Соня Рыбак | HR for Tech

Кажется, ИИ влияет на профессии сильнее, чем мы думаем Нейросети уже забирают на себя часть рутинных задач айтишников — это база. Но никто пока не говорит о том, как это меняет требования к кандидатам, KPI и оценку результатов.  Каких компетенций сейчас ждут работодатели у ИТ- и ИБ-специалистов и от чего на самом деле зависит устойчивость и непрерывность крупного бизнеса в России?  9 сентября на #ITElements эксперты из «Лаборатории Касперского», «Яндекса», «ИКС Холдинга», НИУ ВШЭ, Kontakt InterSearch и ГК Softline обсудят: 🤩Каким станет специалист нового поколения 🤩Как ИИ влияет на карьеру и образование 🤩Что меняется в performance review и KPI 🤩Зачем бизнесу непрерывное обучение и подготовка специалистов к постоянным изменениям.  А «Хабр Карьера» представит результаты совместного исследования с «Инфосистемы Джет». Наталия Лебедева, HRD «Хабра», расскажет, какие навыки сегодня особенно востребованы, как меняются ожидания от ИТ-специалистов и что происходит на рынке с повышениями и зарплатами.

Друзья, недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно. Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза. Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco) А еще я буду очень признательна, если вы бустанете мой канал) Тогда я смогу добавлять новые кастомные реакции под постами. Подарить буст можно тут ❤️

Токсичный сотрудник не исправится после одной беседы Подъехало интересное исследование. Опросили 1 000+ компаний. Только в 6% случаев токсик реально меняет поведение вдолгую после разговора. 6 процентов! Грусть-печаль. В остальных случаях: 45% — включает хорошего котика, но быстро возвращается к прежнему 19% — обижается и идет подавать жалобу на рукля 24% — менеджеры вообще не решаются обсуждать токсичное поведение Кто чаще оказывается токсиком Чаще остальных это сотрудники с большим стажем, 38%. Хотя дело не в самом стаже, просто токсичность годами остается без последствий и становится нормой. Почему руководители терпят до последнего? Токсичность редко выглядит как открытый буллинг. Обычно это пассивная агрессия, тонкий саботаж, душные замечания и обесценивание. По отдельности каждый кейс как будто фигня. Но вместе они реально мешают. В итоге: 49% руклей не уверены в себе для таких разговоров, у 32% нет прямых улик, а 10% боятся разборок. Что делать-то? Один разговор типа просьбы вести себя получше почти не помогает. Нужен цикл, процесс: 1/ Назвать конкретное поведение (собрать наблюдения и обратную связь) 2/ Объяснить влияние 3/ Проговорить ожидания и примеры допустимого поведения 4/ Договориться о сроке чекапа 5/ Вернуться к разговору. 6/ Если ничего не изменилось - принять меры У нас в компании: 🔥 Не работают c токсичностью вообще 👍 Стараются работать, но не очень помогает 💜 Работают, помогает 🦄 У нас все котики

Хочу поделиться, что пишут студенты с прошлого потока курса HRD в IT:

Курс стал для меня точкой роста. Много прикладных инструментов, которые я сразу начала внедрять в своей практике

Не абстрактная теория, а практическое решение реальных рабочих задач. Много шаблонов, референсов и пошаговых алгоритмов

Из практического багажа я забрала инструменты по Performance Review, грейдам и всему блоку C&B. Раньше было верхнеуровневое понимание, а теперь четкая последовательность действий для внедрения

Штуки, которые повторяются почти в каждом отзыве: 🟢много практики, которую можно сразу забирать в работу 🟢системная структура без лишней воды 🟢специфика HR именно в айти 🟢инструменты, шаблоны и чек-листы, к которым можно возвращаться 🟢личный опыт из российских и международных IT-компаний Хотите вырасти до HRD или систематизировать свой опыт - приходите. Старт: 2 сентября.

Заведи файлик, бро Когда приходите работать в новую компанию (или как сейчас начинается новый перфоманс цикл), заведите на рабочем столе сразу скромный файлик или майндмэп. Это ваш будущий Self-review. Для оценки результатов. Заприметьте себе сразу ключевые направления. И подбивайте их деталями. Чтобы потом не собирать бесструктурную кучу разрозненного. И дело даже не в файлике или специальном агенте, который натравлен собирать для вас все. Это кстати самый оптимальный вариант, настроить агента для подготовки селв-ревью. А в том, чтобы вы определите ваши ключевые фокусы. И следили, чтобы они обрастали: красивыми результатами, цифрами, пруфами. Это то, что вы будете показывать по итогам периода. Не думайте, что достаточно просто хорошо работать. Все же умные люди. Увидят, оценят. Потом соберу что-то. Нифига. Хорошо работаем. И аккуратно собираем доказательную базу. Готовьте сани летом, короче) Это я к зимнему ревью вас прогреваю) 👍 — уже есть файлик / агент 🔥— вспоминаю про ревью, ладошки холодеют

HR каналы Ребята, собрали папку Telegram-каналов про карьеру, HR, и работу. Внутри сделали навигацию. Без свалки всего подряд. Теперь можно быстро понять, что вам нужно, и выбрать каналы под себя. 🤩 НАВИГАЦИЯ: https://t.me/addlist/ZQC3WvM4lqpkODI6 Папка открыта 3 дня. Забирайте)

Давайте ходить 10К шагов вместе 👟 Ребята, я люблю ходить. Иначе кирдык. Много сидим, стресс, тревога, напряжение. А через ходьбу я возвращаю миру то, что получила от него за рабочий день) Есть классный способ ходить вместе в приложении. Видишь своего соседа рядом в рейтинге, срабатывает дружеская конкуренция, еще чуток поднажимаешь. Тут нет никаких продаж - чистый светлый зож. Просто желание подбить народ двигаться больше. Хотите подпушнуть себя - добавляйтесь в наш уютный чатик: @yetanotherthousand А дальше: 1/ Ставим бесплатный мобильный апп Pacer Он есть во всех сторах. В него автоматом импортируются шаги за день 2/ Добавляемся в нем в мою Группу ‘Yet another step’ Чтобы видеть соревнования 3/ Добавляемся в Соревнование ‘Осенние ходоки’ 📎 Вот подробная инструкция. Стартуем в пятницу 21 августа, 10К в день план. Погнали 🌈

Вопросы к зарплатным вилкам были еще до того, как появились зарплатные вилки

🤩 Библиотека тимлида: динамика команд по Такману Лет 15 я формировала команды не особо задумывалась, что есть какие-то основы. Но позже всплывало что почти для всего есть концепты. Их хорошо знать заранее. А еще ими можно щеголять на собесах в секции по управлению. В некоторых корпах такое любят. Буду делиться. 🤩 Брюс Такман. Динамика команд. Здесь все вам будет очень знакомо. Просто у каждой стадии есть свое название и рекомендации для лида. 1/ Forming (Формирование) Итак, вы строите команду или заходите в существующую. Первое время все парадно-вежливы. Здрасьте, спасибо, до свидания. Как собачка Соня. Этичны. Присматриваются. Но вы еще не команда. Идет сонастройка. Роль лидера тут: директивная. Обозначить цели, правила взаимодействия, роли, зоны ответственности. 2/ Storming (Шторм) Дальше притирка и проверка на вшивость друг друга. Проверяются границы, харды, правила, как взаимодействуем. Самый тяжелый и неизбежный этап. В моем опыте было важно засучить рукава и показать, что вы шарите, ну и вменяемость. Роль лидера тут: коуч, медиатор. Важно не уйти в псевдонормальность. Не гасить конфликты авторитарно. Тогда народ уйдет в пассив агрессив, и коллективная синергия не случится. Наоборот, открыто обсуждать проблемы и договариваться. Шторм необходим и важен. 3/ Norming (Стабилизация) Фаза принятия. Народ принимает сильные и слабые стороны друг друга. Появляется доверие, общие шутейки. Конфликты переходят в конструктив. Роль лидера тут: фасилитатор. Отдавать авторитет команде, хвалить за самостоятельность, закреплять успешное. 4/ Performing (Функционирование) Высшая лига. То, ради чего все и затевалось. Работаем слаженно, как единый механизм. С минимальным контролем. Высокая продуктивность. Роль лидера тут: делегирование. Не мешать. Заниматься стратегией, ресурсами, защищать команду от внешнего мира. Все стадии шикарно рифмуются: Forming, Storming, Norming, Performing. Запоминайте. 🔥 — сохраню

Более 30 лидеров IT-индустрии поделятся практическим опытом управления командами, отдельными сотрудниками и ИИ-агентами — на конференции для тимлидов TEAM LEAD TODAY 2026. Мероприятие пройдет 10 сентября в Москве (ВДНХ, Бизнес.Техноград). В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других. 500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое. Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере. TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов 🗓 10 сентября 2026 📍 Бизнес.Техноград | Москва Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru Ловите скидку 25% на билеты — по промокоду SR25

Кому принадлежит сэкономленное время от AI? Частый вопрос про AI. Ниже как референс ответ CTO Meta Эндрю Босворта, его разобрали в Business Insider. Итак: 🤩Босворта спросили, можно ли засчет освободившегося времени увеличить отпуск или вернуть урезанные Meta Days 🤩Он рубанул, что вопрос very dumb (тупой). И предложил уточнить у родителей, верная ли это карьерная стратегия, спрашивать такое у работодателя 🤩Направить время, сказал, на работу и создание новых продуктов. В противном случае можно пополнить ряды сокращенных 🤩В итоге за резкость своих высказываний Босворт потом извинялся По сути его ответ капиталистический, рациональный, но подача поверхностная и жесткая. Почему их никто не готовит к таким токам. Что думаю я: 1/ Мы становимся производительнее, но и жизнь должна становиться лучше. Иначе это не прогресс и зачем это вообще нужно. Посыльный теперь не едет на лошади в метель в один город. Он едет на грузовике с кондиционером под Сектор газа. Но уже в 3 соседние страны. Задача сложнее, интереснее, меньше рутины, делать легче. 2/ Сэкономленное время никогда не будет подарено. Работодатель покупает не результат (сделать одну фичу), он покупает 8 часов времени в день. 3/ Если технология позволяет сделать задачу быстрее, у нас не появляется свободное время. Появляются другие задачи. Так было с конвейером Форда, с Excel, с пылесосом. 4/ Помним про инфляцию производительности. Завтра AI освоят все. То, что сегодня типа моя суперсила, завтра базовое требование рынка. Новый стандарт. 5/ Растим свою капитализацию. Не объемы. Избавляемся от рутины, берем себе более сложные задачи. Повышаем свою стоимость. 6/ Не ломимся. Я сделал, дайте еще. У многих уже куча агентов, но и нагрузка мама не горюй. Работаем спокойно, показываем рост, и делаем паузы. Выдыхаем. 🦄 — жизнь должна улучшаться, иначе зачем 💜 — делим выигрыш по-братски 🔥 — конкуренты дышат в затылок, продолжаем фигачить

Мы еще поборемся за этот мир Поразило меня тут. Недавно у всех разные завершились ОГЭ, ЕГЭ, студенческие сессии. И даже ревью) У страшего ребенка прошла первая сессия в универе, учится в вышке на дизайне. Так вот, если экзамен онлайн почти всегда делают прокторинг. Фиг спишешь, фиг подскажешь. Ну и без вскрытия личностей, тут поразилась одной знакомой парочке. Два друга. Один сдает свой горе-предмет, непрофильный, знает его слабо. Второй сидит под столом 2 часа (!) в трипогибели, чтобы помочь и не спалиться перед камерой. Никакой профитовой основы у этой схемы нет. Просто дружба. Просидеть 2 часа под столом ради друга. Не то чтобы дружба должна вот так всегда проверяться, но это же какие-то рыцарские поступки. Я прям чуть не прослезилась. Мы еще поборемся за этот мир! А к посту приаттачен видос моего студента, такие вот работы после первого курса делают. Горжусь) п.с. ‘про учить надо’ пожалуйста не душните. надо, но не все и всегда

Управление HR функцией в IT (2 сентября) Меня часто спрашивают, где я училась HR. Честно, я ходила на разные курсы в начале, но они почти все были мимо. Реально вся моя учеба прошла в Гембе) в полях. 20 лет в IT, включая 13+ лет на позициях HRD в глобальных IT компаниях. Я сделала программу, которой мне самой когда-то не хватало. Кому курс даст максимальный буст: 🤩HR-дженералистам, кто хочет выйти на уровень руководителя в HR 🤩Руководителям HR-отделов (HR-lead, HR BP), идущим к роли HRD 🤩Рекрутмент-лидам, кто хочет расшириться за пределы найма 🤩HR-лидерам из других сфер, планирующим переход в IT 🤩HR-специалистам с опытом работы от 5-7 лет, нацеленным на управленческие позиции 🤩Для HRD c опытом с 1-3 лет, кто хочет укрепить свои знания. Старт 2 сентября. Посмотреть программу / записаться. Жду вас!

Два чая таким ребятам У меня есть список классных маркеров кадровых и управленческих в айти. Когда ощущение здавости и разумности уже на входе от процессов. Без директора шлагбаума и экономии на спичках. ДМС Прям все искрится, когда компании дают ДМС с первого дня. Ну прям молодцы. Не после испыта, а сразу. Без вот этого, а сначала докажи, что ты чего-то можешь, а мы посмотрим пока. И если заболеешь в эти 3 месяца, это сугубо твои проблемы. Мы будем заботиться о здоровье, но когда полностью убедимся в тебе. А пока не полностью, не будем. Больничный Когда нормально оплачиваемый больничный. Получаешь полную зарплату, как будто не болел. Ну типа 2–4 недели за год как вариант. Ненормированный рабочий день Ну правда. Ведь это истинная правда. Наши рабочие дни абсолютно НЕ 9–18. Поэтому ненормированный рабочий день отражает реалити. Добавляются +3 дня к отпуску за эпизодические допы. Командировки Если по закону средний заработок насчитали меньше, компания за свой счет докидывает разницу. И ты спокоен, сколько бы ты ни ездил по рабочим задачам, в конце месяца получишь свои 100% денег. А иначе, ну нафига мне это. Выходные дни и отпуск Вечный файт. Пиши заявление с учетом выходных! А нужно-то просто сформулировать законный win-win. Из 28 календарных дней отпуска одна часть 14 дней подряд, а оставшиеся 14 дней можешь тратить как угодно, и взять отпуск с понедельника по пятницу (на 5 дней) можешь не более 2 раз в год,например. Проработка этих практик занимает немного времени. Можно списать уже существующие. Но это точно плюс вайб)

Доброе утро, мне нужен человек в команду Зачем? Мы не успеваем. Что именно? Все. Вылезти из эмошек в конструктив можно через вопросы ниже. Я даю их при заходах ко мне, ну и пользуюсь сама когда прошу найм. 1/ Какая новая работа появилась Новый продукт? Новые клиенты? Увеличилось количество запросов? Добавились обязательства перед регулятором? Выходите в новую страну? 2/ Сколько работы есть сейчас Хотя бы грубо показать сколько задач приходит сейчас, сколько команда закрывает, как растет бэклог, какие сроки уже нарушаются, и от каких задач приходится отказываться. 3/ Что именно будет делать новый человек Какой фронт работ? Не нужно ‘для усиления команды’, а конкретные задачи. 4/ Где узкое место Команда просит еще рекрутеров, хотя найм тормозит процесс, например. Добавлять людей перед узким местом не полезно. Очередь будет длиннее. 5/ Что уже пробовали Можно ли перестать делать часть задач или что-то упростить, или автоматизировать. Точно ли нужен постоянный человек, может временно, фриланс. 6/ Цена отказа Что будет, если не нанять. У найма есть стоимость. У отказа от найма она тоже есть. Сдвинется запуск, не выполним обязательства, больше время ответа/ ошибок. Или в закат уйдут перегруженные ребята. 7/ Как поймем, что найм полезен Что-то наблюдаемое через 3-6 мес. Уменьшится бэклог, количество инцидентов, быстрее выпуск продукта или выполнение задач.

Мы отбиваемся от зомби. Натиск этих чертей вырос втрое. Наш форт вывозит только 80 мертвецов в минуту, а прилетает все 110. Мы уже вырыли ров, ставим капканы, но забор трещит, а патроны на исходе. Нам нужны еще 2 стрелка на стены и 3 ополченца варить деготь. Или через месяц оборону прорвут, и эти твари сожрут наш годовой роадмап вместе с нами.

🔥 — забор уже сожрали 🦄 — нас осталось только двое 👍 — пока еще отстреливаемся

Про релокейты Вчера говорила с переживающей мамой отъезжающей молодежи. Едут в Грузию, ребята работают в играх. Еще одна подруга только что пересекла границу, пишет про страх одиночества. И я вас всех обнимаю. И очень хочу, чтобы вы не боялись. Я немного серийный сотрудник стартапов, и, поэтому серийный переезжатель) В 20 лет: Израиль, Amdocs. Пожила там год. Была поражена, сколько там всего прикольного на такой маленькой территории, аж 4 моря. Для любителей тревеллить супер. В 25 лет: Штаты, EPAM. Иллинойс и Пенсильвания. Случайно выиграла грин карту. Запомнился Принстон, милейший университетский городок. Хайленд Парк, там снимали Один дома, тоже абсолютно кукольный. Хотя потом коммьют до Нью Йорка 2 часа, такое себе. Да и сами Нью Йорк и Чикаго не вызвали восторга. Такой же дурдом, как тут у нас во всех больших городах. Потом: временное затишье без переездов, просто с командировками в Лондон. В 22 году: Большое турне. Почти 2 года с детьми, собакой, без няни. Турция, Сербия, Болгария, Сингапур. И вот я снова дома. Возможно, конечно, в это время тут, дома, и произошло бы что-то типа упущенных возможностей. Но, честно, я в это не верю. Каждый релокейт был в плюс. Может потому, что я старалась, чтобы был прогресс всегда. В стране или в работе. У меня вообще есть такой внутренний чек на прогресс, ощущаю ли я его в этом месте, стране, работе, процессах. Мой кругозор стал не просто шире. Для меня пожить в другой стране оказалось как получить новую способность, новое 10ое чувство в себе развить. Следующий уровень землянина. Ну и смотрите, на фоне всей жизни, ну сколько там у нас, лет 80, эти 2 или 3 года это ничто. Посидеть дома точно успеете. Да и ехать можно не потому, что где-то лучше, не обязательно эмигрировать. Но потому, что это шанс подарить себе еще одну маленькую жизнь внутри этой.

📕 🌟 Kim Scott — Radical Respect Готовилась к очередному потоку и нашла, что у Ким Скотт, та что автор Radical Candor, вышла еще книга Radical Respect. От Radical Сandor я была в восторге, поэтому быстро купила эту. По-русски ‘Анатомия офисного неравенства’. Делюсь. 1/ Команда максимально эффективна, когда отношения здоровые Не поспоришь. Когда никто не козлит и не мудит, ну это такой стиль общения, ну что уж. Никакая зарплата не сподвигнет меня фигачить, если меня постоянно задевают. 2/ Взрослым тоже нужны разговоры про это Недавно мелким в школе заказывали тренинг про буллинг. Их учили понимать, что есть гуд, а что нет. Как вести себя, когда это не гуд. И вот во взрослой жизни это же все продолжается. Только теперь у нас маки и OKRs. Такие бы разговоры точно не помешали бы и нам. 3/ Общая мутная токсичность раскладывается на разные компоненты Bias (предвзятость). Неосознанные стереотипы. Не было злого умысла, но все равно задел. На технический вопрос ответ автоматом ожидается от мужчины. Prejudice (предубеждение). Осознанные негативные установки. Человек реально так думает. Сознательно, ’ты со своим маленьким ребенком не справишься с проектом’. Bullying (буллинг). Намеренное унижение, доминирование, давление. Когда появляется власть, вред усиливается. Давайте послушаем Игоря, щас опять будет шедевр. Для каждого свой подход, чего с этим делать. 4/ Роли в конфликте Пострадавший выбирает, как защищать себя. Тот, кто причинил вред, слушает и исправляет. Отдельно хорошо написано про неравнодушных сторонников. В стремных ситуациях сильно ранит не только автор негатива, но и молчание наблюдателей. Как, не потеряв работу, помочь. Сильный блок про ответственность лидера. Как предотвращать и чинить. 5/ Этический кодекс, который можно создать внутри команды Советуют текст на 400 слов. Короткий человеческий договор, как мы хотим работать. В книге дает пример. Будет работать, если команда видит в этом смысл. Приложила фотки кодекса в комменты. А как у вас с Radical Respect: 🦄 — адекватно 👍 — здоровый троллинг еще никому не мешал 🤔 — пэссив-агрессив лайт 🔥 — токсичненько, регулярный стресс

Первое громкое увольнение за DeepSeek В Москве топ-менеджера уволили по статье за разглашение коммерческой тайны через нейросеть. Факты: • сотрудница работала директором по продажам • проработала меньше полугода • оклад 800К • после увольнения пошла в суд • просила изменить формулировку увольнения на ‘по соглашению сторон’ • хотела получить парашют 5 млн рублей Что сказал работодатель: • сотрудница пересылала служебные документы на личную почту • ставила личный email в скрытую копию рабочих писем • отправляла себе документы по тендерам • пересылала файл с зарплатами сотрудников • загружала в DeepSeek данные из внутреннего защищенного ресурса В нейросеть попали отчеты со сведениями о сделках, поступлении денег, статистике и финансовых данных компании с разбивкой по отделам. Прецедент для всех нас, так сказать. Логика суда оказалась суперпростой. У сотрудницы не было рабочей необходимости выгружать закрытые файлы на внешние ресурсы и в сторонний ИИ. Суду не пришлось доказывать, что DeepSeek реально куда-то слил эти данные дальше. Сам факт, что коммерческая тайна была загружена во внешний публичный сервис, признали грубым нарушением. Суд встал на сторону компании. Будтье внимательны и аккуратны 🙏 А как у вас c ИИ: 👍 — все ок, нам официально разрешают юзать ИИ, но без фанатизма и nda 🔥 — табу, все внешние сетки заблочены СБ 🦄 — официально правил нет, каждый крутится сам на свой страх и риск

Концепция мир тесен) На этой неделе с Алексеем Петровым обнаружили неожиданных общих знакомых. А мы с Лешей работали вместе в Funcorp. И заодно вспомнили коцепт 6 рукопожатий. Кстати, знаете как получается? В среднем у каждого 100 знакомых. Близкие, коллеги, друзья, школа, универ. Ну это прям минимум. Так-то у всех тыщи) Ну и дальше даже от этих 100 идет математика экспоненциального роста: 1 шаг: мои личные знакомые = 100 человек 2 шаг: знакомые моих знакомых (100 × 100) = 10 000 человек 3 шаг: друзья моих друзей (10 000 × 100) = 1 000 000 человек 4 шаг: (1 000 000 × 100) = 100 000 000 человек 5 шаг: (100 000 000 × 100) = 10 миллиардов человек На 5 шаге уже получаем 10 млрд. А в мире всего 8. То есть прекрываем всех-всех, и младенцев и жителей племен Амозонки) А если мы сузим наш граф до родного айти? Ну сколько нас в мире? Ну миллионов 30-40. А локальные коммьюнити одной страны 1-2 млн. Получается за какие-то 2-3 шага мы знаем всех локально в айти. Вот тебе и нетворк. Ну и не забываем про backchannel checks. При необхоммости перед оффером найти общих знакомых совсем не сложно, чтобы проверить впечатление. Причем в обе стороны. Мир тесен, а айти, тем более) 🦄 — находил работу через знакомых 🔥 — регулярно нахожу общих знакомых в самых диких местах 💜 — backchannel checks 👍 — да ну этот нетворк, я просто хорошо пишу код

Penetration issue Я опять про зарплатные вилки. Итак, хорошо, когда они есть, и еще хорошо периодически смотреть, как люди распределены внутри. Низ, середина, верх. Ну и как раз положение на вилке и называется range penetration.

Формула для его вычисления: (Salary - Range Min) / (Range Max - Range Min)

0–25% низ вилки 25–50% ниже midpoint 50–75% выше midpoint 75–90% top zone 90–100%+ red circle Что тут полезного? Полезно смотреть, кто, где и почему. И еще, не скопилось ли много людей в верхней части вилки. Если внутри одного grade / function / location 30% сотрудников сидят верхушке, это гуд, наблюдаем. А если таких людей половина, это уже флажочек. Повод проанализировать: 🤩кто эти люди, high performers или нет связи 🤩сколько они в роли, новые это сотрудники или старые 🤩не выполняют ли они уже работу следующего уровня 🤩не нанимаете ли вы новичков сразу в верх вилки 🤩как давно обновлялась вилка Верх вилки сам по себе не проблема. Не очень хорошо, когда там много людей и вы не можете объяснить, почему. 👍 — пойду посчитаю penetration 🔥— половина людей уже в top of range 🦄 — какие вилки? у нас ложки