МНМ-Эксперт
Відкрити в Telegram
Экспертный канал «Мастерской новых медиа» — инсайды и «мысли вслух» — экспертное мнение — аналитика — полезные рекомендации — разбор кейсов в медиа Основной канал @mnm_masterskaya *Мнение экспертов не всегда совпадает с мнением редакции.
Показати більше3 975
Підписники
+124 години
+57 днів
+230 днів
Завантажуємо дані
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
листопад '26лист '26
листопад '26
+15
в 1 каналах
жовтень '26
+25
в 8 каналах
Get PRO
вересень '26
+49
в 11 каналах
Get PRO
серпень '26
+73
в 18 каналах
Get PRO
липень '26
+36
в 8 каналах
Get PRO
червень '26
+33
в 8 каналах
Get PRO
травень '26
+41
в 8 каналах
Get PRO
квітень '26
+104
в 13 каналах
Get PRO
березень '26
+123
в 14 каналах
Get PRO
лютий '26
+51
в 6 каналах
Get PRO
січень '26
+99
в 12 каналах
Get PRO
грудень '25
+59
в 53 каналах
Get PRO
листопад '25
+93
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '25
+143
в 14 каналах
Get PRO
вересень '25
+305
в 39 каналах
Get PRO
серпень '25
+60
в 28 каналах
Get PRO
липень '25
+106
в 19 каналах
Get PRO
червень '25
+303
в 25 каналах
Get PRO
травень '25
+314
в 46 каналах
Get PRO
квітень '25
+257
в 28 каналах
Get PRO
березень '25
+293
в 24 каналах
Get PRO
лютий '25
+131
в 6 каналах
Get PRO
січень '25
+202
в 13 каналах
Get PRO
грудень '24
+135
в 7 каналах
Get PRO
листопад '24
+405
в 20 каналах
Get PRO
жовтень '24
+108
в 21 каналах
Get PRO
вересень '24
+160
в 24 каналах
Get PRO
серпень '24
+82
в 9 каналах
Get PRO
липень '24
+102
в 17 каналах
Get PRO
червень '24
+154
в 7 каналах
Get PRO
травень '24
+98
в 15 каналах
Get PRO
квітень '24
+171
в 33 каналах
Get PRO
березень '24
+177
в 8 каналах
Get PRO
лютий '24
+889
в 4 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 листопада | +1 | |||
| 10 листопада | +3 | |||
| 09 листопада | 0 | |||
| 08 листопада | +1 | |||
| 07 листопада | +7 | |||
| 06 листопада | +1 | |||
| 05 листопада | 0 | |||
| 04 листопада | 0 | |||
| 03 листопада | 0 | |||
| 02 листопада | +1 | |||
| 01 листопада | +1 |
Дописи каналу
Снять красиво: как нейрофизиология помогает делать цепляющие рилсы
▫️Почему зритель смотрит именно туда, куда нужно автору контента, и что заставляет его не просто досмотреть рилс, а перейти к действию? С нашим экспертом разбираем короткие видео через призму нейрофизиологии внимания: как управлять фокусом аудитории, ломать предсказуемость сюжета и выстраивать узнаваемость серии▫️
▫️ Показать что‑либо в ролике ещё не означает привлечь к этому внимание
Наше поле зрения так устроено, что различать детали мы можем только в небольшой области. Поэтому для сценария и монтажа здесь возникает такой вопрос: почему человек должен посмотреть именно туда, куда нужно?
▫️ «Новое» не обязательно означает «такого ещё никто не снимал»
В подкорковой структуре мозга есть область nucleus accumbens, которая «вознаграждает» человека за узнавание новой информации. Продукт, вещь, услуга могут оказаться открытием, если человек не знал, что такая штука существует или что задачу можно решить этим способом.
▫️Лучшие сюжеты нарушают ожидания
Это что называется «ничего не предвещало, но вдруг..»
▫️К чему ведёт ролик, кроме фана?
Допустим, рилс получился забавный, в итоге опять же, автор и идея запоминаются — а то, что хотели показать, не очень. Каждый раз спрашивай, что зритель должен захотеть сделать после ролика?
▫️Разные ролики должны помогать узнавать одного и того же автора
В серии нужен элемент, который встречается снова и снова: характерная фраза, звук, деталь оформления или способ показать продукт.
▫️Звук может быть очень важен
Проверочный вопрос здесь: если выключить звук, что потеряется в ролике или в смысле?
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Борис Тхориков, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой сервисных технологий и бизнес‑процессов РГУ им. А.Н. Косыгина, научный руководитель компании «Антиплагиат», участник Научного клуба Мастерской новых медиа
▫️ Подробнее на площадке МНМ-Эксперт на Дзене.
| 2 |  Российский ИИ на мировой арене: ниша, которую никто не заметил
▫️Россия не конкурирует на мировой ИИ-арене за звание «самой умной модели». Наша позиция: суверенный, встроенный в массовые сервисы ИИ для внутреннего рынка, плюс статус связующего звена между китайскими технологиями и русскоязычной аудиторией▫️
▫️МЫ — САМЫЙ «ВСТРОЕННЫЙ» РЫНОК ИИ В МИРЕ▫️
В России ИИ живёт внутри привычных сервисов: человек пользуется нейросетью, часто даже не называя её нейросетью. Это создаёт редкий по мировым меркам феномен: аудитория без массовой «технологической сознательности» получает пользу, не проходя курс ликбеза.
Россия — естественный мост между китайскими технологиями и русскоязычным миром. Китайские модели (DeepSeek, Qwen) доступны из РФ, понимают русский язык, бесплатны на базовом уровне и при этом конкурируют по качеству с западными флагманами. Русскоязычный специалист, объясняющий китайский ИИ широкой аудитории, занимает нишу, которой нет ни у одной другой страны: ни Европа, ни США такой «переводческой» позиции не имеют.
Что это значит для медиа-специалистов?
▫️Конкурентное преимущество смещается с доступа к инструменту на мастерство постановки задачи. Хорошую отличает редакцию то, как точно она формулирует задачу и проверяет результат.
▫️Китайский контур — не экзотика, а рабочая лошадка.
▫️Фактчекинг становится ядерной компетенцией, а не отделом. Инструменты проверки (детекторы ИИ-контента, обратный поиск изображений) должны быть в арсенале каждого автора.
▫️Маркировка ИИ-контента — это репутация, а не формальность.
▫️Сюжеты «про технологии» уступают сюжетам «про последствия». Аудитория уже знает, что нейросети существуют. Ей нужны разборы: как ИИ меняет её работу, её льготы, её безопасность.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Александр Гуков, эксперт по внедрению ИИ в медиа, медиаменеджер, аналитик, резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа.
▫️ Подробнее о том, как утроена мировая ИИ-арена и в чем наше конкурентное преимущество, читайте на площадке МНМ-Эксперт на Дзене. | 582 |
| 3 |  От журналистики до личного блога: как формировать повестку, которой доверяют
Можно ли сегодня перезапустить MTV и повторить его прежний успех? На встрече с участниками Мастерской новых медиа телеведущая Тутта Ларсен ответила отрицательно.
Я думаю, нет. Это все равно что пересобрать СССР: эта история очень сильно связана со временем, с местом, с эпохой
▫️На смену прежним медиа пришли новые форматы, а возможность формировать собственную повестку появилась практически у каждого. Сама Тутта Ларсен, начавшая журналистскую карьеру в 14 лет, долго относилась к блогосфере со скепсисом. Но со временем нашла в ней пространство для разговора о том, что действительно считает важным. На встрече она поделилась опытом и принципами работы с аудиторией▫️
▫️Повестка начинается с личных ценностей
Прежде чем выбирать площадку, формат и рубрики, автору стоит ответить себе на вопрос: кто я и о чем не могу молчать?
В разные периоды жизни меняются интересы и темы. Для меня путь от музыкальной журналистики к разговорам о семье, вере и воспитании детей стал естественным продолжением личного развития. Удерживать прежнее амплуа исключительно ради охватов не имеет смысла.
▫️Хайп привлекает внимание, но не формирует доверие
Алгоритмы влияют на продвижение контента, однако погоня за популярностью требует постоянного поиска новых инфоповодов. Гораздо важнее найти собственную интонацию и сохранять ее на разных площадках. Я публикую примерно один и тот же по содержанию контент в нескольких соцсетях, адаптируя его под особенности каждой.
▫️Личный блог — часть профессиональной репутации
В соцсетях аудитория быстрее замечает ошибки, непроверенные факты и противоречия между словами и поступками автора. Особенно это касается журналистов и представителей компаний: подписчики не всегда отделяют личную позицию медийного человека от позиции организации, с которой он связан.
▫️Обратная связь помогает находить новые темы
Комментарии — не только способ взаимодействия с подписчиками, но и возможность исследовать интересы аудитории. Вопросы и замечания читателей нередко становятся основой для новых материалов. Этот принцип применим и к брендам, когда вместо прямого продвижения товаров компания может выстраивать диалог с покупателями на темы, волнующие их.
Устойчивую повестку невозможно построить исключительно на трендах и алгоритмах. Ее основой становятся ценности и убеждения автора, последовательность в их выражении и готовность слышать аудиторию.
▫️МНМ-Эксперт | 556 |
| 4 |  Почему вас не слушают?
▫️корее всего, вас не слушают не потому, что вы плохо говорите, а потому, что слушатель заранее знает, что вы скажете. У него в голове готовая картинка, и вы ее аккуратно подтверждаете. Снесите ее, и у вас будет несколько секунд, пока люди остаются без готовых ответов. Вот тут они и начнут слушать.
Расскажу байку. Конференция РЖД в Пекине, 600 человек, утро, на трибуне сменяют друг друга докладчики. Спят все: и наши, и китайцы. Меня просят их разбудить. Я выхожу и начинаю с того, что меня очень беспокоит, как китайские товарищи забывают заветы председателя Мао об ориентации на внутренний рынок. Проснулись все. Потом китайцы подходили и говорили, что у меня был самый интересный доклад. Я не стал их разочаровывать, но интересным был не доклад, а первая фраза. Остальное было уже неважно. Первая фраза должна ломать ожидания, а не подтверждать их.
Второе, о чем забывают: вы не контролируете, что именно услышат. Проверяйте не то, что вы сказали, а то, что у людей сложилось.
И о доверии. Создать в голове аудитории правильную виртуальную реальность — работа любого пиарщика. Но придумать хорошую быль крайне сложно: в любой момент появится информация, которая ей противоречит.
▫️УБЕДИТЕЛЬНОЙ КАРТИНУ ДЕЛАЮТ ДЕТАЛИ▫️
Когда вы заранее отвечаете на неудобные мелкие вопросы, которые у людей неизбежно возникнут, у аудитории появляется уважение к вашей версии. А голые убеждения часто дают обратный результат. Сколько ни объясняй, что все хорошо, людей это не убедит, если они видят другое. А как только люди поняли, что им врут, они сами начинают сочинять, почему врут и на кого вы работаете. Остановить это почти невозможно.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Разговор о том, как привлечь и удержать аудиторию, с экономистом Михаилом Хазиным состоялся на потоке «Связи с общественностью».
▫️МНМ-Эксперт | 743 |
| 5 |  Маркировка ИИ-контента: закон приняли, а помечать не обязали
26 июля 2026 года был подписан Федеральный закон № 243-ФЗ «О поддержке развития технологий искусственного интеллекта в Российской Федерации» — тот самый закон, вокруг которого полгода шли споры о маркировке нейроконтента.
Хорошая новость для всех, кто делает контент: маркировать материалы, созданные с помощью нейросети, по-прежнему не обязательно. Но соцсеть обязана дать пользователю такую возможность. Хотя и здесь расслабляться рано. Осенняя сессия уже приносит новые законопроекты, глобальные платформы маркируют контент по своим правилам, а главные риски — не штрафные.
▫️ по-прежнему рекомендую маркировать реалистичные изображения, аудио и видео, созданные нейросетью, уже сейчас. Это не формальность, а элемент профессиональной репутации: для неподготовленного зрителя такая «фотография» выглядит как документальная съемка. И ответственность за публикацию в любом случае несет тот, кто ее разместил.
Дальше правила могут измениться. На осеннюю сессию внесены законопроекты об обязательной машиночитаемой маркировке на стороне разработчиков больших моделей и о праве пользователей отключить ИИ-контент в рекомендациях — вплоть до текстов. Поэтому главный риск для авторов сейчас не штрафной, а рыночный: честно промаркированный контент может стать невидимым для значительной части аудитории.
▫️Наводите порядок в работе с контентом до того, как это станет обязательным. Ставьте понятную подпись «сгенерировано нейросетью», разработайте внутренний регламент, проверяйте условия сервисов и фиксируйте творческий вклад человека — промпты, итерации, метаданные.
Подробности читайте в полной статье.
🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂🙂
🙂 Михаил Хохолков, автор канала «Медиаправо», медиаюрист, резидент Экспертного клуба Мастерской новых медиа.
▫️МНМ-Эксперт | 3 143 |
| 6 |  ▫️ИИ все быстрее и быстрее отвечает на вопросы, решает сложные задачи. Но человек остается незаменим там, где начинается настоящее познание — с вопросов. Люди-почемучки, коими всегда были и остаются медийщики, останутся востребованы ▫️
О роли медиа в научной популяризации, технологиях и российской науке — в видео с Артёмом Огановым, заслуженным профессором Сколтеха, профессором РАН, научным руководителем СберУниверситета.
▫️МНМ-Эксперт | 736 |
| 7 |  30 минут на ответ: уроки антикризисного PR
На встрече с участниками потока Связи с общественностью Николай Михайлиди, и.о. директора департамента PR RWB, рассказал, как компания прошла через последствия атак на ее объекты и какие советы он может дать другим командам.
▫️ Карта рисков
Документ с самыми пессимистичными сценариями помогает вовремя найти тонкие места и продумать план действий, а прописанные протоколы - быстро адаптироваться под ситуацию. В RWB такой документ есть, в нем потенциальные угрозы не только зафиксированы, но и ранжированы как по степени вероятности, так и уровню воздействия.
▫️ Свой канал важнее сайта
Корпоративный сайт в кризис почти не работает: новости там никто не отслеживает. Зато работает телеграм-канал. Раньше канал для СМИ RWB был закрытым, на несколько десятков человек, а после открытия стал главным источником корпоративной позиции. На фоне летних событий туда пришло множество журналистов, а отдельные редакции даже подключили к нему ботов-парсеров и забирают новости напрямую.
▫️ Порог реакции – 30 минут
За это время команда должна подготовить комментарий, согласовать его и разослать. RWB сообщала о происшествиях на своих объектах первой, не дожидаясь интерпретаций со стороны. Задержка по времени добавляет к умышленной дезинформации волну версий от общественности.
▫️ Что помогло?
▫️Работающий мониторинг и заготовленные скрипты
▫️Актуальный контент-план: в кризис компания смогла быстро оценить, какие коммуникации уместны, а какие следует отложить
▫️Усиленная команда: пиарщики по направлениям внутри бизнеса и перераспределение нагрузки между ними
К кризису нельзя быть готовым полностью, но нужно готовиться заранее – процессами, каналами, регламентом и ресурсами.
▫️МНМ-Эксперт | 813 |
| 8 |  ▫️Смыслы сегодня — это «невидимый железобетон». Авторы статьи доказывают: в эпоху когнитивных войн выигрывает тот, кто создает лучшую смысловую инфраструктуру. Представляем основные тезисы▫️
Нарративная политика - это индустриальная технология формирования общей смысловой среды через производство и распространение сценариев жизни, задающих образ успеха как общественно значимого результата и формирующих модели его достижения. Она требует целостной производственной базы: студий и продакшн-платформ, образовательных программ для сценаристов, режиссёров, аниматоров и геймдизайнеров, институтов подготовки кадров, грантовой и правовой инфраструктуры, устойчивых профессиональных сообществ.
Всё это работает на одну задачу - превратить абстрактные ценности в живые привычки и осознанный повседневный выбор человека. И она работает только тогда, когда предлагаемые сценарии присваиваются живым сообществом - через соучастие, обсуждение, соавторство.
Пять компонентов нарративной политики:
▫️Нарративное ядро. В основе любого устойчивого смыслового проекта лежит короткая, ёмкая и повторяемая формула, которая задаёт способ принятия решений в трудной ситуации.
▫️Медиаэкосистема. Речь должна идти о способности смыслового ядра разворачиваться в разных форматах: веб-романе, комиксе, анимации, сериале, игре, фанатском контенте. Один и тот же смысл возвращается к человеку в разных медиасредах, каждый раз в новой форме и через новый опыт.
▫️Образование. Не школьные уроки (хотя и они важны), а встраивание смыслового ядра в систему подготовки кадров: сценаристов, режиссёров, аниматоров, геймдизайнеров. И неформальное образование (фанатские клубы, конкурсы, мастер-классы).
▫️Сообщество. В сфере смыслов невозможно заменить профессиональную норму административной инструкцией. Правила конструктивного контента не работают, если они существуют только как внешний запрет; они должны быть выработаны и признаны самой профессиональной средой. Среда также производит новые идеи, сюжеты, героев, интонации и критерии качества.
▫️Институции. В российском контексте это достаточно развитой, но при этом один из самых недооценённых элементов. Речь идёт о студиях, платформах, правовом регулировании авторских прав, налоговых стимулах для создателей целевого контента, государственных грантах, а также системе образования и переподготовки кадров.
Если нарративная политика - это инфраструктура, то у нее должны быть метрики: пропускная способность, покрытие, износ. А у нарративной политики какие могут быть метрики? Если их не определить, любой чиновник через два года скажет «мы сделали 40 сериалов» и отчитается. Нужна система показателей, отличная от охватов и просмотров. Измерять надо закрепление моделей поведения в целевой аудитории.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа, Михаил Канавцев, профессор НИУ «Высшая школа экономики», архитектор программы Мастерская новых медиа Александр Куприянов.
▫️Читать статью полностью. | 933 |
| 9 |  Молчание больше не золото: 5 правил антикризисных коммуникаций
▫️Раньше на ответ журналисту было двое суток. Сегодня стрингер телеграм-канала говорит: «ваш сотрудник не отвечает уже две с половиной минуты, выпускаем без вашей позиции». Потенциал кризисности любой ситуации вырос в разы. А реакция некоторых руководителей, к сожалению, прежняя: «давайте промолчим». Но только когда говоришь сам, ты управляешь информационным полем▫️
Пять правил:
▫️Своевременность. Не «моментально», а своевременно. За 15 минут в сложной ситуации не разберешься, но сразу сказать «мы в курсе, разбираемся, на связи» можно и нужно. Так вы занимаете главную позицию, а не оправдываетесь.
▫️Релевантность аудитории. Тон и язык ваших ответов должны соответствовать ситуации и тому, кто их читает. Не стоит блогерам отдавать юридические письма.
▫️Зеркальность. «Разошлем по ограниченному списку» больше не работает. Если в кризисной ситуации (да и не в кризисной тоже) пресс-служба будет отвечать медиа, HR – сотрудникам, а коммерция – партнерам, а сюжетная линия ответов не будет синхронизирована, вы нарастите потенциал кризиса своими руками. «Внутреннее» и «внешнее», «СМИ отдельно» и «партнерам отдельно» уже давно не работает – позиция должна быть единой.
▫️Эмоции. В меру. Но человеческое воспринимается лучше официального, эмпатия ни разу не сделала хуже.
▫️Быть на связи. Во время одного кризиса я не села в пять самолетов. Чтобы не прочитать потом «представитель компании был недоступен».
И два важных «не»
Не путать инцидент с кризисом. Если бросать команду пиращиков на каждый конфликт, ни на что другое сил не останется. Для инцидентов должны быть проработанные быстрые алгоритмы, реализовать которые можно за считанные минуты. Однако, следить нужно: инцидент может завируситься.
Не пренебрегать подготовкой. Алгоритмы, заготовки, договоренности с коллегами и госорганами, сохраненные номера телефонов (не только мессенджеры!) — все готовить заранее.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Мария Заикина, директор по бизнес-коммуникациям и b2b-маркетингу OZON.
▫️МНМ-Эксперт | 541 |
| 10 |  Как нам сохранить связь с будущими поколениями?
▫️Сегодня гаджет заменяет российским детям и соску, и воспитателя. Статья исследует феномен «цифровой беспризорности» — опасную ситуацию, когда подростки уходят в виртуальный мир, а родители теряют контроль над их ценностями. И что с этим делать?▫️
В современном информационном пространстве число заказчиков и производителей контента зашкаливает, оно не поддается реальному контролю и фильтрации. Часть этого контента имеет откровенно деструктивный характер.
В условиях когнитивной войны медиапродукты могут быть направлены на:
* Формирование у детей антигосударственных установок.
* Провоцирование склонности к антиобщественным и преступным деяниям (примеров которых в последние годы мы видим слишком много, достаточно вспомнить о нападениях, происходящих в школах).
* В повседневности соцсетей хейт и буллинг и вовсе оказались той реальностью, с которой сталкивается едва ли не каждый ребенок
Средний возраст покупки личного смартфона в России сегодня составляет около 7 лет — фактически со смартфоном в руках дети вступают в школьный возраст. Возникает вопрос о том контенте, который они потребляют. В абсолютных лидерах устойчиво находятся не только российские, но и зарубежные ресурсы. В списках присутствуют очень разные платформы, такие как ВКонтакте, Likee, TikTok и Telegram.
Но было бы в корне неправильным считать наше юное поколение «потерянным». Реальная проблема в том, что к современным подросткам нужно искать правильный подход, находить с ними общий язык (не навязывая свой) и понимать привычные для них способы коммуникации. Работать с подростками следует теми методами, которыми они пользуются сами в повседневности.
Три шага к спасению поколения:
1. Каскадная модель и нарративная политика
2. Системное сотрудничество с лидерами мнений
3. Ценностное наполнение и мода на Россию
В России сегодня делается очень многое в сфере молодежной и образовательной политики. Однако необходимо дополнить эту политику особым, хирургически точным фокусом на работе с информационным пространством наших детей. Важно обеспечить гармоничное сочетание современных медийных технологий и ценностного контента при самом активном и заинтересованном участии самих школьников.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич и выпускница МНМ, директор «Института поддержки детского блогинга», участница Научного клуба Мастерской новых медиа Наталья Локтева.
▫️Читать статью полностью. | 531 |
| 11 |  Зачем и как говорить о городских инициативах?
Есть устойчивый стереотип: человек, который пытается что-то изменить в своем городе, — это «городской сумасшедший», кто-то, кто просто чем-то недоволен. Медиа могут разрушать этот стереотип. Потому что на деле за такими инициативами часто стоят знания, работа, объединение людей и вполне конкретные результаты.
Грамотное медиаосвещение делает сразу три вещи:
▫️ Легитимизирует активистов. Они становятся экспертами своей территории — жители действительно знают, где не хватает света, какое место пустует, какой дом важно сохранить.
▫️Привлекает новых участников и партнеров. В том числе бизнес.
▫️Масштабирует опыт. История одного города становится идеей и инструкцией для другого.
Рассказывайте о реализованных проектах, а не о намерениях. О реальном результате, который можно увидеть и оценить: отреставрированный фасад, благоустроенная территория, выбранная через всероссийское голосование «Формирование комфортной городской среды» общественная площадка.
Показывайте коалицию. Устойчивые изменения — продукт объединения: жителей, специалистов, НКО, волонтеров, бизнеса, власти. Когда медиа подает инициативу как экосистему, это нормализует участие для аудитории: «со мной такое тоже возможно».
Давайте высказаться разным «голосам». Об инициативах стоит говорить не только журналистам, но и блогерам, художникам, организаторам событий — у каждого свой язык коммуникации. Потому и в конкурсе «Городские интонации» существует отдельная номинация «Медиа о городе»: важно не только то, как меняются территории, но и то, кто и как об этом рассказывает.
Медиа — инструмент, который превращает локальную инициативу соседей, приводящих в порядок двор, в заметный проект для всего города, а опыт одного региона — в национальную практику.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Олег Зоря, общественный деятель, основатель Общероссийской организации «Городские интонации».
▫️МНМ-Эксперт | 574 |
| 12 |  Как нам сохранить связь с будущими поколениями?
▫️Сегодня гаджет заменяет российским детям и соску, и воспитателя. Статья исследует феномен «цифровой беспризорности» — опасную ситуацию, когда подростки уходят в виртуальный мир, а родители теряют контроль над их ценностями. И что с этим делать?▫️
В современном информационном пространстве число заказчиков и производителей контента зашкаливает, оно не поддается реальному контролю и фильтрации. Часть этого контента имеет откровенно деструктивный характер.
В условиях когнитивной войны медиапродукты могут быть направлены на:
* Формирование у детей антигосударственных установок.
* Провоцирование склонности к антиобщественным и преступным деяниям (примеров которых в последние годы мы видим слишком много, достаточно вспомнить о нападениях, происходящих в школах).
* В повседневности соцсетей хейт и буллинг и вовсе оказались той реальностью, с которой сталкивается едва ли не каждый ребенок
Средний возраст покупки личного смартфона в России сегодня составляет около 7 лет — фактически со смартфоном в руках дети вступают в школьный возраст. Возникает вопрос о том контенте, который они потребляют. В абсолютных лидерах устойчиво находятся не только российские, но и зарубежные ресурсы. В списках присутствуют очень разные платформы, такие как ВКонтакте, Likee, TikTok и Telegram.
Но было бы в корне неправильным считать наше юное поколение «потерянным». Реальная проблема в том, что к современным подросткам нужно искать правильный подход, находить с ними общий язык (не навязывая свой) и понимать привычные для них способы коммуникации. Работать с подростками следует теми методами, которыми они пользуются сами в повседневности.
Три шага к спасению поколения:
1. Каскадная модель и нарративная политика
2. Системное сотрудничество с лидерами мнений
3. Ценностное наполнение и мода на Россию
В России сегодня делается очень многое в сфере молодежной и образовательной политики. Однако необходимо дополнить эту политику особым, хирургически точным фокусом на работе с информационным пространством наших детей. Важно обеспечить гармоничное сочетание современных медийных технологий и ценностного контента при самом активном и заинтересованном участии самих школьников.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич и выпускница МНМ, участница Научного клуба Мастерской новых медиа Наталья Локтева.
▫️Читать статью полностью. | 1 044 |
| 13 |  Смотреть кино в школах теперь официально разрешено
▫️ля учеников 10–11 классов появился новый факультатив «История отечественного кино в истории XX века». Через фильмы школьникам предлагают знакомиться с историей страны и ценностями.
В программе «Иваново детство», «Подранки», «Доживем до понедельника», «Курьер», «Баллада о солдате», «Я шагаю по Москве». В центре этих картин молодые герои, которые ищут свое место в жизни, принимают решения и сталкиваются с последствиями своего выбора.
Во многих странах уже глубоко изучают, как кино удерживает внимание и вовлекает зрителя. Параллельно фильмы все активнее встраивают в школьное образование. Но теперь исследователей интересует не только то, как кино удерживает внимание ребенка, но и то, как оно влияет на его модели поведения. Поэтому разбор советской классики в школе может стать не просто знакомством с кинематографом. Это возможность вместе с учениками обсуждать поступки героев, их выбор и ориентиры.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
О том, как кино помогает человеку искать собственные ориентиры, «Газпром-Медиа Холдингу» рассказал Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа.
▫️МНМ-Эксперт | 845 |
| 14 |  Как меняется будущее медиапрофессий России
▫️Сегодня медиаобразование переросло рамки простой передачи прикладных знаний, превратившись в комплексный процесс развития личности через взаимодействие с медиасредой ▫️
Ключевую роль в этой системе играет трансляция ценностей, которые медиасообщество принимает и передает обществу. Цель современного обучения в этой сфере становится многокомпонентной. Она включает в себя развитие личности посредством массовой коммуникации, формирование критического мышления, творческих и коммуникативных способностей, а также воспитание ответственности у медиаакторов. Особое внимание уделяется информационной гигиене и культуре общения, что напрямую коррелирует с достоверностью распространяемой информации в глобальном цифровом пространстве.
Современный этап развития медиаобразования ознаменован окончательным переходом от изучения узкопрофильных тем (журналистика, кино) к освоению целостного медиаполя. Сегодня профессиональная подготовка охватывает не только классические СМИ, но и интернет-контент, блогинг, SMM, PR-кампании, социальные сети, видеопродакшн и кросс-медийные проекты.
Основные тенденции:
* Баланс и интеграция образовательных средств. Установление конструктивного диалога между классическими академическими институтами, онлайн-платформами, центром и регионами.
* Технологическая иммерсивность. Искусственный интеллект и анализ больших данных (Big Data) перестают быть внешними атрибутами и становятся полноценными ин-струментами образовательного процесса.
* Коммунитарный подход. Признание ключевой роли профессиональных сообществ. Модель экосистемы позволяет готовить не просто исполнителей, а осознанных кросс-функциональных специалистов, способных работать на стыке различных медиадисциплин.
Современное медиаобразование в России эволюционирует в сторону создания интегрированного пространства, обеспечивающего не только знания, но и карьерное продвижение через механизмы нетворкинга, менторства и постоянного обновления компетенций.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️ Замгендиректора АНО «Диалог Регионы» и основатель Мастерской новых медиа Юлия Аблец и выпускница МНМ, участница Научного клуба Мастерской новых медиа Зинаида Рожкова.
▫️Читать статью полностью. | 863 |
| 15 |  Выбирают учиться постоянно
▫️овременная молодежь на рынке труда отличается от предыдущих поколений повышенным спросом на постоянное обучение и адаптацию, а также изменяющимся отношением к стабильности работы. В то время как раньше частая смена работы была нормой, сейчас наблюдается запрос на более долгосрочные перспективы.
Это выявило исследование про востребованные компетенции специалистов Президентской платформы «Россия - страна возможностей».
«В отличие от исследований 2025 года, мы увидели, что современная ситуация увеличивает запрос на стабильность. То есть если в 2025 году среднее количество лет, которое молодой человек желал проработать, это 2-3 года, сегодня они уже готовы работать 3-5 лет. И это как раз про то, что увеличивается запрос на поиск места, куда ты придешь надолго. Люди начинают еще со студенческой скамьи заранее готовиться к этой надежной работе, выбирают место, исходя из того, насколько оно перспективно»
Ключевыми навыками для успешной карьеры являются критическое и креативное мышление, а также привычка непрерывного обучения. Это позволит быть адекватным и адаптироваться к быстро меняющимся условиям будущего. Работодатели ценят сотрудников, которые постоянно повышают свои компетенции, даже при смене места работы.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️Михаил Канавцев, проректор Мастерской управления «Сенеж», руководитель Мастерской новых медиа. Исследование обсудили в прямом эфире телеканала Астрахань 24.
Видео загрузится быстрее в MAX. | 619 |
| 16 |  Личный бренд: не про «Я», а про «дело»
На мастерской Эрнеста Мацкяичуса поговорили с технологом информационных войн, аналитиком-международником Марией Дубовиковой о том, что в личном бренде важнее содержание, а не упаковка.
▫️ классической западной модели построения личного бренда образ и упаковка предшествуют (или подменяют) реальное содержание. И главной целью становится «получше себя продать», монетизация себя. Но такой подход заведомо деструктивный. Репутация, признание, доверие, «имя» — почти всегда являются следствием. Человек решает задачи, создает ценность, держит слово, развивается в мастерстве. И уже после этого вокруг него начинает формироваться то, что прежде звалось «репутацией», а теперь зовётся трендовым словом «бренд». Когда процесс запускают с другого конца — «сначала образ, потом содержание», получается конструкция, которая зачастую оказывается пустой, а человек усиленно строящий «бренд» по этой модели тратит ресурс на оболочку, вместо того, чтобы сконцентрироваться на том, что он реально делает, на постоянном повышении уровня своего профессионализм и компетенций.
Как действовать верно?
⚪️Определите свою истинную цель и смысл деятельности, отличный от материальной выгоды. Цель любого труда должна быть более существенной, чем личные материальные интересы.
⚪️Сосредоточьтесь на развитии своих профессиональных компетенций, экспертности. Развивайте системный подход к обучению и анализу информации. Применяйте полученные знания на практике и, главное, стремитесь приносить пользу другим, стране.
⚪️Стройте контакты на основе профессионализма и поддерживайте их. Коммуникация служит делу, передаче смыслов, установлению связей и взаимодействия, а не созданию образа. Образ вторичен.
⚪️И будьте готовы отстаивать свою позицию и убеждения, опираясь на факты и экспертизу.
▫️ри работе с личным брендом, задавайте себе правильные вопросы.
НЕ: Какой образ я хочу создать?
А: На что я реально способен и что готов делать достаточно долго?
НЕ: Как мне рассказать о себе?
А: Есть ли у меня что рассказать, помимо рассказа о себе?
НЕ: Как стать заметным?
А: Как стать настолько полезным или значимым в своей области, чтобы заметность стала почти неизбежной?
Личный бренд становится существенным только тогда, когда он не конструируется отдельно от жизни, а возникает как видимый след реальной работы.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
▫️МНМ-эксперт | 968 |
| 17 |  Как создавать истории, которые живут долго?
▫️ маркетинге легко сосредоточиться на том, что можно быстро посчитать, — лидах, воронках, KPI. Но сами по себе показатели не гарантируют, что аудитория будет вас долго помнить. Для этого нужны истории. Чтобы сильный сюжет появился и продолжал жить, важно создать для него правильные условия.
▫️ Есть ли вообще место для историй?
Если весь маркетинговый инструментарий нацелен на цифровые показатели, то историям просто негде появляться. Нужны люди и время, чтобы находить сюжеты и регулярно рассказывать их аудитории.
▫️ Не спорит ли форма с содержанием?
Можно придумать сильный сюжет, но ослабить его подачей. Визуальная айдентика и тон должны поддерживать то, что вы хотите рассказать.
▫️ Есть ли у историй время вырасти?
Один из примеров — праздник выпускников «Алые паруса» в Санкт-Петербурге. Если провести его один раз, это будет яркое событие. Но именно системность превращает событие в культурный феномен.
Причем искать сюжеты с нуля нужно не всегда. У компаний, городов, сообществ уже могут быть герои, события и истории, произошедшие десятки или даже сотни лет назад. Но сами по себе они не становятся частью общей памяти. Их нужно сохранять, возвращать в актуальный контекст и снова рассказывать. Истории нужно дать форму, а затем время и возможность повторяться. Так единичное событие получает шанс стать чем-то большим.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Виктория Дерюгина, основатель Dedu Center.
▫️МНМ-Эксперт | 646 |
| 18 |  Как не проиграть борьбу за внимание аудитории
На Фестивале новых медиа писатель и редактор Максим Ильяхов рассказал, как создавать собственное медиа, удерживать аудиторию и выбирать подходящие каналы продвижения.
▫️Не создавайте отдельное медиа ради разовой рекламы
Если необходимо привлечь внимание к месту, товару или услуге, эффективнее обратиться к блогеру, который уже умеет работать с нужной аудиторией. Инфлюенсеры, то есть люди, которые рассказывают про ваши товары и услуги через свою аудиторию, просто инструмент номер один.
▫️Дайте человеку причину возвращаться в блог каждый день
Автору важно понимать, что читатель сможет получить в канале завтра, через неделю или через месяц.
Почему человек захочет возвращаться сюда каждый день? Это ключевой вопрос в медиа. Если мы не можем ответить, что дать человеку такого, чтобы он хотел читать нас каждый день, у нас никогда не будет этого медиа.
▫️Разделяйте темы, если они нужны разным аудиториям
Если читатель подписался на материалы о текстах и коммуникациях, постоянный семейный контент может вызвать ощущение: «Я на это не подписывался» Отдельные тематические каналы позволяют читателю выбрать интересующее направление, а автору увидеть реальный спрос на каждый вид контента. Объединять все темы в одном личном блоге возможно при условии, что нужно быть готовым к оттоку части аудитории.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🙂МНМ-Эксперт | 684 |
| 19 |  От замысла к эффекту: как проектировать говорящие события
▫️орошее событие начинается с ответа на вопрос: что аудитория должна понять и запомнить? Поэтому еще до выбора формата нужно определить результат и понять контекст, в котором событие будет существовать.
▫️Сначала определите, что будет считаться успехом. У события должен быть заранее заданный образ результата. Иначе после завершения почти любую активность можно объявить успешной: были люди, были охваты.
▫️Контекст определяет границы креатива. Одна и та же механика может сработать в одном случае и провалиться в другом. Поэтому стоит посмотреть, как похожую задачу уже решали и что происходит вокруг темы сейчас, а также учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на восприятие проекта.
▫️Экспертиза страхует от слепых зон. Внутри команды легко привыкнуть к собственной идее и перестать замечать ее слабые места. Разговор с экспертами и стейкхолдерами помогает заранее увидеть риски и скорректировать концепцию.
▫️Задайте рамки заранее. У любого события есть ограничения, которые влияют на концепцию еще до ее разработки. Их нужно зафиксировать на старте. Если заказчик не сформулировал техническое задание, команда должна подготовить его сама.
▫️Продумайте, как событие услышат. Продвижение закладывается еще на этапе концепции. Поэтому необходимо определить по каким каналам целевая аудитория узнает о вашем мероприятии.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
Никита Сетов, замгендиректора КГ «Полилог» по взаимодействию с органами госвласти, и Анна Назаренко, замгендиректора КГ «Полилог» по ивентам. Эксперты провели практикум «Проектирование говорящего события» в рамках «Архитектуры впечатлений» — партнерской площадки Мастерской новых медиа и КГ «Полилог» на Фестивале новых медиа.
🙂МНМ-эксперт | 740 |
| 20 | Как_устроена_медиапамять_россиян.pdf | 653 |
