راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

نادر ابراهیمی در کتاب ابن مشغله، یک پاراگراف عمیق دارد: هر سازش ، یک عامل سقوط دهنده است؛ حالا چه مقدار باعث سقوط می شود مربوط است به نوع سازش. و منظور من از “سازش”، فدا کردن یک “باور” و “اعتقاد” است در زمانی که هنوز به صحت آن باور و اعتقاد، ایمان نداریم. حالا حکایت عارضه "اپیدمی مشغله" در سازمانهای امروزی است؛ عارضه پنهان درباره ضد ارزشی که ارزش شده است!! به این علائم توجه کنید: سررسید و تقویم شما به صفحات سفید بیشتری نیاز دارد! خیلی کار دارید! وقت خالی ندارید! جلسه دارید! وایت برد پر از برچسب و کامنت دارید! از همه بدتر، بیشتر همکاران و مدیران شما هم همینطورند؟ و حتی کارکنان تماما مشغول و سخت کار که معتقدند متناسب با این حد مشغله، دستمزد نمی گیرند، دارید؟ اینها نشانه یک سندروم و عارضه سازمانی است. عارضه اپیدمی مشغله! همه مشغولیم، ولی نتیجه عملکردمان محسوس نیست و چیزی به ما اضافه نمی کند! چون اولویتها معلوم نیست و حتی جابجا شده است!!! چون یک ضد ارزش، ارزش شده است! “سازش”، کرده ایم با مشغله بی حاصل! در حالی که به صحت آن باور و اعتقاد، نداریم.

پیش بینی های جالب مدیران ارشد اقتصادی در مورد رشد یا نزول رشد اقتصادی کشورهای جهان در ۵ سال آینده بر اساس بررسی های مجمع جهانی اقتصاد... بهر حال ذات پیش بینی، احتمال هست، ولی می تواند دید خوبی به مدیران به ویژه در تحلیل محیط بدهد. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

این رویکرد به ویژه در بحث مدیریت عملکرد با روش حسابداری منابع انسانی بسیار کاربرد دارد که برای سازمانها و شرکتهایی مناسب هست که حداقلهایی برای حسابداری مدیریت یا بهای تمام شده رو داشته باشند و بتوانند ارزش همه منابع رو از جمله منبع انسانی، به صورت کمی و مالی محاسبه و گزارش کنند.

در مورد نموار بالا یعنی محاسبه ارزش افزوده و نقشش در بهبود مدیریت عملکرد، دوستانی سوال کردند که مختصر در ادامه اشاره خواهم کرد: ☝️☝️ ارزش افزوده به عنوان معیاری برای سنجش میزان ارزشی که یک کسب و کار در فرآیند تولید کالا یا خدمات ایجاد می‌کند، شناخته می‌شه که موارد زیر رو سبب میشه به ویژه در حوزه ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران: ۱. سنجش عملکرد مالی ارزش افزوده به عنوان یک شاخص مالی، می‌تواند به مدیران کمک کند تا عملکرد مالی کسب و کار را بهتر ارزیابی کنند. با محاسبه ارزش افزوده، می‌توانید بفهمید که چه میزان ارزش واقعی از منابع موجود (مانند مواد اولیه، نیروی کار و سرمایه) ایجاد شده است. این اطلاعات به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و بهبود بهره‌وری کمک می‌کند. ۲. **شناسایی نقاط قوت و ضعف فرایندها که سبب هدر رفت بودجه و پول میشود و اگر بخشی از کسب و کار ارزش افزوده کمی ایجاد می‌کند، می‌توان روی بهبود فرآیندها یا کاهش هزینه‌ها در آن بخش تمرکز کرد. ۳. بهبود تخصیص منابع محاسبه ارزش افزوده به شما کمک می‌کنه تا منابع (مانند نیروی کار، سرمایه و زمان) را به بخش‌هایی اختصاص بدید که بیشترین ارزش را ایجاد می‌کنند. این کار باعث افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد کلی کسب و کار میشه.... ۴. ارزیابی عملکرد کارکنان: ارزش افزوده می‌تواند به عنوان معیاری برای ارزیابی عملکرد کارکنان نیز استفاده شود. اگر کارکنان در ایجاد ارزش افزوده نقش مستقیم داشته باشند، می‌توان با اندازه‌گیری این شاخص، عملکرد آن‌ها را ارزیابی و پاداش‌دهی کنید. این موضوع انگیزه کارکنان را افزایش داده و به بهبود عملکرد کلی سازمان کمک می‌کند. ۵. تحلیل رقابتی با مقایسه ارزش افزوده خود با رقبا، می‌توانید جایگاه رقابتی خود را در بازار ارزیابی کنید. اگر ارزش افزوده شما کمتر از رقبا باشد، نشان‌دهنده این است که باید در فرآیندها یا استراتژی‌های خود تجدید نظر کنید. ۶. افزایش شفافیت و پاسخگویی محاسبه ارزش افزوده باعث افزایش شفافیت در سازمان می‌شود. مدیران و کارکنان می‌توانند به وضوح ببینند که چگونه فعالیت‌های آن‌ها به ایجاد ارزش کمک می‌کند. این موضوع باعث افزایش مسئولیت‌پذیری و بهبود عملکرد می‌شود. ۷. پشتیبانی از تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ارزش افزوده به عنوان یک شاخص کلیدی عملکرد (KPI) می‌تواند در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مانند توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید یا بهبود فرآیندهای داخلی استفاده شود.

اینهم مدل کلان ارزش افزوده در مدیریت عملکرد در بخش مالی نقشه استراتژی شرکت که تمامی شاخصهای عملکردی واحدها و مدیران باید نهایتا این موارد را پوشش دهد.

در بحث مدیریت عملکرد، به ویژه اتصال عملکرد فرد به سازمان، محاسبه یکسری از شاخصهای مالی و حسابداری نیز مهم است. مهترین این شاخصها برای آندسته از مدیران و همکاران گرامی که سوال کردند، در کانال قرار داده شد.

📢 گزارش کامل آینده مشاغل ۲۰۲۵ – مجمع جهانی اقتصاد 🌍 The Future of Jobs Report 2025 پیش‌بینی کلیدی: تا سال ۲۰۳۰:     ایجاد ۱۷۰ میلیون شغل جدید     از بین رفتن ۹۲ میلیون شغل     افزایش خالص: ۷۸ میلیون شغل 🔸 تغییرات عمده در بازار کار:     کشاورزی: رشد ۳۴ میلیون شغل با تمرکز بر گذار سبز و تغییرات اقلیمی.     تجارت الکترونیک: افزایش تقاضا برای رانندگان پیک.     فناوری و ساخت‌وساز: رشد در توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و کارگران ساختمانی.     حوزه‌های نوظهور: نیاز به متخصصان در تحلیل داده، هوش مصنوعی و مهندسی فناوری مالی. 🔹 مهارت‌های کلیدی آینده:     تخصص فناوری: هوش مصنوعی، داده‌های کلان، امنیت سایبری.     مهارت‌های نرم: خلاقیت، تاب‌آوری، رهبری.     پایداری: مدیریت محیط‌زیست و شیوه‌های سبز. 🔸 پیامدها برای ذینفعان:     کارفرمایان: سرمایه‌گذاری در مهارت‌آموزی مجدد.     کارگران: پذیرش چابکی و یادگیری مداوم.     سیاست‌گذاران: حمایت از انتقال نیروی کار و رشد فراگیر. 👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📢 گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵ – مجمع جهانی اقتصاد 🌍 The Future of Jobs Report 2025 🔹 پیش‌بینی کلیدی: تا سال ۲۰۳۰:     ایجاد ۱۷۰ میلیون شغل جدید     از بین رفتن ۹۲ میلیون شغل     افزایش خالص: ۷۸ میلیون شغل 🔸 تغییرات عمده در بازار کار:     کشاورزی: رشد ۳۴ میلیون شغل با تمرکز بر گذار سبز و تغییرات اقلیمی.     تجارت الکترونیک: افزایش تقاضا برای رانندگان پیک.     فناوری و ساخت‌وساز: رشد در توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و کارگران ساختمانی.     حوزه‌های نوظهور: نیاز به متخصصان در تحلیل داده، هوش مصنوعی و مهندسی فناوری مالی. 🔹 مهارت‌های کلیدی آینده:     تخصص فناوری: هوش مصنوعی، داده‌های کلان، امنیت سایبری.     مهارت‌های نرم: خلاقیت، تاب‌آوری، رهبری.     پایداری: مدیریت محیط‌زیست و شیوه‌های سبز. 🔸 پیامدها برای ذینفعان:     کارفرمایان: سرمایه‌گذاری در مهارت‌آموزی مجدد.     کارگران: پذیرش چابکی و یادگیری مداوم.     سیاست‌گذاران: حمایت از انتقال نیروی کار و رشد فراگیر. 📖 یادگیری مادام‌العمر و همکاری همگانی، کلید موفقیت در بازار کار آینده است. #آینده_مشاغل #تحول_دیجیتال #مهارت_های_آینده #مشاغل_نوظهور #هوش_مصنوعی #دورکاری

متن کامل کتاب دیکشنری شایستگی ورکیتکت (workitect) برای مدیریت و ارزیابی عملکرد فرد و سازمان شامل 35 #شایستگی عمومی مزیت ویژه این #دیکشنری این است که متناسب با هر شایستگی، منابع و راهکارهایی برای توسعه آن شایستگی بیان شده است. 👇👇👇 کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg