Алла • Managers' Lab

30 тем и вещей, о которых мне было бы интересно писать Вчера делала упражнение на развитие навыка писать, и раз уж я потратила столько времени, выложу, пожалуй, этот список здесь. 🙂 1. Про сильные стороны, открытые благодаря Gallup's CliftonStrengths, и как мне помогло это открытие 2. Про оценку 360: как мы проводим у себя в компании, и как я учу этому другие компании 3. Публичные выступления и история о том, как я выступала на международной конференции в Сингапуре, и у меня пересохло горло 😅 4. Как я провожу воркшопы, и что помогает мне быть уверенной перед людьми в два раза старше и опытнее меня 5. Чек-лист того, как готовиться к онлайн-воркшопу 6. Чек-лист того, как готовиться к офлайн-воркшопу 7. Корпоративная культура в Китае 8. Жизнь и работа в Сингапуре 9. Как я переезжала в Сингапур с мыслью "да какой уж там руководитель, мне бы хоть какую-то работу найти" 10. Как в Сингапуре с рынком труда для иностранцев 11. Как я планировала когда-нибудь "дорасти" по карьерной лестнице до вице-президента, а стала им в 32 12. Как я поборола внутреннего самозванца и стала уверенной в своих компетенциях и возможностях 13. О том, каких людей я встречаю во время собеседований 14. О том, как люди с офигенным резюме себя не ценят, и создаётся такая грустная ситуация, когда им платят намного меньше 15. Про executive коучинг, и чем он крут 16. О том, как кажется, что есть много идей в голове, о чем писать, а оказывается не так-то уж много, если не записывать сразу, как только они приходят 17. О записи видео и желании это сделать 18. Про то, как я провожу 1:1 с каждым членом команды, которой руковожу 19. О том, как я выстроила культуру доверия, прозрачности и взаимопомощи в своей команде 20. Про то, как я наконец-то поняла, когда в течение дня у меня пики продуктивности 21. Как я создала классный трекер задач на работе 22. Как я улучшала навыки презентации 23. Нетворкинг: от непринятия до любви, или как я начала нетворчить 24. Как я выгорела, уволилась, отдохнула, закончила executive программу в Стэнфорде и поняла, наконец, чем хочу заниматься 25. Как я полюбила спортзал 26. История о том, как мы "покоряли" джунгли Малайзии, чтобы посмотреть на самый большой цветок в мире, который цветет 3-5 дней в году 27. О том, как я выучила китайский с нуля до использования в работе за 1.5 года 28. Культура еды в нетворкинге в Азии + истории о том, как я "подсела" на некоторые азиатские блюда 29. Как я постоянно развиваю английский, чтобы уверенно выступать на международных конференциях и проводить тренинги для руководителей компаний из Fortune 500 30. Мои финансовые принципы

Сегодня хотела написать о том, где читаю о трендах в менеджменте, и даже написала список таких ресурсов. 🤔 Потом решила, что это слишком сухо для первой десятки постов в этом канале. 🤔🤔 А потом вообще задумалась, как уловить эту грань между "сухими, но полезными" постами и просто личными рассуждениями на разные около-руководительские или около-карьерные темы... Как будто личные рассуждения - интереснее. Но с непривычки непонятно, как это всё совместить. Подозреваю, что чем больше пишешь, тем интереснее получается. Поэтому начинаю тренироваться сегодня. 💪

6 СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА Когда я планировала, о чём писать в блоге, то решила начать с основ: - стили лидерства - компетенции - навыки Начнём с первого. Есть хорошая статья HBR на эту тему, приведу здесь выжимку. Итак, стили: 1️⃣ Авторитарный: Подход, требующий следовать указаниям. Может быть полезен в кризисных ситуациях, но негативно влияет на культуру и мотивацию сотрудников.     2️⃣ Авторитетный: Мотивирует сотрудников, связывая их работу с общей стратегией компании. Эффективен в периоды изменений, повышает вовлеченность и удовлетворенность.     3️⃣ Задающий темп: Высокие стандарты и акцент на производительности. Полезен для мотивированных команд, но может вызвать стресс и выгорание.     4️⃣ Командный: Создает эмоциональные связи и позитивную рабочую среду. Помогает команде чувствовать себя частью целого, но нуждается в сочетании с другими стилями.     5️⃣ Демократический: Вовлекает сотрудников в принятие решений, создавая чувство ответственности. Хорош для генерации идей, но не подходит в кризисных ситуациях.     6️⃣ Коучинговый: Фокусируется на развитии сотрудников, помогает ставить и достигать долгосрочные цели. Полезен для оценки производительности и ежедневной обратной связи. Конечно, стили редко встречаются в чистом виде, чаще всего это комбинация нескольких. Какой преобладает у вас? У меня - коучинговый.

Немного обо мне: Я - Алла, живу в Сингапуре, работаю в HR Tech компании вице-президентом по работе с клиентами (Customer Success) и совмещаю обязанности executive коуча и тренера для топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Ежедневная работа приносит мне много интересной информации, и я решила начать делиться опытом здесь. Для меня абсолютно естественно работать с людьми из разных культур, потому что есть опыт работы и жизни в Америке, Европе и Азии. Ещё я более-менее свободно говорю на китайском, сербском и английском, раньше ещё говорила на немецком, но с переездом в Азию он меня покинул 😅. Делитесь интересными фактами о себе!

Привет и добро пожаловать! В этом канале я буду писать о руководителях и для руководителей: 🔹 о собственном опыте 🔹️ о трендах 🔹️ о полезной теории Цель канала - образовательно-объединяющая. Вы можете делиться здесь своими кейсами, задавать вопросы, обмениваться опытом и нетворчиться.