БИЗНЕС: горячая линия📈

Работодатели VS сотрудники Да, среди моей аудитории больше работодателей и было бы логично, если бы я рассказывал, как «ох….ли сотрудники», как они выкручивают руки хотелками и требованиями (чаще всего законными). Но не буду этого делать. А еще не буду гнобить предпринимателей, потому что уверен — большинство из них делает ошибки в работе с персоналом не со зла, а по незнанию. Я на 300% уверен в том, что предприниматель и сотрудники должны выступать единым фронтом и смотреть в одну сторону. Именно это называется «Команда». И чтобы у вас была именно такая команда, а не просто штат, советую придерживаться нескольких правил: ✅ Каждый сотрудник должен быть в курсе стратегии, целей и миссии компании ✅ Вы как руководитель должны подбирать сотрудников по ценностям ✅ В компании должна быть внедрена понятная система мотивации и демотивации Соблюдайте эти три пункта и увидите, как растет уровень командности в вашем коллективе. А уже 27 июня я приглашаю вас на встречу, посвященную теме «Команда» 📍ресторан Lambic (Тимирязева 97/1) 📆 27 июня 🕐 17:00-20:00 Зарегистрироваться на встречу можно тут https://delacademy.pro/page41146115.html

А тем временем 12 поток группового наставничества вовсю идет. И да, у меня оно проходит не в формате «хорошо, что собрались, давайте поболтаем». Именно так ⬆️ Очень много инсайтов и записей, очень много разбираем на примерах. Кстати, следующий поток не за горами и я прошу ответить на один вопрос ⬇️

А вот как раз наш диалог из последней поездки

Ты директор или камазист? Когда говорим про выход из операционки, чаще всего представляем все-таки, что директор сам раздает задачи, сам контролирует исполнение… Но бывают и совсем интересные случаи. В апреле прошлого года познакомились с владельцем компании, которая занимается строительством дорог в Республике Алтай. Объемы работ огромные. Госзаказ. Есть техника. Есть опыт. А еще есть проблема — нет людей. Причем до такой степени, что владельцу приходится самому садится за руль КамАЗа и ехать на объект. Кто хоть чуть-чуть соприкасался по бизнесу с Алтаем, тот в курсе «интересных» особенностей менталитета.

— Думаешь, у нас получится?,

спросил тогда Айат. И я понимал, что работа предстоит долгая и упорная. Было сложно. Правда. Мы начали внедрение «с головы». Первыми инструменты освоили владельцы и руководящий состав. Постепенно с помощью выстроенной системы управления начали работать с рабочими. Каждая должность в компании была подробнейшим образом описана. И еще более подробно донесена до каждого человека. Потратили десятки часов, объясняли каждое слово, каждый шаг. И о чудо! Работники наконец-то поняли, что хочет от них руководитель и начали это выполнять. В результате работы ✅ в 2023 году прирост оборота компании составил + 40% (а это далеко не один миллион рублей, уверяю вас) ✅ в 2024 году еще на + 27% ✅ получено + 3 контракта ✅ владелец вышел из операционки и открыл дополнительный бизнес (2 базы отдыха) ✅ прекратилась текучка кадров и сейчас желающих работать больше, чем открытых вакансий. Мы не прекращаем работу, впереди доработка и выстраивание системы уже на новых объектах ✊

МЫ ТУТ СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС СТРОИМ, А НЕ В ИГРУЛЬКИ ИГРАЕМ С таким 👆 подходом, друзья, ничего у вас не получится. Мозг человеческий устроен так, что самое быстрое развитие идет через игру. Да-да, и в 3 года, и в 10, и в 47 И чем больше игровых методик вы используете в бизнесе, тем динамичнее он развивается. Теперь хорошая новость — «использовать игру» это не значит, что нужно развлекать сотрудников квестами и мафиями или придумывать Нарнию внутри компании. Давайте разберемся ЧТО ТАКОЕ ИГРА В БИЗНЕСЕ «Игра» — это то, что включает соревновательный элемент. Самые популярные и простые варианты: 1️⃣ Соревнование внутри отдела «Лучший сотрудник» 2️⃣ Соревнование между подразделениями. Например, если в компании 2 параллельных направления, то «Кто больше приносит денег» 3️⃣ Соревнования тематические. Например «Человек, который никогда не опаздывает», «Тот, кто всегда придет на помощь» и т.п Игра — один из самых эффективных инструментов. Главное — соблюдать основные принципы: ✅ Правила прозрачны и не меняются в процессе ✅ каждый сотрудник точно понимает, что ему нужно делать для участия и результата ✅ все сотрудники находятся в одинаковой начальной позиции ✅ заранее обозначен приз для победителя ✅ в компании умеют признавать заслуги победителей Когда вы соблюдаете эти принципы, у сотрудников появляется мотивация для участия в соревновании в полную силу. Эффективность каждого человека повышается, а значит растет и эффективность команды в целом. Если вам сложно придумать варианты игр для своих сотрудников, пишите вводные данные в комментариях. Коллективный разум обязательно поможет.

Почему ты еще не ввел систему? Есть 2 явные причины, почему владелец не вводит систематизацию в бизнес 1️⃣ Собственник сам привык находиться не в системе Когда жизнь человека напоминает хаос, и при этом он получает какой-то результат, появляется ложное ощущение, что это норм. Нормально же живем. Есть какая-то прибыль. Что-то менять? А вдруг сделаю хуже? 2️⃣ У владельца нет перед глазами примера, когда систематизация сыграла значительную роль в росте компании. Часто слышу от собственников

Ну где-то сработает, но в моей сфере вообще все это не дает результат

Признайтесь честно, каждый из нас думает, что именно его сфера особенная 😉 Но кроме явных есть еще скрытые выгоды, почему вы не идете в систематизацию И с ними нужно разбираться гораздо подробнее. У кого-то подспудный страх, что не получится. А кто-то (и таких немало), боится, что получится. С такими причинами мы разбираемся программе группового наставничества, где кроме твердых инструментов очень много работаем с головой. Ближайшая группа уже в июне. Более подробно о программе ты узнаешь тут

Волшебник - Опердир

Как найму операционного директора, как заживу!

Модно стало считать, что владелец — чувак, который чилит где-нибудь на Мальдивах, а компанией рулит операционный директор, который пришел, взмахнул волшебной палочкой и компания рррраз…. и заработала как часы. На вопросы: откуда берутся опердиры и кто их готовит - ответа нет. Зато есть священная вера, что опердир- это волшебная пилюля. Хочется закатить глаза и воскликнуть в лучших театральных традициях НЕ ВЕРЮ! 1. Нет универов и академий по подготовке опердиров. Каждый приходит к этой позиции через победы и ошибки. 2. Опердир- топ менеджер, работающий в готовой системе. Не его задача реанимировать труп или вырастить младенца с нуля. 3. Опердир- не создатель, а исполнитель. ВСЁ идет от владельца. Вы остаетесь главной персоной в бизнесе. Помните сказку Волшебник Изумрудного города? Весь секрет Изумрудного города - очки, в которых жители ходят всю жизнь. Может уже пора снять розовые очки и не верить в сказку про волшебника - опердира?