راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

2 076

*زمانی که در مسیر توسعه فردی قرار می گیریم؛ سخت ترین و در عین حال، مهمترین و لازم ترین کار، پاکسازی ذهن از عادات، طرز تفکرها، باورها، خاطرات و دردهای قدیمی است که شناخت ما را از خودمان و انسانهای اطرافمان تحت تاثیر قرار داده اند. این امر ، شاید زمانبر و همراه با درد تغییر باشد، اما پس از این کار، فضایی در ذهن و افکارمان باز میشود که شناختهای جدید ایجاد میکند و زاویه دیدمان را به مسائل شفافتر میکند. اینجاست که به فراشناخت میرسیم.... توانایی عمیق دیدن خودمان از نگاهی متفاوت و رشدیافته تر از قبل... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

آیا شما هم متخصص بی مرزید که قربانی رفتارهای سیاسی و تاریک سازمان می شود؟ ✍دکتر فاطمه قیطرانی 📌چقدر الگوی زیر را در سوابق شغلیتان تجربه کردید: 1. ورود پرشور: سازمان، شما را به عنوان بهترین متخصص تحسین می‌کند، با شما ارتباط کاری نزدیک و محترمانه و شدید می گیرد و ابراز علاقه افراطی به حضورتان برای رفع مشکلات می کند. 2. عملکرد حداکثری: با انگیزه و امید بالا، تمام توان و دانش خود را به کار می‌گیرید، حتی فراتر از قرارداد یا شرح وظایف یا ارزش واقعی تخصصتان. 3. سردی ناگهانی: کارها که کمی پیش رفت، ناگاه، پیام‌های شما بی پاسخ میماند، دیگر خبری از تحسین و قدردانی نیست، سردی و بی تفاوتی جایش را می گیرد. 4. سردرگمی: هم سردرگم و دلشکسته و ناراحت می شوید، هم نمی توانید توضیح بخواهید، یا گله کنید یا بپرسید! چون فکر میکنید ممکن است اشتباه کرده باشید و متهم به حساسیت بی‌جا شوید. 📌اما واقعیت اینست که هم مشکل از شماست و هم سازمان و مدیران مقابل شما! 📌یک متخصص کمالگرا، با وجدان افراطی و ضعیف در مهارت مرزگذاری، با یک ماکیاولیسم سازمانی روبرو شده است و چرخه "ایده‌آلسازی، استخراج، بی‌ارزش‌سازی، دور انداخته شدن" را تجربه می کند. تحسین اغراق‌آمیزاولیه که به جهت 📌رفع نیاز به تخصص است، موجبات استخراج دانش، تلاش، ارتباطات و همراهی متخصص را برای پیشبرد اهداف مدیر و سازمان میسر می کند؛ پس از رفع نیاز، و یا احیانا احساس تهدید از حضور متخصصی که همه جوره همراه و راهگشاست و تهدیدی برای مدیران یا دیگر متخصصان سازمان، رفتارهای طرد سرد (مبهم، بی تفاوت، بی توجه، و حتی تحقیر آمیز) برای خروج خودخواسته متخصص فراهم میکند. 📌کار کردن بدون مرزهای مشخص دانشی، مالی، تعهدی و وجدانی، زمینه ساز خوبی برای رفتارهای تاریک و سیاسی سازمانی است. این رفتارها از دید ماکیاولیستی یعنی این فرد آنقدر نیازمند تأیید است یا آنقدر از طرد می‌ترسد که می‌توان بدون هیچ تضمینی، از او استخراج کرد و بعد دور انداخت. از سوی دیگر یک متخصص بسیار باهوش و باوجدان، با تمام توان و بدون فیلتر وارد رابطه کاری می‌شود و عملکرد بی نقص و فراتر از انتظارش، هم در دیگران احساس حقارت ایجاد می‌کند و هم کمالگراییش موجبات انتظارات غیرواقعی از خودش را در انتهای مسیر. 📌 افراد بسیار وظیفه‌شناس متخصص اغلب ذهنشان درگیر حل مسئله است، نه تحلیل روابط. 📌نشانه‌های اولیه سرد شدن (کاهش تماس چشمی، پاسخ‌های تک، تأخیرهای بی‌دلیل) را یا نمی‌بینند یا به خود می‌گیرند و در نتیجه همیشه در نقش «قربانی غافلگیرشده» هستند. 📌هر گونه صراحت تمام‌عیار با فرد یا سازمان ماکیاولیست هم معمولاً نتیجه معکوس دارد؛ چرا که احتمالا با انکار یا اتهام متقابل روبرو می شود، به پای ضعف هوش هیجانی متخصص گذاشته می شود و یا او را سخت گیر و کنترلگر جلوه می دهد. 📌متاسفانه الگوی «تحسین اولیه – طرد بعدی» یکی از رنج‌آورترین تجارب در محیط کاراست، زیرا قربانی آن اکثرا نیروهای متخصص و باهوشی هستند که با داشتن تله کمالگرایی شدید و بی اعتمادی، سردرگم و خودسرزنش‌گر و منزوی میشوند. 📌حقیقت این است که طرف ماکیاولیست این رفتار را با بسیاری از متخصصان انجام می‌دهد، اما فقط متخصصان بی مرز و با وجدان و باهوش کمالگرا، در تله می افتند. 📌باید مرزهای آهنینی گذاشت، از تخصص محافظت کرد و بهای واقعی آن را با قراردادهای مشخص طلب کرد، و به اندازه و به جا حضور داشت، نه بیشتر و نه کمتر. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

آیا شما هم متخصص بی مرزی هستید که قربانی رفتارهای سیاسی و تاریک سازمان میشود؟ 👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

March - April, 2026 @hbr_uz

2 076

March - April 2026

2 076

https://hbr.org/2026/06/new-data-on-how-were-really-using-ai 📌یکی از جدیدترین مقالات هاروارد نشان میدهد که کاربرد هوش مصنوعی نه‌تنها گسترده‌تر، بلکه بسیار شخصی‌تر و صمیمی‌تر شده است. 📌اما در کنار این امر، نگرانی جدیدی شکل گرفته به نام "thinkslop"؛ یعنی زمانی که افراد به‌طور ناخودآگاه تفکر و قضاوت خودشان را به هوش مصنوعی واگذار می‌کنند و کم کم توانایی تفکر مستقل را از دست می‌دهند. 📌 در واقع، این مقاله هشدار میدهد که اگر مراقب نباشیم، این ابزارها به‌جای کمک به رشد فکری و توسعه توانمندیها؛ می توانند موجبات اثرات مخرب زیادی را بر توانمندسازی عملی و فکری انسانها ایجاد کنند. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

در بسیاری از ورکشاپهای مدیریت عملکرد، کوچینگ توسعه فردی و توسعه عملکرد، و فرهنگ سازمانی و مباحث ذهنیت و معناداری کار و زندگی، همواره به تفاوتهای زنان و مردان و مقوله مردانگی و زنانگی که بر جنس حضور و عملکرد و رفتار ما در فضای کار و سازمان تاثیر به سزا دارد، صحبت کرده ام و سعی بر روشنگری حرفه ای و شفاف سازی مفاهیم مذکور داشته ام. چند تصویر بعدی در این راستا، میتوانند نکات ارزشمندی را در این زمینه مشخص نمایند. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

تمرکز کنید... هر اطلاعاتی هر حرفی هر نوشته ای ارزش توجه ندارد.... تمرکز و سکوت و آرامش؛ قدرت است.... راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

Repost from راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

✴️کتاب خودفریبی را در دو هفته اخیر معرفی و توصیه به گرانقدران کانال نمودم. 📌این کلیپ ۳ دقیقه ای، به خوبی مغز این کتاب، و مفهوم خودفریبی، به احساس خود پشت کردن و در جعبه بودن (در کوزه بودن) را توضیح میدهد. 💥بوفور تجربیات عملکرد موفق و ناموفق مدیران برتر دنیا نشان داده است که چقدر مدیریت خودفریبی و بیرون آمدن از جعبه یا کوزه، تعیین کننده شکست یا تجربه آنان بوده است. ✍در آینده نزدیک به این موضوع به صورت مفصل با تکیه بر تجربیات واقعی مدیران، خواهم پرداخت. #انتقال_تجربه کانال سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

2 076

📌مدیری که امروز با صمیمیت از متخصص خود قدردانی می‌کند و 📌فردا بدون هیچ توضیحی از کنارش عبور می‌کند، یک منبع ایجاد بی‌ثباتی روانی در سازمان است. 📌 بر اساس نظریه‌ انتظار ، تلاش و انگیزه کارکنان زمانی به اوج می‌رسد که بتوانند رابطه‌ شفاف و قابل پیش‌بینی بین عملکرد خود و پاداش (چه مادی، چه عاطفی) برقرار کنند. 📌رفتار سرد و گرمِ شما، این زنجیره‌ی علی را از بین برده و تیم را در ابهام رها می‌کند. ✴️ نتیجه؟ نه عشق، نه ترس، بلکه فرسودگی خاموش؛ متخصصان دیگر به دنبال خشنودی مدیر نیستند، فقط میخواهند کمتر آسیب ببینند. 📌سازمان‌های برتر بر مدار ایمنی روانی (Psychological Safety) اداره می‌شوند، جایی که اعضای تیم احترامی که امروز می‌گیرند، فردا با یک تغییر لحن از بین نمی‌رود. ✴️ اگر بازخورد شما وابسته به «حوصله‌ی شخصی‌تان» باشد، دیگر بازخورد نیست، ابزار تنبیه و تشویق و کنترلگری است. 📌 رهبران موفق دنیا، متخصصانشان را نه فقط با پول، که با حضور بدون از هرگونه نوسان خلقی و رفتاریشان، حفظ می‌کنند. راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg

2 076

📌تلاش برای جمع‌آوری اطلاعات را فراموش کن. 📌 تمام تلاشت را بکن تا با حداقل اطلاعات گلیمت را از آب بیرون بکشی. 📌 این به تو کمک می‌کند تصمیم‌های بهتری بگیری. ✴️اطلاعات اضافی ارزشی ندارد، چه آن‌ها را بدانی و چه ندانی! سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

2 076

📌📌چرا مردان بیشتر از زنان متهم به روان دردمندی هستند؟ تحقیقات از نحوه تشخیص روانپزشکان نشان می دهد که مردان بیشتر متهم به روان درمندی هستند تا زنان. این مطلب تعصبات جنسیتی را در تشخیص این بیماری نشان می دهد. به این صورت که وقتی یک خانم و آقا هر کدام یکسری خصیصه های شخصیتی مشخص از الگوی روان درمندانه مانند: خودبزرگ‌بینی ؛ خودبینی؛ خودخواهی؛مسوولیت گریزی؛ بهره کشی؛ فریبکاری؛سنگدلی. را بروز می دهند یک روانپزشک در این شرایط باتوجه به اینکه آن بیمار یک اقا باشدبرایش اختلال روان دردمندی یا اختلال شخصیت ضد اجتماعی را تشخیص می دهد و اگر بیمار یک خانم باشد آنرا فقط یک اشتباه رفتاری تفسیر می کند؛ روانپزشکان انتظار دارند یک روان دردمند سلطه گر و خشن باشد و از آنجا که این ویژگی ها را نمی توان به خانم ها نسبت داد پس اینطور نتیجه میگیرند که خانم ها نمی توانند روان دردمند باشند. 📌📌از کتاب کارکنان مارصفت

2 076

تا میاد زندگیمون بیوفته رو غلتک جنگ میشه غلتک میوفته رومون.😂 📌حد اعلای شایستگی تحمل ابهام را هم رد کرده ایم... 📌به حد اعلای شایستگی تحمل هرج و مرج نیاز داریم...😒

2 076

📌این کتاب به فارسی توسط انتشارات سنجاق ، ترجمه شده است: 📌جمله اثرگذاری از کتاب: واقعیت، سیاه و سفید نیست. سکه فقط «شیر» یا «خط» نیست. انسان، فقط «شاد» یا «غمگین» نیست. این‌ها تنها _دوگانه‌های موقتی_ هستند که ذهن تلاش می‌کند با برچسب‌ها، مفاهیم و ایدئولوژی‌ها، آن‌ها را دائمی جلوه دهد. در عوض، باید دو طرف یک سکه را به‌عنوان _دو قطبِ به‌هم‌پیوسته_ ببینی. آن‌ها تضاد دارند، اما به‌هم وابسته‌اند. موفقیت، سطحی بالاتر از طیف شکست است — و بالعکس. «فرم» بدون «فضا» معنایی ندارد. وقتی طرح یک فرش را برمی‌گردانی، به درهم‌ریختگی‌ای نگاه می‌کنی که در پشت آن پنهان شده است.

2 076

The art of focus.pdf1.81 MB

2 076

دانلود تمام متن کتاب " هنر تمرکز" 👇👇👇👇 راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا https://t.me/Hrbasedorg