрицы рисков и контролей (Risk-Control Matrix).
в) Оценка эффективности контролей (Testing)
· Тестирование дизайна (Design Testing): Проверка, правильно ли control разработан, чтобы предотвратить ошибку или мошенничество.
· Тестирование эффективности (Operating Effectiveness Testing): Проверка, что control реально и постоянно работает на практике так, как задумано. Это может включать:
· Запрос документов
· Наблюдение за процедурой
· Перевыполнение процедуры самостоятельно
г) Выявление и оценка недостатков (Deficiency Evaluation)
· Классификация выявленных слабостей:
· Недостаток (Deficiency): Недостаток контроля.
· Значительный недостаток (Significant Deficiency): Более серьезная слабость.
· Существенный недостаток (Material Weakness): Самый серьезный изъян, который с высокой вероятностью может привести к существенной ошибке в отчетности.
· Разработка и реализация планов по исправлению ( Remediation Actions).
д) Отчетность и сертификация (Reporting & Certification)
· Подготовка заключения руководства компании (Management's Report) о эффективности системы внутреннего контроля, которое публикуется в годовом отчете (10-K).
· Внешний аудит: Аудиторская фирма (например, "Большая четверка") обязана провести собственную проверку и подтвердить оценку руководства.
⁉️Какие стандарты чаще всего лежат в основе таких руководств
· COSO Framework: Это наиболее популярная и признанная во всем мире модель для внедрения SOX. Она предоставляет структурированный подход к организации системы внутреннего контроля, состоящий из 5 компонентов и 17 принципов.
· Контрольная среда
· Оценка рисков
· Контрольные действия
· Информация и коммуникация
· Мониторинг
· COBIT: Чаще используется для контроля в IT-среде.
⁉️Кто является целевой аудиторией для такого руководства
· Менеджмент компании (CEO, CFO).
· Внутренние аудиторы.
· Владельцы бизнес-процессов (руководители отделов продаж, закупок, кадровой службы и т.д.).
· Внешние аудиторы и консультанты.
233
#интересно
🗣Все мы — публичные люди. Нас постоянно окружают коллеги, знакомые, близкие, и перед ними приходится выступать: с обоснованием идеи, презентацией, докладом, отчётом на совещании, предложениями.
😨Этого многие боятся как огня.
📣И если перед выступлением у вас дрожат колени и срывается голос — воспользуйтесь советами ораторов и преподавателей City Business School :
Освойте 10 техник правильной настройки перед встречей с аудиторией.
233
#внутреннийконтполь
🔥 Три года назад, российские коллеги проводили семинар, который, по моему мнению, не потерял своей актуальности.
Хотя на вебинаре рассматривают стандарт ЦБ РФ, однако это ни как не противоречит лучшим практикам построения системы внутреннего контроля ЛЮБОЙ организации.
📣 вебинар ОЧЕНЬ рекомендую ВСЕМ аудиторам. Так как и в МСА и в МОПП требуют от аудиторов оценки эффективности системы внутреннего контроля.
А для того, чтобы что-то оценить, необходимо знать как оно должно работать:)
👀Первый час особенно интересен Смотреть вебинар.
233
🔥 Еще успеваем присоединиться
Для финансистов
📣 Совсем скоро в 18:30 (GMT+3) мы начинаем онлайн-презентацию программы подготовки к экзаменам квалификации НАФД для руководителей и специалистов финансовой функции.
20 августа 2025 | 18:30-20:00 (GMT+3) | Бесплатное участие
➡️ Успейте зарегистрироваться
Спикеры:
▫️ Елена Четверина - преподаватель-консультант программы НАФД Академии бизнеса Б1, к.э.н., CIMA, ДипИФР (Рус). Специализируется в области управления эффективностью бизнеса, бюджетирования, стратегического менеджмента. Тренерский стаж: более 15 лет
▫️ Анна Цветкова - старший менеджер Б1, Руководитель квалификационных программ и направления обучения в открытом формате
Узнайте, как стать одним из первых обладателей квалификации НАФД!
233
Repost from PRO риски и решения
🎥 Пропустили наш вебинар по Planpodriskom?
Теперь можно посмотреть в любое время!
В записи вы увидите, как за считанные минуты:
📊 загрузить свой .xlsx, даже с вложенными формулами и массивами
⚡ рассчитать тысячи сценариев без кода
🎯 оценить вероятность достижения цели на примере реальной финансовой модели
Это не теория — это рабочий инструмент, который уже помогает принимать обоснованные решения с учётом рисков.
📌 Ссылка на запись: смотреть
💡 Хотите, чтобы ваши планы были не догадками, а точными расчетами? Planpodriskom — это ваш быстрый путь от Excel-хаоса к осознанным решениям. Смотрите запись, а на следующий вебинар приходите уже с вопросами по своим моделям — покажем, как их прокачать за минуты.
P.S. После просмотра вы уже не захотите считать риски по-старинке.
233
#управлениерисками
⚠️ Управление рисками не является чем-то принципиально новым и прочно вошло в словарь корпоративного управления. Во многих странах на законодательном уровне определено и уточнено в подзаконных актах, что такое управление рисками и какие существуют практические подходы к выстраиванию систем управления рисками в организации.
‼️Предлагаю вам еще раз погрузиться в эту тему.
🔝 Интересная статья в которой рассматриваются вопросы:
♻️ направления развития управления рисками,
♻️документация рисков,
♻️внедрение управления рисками в бизнес-процессы и принятие решений,
♻️оценка эффективности управления рисками.
233
Repost from dobry
Я не верю что для успеха необходим талант. Я верю в любовь и практику. Любишь что-то - делай это. Долго и старательно. Не ради успеха, а ради любви. Успех - лишь субпродукт любви к делу.
Но раз уж он всех интересует, формула успеха проста. Успех S равно количество попыток N умножить на вероятность успешности каждой попытки Pn. Первая переменная N в ваших руках - продолжайте пробовать.
Вторая, Pn зависит от двух вещей - от внешних обстоятельств X и от вашей подготовки R. А ваша степень подготовки R равна вашему таланту T умноженному на время подготовки t.
Во всей этой формуле вы полностью контролируете лишь две переменные: время подготовки t и количество попыток N. Поэтому сфокусируемся на них. Остальное — удача.
Талант — это скорость приобретения навыка. Если вам повезло родиться талантливым — поздравляю, вам потребуется меньше времени чтобы добиться мастерства. Но как правило, на долгой дистанции, роль таланта не критична. В конечном счете, лучшими становятся не самые талантливые, а те, кто больше практикует.
И сколько не готовься, совершенно необязательно, что добьешься успеха с первой или даже с десятой попытки. Вы можете быть готовы на 1000%, но вам просто много раз не повезет с обстоятельствами. И тут ваш конечный успех определяет ваша способность делать попытки снова и снова.
Ну и самое главное: любовь. Без нее ни талант, ни практика, ни успех не имеют смысла. Потому что лучше делать плохо то, что любишь, чем очень хорошо делать то, что ненавидишь.
233
#новыетехнологии
Искусственный интеллект (ИИ) активно применяется в банковской сфере, улучшая эффективность, безопасность и качество обслуживания клиентов. Вот основные направления его использования:
1. Кредитный скоринг и оценка рисков
- Анализ кредитоспособности – ИИ оценивает заемщиков на основе альтернативных данных (история транзакций, соцсети, поведение в интернете), что помогает принимать решения даже для клиентов без кредитной истории.
- Прогнозирование дефолтов– машинное обучение выявляет скрытые закономерности в данных, улучшая точность прогнозов.
2. Обнаружение мошенничества и AML (Anti-Money Laundering)
- Анализ транзакций в реальном времени– нейросети выявляют подозрительные операции (например, необычные переводы или использование карты в разных странах за короткий срок).
- Борьба с отмыванием денег – ИИ автоматически проверяет клиентов на связи с преступными схемами, сокращая нагрузку на compliance-отделы.
3. Персонализированный банкинг и чат-боты
- Виртуальные ассистенты (ChatGPT, Claude и др.)– помогают клиентам с вопросами по счетам, переводам, кредитам без участия оператора.
- Рекомендательные системы– предлагают индивидуальные финансовые продукты (депозиты, страховки, инвестиции) на основе анализа поведения клиента.
4. Оптимизация процессов (роботизация и прогнозирование)
- RPA (Robotic Process Automation) – боты автоматизируют рутинные задачи (обработка заявок, верификация документов, отчетность).
- Прогнозирование оттока клиентов (Churn Prediction)– ИИ предсказывает, кто из клиентов может уйти к конкурентам, позволяя банку предложить выгодные условия заранее.
5. Торговля и инвестиции
- Алгоритмический трейдинг– ИИ анализирует рыночные тренды и совершает сделки быстрее человека.
- Управление портфелями (робо-эдвайзеры)– автоматические советники подбирают инвестиционные стратегии под риск-профиль клиента.
6. Биометрия и безопасность
- Распознавание лиц и голоса– используется для авторизации в мобильном банке вместо паролей.
- Анализ поведения пользователя– ИИ замечает аномалии (например, необычный почерк при подписи или странные движения мышки), предотвращая взлом.
7. Обработка документов и NLP
- Автоматическая верификация документов например, паспортов, справок о доходах) с помощью компьютерного зрения.
- Анализ текстовых данных жалобы, переписка) для улучшения сервиса.
Выгоды для банков:
✅ Снижение затрат на ручной труд
✅ Уменьшение мошенничества и рисков
✅ Повышение удовлетворенности клиентов за счет персонализации
✅ Ускорение процессов (кредитование, проверки)
Примеры внедрения:
- JPMorgan Chase использует ИИ для анализа юридических документов (COiN).
- Сбербанкприменяет AI для чат-ботов (СберБанк Онлайн) и скоринга.
- HSBC внедрил ИИ-систему для борьбы с отмыванием денег.
ИИ продолжает трансформировать банковский сектор, делая его умнее, быстрее и безопаснее.
233
#внутреннийаудит
Техника «пять почему»: как понять суть проблемы
Главная цель метода «пять почему» — дойти до корневой причины проблемы и не обращать внимание на симптомы.
Принцип простой: вы формулируете проблему и пять раз подряд задаете вопрос «почему?», углубляясь в каждый предыдущий ответ.
Например:
1️⃣ Почему проект сорвался? ➡️ Не успели в срок.
2️⃣Почему не успели? ➡️ Потратили много времени на подготовку.
3️⃣ Почему потратили так много? ➡️ Ждали согласования.
4️⃣ Почему ждали? ➡️Не был назначен ответственный сотрудник.
5️⃣. Почему не назначили? ➡️ Процесс распределения задач не был прописан.
В результате мы понимаем, что дело не в команде или плохом планировании, а в системной ошибке, которую можно устранить.
Метод «пять почему» помогает находить решения, которые реально меняют ситуацию: в бизнесе — оптимизировать процессы, в жизни — улучшить привычки и предотвращать повторение конфликтов и ошибок.
⁉️А вы знаете кто придумал этот метод
233
#управлениерисками
❓Почему важно поднимать правильные / здоровые практики на стратегический уровень - уровень СД?
❓Встречали ли когда ответственные за бизнес-решения живут в счастливом неведении рабочих, прагматичных и опробованных практик (СВК/ риск-информированных решений), которым уже >30 лет.
❓Сталкивались ли с отторжением или недопониманием даже тех требований во ВК и УР, уже интегрированных и неотъемлемо обязательных с точки зрения законодательства?
❓Встречали ли отсутствие интереса или даже желания слушать?
❓Сталкивались ли когда даже не делается попыток сравнить свою компанию с аналогичными / лучшими из той же отрасли?
Думаю, правильные практики надо распространять со всех сторон.
❓Похоже, что если не работает/ или не до конца хорошо работает на горизонтальном уровне, то не лишним будет поднимать на стратегический уровень и "проращивать" с уровня СД. Согласны?
👀Рекомендую посмотреть видео, советы из которого которое можно брать и использовать.
233
#внутреннийконтроль
🔥Еще одна полезная информация
Вашему вниманию Бизнес-Кейс ПАО «Ростелеком» «АПГРЕЙД системы внутреннего контроля: Как повысить практическую пользу для бизнеса»?.
👀Смотрите, присоединяйтесь, пользуйтесь!
233
🔥Вебинар «Как внутреннему аудиту выстроить эффективное взаимодействие с Советом директоров» с Ольгой Миллер — экспертом по корпоративному управлению, независимый директор, председатель совета директоров частной компании, дипломированный директор Института директоров Великобритании IoD.
• Зачем Совету Директоров (СД) внутренний аудит?
• Какие ловушки для СД создают незрелые ВК, УР и КУ?
• Психологические аспекты повышения зрелости корпоративного управления, управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита.
• Что происходит после аудита? Мониторинг планов корректирующих мероприятий / ПКМ.
• Какова оптимальная структура взаимодействия: кого и с кем? Как выстраивать взаимодействие между ВА с Комитетом по аудиту и СД?
🥊Проактивная роль Руководителя ВА.