Соня Рыбак | HR for Tech

Ревью в Revolut Revolut выложил playbook про свой подход к performance management. С кучей деталей. Я люблю смотреть у кого как. И тут дока супер хорошо составлена. Что интересного у них: 1/ Процесс под CEO (уже писала об этом) Отдельная performance-команда отвечает за ревью, и это прямое подчинение CEO, отдельно от HR. Нравится что такое внимание к процессу. 2/ Ревью каждый квартал На оценку менеджерами отводят 1–2 недели, на расчеты и калибровку еще неделю, на передачу результатов еще одну. Повышения рассматривают раз в 6 мес. Нравится частота. Надеюсь процесс не тяжелый при этом. 3/ Пиры друг друга не оценивают Оценку выставляет руководитель, если нужно он может собрать обратную связь у других. В доке прям пишут, коллеги слишком хвалят друг к друга, пользы от этих оценок они не видят. Ну, тут странно, добавьте комменты конкретные по результатам с примерами, чтобы снизить субъективность. 4/ Да или нет Менеджер заполняет карточку с конкретными наблюдаемыми поведениями. Чтобы перейти на следующий уровень, нужно соответствовать всем критериям. Если есть хоть одно ‘нет’ повышение не дается. Категоричненько. 5/ Зато он гениальный не прокатит Оценивают результат (deliverables), навыки (skills) и культурный метч (culture). Если не проходишь минимальную планку по какому-то критерию, например, культуре, получаешь underperformer. Даже если по остальным все гуд. Интересно как это работает в итоге. 6/ Про квоты A-players — 15–25%, не больше, нельзя записать полкоманды сюда Above bar — 65–85% Underperformers — 0–10%, здесь стремятся к нулю, обязательной квоты типа найдите слабых, нет 7/ Вопрос по сильным автоматом Perf-команда собирает список тех, кто прошел критерии. Их присылают менеджеру. Дальше менеджер должен обосновать или повышение или отказ. То есть сильный сотрудник автоматом появится в процессе. И по нему нужно решить, что делать, просто промолчать нельзя. Это хорошо. 8/ Что нужно чтобы попасть в список на повышение - проработать минимум год на текущем уровне - не иметь оценок ниже установленной планки - для Junior → Mid — получить A-player хотя бы в 2 из 4 последних ревью - для повышений выше Mid — получить A-player во всех 4 последних ревью 9/ Разница в бонусах большая Коэффициенты: A-player — 3–5, Above bar — 0,5–1,5, Underperformer — тут понятно, что 0 Короче любопытно. Забрать поизучать тут. ❤️— спасибо, сохраню

Продолжаем пить коньяк по утрам Всех с добрым утром! Новая порция любимых терминов из теха: 1/ Job security Когда человек намеренно не делится информацией, не пишет документацию и держит все критичные процессы в голове. Чем меньше вокруг понимающих, тем крепче мое кресло. Нужность через непрозрачность. 2/ Максимально возможная авария Худший из всех мыслимых сценариев апокалипсиса, к которому стоит подготовиться и подстелить соломку. Зарплату умеет считать только один человек в команде? Что мы сделаем если он вдруг уволится? Есть план? Есть доки? Есть доступы? Кто-то еще понимает как это устроено? 3/ Выученная беспомощность Джун трижды предлагал классные идеи по рефакторингу, но тимлид каждый раз его осаживал. Через год тимлид сменился и просит команду проявить инициативу, но наш джун молча сидит и ждет прямых указаний. Он выучил, что инициатива наказуема. Термин ввели американские психологи после экспериментов с собаками. Животных держали в клетках и били током, от которого нельзя было убежать. Когда клетки открыли, собаки уже даже не попытались сбежать. 4/ Black and White Thinking (Черно-белое мышление) Искажение, когда человек делит мир только на крайности. Успех или полный провал, гений или ничтожество, друг или враг. Игноруя серые зоны и полутона. Разработчик нашел баг в своем коде после релиза и тут же думает: я лошара, меня взяли на работу по ошибке. Хотя на самом деле ошибки совершают все. 5/ Disagree and commit (Не согласен, но делаю) Прекрасное командное правило, которое помогает не скатываться в бесконечный срач. Три часа спорили, на каком языке писать новый сервис. Твой вариант не выбрали. Обнимаешь свое эго и помогаешь сделать хорошо на выбранном языке. Без саботажа и ежедневного ‘ну я же говорил’. Принцип связывают с управленческой практикой Intel времён Энди Гроува. Позже его закрепили среди лидерских принципов Amazon. 6/ Фантюнить (Fine-tuning) Процесс, когда ты берешь что-то уже готовое, большое и умное, и слегка дорабатываешь (дообучаешь) под свои узкие задачи. Берем базовую нейросеть, которая знает все языки мира. Загружаем в нее внутренние доки нашего банка. Теперь она отвечает клиентам по нашим тарифам. Термин из радиотехники. На старых радиоприемниках была большая ручка для грубого поиска волны и маленькая ручка для fine-tuning, чтобы убрать шумы и поймать точную частоту. 7/ Shut up and send a patch (Хватит рассуждать, пришли исправление) Еще одно командное правило. Культовый ответ в мире Open Source на бесконечный флуд в чатах. Если тебе что-то не нравится, пойди, почини это сам и покажи готовый результат. Фразу приписывают создателю Linux Линусу Торвальдсу, который не отличался мягким характером. Сегодня за такое можно получить бан за токсичность) 🦄 — прикольные, знаю всё 🔥 — некоторые не знал(а)

Проветрить голову Ребята, нашему каналу уже год. Первый пост вышел в прошлом году в конце лета. С тех пор здесь появилось 200+ постов. Я очень люблю этот канал. Он как мой карманный блокнот или избранное, которыми я решила делиться. И я очень рада, что это оказалось интересно кому-то еще. Скоро у меня интересный период, выход на новую работу. И я взяла отпуск для перезагрузки. Проветриться. Канал тоже немного отдохнет. Вернусь к вам через неделю. С новыми силами. Люблю вас. До встречи.

Нобелевка-2026. Апдейт к вчерашнему посту Стратегия не сработала) Парень премию мира не получил. Ее дали 85-летней юристке из ЮАР Нави Пиллэй. За защиту прав человека и борьбу с военными преступлениями. Ну и чтобы два раза не вставать. Кто еще забрал Нобелевку в этом году: 🤩Медицина: Карл Дейссерот (55 лет, США), Петер Хегеман (72 года, Германия) и Георг Нагель (73 года, Германия). За оптогенетику. За технологию, которая позволяет при помощи света включать и выключать отдельные нервные клетки. Так ученые разбираются, как у нас устроены эмоции и поведение. 🤩Физика: Фрэнсис Хальцен (82 года, США / Бельгия). За создание огромной нейтринной обсерватории IceCube в Антарктиде (на фотке). Она ловит нейтрино. Это космические частицы-призраки, которые прилетают из глубин Вселенной. Их почти нереально поймать. 🤩Химия: Анри Каган (96 лет, Франция) и Кэнсо Соаи (76 лет, Япония). За исследования правых и левых молекул. Одна зеркальная версия молекулы может лечить, а другая может быть опасной. Поэтому умение получать нужную версию дико важно для фармы. 🤩Литература: Энн Карсон (76 лет, Канада). Канадская поэтесса. Круто смешивает древние мифы с современностью, а стихи с прозой. Новый и ни на что не похожий стиль. Сразу добавила себе в лист. Ну и ждем премию по экономике в понедельник.

Ну что ребят, завтра наконец-то узнаем, работает ли стратегия ‘если долго говорить всем, что ты нереальный молодец и заслуживаешь премию, тебе ее в конце концов дадут’. 👍 — дадут за настойчивость и красивую прическу 🦄 — трындеть, не мешки ворочать, не дадут

Review в Revolut Можно по-разному относиться к Нику Сторонскому и их гиперконкурентной культуре, но Револют по-прежнему самый дорогой финтех Европы с оценкой $75 млрд. И мне очень нравится подход Сторонского к Performance management в компании. Эта команда выведена из HR и находится в прямом подчинении у СЕО. Николай объясняет это тем, что это ключевой процесс компании и им должен заниматься СЕО. Может, конечно, это чуть категорично выводить прям из HR. Но такое внимание СЕО к этому процессу это невероятно верно. Я до сих пор вижу, когда ревью болтается третьим приоритетом, который драйвит только HR-команда, на которую у линейных руководителей вечно нет времени. И при этом в компании удивляются: а чего это у нас не очень едет? Но если перформанс команды не в приоритете у CEO, то он вряд ли появится в фокусе у всей остальной компании. И уж тем более вряд ли крутые результаты станут частью вашей культуры. 🦄 — хочешь процесс в фокусе, поднимай на уровень компании 😎 — у нас драйвит HR, остальные отбиваются 🔥 — камон, ревью всегда боль и слезы

OKR за 2 часа: база от первоисточника Я не то чтобы фанат определенных фреймворков. Считаю, что инструмент вторичен. Главное идея, суть. При этом OKRs считаю очень крутым подходом к планированию. Простым, четким, разумным. И очень советую, если вы еще не выбрали подход для палнирования. Чтобы погрузиться в эту тему, принесла вам золотой ресурс. Правда) Это ресурс популяризатора подхода Джона Дорра и его команды. Те ребята, которые, собственно, написали книгу Measure What Matters и внедрили OKRs в Гугле и в десятке глобальных компаний. Они записали 4 главы видео. Где подробно и просто рассказывают все про внедрение OKRs. Зачем, как писать цели, как писать ключевые результаты и как проводить цикл. Есть субтитры, даже, вроде, русские. Видео короткие, все вместе часа 2. То есть можно за две встречи легко прогнать для лидерской команды, например. Бесплатно. Оригинальный контент, а не очередной пересказ пересказа от консалтинга. И если я не фанат конкретных подходов, то я точно фанат вот таких штук. Бесплатных и очень полезных. Ребятам респект. В общем, забирайте. https://www.whatmatters.com/okrs-explained 💜— спасибо, сохраню

Библиотека тимлида: Цель, Элияху Голдратта Купила новую книжку. Как будто про управление заводом. Но на самом деле на место завода можно подставить любую контору. Главный герой Алекс должен вывести этот завод из убытка, у него 3 месяца или завод закрывают. Он делает классические шаги. Загружает людей по полной, пушит, все очень заняты. Но это все не помогает. В итоге после 20 глав разных попыток Алекс придохит к тому, что проблема в узком месте (мощность станка). Нет смысла ускорять всех, если на каком-то этапе что-то подтупляет. Остальные просто создадут больше недоделанной работы. Дается прикольная параллель через детский поход и Герби. Походный отряд тормозит из-за самого медленного пацаненка Герби. Становится понятно что подгонять тех, кто впереди цепочки, не имеет смысла. Поэтому Герби ставят первым, его вещи из рюкзака распределяют между другими ребятами. И дальше вся группа наконец-то идет быстрее. С командами то же самое. Аналитики описали 100 задач. Разработка сделала 50. Тестирование проверило 10. В прод вышло 5. Результат системы 5. Поэтому задача рукля не в том, чтобы загрузить всех по полной и бесконечно пушить. А в том чтобы найти это узкое место и пофиксить его. Помог ограничению, ускорил всю систему. А если просто пушнули остальных, то тупо получили еще одну очередь. Bottleneck и non-bottleneck. Книга очень зашла, рекомендую. 😎— нашёл Герби, он сейчас на созвоне 🔥— разгрузите пожалуйста мой рюкзак

Достаточно хороший родитель У меня не было своей детской комнаты, я жила в зале на диване. Стол школьный рядом с телеком. Потом общага, 4 человека в комнате, 6 в блоке, кухня одна на этаже. Универ технический, девочек мало, в блоке часто селили с парнями. Привет санпинам или кому там. 3К на месяц, выбираешь, что купить овсяное печенье или колготки. Поэтому, когда у меня родился первый ребенок и я уже прилично зарабатывала, я хотела отдать ей весь мир. Скрыть всю фигню, которая была у меня. Покупалось все, любые запросы, которые еще даже толком не сформировались. И как будто все это, было само по себе. Я особо не делилась как я попала сюда из 3к в месяц. Как начала работать со второго курса, как работала и одновременно училась, как первый раз уехала работать в 20 лет в другую страну. Как постоянно было слегка ‘ох, нихрена себе’. Ну и что вы думаете. Пришло понимание, что эта всеобъемлещая любовь, оберегание, предугадывание это прекрасно но недостаточно чтобы вырастить приличного человека. Гораздно сложнее сделать так, чтобы из какой-то точки постепенно, контролируемо, под крылом этой любви, но обязательно начала приходить реальность). Иначе подрастающий пирожок не понимает жизнь, как все происходит, и не учится уметь в это. Не понимает, что только усилия, дисциплина и твои личные маленькие делишки делают твою жизнь самостоятельной и интересной. А сложности как раз и формируют связь с реальностью и не дают задержаться в мире волшебных капибар до тридцати лет. И вчера моя подруга-психоаналитик рассказала, что есть концепт подо все это. Достаточно хороший родитель. Автор Винникотт. Что вот эта неидеальность контролируемая полезна, что она дает ребенку необходимое разочарование (!), чтобы самостоятельно учиться справляться с жизнью и вырасти независимым и здоровым пирожком. Почитайте. Короче, если в этот вторник вам кажется, что вы не идеальный родитель, и ваш маньяк-перфекционист тычет изнутри своей иголкой, похлопайте его по плечу и предложите пойти погулять в лес. Неидеальность полезна. Обнимаю всех. Мы справляемся хорошо и достаточно!

Как ИИ меняет оценку, мотивацию и развитие сотрудников Благодаря ИИ-агентам один специалист сегодня может заменить целую команду. Но как теперь оценивать его эффективность? Стоит ли отдельно доплачивать за навыки работы с нейросетями и как поощрять тех, кто кратно увеличивает производительность? Этим вопросам будет посвящена HR-трансформация на Headconf 2026 — конференции hh.ru о будущем работы, которая пройдет 8 октября в Москве. О чем поговорят эксперты: 🤩Новые правила игры. Дарья Золотухина из Яндекса, Полина Гавра из Авиасейлс, Екатерина Грибова из Группы НЛМК и и Татьяна Горловская из Нацпроектстрой обсудят, как перестроить мотивацию, обучение и оценку эффективности в эпоху ИИ. 🤩 Трансформация бизнеса. Как меняются отношения сотрудника и работодателя, какие навыки станут критически важными и какова теперь роль человека в процессах. Отличный повод свериться с коллегами и обсудить новые стандарты рынка, пока они только формируются. Когда: 8 октября 2026 года Где: Москва, площадка TAU 🤩 Программа и регистрация: headconf.ru

Amazon пытается снова нанять сотрудников, которых сократил Boomerang Reengagement Initiative или инициатива по возвращению бывших сотрудников. Amazon начал писать бывшим сотрудникам, которые попали под сокращения. Зовут на новые позиции в AI, ML, AWS. Предлагают fast track до оффера. Сколько людей позвали, сколько вернулись, неясно. На первый взгляд странно. Сначала сократить, а потом опять позвать. Если это происходит за один месяц, то да, как будто правая рука не знает, что делает левая. Но при большом реорге логика есть. Сокращают вообще не обязательно слабых. Обычно режут направления, роли, перераспределяют бюджеты. А через какое-то время появляется новая позиция. И там, да, нужен похожий опыт. И если человек хорошо работал и нормально выходил, логично позвать его, а не искать кого-то с нуля. Что я бы отсюда забрала: 🤩после сокращения не нужно не сжигать мосты 🤩спрашивайте прямо, доступен ли вам повторный найм 🤩конторам нужно сохранять контакты сильных бывших сотрудников 🤩для сильных ребят логичен fast track найма, вы уже знаете друг друга 🤩сокращение роли не равно слабой работе А вы бы вернулись? 😎 — спасибо, одного раза хватило 🔥 — да, если люди и условия нормальные 🦄 — только через fast track и х2 к зарплате

Бесплатные курсы от Harvard, MIT, Berkeley, Yale 1/ Justice — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/justice Справедливость, свобода и мораль 2/ Rhetoric — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/rhetoric-art-persuasive-writing-and-public-speaking Аргументация и публичные выступления 3/ The Path to Happiness — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/path-happiness-what-chinese-philosophy-teaches-us-about-good-life Счастье через китайскую философию 4/ Structure and Function of Argument — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/structure-and-function-argument-introduction-critical-thinking Критическое мышление и аргументы 5/ Exercising Leadership — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/exercising-leadership-foundational-principles Лидерство в сложных изменениях 6/ Building Personal Resilience — Harvard 📎 https://pll.harvard.edu/course/building-personal-resilience-managing-anxiety-and-mental-health Стресс, тревога и устойчивость 7/ The Science of Happiness — UC Berkeley 📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-science-of-happiness Наука о человеческом счастье 8/ The Foundations of Happiness at Work — UC Berkeley 📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-foundations-of-happiness-at-work Счастье и благополучие команд 9/ Mindfulness and Resilience to Stress at Work — UC Berkeley 📎 https://www.edx.org/learn/mindfulness/university-of-california-berkeley-mindfulness-and-resilience-to-stress-at-work Стресс, выгорание и устойчивость 10/ Philosophy and the Science of Human Nature — Yale 📎 https://oyc.yale.edu/philosophy/phil-181 Философия, психология и мораль 11/ Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business — MIT 📎 https://ocw.mit.edu/courses/15-969-dynamic-leadership-using-improvisation-in-business-fall-2004/ Импровизация для сильного лидерства 12/ Facilitative Leadership in the Public Sector — MIT 📎 https://ocw.mit.edu/courses/res-11-004-facilitative-leadership-in-the-public-sector-fall-2024/ Фасилитация и совместные решения 13/ CS50's Computer Science for Business 📎 https://pll.harvard.edu/course/cs50s-computer-science-business База по разработке для работы с инженерами

Бесплатный Гарвард у топовых универов Harvard, MIT, Berkeley, Yale есть бесплатные курсы. Темы разные. Про лидерство, счастье, софты. У Гарварда есть популярнейший курс про разработку для менеджеров, продактов. CS50’s Computer Science for Business. Я в восторге от курса Гарварда Justice. Справедливость моральная и правовая. 40 млн просмотров. Зрелищный. На кейсах, от которых мурашики. Пример. В 2001 году Philip Morris заказала рисерч сколько Чехия тратит и зарабатывает на курильщиках. Получили, что курение полезно бюджету. Курильщики раньше умирают, государство меньше тратит лечение, пенсии. В бюджет идет $147 млн. Все посчитано. Но как будто с выводом что-то немножечко не то. Потом этот рисерч будет назван ужасной ошибкой. В курсе таких кейсов десятки. Я смотрела запоем. Не заумно приходишь к Канту, Аристотелю. Ну и всегда хотелось прикоснуться к Гарварду. Регистрация 2 минуты. Чтобы смотреть бесплатно жмем Audit. Можно включить русские субтитры. Следующий пост, что еще буду смотреть. Может вы тоже захотите прикоснуться 💜

Пошаговый план для запуска убыточного SaaS 1/ Найди уникальную идею, не имеющую аналогов в мире 2/ Полируй код полгода, пока продукт не будет идеальным 3/ Продвижением занимайся только после того, как продукт будет готов А если все-таки хотите разобраться, как делать прибыльный продукт, очень советую канал Миши Табунова Твой Пет Проект. Мы с Мишей работали вместе в FunCorp. А еще он CTO&Founder Coub (YC 2016). В канале собрано все, что нужно знать начинающему фаундеру: 🤩выбор идеи, за которую заплатят 🤩ресерч ниш 🤩где брать трафик 🤩типичные ошибки новичков 🤩еженедельные разборы кейсов Подписыватесь на Твой Пет Проект, если хотите научиться собирать продукты, которыми пользуются.

38% года можно не работать Недавно вышел работяцкий календарь на 2027 год. Можно планировать песок, горы, города и веси) Я решила сразу раскидать свой план на год. И так чтобы это было равномерно, чтобы не подгорало в течение года. Итак: → 365 календарных дней → 247 рабочих дней → 118 выходных и праздников + 28 дней отпуска раскладываю (календарик на картинке) Февраль: берем 24–26 февраля Тратим 3 дня отпуска, отдыхаем 8 дней подряд Май: берём 4–11 мая Тратим 7 дней, отдыхаем 11 дней Август: берем 2–15 августа Тратим 14 дней, отдыхаем 16 дней подряд Ноябрь: берём 1–5 ноября Тратим 4 дня, отдыхаем 9 дней Получаем: 🤩Рабочих 226 календарных дней (62%) 🤩Отдыхательных 139 дней (38%) Ребята, почти 40% года можно не слушать про высокие приоритеты! Короче как будто жить можно, если нормально запланировать все заранее. К чему я вас и призываю. 🔥 — я люблю экспромтом 👍 — люблю заранее, на весь год сразу все раскидать 🦄 — сначала релиз, потом еще один релиз

Приглашаем 30 сентября принять участие в конференции по искусственному интеллекту – ИИ в HR 2026. В программе: кейсы спикеров, мастер-классы, панельные дискуссии, работа в группах, выставка HR-решений, нетворкинг. В числе спикеров – эксперты компаний: Норникель, Яндекс, МегаФон, OZON, Т-Банк, Почта России, EKONIKA, ЦИАН, ГК ЛЕНТА, Русклимат, Иркутская Нефтяная Компания, КРОК, ГК Самолет, HOFF и др. Треки конференции: ‧ ИИ для HRD | Стратегический взгляд на внедрение ИИ в HR-процессы ‧ ИИ в рекрутменте | Применение ИИ для подбора и найма персонала ‧ ИИ в обучении и развитии | Использование ИИ для создания образовательного контента ‧ ИИ в мотивации и удержании | Формирование системы мотивации с помощью ИИ ‧ ИИ в КЭДО | ИИ-помощники для кадрового электронного документооборота   30 сентября 2026 Москва, Бизнес.Техноград, ВДНХ Подробнее:  https://b-forums.ru/ai-hr

Зарплатная гонка в IT закончилась Хабр выкатил зарплатное исследование очередное. Медианная зарплата айтишников в первой половине 26 года 191К. Это на 4% больше, чем во втором полугодии 25 года. А по прогнозу ЦБ годовая инфляция в этом году составит 4–5%. Как бы рост есть, но его сразу нет. Как мед у Винни-Пуха. Есть вопросики к сравнению годовой инфляции и полугодового периода. Но как будто похоже все равно. Похоже, что у работодателей все меньше причин конкурировать через зарплаты. А как у вас зарплата за последний год: 🔥 — выросла, сам (а) в шоке 👍 — вроде выросла, но ее сразу нет 😎 — выросла но нагрузка 🦄 — помог джоб-хоппинг

Автоматизм 80-го уровня в увольнениях Эмпатия. Не, не слышали. Oracle, как и многие заокеанские бигтехи, щегольнул полной автоматизацией в увольнении. 🤩в 4 утра лочат корп логины в системы и слак 🤩в 5 утра лок пропусков в офисы 🤩в 6утра на личную почту пришло автоматическое письмо с ‘пока-пока, мы приняли решение, сегодня ваш последний день’. В сетях истории их сотрудников, когда ты фигачил по 10 лет ночами, из больницы, и получил все тот же лок в 4 утра. Выводы тут делайте сами. По цифрам. 21К человек в прошло году, в этом 9К из общего прогноза реорга на 30К человек. Все это на фоне того, что компания прибыльна. То есть режут старую структуру, перестраиваются под AI. 👍 — обычный капитализм, при таких масштабах по-другому никак 🔥 — жесть, сотрудники как датасет 🦄 — зато пицца по пятницам была вкусная

Где я читаю AI-новости Ребята, привет. Притащила вам свой источник новостей. Ведет его Александр Горный. Ex-директор по стратегии Mail.Ru, сооснователь Мо. Почему читаю: 1/ Хочу быть в курсе. Хочу, чтобы кто-то шарящий уже отфильтровал все для меня. И я вечером помешивая свою пасту, пробежалась, и узнала какую там новую Астру еще выпустили и чем она круче предыдущей. 2/ Саша пишет кратко. Вот прям суть и ссылка на первоисточник. Все. Без ‘шок’ и ‘вы не поверите’. Читать легко. Короче, если хотите не пропускать про Астру и прочее важное в AI, то вот @aioftheday 🦄 — подписалась(ся), спасибо 🔥 — у меня свой источник, кину в комменты 👍 — пощадите, и так тону в ИИ-контенте

🤩 Библиотека тимлида: команды по Белбину Оказывается самые крутые команды это не команды гениев. Гении если собирать только по мозжечку, начинают файтиться. Тонут в своей академии душной. Меряются эго. Все хотят быть стратегами, главными. Топчутся в параличе своего маникакального анализа. Реально крутые команды собираются не по мозжечку. А по типам, которые дополняют друг друга. Белбин изучал команды 7 лет. Специально собрал из гениев супер команду Аполлон. Так они со своим высоченным IQ зафейлились. А к успеху пришла команда со средним интеллектом, но подходящими поведениями. Тестили эти команды на бизнес симуляции. Условная корпа. Собираешь команду, продукт, цены, маркетинг. Решаешь сложности, условия меняются, спрос падает, налоги растут. Прикольно. Вообще его эксперимент поломал представление об успешных командах. Если почитать, книжка Management Teams: Why They Succeed or Fail. А кратко ниже. Итак, 9 типов по Белбину (3 категории): 🟢Thinking roles 1/ Генератор идей (Plant) Безумный гений и креативщик. Выдает нестандартные решения. Оторван от реальности. Ненавидит правила, процессы. 2/ Аналитик / Стратег (Monitor Evaluator) Хладнокровный критик. Нет эмоций, только факты, логика и цифры. Нудный и сухой скептик. 3/ Специалист (Specialist) Узкий профессионал с уникальными знаниями. Обожает копаться и зациклен на своей теме. 🟢Action (Task Roles) 1/ Мотиватор / Двигатель (Shaper) Лидер-таран. Одержим результатом, обожает вызовы. Делаем вот так, погнали. Бывает резким, может наехать на команду в споре. 2/ Исполнитель (Implementer) Идеальный солдат. Превращает абстракции в четкий план, молча пилит код. Расписал ТЗ на понятные задачи в Jira. Консерватор. 3/ Педант / Контролер (Completer Finisher) Физически страдает, если проект сдан с недоделками. Перепроверяет всё до последней точки. Тревожный перфекционист. 🟢Social Roles 1/ Координатор (Coordinator) Мудрый дирижер, идеальный PM. Сам может не быть гениальным программистом, но лучше всех видит, кто в чем силен, и мягко рулит процессом. 2/ Исследователь ресурсов (Resource Investigator) Главный экстраверт, миллион связей, знает всех в компании и за её пределами. Находит любые доступы, бюджеты и нужных людей. 3/ Дипломат / Душа команды (Teamworker) Главный миротворец. Чувствует атмосферу, гасит конфликты, поддерживает, кто приуныл. Обычно ядро команды: Генератор, Исполнитель, Мотиватор и Координатор. Нашли себя? Обычно это микс. Вот еще поиграть бесплатный тест для проверки. Сохраню 💜