راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)
Відкрити в Telegram
2 226
Підписники
Немає даних24 години
+337 днів
+3730 днів
Архів дописів
Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient.
Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3
1of2 Corporate Finance Sayrani.pdf14.03 MB
مالی شرکتی و مدیریت پرتفوی
بخش اول از دو بخش
با تشکر از جناب آقای دکتر محمد سیرانی عزیز
سکانس جالبی هز فیلم اوپنهایمر:
تازه کارها در راه رسیدن به خورشید میسوزند... قدرت در سایه می ایستد...
نبرد استعدادهای تازه نفس کم تجربه با قدیمی های مقاوم به تغییر اما قدرتمند سازمان...
اما نتیجه نهایی مجموع برد صفر است... همه میبازند در راه تغییر...
این سخنرانی از نوح حراری قابل تامله..
انسانها بر سر تصوراتشون می جنگند و نه بر سر قدرت یا منابع..
آیا در سازمانها این نیست؟ عمیقتر نگاه کنیم...
The_Economist_-_Middle_East_Outlook_2025_.pdf12.32 MB
The Economist (Intelligence Unit) – Middle East Outlook 2025
The_Economist_-_Middle_East_Outlook_2025_.pdf12.32 MB
The_Economist_-_Europe_Outlook_2025.pdf11.59 MB
The Economist (Intelligence Unit) – Europe Outlook 2025
یک جمله اثر بخش از کتاب مهم ها را بسنجید:
تقریبا مهم نیست که چه میدانید. اینکه با آنچه میدانید چه کاری میتوانید انجام بدهید و چه چیزی میتوانید بدست آورید یا به سر انجام برسانید است که در اینجا ارزش دارد.
حلال مشکلات
یابنده راه حل ها
یک خلق کننده
و
یک ارزش افزا باش.....
هیچ متریکی بهتنهایی موفقیت یک استارتاپ را تضمین نمیکند، اما تعادل بین ارزش طول عمر مشتری (LTV)، هزینه جذب مشتری (CAC) و نرخ نگهداشت (Retention) اهمیت زیادی دارد. یک استارتاپ زمانی رشد پایدار دارد که مشتریان را بهصورت کارآمد جذب کند، آنها را حفظ کند و در بلندمدت درآمدزایی کند، درحالیکه هزینهها را تحت کنترل نگه می دارد.
جمله ای بسیار موثر از کتاب موهبت اختلاف برای بهبود ارتباطات، حل تعارضات و افزایش عملکرد مدیران و کارکنان:
آموختهام که موافقتِ بیحدوحصر برای ما زیانبار است و تأثیر ما روی همدیگر فقط وقتی به بالاترین حد خودش میرسد که بتوانیم بهخوبی با یکدیگر مخالفت کنیم.
