راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

September - October 2026

چقدر چقدر چقدر بر عجله نکردن در استخدام بویژه جذب نیروی متخصص و مشاغل حیاتی و استراتژیک سازمانها و شرکتها تاکید دارم و چقدر از عجله کردن در این زمینه متحمل ضررهای مالی و روانی شدیم... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

یک سازمان به یکباره به عملکرد منفی در حوزه سیستم و روش و انسان نمی رسد؛ عارضه های جزئ، آسیب های کوچک و خطاهای نادیده گرفته شده در طول زمان... به تدریج به سونامی بزرگی از مشکلات تبدیل میشوند که دیگر نمیتوان کنترلشان کرد.. تمامی فنون و ابزارهای مدیریت و سازماندهی منابع، باید با رویکردی پیشگیرانه، قبل از این حالت در پیش گرفته شدند.. اما آنچه در عمل میبینیم، بیشتر پس از فاجعه و رویکرد درمان است که زمانبر، هزینه بر، پر تنش و کم نتیجه است... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

چند روز پیش با یکی از همکاران که از اساتید دانشگاه امیر کبیر هستند، بحث جریان اخیر ممنوعیتهای فعالیتهای علمی بین المللی شد و ایشان معتقد بود راه فعالیتهای پژوهشگری بین المللی هم بسته شد. من معتقد بودم این موارد اصولا بار کجی است که به منزل نمیرسد.با ماهیت یکسری امور اصلا نمیتوان برخورد غیر عقلایی داشت، از همین جمله ارتباط علمی و پژوهشگری در افراد محقق که با وجودیکه سالهاست ایرانیان دچار محدودیتهای جهانی هستند، باز هم چراغ دانش و فهم و ارتباط علمی خاموش نشده. اتفاقا در چند روز اخیر چند ایمیل آپدیت پروفایل ریسرچری بین المللیم از چند پایگاه دریافت کردم که علیرغم اینکه در ۲۰۲۶ بجهت درگیری بالای اجرایی، نتوانستم بر فعالیتهای پژوهشگری تمرکز کنم، اما شاخصهای علمیم ارتقا داشته بدلیل ارجاعات در سوابق در سالهای قبل.. علم روی زمین نمی ماند. دانش اصیل و فهم شده راه ترویجش را باز میکند حتی از زیر سنگ. به همه دانشجویان عزیزم و همکاران عزیز فقط یک عرض دارم: آهسته و پیوسته کار خودتان را به درست ترین شکل انجام دهید.در تمام تاریخ افرادی باختند که تمرکزشان را بر مسیر توسعه و رشدشان از دست دادند و درگیر حواس پرت کن ها شدند.

🎯 نسل زد عاشق کار نیست و من به آن‌ها حق می‌دهم ♦️ نیویورک تایمز، اِمی نیتفلد — در سال ۲۰۱۵ که از دانشگاه فارغ‌التحصیل شدم، من و همکلاسی‌هایم عمیقاً تحت تأثیر ارزش‌های نسل هزاره بودیم. مشاوران مدام گوشزد می‌کردند پی رؤیاهایمان برویم، شغلی را انتخاب کنیم که عاشقش هستیم و به‌خصوص به ما زن‌ها می‌گفتند با اعتمادبه‌نفس پیش برویم. ♦️برای اینکه ببینم نگاه نسل زد چه تفاوتی با نسل‌های قبلی دارد، پای صحبت دانشجویان در آستانۀ فارغ‌التحصیلی نشستم تا از امیدها و نگرانی‌هایشان برای ورود به دنیای بزرگسالی بگویند. فهمیدم آن‌ها نیز، مانند تمام کسانی که دنبال کارند، پر از ترس و دلسردی‌اند. اما یک نکته بیش از همه جلب توجه می‌کرد: بسیاری از دانشجوها می‌گفتند مفهوم بلندپروازی، آن‌گونه که ما می‌شناختیم، دیگر برایشان معنایی ندارد. بلندپروازی مستلزم این است که فرد بر آیندۀ خود کنترل واقعی داشته باشد، ولی با این‌همه عدم‌قطعیت در دنیای امروز برنامه‌ریزی برای فردا انگار بیهوده به نظر می‌رسد. ♦️نسل زدی‌ها اغلب متهم می‌شوند که کار و شغل برایشان اهمیتی ندارد -خودشان نیز تا حدی این را می‌پذیرند. اما چه کسی می‌تواند آن‌ها را مقصر بداند؟ آن‌ها به چشم خود دیده‌اند که نسل هزاره چطور زیر بار فرسودگی شغلی له شد، دیده‌اند که دستمزدها سال‌ها رشد چندانی نکرد، ارزش مدارک دانشگاهی افت کرد و نهادهای اجتماعی یکی پس از دیگری کارآمدی خود را از دست دادند. اکنون نیز وارد بازار کاری شده‌اند که بسیاری آن را بدترین بازار کار سال‌های اخیر می‌دانند. ♦️رابطۀ نسل زد با شغلش بیش از آنکه بر پایۀ احساس تعلق و دلبستگی باشد، معامله‌ای مبتنی بر سود است. از هر ده دانش‌آموزی که در سال ۲۰۲۲ از دبیرستان فارغ‌التحصیل شده‌اند، هشت نفر هیچ امیدی ندارند که کار بخش مهمی از هویتشان شود یا شغل جذابی پیدا کنند. وقتی نه امروز و نه فردا پاداش شایسته‌ای در کار نباشد، طبیعی است که خیلی از جوان‌ها دست از تلاش برای پیشرفت بکشند. درست است که در روزگار آکنده از عدم‌قطعیت، ناامیدی واکنشی منطقی است، ولی وقتی جوانان دیگر باور نداشته باشند تلاش مستمر و بلندمدت می‌تواند زندگی‌شان را بهبود ببخشد، فاجعۀ اصلی رخ می‌دهد: آن‌ها دیگر توان تصورِ آینده‌ای ارزشمند را از دست می‌دهند. 🔗 نیویورک تایمز | ۲۳ ژوئیۀ ۲۰۲۶ | Gen Z Fell Out of Love With Work. I Don’t Blame Them 🔗 امی نیتفلد؛ خبرنگارحوزۀ فناوری‌های باروری و نابرابری @tarjomaanweb

@tarjomaanweb 👇

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

فارغ از حرفهای کلیشه ای، تفاوت مدیریت و رهبری را ساده تر در عین حال دقیقتر بدانیم. ایندو مکمل همند و نه در تقابل با هم.. تا مدیریتی نباشد که ساختار و فرایند و استراتژی ها (Things ) را سازماندهی کند، رهبر نخواهد توانست برای انسانها و کیفیت و کمیت حضور آنها در کار و زندگی کاری، موثر و پایدار حرکت کند... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

میتواند ساختار سازمانی چابک یک سازمان هم باشد.... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

یکی از بهترین کتبی که در سفرهای کوچینگی برای کارکنان و مدیران کمالگرا توصیه میکنم، کتاب " از تروما تا التیام " آلن دوباتن هست از سری کتابهای مدرسه زندگی. پاراگرافی از این کتاب: آنچه افراد تشنهٔ موفقیت را از افراد بسیار بااستعداد یا باانگیزه متمایز می‌کند، نیروی محرکهٔ آن‌ها در کارشان است. آن‌ها در اصل یا بیشتر نه به‌این‌دلیل که از کارشان لذت فوق‌العاده‌ای می‌برند یا در قیاس با ما خواسته‌های مادی فوری‌تری دارند، بلکه به‌این‌دلیل که تحت فشارهای روانی و درونی غیرمعمول و شدیدی‌اند، بیش از حد تلاش می‌کنند. فعالیت بی‌وقفهٔ این افراد نه برخاسته از مسئولیت‌پذیری حرفه‌ای، بلکه ناشی از نیازی عاطفی است. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

یکی از بهترین کتبی که در سفرهای کوچینگی برای مدیران دچار به کمالگرایی افراطی توصیه میکنم، کتاب " از تروما تا التیام " آلن دوباتن هست از سری کتابهای مدرسه زندگی.

با سلام. در یک هلدینگ بزرگ در حوزه بازاریابی تبلیغات و بازاریابی دیجیتال، نیازمند دو پوزیشن ارشد زیر هستیم: 1. یک نفر مشاور مالی خبره در راستای مشاوره ارشد مالی مدیریت عامل هلدینگ نیاز است که بر تدوین و کمک به اجرای استراتژی های مالی، تدوین و مدیریت سبد سرمایه گذاری و بودجه ریزی علیاتی پروژه های بزرگ تبلیغاتی و بازاریابی دیجیتال مشاوره و کمک راهبردی نمایند. 2. CTO جهت مدیرت یک تیم ارشد تدوین استراتژی فناوری و نوآوری هوشمند در راستای ماموریت تبلیغاتی و بازاریابی دیجیتال و مدیای شرکتهای زیر مجموعه هلدینگ که توانایی تدوین و اجرای استراتژی جامع فناوری در راستای اهداف کسب‌وکار هلدینگ با کاربرد حداکثری هوش مصنوعی و رهبری فنی و توسعه محصول را داشته باشد و متخصص و مشتاق به معماری و توسعه پلتفرم‌های مقیاس‌پذیر، ماژولار و API-first برای نیازهای تبلیغاتی باشد . اگر از دوستان کانال خودشان یا فردی که به این موارد مسلط بوده و سابقه اجرایی داشته باشند میشناسند، ممنون خواهم شد در بخش خصوصی به بنده پیام داده و ارسال رزومه نمایند.