Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов

Представляем Стратегию микрофинансовой организации. Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

ИИ радикально изменил правила игры процессного офиса В ходе сессии «Оптимизация бизнес-процессов», прошедшей 11 ноября 2025 г. в Москве в рамках CNews Forum 2025, стало понятно, что цифровая трансформация не только радикально изменила бизнес-процессы, но и сделала их автономными. Процессный хаос превращается в эффективную схему подобно искусству на полотнах художника, если грамотно применять инструменты аналитики и искусственного интеллекта (ИИ). Этот образ стал лейтмотивом сессии и очертил круг наиболее обсуждаемых проблем. 👉 Ссылка на статью: https://www.cnews.ru/articles/2025-12-09_ii_radikalno_izmenil_pravila_igry

Аналитический центр ORGSTUDIO.RU каждый день ведёт разработку самых актуальных и востребованных внутренних нормативных документов, стратегий и бизнес-процессов для организаций. ✳️ 5 Библиотек для разных должностей: бизнес-аналитики, системные аналитики, ИТ-архитекторы, риск-менеджеры, специалисты по искусственному интеллекту, специалисты по информационной безопасности. ✳️ 5 Сборников готовых стратегий и бизнес-процессов по отраслям: коммерческие банки, девелоперские и строительные компании, торговые компании, промышленные предприятия, ИТ-компании.

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы торговых компаний", часть 1. Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов торговых компаний (непродовольственный ретейл). Ссылки для просмотра: ❇️ ВКонтакте ❇️ Дзен Менеджмент Возможна модификация Сборника под разные направления торговой отрасли: продовольственный ретейл, маркетплейсы и интернет-магазины, крупная оптовая торговля, международная торговля и др.

Масштабирование бизнеса: как компании выйти на новый уровень 📈 Масштабирование бизнеса – это рост компании с увеличением ее доходов при относительно меньшем увеличении расходов. Такой результат можно достичь, только если одновременно с увеличением доходов сокращать затраты, оптимизировать бизнес-процессы и внести изменения в организационную структуру. Простое увеличение объемов бизнеса приводит к усложнению процессов, возникновению ошибок и барьеров, поэтому одновременно с ростом компании важно качественно менять систему. Успешное масштабирование бизнеса позволяет экономить за счет увеличения объемов, укрепить позиции на рынке и уменьшить риски. Оглавление 🔹Критерии готовности и необходимости масштабирования 🔹Варианты масштабирования бизнеса 🔹Основные этапы масштабирования бизнеса 🔹Задачи, которые часто входят в план успешного масштабирования бизнеса 🔹Частые ошибки, возникающие при масштабировании 👉 Читайте статью здесь: https://vk.com/@process_strategy-masshtabirovanie-biznesa-kak-kompanii-vyiti-na-novyi-uroven

10 декабря приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы торговых компаний». Будут только практические отраслевые примеры без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск, длительность 1.5 часа. 🔆 Программа вебинара 🔆 Форма регистрации 🔆 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для торговых компаний 🔆 Книги и практические пособия для работы

RPA перестраивает бизнес-процессы: от локальных роботов к экосистемам автоматизации Технологии роботизации больше не ограничиваются повторением действий человека. RPA объединяется с искусственным интеллектом, системами обработки данных и оркестрацией, формируя слой интеллектуальной автоматизации, где роботы, аналитика и ИИ работают как единое целое. 👉 Ссылка на статью 👉 Ссылка на Рейтинг российских RPA-платформ 2025

🆓 Каталог бесплатных материалов по стратегическому и организационному развитию Новая версия от 04.12.2025. По каждой ссылке доступно 2 формата: графическая схема, PDF-файл. Каталог регулярно дополняется и обновляется. Все материалы разработаны специально для Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты». Стратегии общие для всех организаций (цели, показатели, инициативы) 🔸 Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации. Версия 1.0. 🔸 Управление рисками в организации. Версия 1.0. 🔸 Информационная безопасность (ИБ) организации. Версия 1.0. 🔸 Улучшение финансового состояния организации. Версия 1.0. 🔸 Удержание клиентов. Версия 1.0. 🔸 Управление персоналом. Версия 1.0. Стратегии отраслевые (цели, показатели, инициативы) Коммерческий банк 🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0. 🔹 HR-стратегию (управления персоналом). Версия 1.0. Девелоперская, строительная компания 🔹 Снижение издержек. Версия 1.0. 🔹 Управление рисками. Версия 1.0. Предприятие по производству промышленного оборудования 🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0. 🔹 Антикризисная стратегия. Версия 1.0. Торговая компания 🔹 Увеличение дохода. Версия 1.0. 🔹 Снижение издержек. Версия 1.0. 🔹 Развитие логистики. Версия 1.0. 🔹 Масштабирование бизнеса (включая региональное развитие). Версия 1.0. Полный набор 20 стратегий для каждой отрасли в Отраслевых сборниках ORGSTUDIO.RU Комплексные аналитические схемы ◽️ Повышение производительности труда и продуктивности персонала ◽️ Снижение себестоимости бизнес-процессов и издержек ◽️ Работа организации в условиях кризисов и нестабильности ◽️ Эффективная борьба с конкурентами и лидерство в отрасли

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы промышленных предприятий", часть 1. Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов для промышленной отрасли. Ссылки для просмотра: ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будет продолжение вебинара (часть 2), следите за анонсами на нашем канале.

Представляем Стратегию "Снижение издержек в девелоперской компании". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

▶️ 3 декабря приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы промышленных предприятий». Будут только практические примеры из промышленной отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск, длительность 1.5 часа. ◻️ Программа вебинара ◻️ Форма регистрации ◻️ Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для промышленных предприятий ◻️ Книги и практические пособия для работы

Представляем HR-стратегию (управления персоналом) коммерческого банка. Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы девелоперских, строительных компаний", часть 1. Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов для строительной отрасли. Ссылки для просмотра ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будет продолжение вебинара (часть 2), следите за анонсами.

Представляем Стратегию "Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов в коммерческом банке". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

▶️ 26 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы строительных, девелоперских компаний». Будут только практические примеры из строительной отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем телеграм-чате. 🔹 Программа вебинара 🔹 Форма регистрации 🔹 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для девелоперских компаний 🔹 Книги и практические пособия для работы

Представляем Стратегию "Управление персоналом". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков", часть 1. Демонстрируется много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов «Коммерческий банк». Ссылки для просмотра ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будем проводить второй сезон вебинаров (часть 2).

Представляем Антикризисную стратегию предприятия по производству промышленного оборудования. Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

19 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков». Будут только практические примеры из банковской отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем чате. 🔸 Программа вебинара 🔸 Форма регистрации 🔸 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для банков 🔸 Книги для банков

Какое максимальное и оптимальное количество целей должно быть на стратегической карте?🤔 Согласно классическому подходу количество стратегических целей на карте должно быть от 15 до 25. Однако это не жесткое правило, а скорее практическое руководство, основанное на опыте. Почему именно 15-25 целей? 1. Сфокусированность и коммуникация: главная задача стратегической карты – просто и понятно донести стратегию до всех сотрудников.👌 Слишком большое количество целей (например, 40-50) создает "информационный шум", размывает фокус и делает стратегию непонятной. Карта должна умещаться на одном листе бумаги, чтобы ее можно было легко обсудить и объяснить. 2. Причинно-следственная логика: цели на карте не просто перечислены, они связаны причинно-следственными связями (цепи "если-то"). Слишком большое количество целей делает эти связи чрезвычайно сложными и запутанными, разрушая саму идею моделирования стратегии. 3. Управляемость: руководство не может эффективно отслеживать и управлять реализацией 50 стратегических целей одновременно. 15-25 ключевых целей – это тот объем, который управленческая команда может держать в фокусе на своих регулярных встречах. 📌 Рекомендация по перспективам Классическая карта BSC состоит из 4 перспектив. Цели распределяются между ними примерно следующим образом (это не догма, а пример). • Финансы: 3-5 целей • Клиенты: 3-5 целей • Внутренние бизнес-процессы: 5-8 целей (здесь обычно самое большое количество целей, так как именно процессы обеспечивают результат в двух верхних перспективах) • Обучение и развитие: 3-5 целей Итого: в среднем 14-23 стратегических цели. ❓Что будет, если целей будет больше? • Стратегическая карта превращается в операционный список задач. Вы рискуете упустить суть стратегии в мелочах. • Ресурсы (время, деньги, люди) распыляются на множество мелких проектов вместо концентрации на ключевых стратегических инициативах. • Теряется логика причинно-следственных связей. ✅ Что делать, если целей получается больше? Если в процессе разработки у вас набралось 30+ целей, это сигнал к тому, что нужно провести работу по их объединению и фильтрации: 1. Группировка: объедините несколько схожих операционных целей в одну более общую стратегическую. 2. Приоритизация: спросите себя: "Без достижения какой из этих двух целей наша стратегия по-прежнему будет успешной?" Оставьте только самую критичную. 3. Проверка на стратегичность: убедитесь, что каждая цель действительно является стратегической (определяет долгосрочный успех), а не операционной (описывает текущую деятельность). 4. Проверка связей: если цель не связана причинно-следственной связью с другими (особенно с целями в финансовой перспективе), стоит задуматься, нужна ли она на стратегической карте. 💡Вывод Оптимальное и максимальное количество стратегических целей по стандарту BSC – это 20 и 25 целей соответственно. Превышение этого числа говорит о том, что команда не провела достаточную работу по фокусировке стратегии и рискует создать неработоспособный инструмент. Главный принцип: лучше меньше, да лучше. Карта должна быть лаконичной, ясной и сфокусированной на главном. Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝