БИЗНЕС: горячая линия📈

По данным Международного Валютного Фонда и Всемирного банка экономика России вошла в десятку самых быстрорастущих экономик 21 века. В этом есть и ваша заслуга, друзья! Каждый предприниматель, имеет он небольшой ларек или огромный завод вносит свой вклад в экономику страны. И когда вы пытаетесь обесценить себя и свой бизнес. Когда говорите «да что я, я всего лишь….», Вы забываете, что огромный океан питается речками и ручьями, которые капля за каплей наполняют его и не дают пересохнуть. С начала 21 века ВВП России увеличился в 7.7 раза. Несмотря на эпидемии, закрытые границы, санкции и военные действия. Уверен, что эти показатели будут еще увеличиваться и экономика нашей страны войдет в тройку ведущих экономик мира.

Считаю юнитку, контролирую рентабельность, а итоговая прибыль все равно не растет

Или растет, но пятым чувством понимаешь — что-то не то. Так тоже бывает, если в компании много скрытых неучтенных расходов, которые сжирают прибыль. Вообще с расходами все должно быть понятно. Если это товарка, то закупочная стоимость+оплата труда+ логистика + продвижение+налоги. С услугами тоже несложно: вместо закупки ставим стоимость трудочасов. Откуда берутся неявные траты? ⚡️Например, в одной Новосибирской компании менеджеры по продажам меняются примерно каждый месяц-полтора. Казалось бы, причем тут прибыль и неявные траты? А по факту, РОП и опытный менеджер каждый месяц тратят время на обучение, введение в должность, обкатку нового сотрудника вместо того, чтобы заниматься своими первоочередными обязанностями — продавать. В итоге продажи в компании хромают на обе ноги. А вместо того, чтобы создать работающую команду, компания продолжает перебирать людей в надежде, что попадется бриллиант, который с первого месяца сделает Х5 ⚡️Или другой пример Оборудование пилорамы может обработать 50 кубов древесины в день. Но из-за отсутствия рекламы и внятного продвижения продают они не больше 30 кубов в день. В итоге предприятие получает: ✅ недополученную прибыль ✅ увеличение себестоимости куба (ведь постоянные расходы они делят не на 50, а на 30) Неиспользование в полной мере активов организации тоже является неявными тратами. Неявные траты есть всегда. У владельца часто замыливается взгляд. Ты смотришь с привычной точки зрения и не можешь понять — что не так. А вот со стороны такие моменты обычно видны очень хорошо. Именно за таким взглядом со стороны бизнесмены приходят на мои консультации и групповые мастермайнды. Если хочешь увидеть свой бизнес по-новому, приходи на Мастермайнд 📆 23 мая 🕕 17:00-20:00 📍ресторан Lambic (ул. Тимирязева 97/1) Регистрация тут https://delacademy.pro/page41146115.html?fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAAabmFa6fhUY8Exe67W5LnLI_0in0RiI0IwFZPs2bxAA08xB2VTaHrGyO7uk_aem_AZP87zfj5V-gxLPxWxw-HRd8iubrOQwryupf4BjjqdS21eK4rI7GuSA-kyRX_8V79WTmSAeINnfmsxMu9WTtFtms

ПОЛЕЗНЫЙ ПОСТ⬇️ Отправь другу 😉 Вообще классно, что сейчас бизнес строит наверное каждый второй. Маленький или большой – неважно. Люди хотят работать на себя, и это здорово. Только 80% из них не учили в Универах основы экономики, не получали профессию бизнесмена и теперь учатся на своих собственных граблях. Хочу дать немного определений. Уверен, что тем, кто не знает это поможет, а кто знает неплохо и повторить. ДОХОД Все финансовые поступления компании ВЫРУЧКА Поступления от основной деятельности. (Например, если у вас магазин, то от продажи товара. А вот доход от сдачи площадей в аренду, в выручку не входит) ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ Разница между доходами и себестоимостью товара/услуги ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ Весь доход за вычетом всех расходов РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ Чистая прибыль / выручка х 100% ЮНИТ-ЭКОНОМИКА Расчет прибыльности одной базовой единицы (товара или сделки) ВНИМАНИЕ!!! Предпринимателю обязательно нужно понимать не только показатели чистой прибыли, но и рентабельность, и юнит-экономику. Именно контроль этих показателей дает возможность оперативно реагировать на снижение прибыли и точечно решать проблемы бибзнеса.

ЭТИМ ГРЕШАТ ДАЖЕ БИЗНЕСМЕНЫ НА ОПЫТЕ Комментарий под одним из постов напомнил о проблеме вытаскивания денег из оборотки. В этом вопросе очень часто предприниматели ударяются в две крайности 1️⃣ Всё в дело Это ж детище любимое! Не буду пока деньги выводить. Пусть оборот растет. А то, что сам закрываю пять штатных единиц, так мне не сложно! Продаю, закупаю, соцсети веду, еще периодически товар разгружаю и могу в офисе пол подтереть. Зато какая на ФОТ экономия! Кто-то держится в таком ритме полгода, кто-то год. Но неизбежно наступает выгорание. Пропадает интерес предпринимательский. Потому что вроде бизнес есть, а денег владелец не видит. 2️⃣ Деньги компании = мои деньги Такое мнение чаще всего заканчивается кассовым разрывом и гибелью бизнеса. Вроде деньги есть — вот они, на счету компании. Можно купить машину. Можно на Мальдивы сгонять. Раза три. А потом внезапно оказывается, что не на что закупать следующую партию товара или выплатить зарплату. А КАК НУЖНО? Как Отченаш каждый предприниматель должен знать формулу идеального финансового планирования Общий доход компании — Себестоимость товара = валовая (или «грязная») прибыль От нее вы выплачиваете себе 10-30% дивидендов. От нее же по 5% выделяете в Фонд развития и Резервный фонд компании. А оставшаяся сумма включает в себя: — Заработная плата (и за те позиции, которые занимаете вы, тоже) — Постоянные платежи (коммуналка, лизинг и т.п.) — Маркетинг и реклама — Налоги Если вы используете эту формулу, то вы ✅ будете в правильном взаимообмене со своим бизнесом ✅ никогда не спикируете в кассовый разрыв Задавайте вопросы по формуле — уверен, что нам есть что обсудить в теме финансового планирования.

Актуальную тему подняли в комментариях)))

«Контакты, знания и опыт — это про бизнес» 10 экспертов готовы разобрать ваш бизнес и дать практические рекомендации для развития! Открыт отбор на новый формат - кейс-шоу в рамках III форума предпринимателей в наукограде Кольцово. Кейс-шоу это: - экспертиза для вашего бизнеса от практикующих специалистов в области бизнеса, финансов, менеджмента и маркетинга; - опыт коллег-предпринимателей; - полезные контакты; - идеи и вдохновение для дальнейшего развития вашего бизнеса. Уникальный шанс рассказать о своём бизнесе на широкую аудиторию и получить честные рекомендации от опытных экспертов. Взгляните на свой бизнес под другим углом! Участие для малого и среднего бизнеса - бесплатно! Осталось всего 1 место! 🚩 Подать заявку на отбор можно до 19 мая 2024 г.: https://business-koltsovo.ru/showcase/ ВАЖНО! Просим вас ознакомиться с требованиями к оформлению своего кейса, правила размещены по ссылке. Информация и регистрация на III Бизнес-форуме предпринимателей в Кольцово: https://clck.ru/3AUvbV

«Контакты, знания и опыт — это про бизнес» 10 экспертов готовы разобрать ваш бизнес и дать практические рекомендации для развития! Открыт отбор на новый формат - кейс-шоу в рамках III форума предпринимателей в наукограде Кольцово. Кейс-шоу это: - экспертиза для вашего бизнеса от практикующих специалистов в области бизнеса, финансов, менеджмента и маркетинга; - опыт коллег-предпринимателей; - полезные контакты; - идеи и вдохновение для дальнейшего развития вашего бизнеса. Уникальный шанс рассказать о своём бизнесе на широкую аудиторию и получить честные рекомендации от опытных экспертов. Взгляните на свой бизнес под другим углом! Участие для малого и среднего бизнеса - бесплатно! Осталось всего 1 место! 🚩 Подать заявку на отбор можно до 19 мая 2024 г.: https://business-koltsovo.ru/showcase/ ВАЖНО! Просим вас ознакомиться с требованиями к оформлению своего кейса, правила размещены по ссылке. Информация и регистрация на III Бизнес-форуме предпринимателей в Кольцово: https://clck.ru/3AUvbV

Друзья, благодарю за поздравления! Очень тепло от ваших комментариев 🙌 Если вам интересно, буду делиться личным больше