راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Відкрити в Telegram
2 235
Підписники
Немає даних24 години
+407 днів
+5730 днів
Архів дописів
تلخ اما واقعی...
نگاهی به بازار مشاوره کسب و کار که تجاری شده است...
https://t.me/Hrbasedorg
وقتی اینقدر کسب و کارت چابک است و بلدی از شبکه سازی قدرتمند بهره ببری و تنها نیروی استراتژیک کسب و کارت، خودت یعنی موسس هستی...
چشمها را باید شست...
باید هوشمندتر مدیریت کرد....
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
از بهترینهای Ted در زمینه شیوه سخنرانی به شیوه Ted
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
از بهترینهای Ted در زمینه شیوه سخنرانی به شیوه Ted
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
دام یا تله پول چینی چیست؟
با دقت ببینید؟
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
https://t.me/Hrbasedorg
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
چگونه Pain مشتریانمون رو تشخیص بدیم؟
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
به سایه ها دقت کنید. همه زمینهای بازی یکیست، اما اثرات آنها متفاوت است.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
این جمله وصف دقیق پیش بینی ناپذیری محیط متلاطم امروز کسب و کارهای ما ایرانی هاست.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
فایل جلسه چهارم درس مدیریت استراتژیک، مرکز آموزش عالی علوم و فنون تهران، مقطع M.B.A
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
قسمت اول پادکست پادرون منتشر شد.👆👆👆👆
این قسمت: بوته آزمایش رهبری
درکی ساده و خودمانی از مباحث عمیق مدیریت و رهبری کسب و کارها و سازمانها با تکیه بر مطالعات و تجربیات روز مدیران دنیا
لطفا صفحه رسمی پادرون در پلتفرمهای کست باکس، اینستاگرام و تلگرام دنبال فرمایید.
I'm hooked on قسمت اول-رهبری on Castbox. Check out this episode! https://castbox.fm/vb/724154738
پارادایم شیفت در محصول یعنی این
حدود چهل سال پیش هارد درایوها صدها کیلو وزن داشتند و با حافظه محدود بیش از هزاران دلار قیمت داشتند.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
Techtrendsoutlook2024_240801_072846.pdf16.78 MB
گزارش چشمانداز فناوریهای دیجیتال مکنزی ۲۰۲۴
با رویکردی تحلیلی و آیندهنگر، تحولات شگرف فناوری در سال ۲۰۲۴
■این گزارش که توسط یکی از معتبرترین شرکتهای مشاوره مدیریت جهان تهیه شده است، با شناسایی دقیق ۱۵ روند کلیدی در حوزه دیجیتال، نقشه راهی جامع برای سازمانها و کسبوکارها ارائه میدهد. 👇👇👇
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
✍✍سخت ترین استراتژی به روایت هاروارد بیزینس ریویو ۲۰۲۲
⚡️وقتی به سمت چابکی می روید، تمرکزتان روی اهداف کم می شود.
⚡️وقتی به سمت با ثبات بودن می روید، سفت و مقرراتی می شوید.
⚡️به محض این که می خواهید از سفت بودن خارج شوید، الهام ناپذیر و غیرقابل اعتماد می شوید و بالعکس.
💥اگر بخواهید هم چابک و هم باثبات باشید و به عبارتی در عین چابک بودن بتوانید مدیر سفت و سختی باشید، نیاز به یک عنصر دیگر دارید: عنصر استراتژیک
☄باید یک استراتژیست باشید تا بتوانید بین چابکی و ثبات موازنه برقرار کنید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
چطور بفهمیم چقدر می توانیم به شرکای تجاری یا کارکنانمان اعتماد کنیم؟
نکات بسیار مفید و کاربردی با زبان ساده
حتما نگاه بفرمایید.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
سایه رهبری خود را چقدر می شناسید؟
Your Leadership Shadow
🖊دکتر فاطمه قیطرانی
نشر: گاهنامه مدیر
■به عنوان یک رهبر، آیا تا به حال از خود پرسیده اید که کارکنانتان یا تیم کاری همراه شما، چه برداشت هایی از شما دارند؟ شما را به چه مشخصه ای می شناسند؟ از شما چه تصوری در ذهن خود دارند؟
□سایه رهبری، به هر فعلی که کارکنانتان از شما می بینند، یا هر کلامی که از شما می شنوند، هر پیامی که به صورت غیر کلامی به آنان می فرستید و در نهایت هر ادراکی که از شکل بودن شما، در ذهن تمامی افراد در تعامل کاری با شما، ایجاد می شود، اطلاق می شود. پس باید این سوال را از خود بپرسید " آیا من آگاهانه پیام هایی را- چه کلامی و چه غیر کلامی- که به کارکنانم می فرستم، مدیریت می کنم یا فقط این پیامها به صورت تصادفی اتفاق می افتند؟ اثر هر یک از این دو حالت بر نگرش و رفتار کارکنانم چیست؟ "
●جک ولش معتقد است هر چیزی که میگویید و انجام میدهید، سایهای میاندازد که توسط دیگران درک میشود و به آن "سایه رهبری شما" میگویند: این سایهای است که هر روز به افرادی که رهبری میکنید می گسترانید! شما نمی توانید سایه نیندازید! از آنچه انجام می دهید و نمی دهید، معنا ساخته می شود!
○در دنیای کوهنوردی، پدیده ای با نام Brocken Spectre وجود دارد که زمانی رخ می دهد که در بالای تپه ایستاده اید و خورشید را در پشت و مه را در پیش رو خواهید داشت. از نظر کوهنوردان، این اتفاق نادر و عرفانی بوده و مورد تحسین و احترام است. این استعاره بر سایه رهبری نیز شمولیت دارد! سایه رهبری شما مقدس و محترم است و باید مورد احترام قرار گیرد! اما این شما هستید که با کلام و رفتار و پیامهایتان، مقدس و مورد احترامش می کنید.
■برای ایجاد یک سایه رهبری موثر، مهم است که اصیل باشید، با خودتان صادق باشید و بر روی نقاط قوت خود کار کنید. تنها در این صورت است که میتوانید در طول زمان، پایداری خود در این موقعیت حساس را حفظ کنید، زیرا اصیل بودن به انرژی کمتری نیاز دارد تا اینکه بخواهید چیزی باشید که نیستید! این اصالت به شما کمک می کند تا فرصتهای بیشتری برای مدیریت سایه رهبریتان کشف کنید!
□کارکنان، شما را از طریق مشاهده رفتارهای مداوم شما می شناسند:
🔹️چه میگوئی؟
🔸️چگونه عمل می کنی؟
🔹️چه چیزی را در اولویت قرار می دهی؟
🔸️چگونه اندازه گیری می کنی؟
●هنگامی که همه اینها در یک راستا قرار گیرند، و درک یکسان و یکپارچه ای از شکلِ بودن شما ایجاد کنند، سایه رهبری شما حالتی مستحکم و پایدار خواهد داشت.
○از چند سوال ساده می توان برای مشخص کردن اینکه آیا با سایه رهبری خود هماهنگی دارید یا خیر، استفاده کرد:
🔹️چگونه وقت می گذرانید؟ چه چیزی در تقویم شما مد نظر قرار میگیرد یا از قلم می افتد؟
🔸️چه سوالاتی را اغلب می پرسید؟ چه سوالاتی را هرگز نمی پرسید؟
🔹️چه اموری را پیگیری می کنید؟ چه اموری اغلب فراموشتان می شود؟
🔸️چه اموری به اندازه کافی برایتان مهم است تا در مورد آن جلسه تشکیل بدهید؟ و چه امر یا اموری بدین گونه نیست؟
🔹️در پایان جلسات بر چه مواردی تاکید می کنید؟ از چه زبانی برای این تاکید استفاده می کنید؟ و ....
■سایه رهبری هماهنگ در جایی است که:
🔹️من می گویم که توسعه افراد مهم است (آنچه می گویم) و من قبل از همه برای پیشرفت خودم وقت می گذارم (آنچه عمل می کنم).
🔸️جلسات توسعه برنامه های کلان را در آخرین لحظه لغو میکنم (چیزی که اولویت دارم) و تیمم را فقط بر انجام و کسب اهداف عملیاتی و مبتنی بر عمل متمرکز می کنم (آنچه اندازه گیری می کنم).
□سایه رهبری یک مفهوم قدرتمند برای رهبرانی است که به درک دیگران از خود فکر میکنند و بها می دهند. باید به یاد داشت، هر کاری که انجام می دهید، دیده می شود، هر چه بر زبان می رانید، شنیده می شود، و هر پیامی که می فرستید، اثر می گذارد. سایه رهبری می تواند از شما الگوی خوب یا الگوی بد بسازد. سایه رهبری، مانند یک آسمان خراش سر به فلک کشیده است که شبح عظیمی را به نمایش می گذارد، اگرچه فقط گاهی دیده می شود و اغلب توجه را ممکن است به خود جلب نکند، اما هیبت و وجود عظیمش، تاثیرات شگرف دارد.
کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
https://t.me/Hrbasedorg
