Вениамин Кизеев
Відкрити в Telegram
Лидерство. Бизнес. Технологии. Предприниматель, бизнес-спикер, модератор стратегических сессий, к.э.н., триатлет. Приглашенный эксперт на РБК, ПМЭФ, КИФ и тд. Лучший спикер: HRexpo, ProjectManagementForum, ПИР и др. Для связи: vkizeev@gmail.com
Показати більше4 811
Підписники
+2624 години
+1047 днів
+38930 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+134
в 1 каналах
червень '26
+393
в 1 каналах
Get PRO
травень '26
+380
в 2 каналах
Get PRO
квітень '26
+434
в 2 каналах
Get PRO
березень '26
+358
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+581
в 5 каналах
Get PRO
січень '26
+479
в 8 каналах
Get PRO
грудень '25
+577
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+326
в 6 каналах
Get PRO
жовтень '25
+285
в 7 каналах
Get PRO
вересень '25
+246
в 2 каналах
Get PRO
серпень '25
+94
в 1 каналах
Get PRO
липень '25
+134
в 6 каналах
Get PRO
червень '25
+129
в 5 каналах
Get PRO
травень '25
+62
в 5 каналах
Get PRO
квітень '25
+37
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+40
в 0 каналах
Get PRO
лютий '25
+21
в 4 каналах
Get PRO
січень '25
+67
в 1 каналах
Get PRO
грудень '24
+36
в 2 каналах
Get PRO
листопад '24
+211
в 4 каналах
Get PRO
жовтень '24
+69
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+42
в 0 каналах
Get PRO
серпень '24
+51
в 2 каналах
Get PRO
липень '24
+52
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+81
в 2 каналах
Get PRO
травень '24
+31
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+17
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+35
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+74
в 1 каналах
Get PRO
грудень '23
+173
в 2 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 09 липня | +17 | |||
| 08 липня | +26 | |||
| 07 липня | +19 | |||
| 06 липня | +5 | |||
| 05 липня | +6 | |||
| 04 липня | +21 | |||
| 03 липня | +14 | |||
| 02 липня | +15 | |||
| 01 липня | +11 |
Дописи каналу
| 2 |  Сделают ли технологии и ИИ нас более счастливыми?
Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал Александр Сколков, директор по маркетингу Яндекс Электро, сооснователь Силы ветра и Wind Rises
О чем поговорили:
🔹О Вдохновении.
Лидер должен вдохновлять людей. Через вдохновение - задается фокус внимания - что важно, а что нет.
🔹О бизнесе
Сила ветра - из небольшой группы любителей яхтинга - выросло в сообщество из нескольких 10тков тысяч человек.
Как это сделать? Как не потерять идею?
🔹О технологиях
Мы часто говорим о повышении производительности, эффективности, продаж, но в этот раз вопрос звучал - сделают ли они нас более счастливыми?
🔹О будущем электротранспорта
Люди очень часто упрощают. Типа заменим машины с бензина на электричество. Но, переход на новую технологию это не замена. Это переосмысление концепта, пересмотр всего процесса.
Автоновмный электромобиль с Алисой - это совсем другая история.
Доверите ли вы такому "роботу" доставить своего ребенка?
Посмотрим через 10 лет.
ЭФир доступен здесь
Люди. Бизнес. Цифра.
Вениамин Кизеев, Илья Тимошин.
Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM | 119 |
| 3 | Пост с подборкой полезных постов
Коллеги с рынка собрали для вас несколько каналов, которая в каком-то смысле заменит десятки дорогих подписок и даст вам концентрированные инсайты:
• ИИ-новости и стратегии маркетинга: как нейросети трансформируют ваш бизнес и привлекают клиентов.
• Анализ техсектора и венчурных трендов: куда инвестируют лидеры, чтобы ваш капитал рос.
• Кейсы по масштабированию: практические решения для роста и эффективности.
Сохраняйте, доступ открыт на 48 часов
https://t.me/addlist/MkdZrEAHXKxiMDYy | 155 |
| 4 | Когда уже "умрут резюме"?
Ну серьезно. С приходом ИИ, большая часть поступающих резюме - это 100% правильно подобранный профиль под вашу компанию.
Красиво написано, красиво оформлено. Иногда даже целая презентация. Только за фасадом букв - нет самого человека.
В итоге восторгаешься, потом на встрече грустишь, так как становится ясно, что вам не по пути.
Ребята из стартапа Fika сделали приложение, в котором ИИ-машинка сначала анализирует профиль человека в LinkedIn, готовит вопросы, затем проводит видеоинтервью.
В итоге из этого нарезается красивый, короткий видеоролик - в котором отражаются сильные стороны, амбиции и отличия соискателя!
Компании заходят в приложении - заполняют критерии и получают видеоролики.
Кандидаты не платят ничего, компании платят 10% от годовой з/п нанятого сотрудника.
Целевая аудитория Fika - это другие стартапы.
Почему?
Крупные компании - обычно нанимают людей-функции.
А стартапы - как раз обращают внимание на самого человека.
Хотя конечно, есть и крупные компании про людей. И в целом хочется верить, что благодаря автоматизации рутинных функций - крупняк также будет переходить к "человекоориентированному" подходу. : )
Стартап Fika из Швеции и поднял в июне 2026 сразу 4 млн долларов.
#стартапыпосредам | 217 |
| 5 |  Почему ИИ скоро станет скучным – и это хорошо
Как и любая технология, искусственный интеллект проходит кривую адаптации инноваций.
Есть новаторы – их всего 2,5%. Они очень любят новинки, пытаются понять, как их применить, готовы использовать сырой продукт. Они не видят рисков – они видят только потенциал.
За ними идут ранние последователи – около 13–14%. Они видят, что делают новаторы, видят, что в этом есть определенная доля смысла – и тоже начинают применять.
Обе группы любят новое и готовы с ним работать.
А дальше начинается массовый рынок. Раннее большинство, позднее большинство – по 34%.
И между первыми и вторыми группами – большая пропасть.
Первые: «А давай попробуем, смотри, какая классная технология».
Большинство: «Дайте нам проверенное. Дайте бизнес-эффект».
Это уже про применение проверенных решений.
Отчасти скучно – потому что это уже не творчество, а в каком-то смысле просто работа.
Но именно она дает основной бизнес-результат.
ИИ проходит обычную кривую адаптации и скоро станет такой же скучной, рутинной технологией.
Безусловно, будет менять нашу жизнь и наши бизнес-процессы – но уже станет для всех абсолютно понятным инструментом.
А вы в какой группе? | 232 |
| 6 | Главная ошибка в стратегическом планировании
Когда меня спрашивали, на какой горизонт планировать стратегию, мы обычно договаривались: ну, наверное, 5 лет. Для некоторых компаний – 3 года.
Но это была абстрактная цифра.
Обоснование всегда было на уровне ощущений: ну, 10 лет многовато, слишком много изменений, а 5 лет нормально.
Это в корне неверная история.
Стратегию нужно проектировать на 3 инвестиционных цикла.
Если в вашей отрасли инвестиционный цикл – 2 года, делайте стратегию на 6 лет.
Если инвестиционный цикл – 10 лет, делайте на 30.
Потому что следующий цикл у вас уже забюджетированный, вы уже запустили эти проекты.
Через один – тоже всё продумано.
А вот третий инвестиционный цикл – там действительно есть что стратегировать.
Поэтому нужно очень внимательно относиться к горизонту стратегии.
И планировать его на три инвестиционных цикла. | 244 |
| 7 | Скорость – главный ресурс
В истории Китая есть такая компания — Midea. Когда-то они делали кондиционеры. Я помню, в начале 2000-х к ним относились: ну, так себе, простенький кондиционер.
Но компания сделала ставку на скорость. Быть самой быстрой в своём рынке и развиваться быстрее остальных.
Сегодня Midea – это огромный конгломерат. Они купили мирового лидера по промышленной робототехнике KUKA и другие крупные компании.
Ежегодная выручка – 200 миллиардов юаней. На минуточку – это 5% российского бюджета. Гигантская сумма.
Почему это произошло?
Потому что китайские компании поняли: скорость – главное.
Xiaomi выпускает новые прототипы устройств каждые 48 часов.
Китайские автомобили – мы все помним, какими они вышли на рынок. И помним их следующие версии. Это были уже не просто улучшенные зеркала – это были действительно лучшие автомобили по многим параметрам.
Именно это позволяет китайскому бизнесу сегодня шагать по миру с высоко поднятой головой.
Можно разложить скорость на управленческие решения, на людей, на технологии. Но суть одна – добиваться скорости становится главным ресурсом в мировой гонке. | 329 |
| 8 | Команда Академии управления WINbd проводит большое исследование о том, как сегодня развивают руководителей и команды в российских компаниях.
Нам важно понять: где бизнес и HR видят ситуацию одинаково, а где расходятся. Какие компетенции становятся критически важными. Где руководители чаще всего теряют эффективность. И какими должны стать управленцы через 3–5 лет.
Это попытка увидеть объективную картинку – как меняются требования к управлению людьми прямо сейчас.
Опрос занимает 8–10 минут.
Все ответы анонимны. Каждый участник получит памятку «Результативная команда» и итоговый отчет по результатам.
Ссылка на исследование: https://winbd.ru/issledovanie-2026?utm_source=tg_vk
пс: поделитесь с коллегами – чем больше будет ответов, тем точнее соберем картину. | 307 |
| 9 | Слово «робот» появилось 106 лет назад.
В 1920 году чешский писатель Карел Чапек написал научно-фантастическую пьесу «R.U.R.», в которой роботы захватывали работу у людей. С тех пор этот страх живет в нас.
Само слово «робот» произошло от слова «работа» – тяжелый, каторжный труд.
То есть изначально роботы создавались для того, чтобы забрать у нас именно это.
Но пьеса Чапека подарила другой смысл: роботы заберут работу у людей.
Но так не происходит.
Роботы забирают не труд — они забирают тяжёлые процессы и рутины, на которых человек просто тупеет. Где работа опасна, монотонна, изматывает. И пусть роботы забирают это.
Когда люди высвобождаются с таких участков, они перераспределяются на другие работы внутри предприятия.
Сегодня абсолютное большинство компаний испытывает дефицит кадров. Высвободить толкового человека для более умной операции – это просто задача любого руководителя.
Я практически не видел предприятий, где роботы сокращали людей. Зато видел много предприятий, где люди довольные, счастливые – повышают квалификацию и работают на других участках.
Просто потому что там появились роботы. | 273 |
| 10 | А кто покупает ваш продукт?
Мы начали получать заказы из ИИ-сервисов.
Спрашиваем новых заказчиков - откуда вы о нас узнали, а в ответ узнаем, что нас выбрал Claude...
Очевидно, что уже добрая часть поиска перешла к ИИ-ассистентам, что уже порождает определенные проблемы.
А что про вас есть в интернете? А что моделька нашла? А что скушала? А как она отреагирует на гневный пост клиента, которому уже 5 лет и все давно исправлено (но он же зараза есть где-то в Интернете)?
Ребята Scope - одни из тех кто с высокоподнятной головой пошли эту проблему решать. Они делает модельку, которая изучает - как другие ИИ-системы реагируют на ваш продукт.
Спойлер - по их оценкам - пока плохо.
И понятно почему. ИИ-машинкам не нужна красота вашего сайта, не нужен UI, UX - они выбирают на основе своего опыта взаимодействия с вашей компанией...
Но это только часть проблемы, связанная с адаптацией "себя" под поиск ИИ-машинок.
Другая проблема - когда ИИ-машинки станут покупателями (когда пользователи доверят им свои кошельки). Тут ситуация будет еще сложнее. Тут уже не вопрос - выбери, принеси, покажи. А вопрос - что машинка полностью будет как-то делать этот процесс
Казалось бы, что это далеко... Но нет. Мы уже на себе ощущаем влияние трафика через ИИ...
Жду не дождусь - когда ИИ-агент полностью совершит покупку нашего продукта :)
Стартап Scope молодой, всего 500 тыс долларов собрали в апреле, но за ними стоит целое семейство подобных. Кто делает ИИ машинки, чтобы анализировать вас глазам ИИ, а не людей.
#стартапыпосредам | 264 |
| 11 | Два тренда, которые изменят всё
Обозначу сразу два тренда в управлении.
1. Физическое состояние
Когда я спрашиваю руководителей топ-уровня, что мешает им достигать новых целей – большинство ответов: моё физическое состояние.
Мы находимся в точке, когда многие люди объективно уже не могут управлять собой. Или это дается всё сложнее и сложнее.
Мало людей, которые по-настоящему знают себя. Как работает эта машина под названием ты сам.
Речь не про осознанность – речь про то, чтобы уметь чувствовать себя, управлять своим состоянием и через это достигать больших высот.
Это очень большой вызов. И большой тренд.
2. Искусственный интеллект
Мы объективно пока не знаем, что с ним происходит.
Кто-то смотрит с опаской, кто-то с любопытством, кто-то говорит «классно», кто-то - «ужасно». Но это огромный тренд, который явно изменит нашу жизнь.
Причем не просто как способ повысить операционную эффективность или сделать что-то быстрее.
А как технология, которая позволяет решать совершенно новые уровни задач – те, которые мы раньше не могли. Которая меняет бизнес-модели, меняет образ общества.
И, возможно, сделает человечество межпланетным видом.
Признаться себе в том, что мы стоим на пороге чего-то по-настоящему грандиозного – могут только единицы.
Вы из их числа?
Какой из этих двух трендов кажется вам важнее прямо сейчас? | 282 |
| 12 |  Два ритуала перед важными переговорами
Перед важными переговорами или выступлениями – особенно когда руки трясутся и не знаю, что сказать – у меня есть два ритуала.
1. Взять лист бумаги, взять ручку и записать ещё раз ключевые тезисы.
Прямо списком – что я хочу сказать.
Иногда, когда не хватает времени, просто прошу: «Дайте мне ручку». И пишу тезисы у себя на руке. Чтобы максимально четко, не расплываясь по древу, донести мысль.
2. Когда вижу аудиторию, задаю себе вопрос: «А если бы я сидел в этом зале — что бы я хотел услышать от этого человека?»
Взглянуть на себя глазами слушателей.
На какой вопрос я бы хотел получить ответ?
Формулирую этот вопрос – и первым тезисом отвечаю на него.
Неважно, выступление это, переговоры или что-то другое. Очень важно погрузить себя в тело другого человека и спросить: что я хочу получить от этой встречи больше всего прямо сейчас?
пс: а у вас есть свой ритуал перед важными моментами? | 322 |
| 13 |  Садовое кольцо - июнь 2026 done ✅
В этом году 3-ий раз мы бежали вечернюю Москву летом по садовому кольцу.
Каждый раз - это как будто совсем другой город.
В этом году спокойный, комфортный, интеллигентный;)
Хотя ощущение, что самое интересное только начинается 😅
Пс: и да, в этот раз нас сопровождал участник на самокате. Зато темп хороший задавал 😅 | 374 |
| 14 | Почему я копаю землю по выходным?
Недавно я начал утро в одном городе. Потом ВКС, звонки, переговоры, самолёты, электричка, машина. Почти 2000 километров за день.
Добрался домой спустя 16 часов и понял: за всё это время я ни разу не посмотрел на улицу. Буквально. Ни разу.
Весь мой мир состоял из ноутбука, телефона и какой-то виртуальной реальности, которая рисовалась у меня в голове.
Меня это напугало.
В этом году нагрузка колоссальная. Выступления на мероприятиях, командировки, стратегические сессии для клиентов, свой бизнес.
Благо в моей жизни есть спорт, который всегда заземляет и дает физическое здоровье.
Но я понял, что этого недостаточно.
Мне нужно не просто физически что-то поделать. Мне нужно видеть результат своего труда.
Поэтому когда вскопал грядку, залил бетон, посадил дерево – когда вы видите результаты своего труда в физическом мире, вас это возвращает в реальность, в нормальный физический мир из наших онлайн-пространств.
Я думаю, для многих из нас это становится критичным.
Не просто желательным – а критичным.
Перезагружаться через воссоединение с физическим миром.
п.с. а у вас есть что-то такое? Что возвращает вас «на землю»? | 363 |
| 15 |  +2Тренды управления проектами 2026
Сегодня выступал на PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026
Тема была про тренды.
Для себя неожиданно понял, что я 20 лет в профессии 😱
Главная суть выступления - что профессия должна «пересмотреться», так как заказчики (топ менеджмент) ожидает от управления проектами новых ценностей.
Не только проектов в срок, а развития бизнеса, новых технологий / идей / экспертизы.
От руководителя проекта - ожидается теперь в том числе прямое влияние на бизнес: развитие клиентов, создание продуктов, повышение эффективности, новые технологии
На картинке список трендов.
После моего выступления была дискуссия, где аудитория - проголосовала, насколько откликаются тренды.
Как видно - переход РП к «внутреннему предпринимателю» набирает большой вес.
Пс: радует, что процент несогласных с трендами - маленький. Значит контекст, основанный на наших обсуждения и исследованиях - собран верно.
Ну и главный вывод - если вы строите свою карьеру в управлении проектами - помимо знания стандартов - надо искать свою суперсилу ценность, чтобы быть востребованным!
ППС: отдельное ощущение «гордости», что проф сообщество управленцев проектами - развивается и не прячется от новых вызовов! 👏 | 374 |
| 16 | А вы все еще не верите в развитие космоса ?
К июню 2026 года SpaceX вывела на орбиту 15 262 спутника — больше, чем все остальные компании, государства и организации вместе взятые за всю историю космонавтики: 15 138 объектов.
Компания основана в 2002 году, а её текущая оценка сегодня составляет примерно $2,04 трлн (больше чем ввп большинства стран)
Похоже Илон все же решил осуществить свой план по Марсу
Что дальше?
Вызовы мировому телекому.
В спутниковом интернете starlink уже стала одним из лидеров: по оценкам, она контролирует около 40% рынка спутникового широкополосного доступа, а в потребительском сегменте ее доля может достигать 76%.
У Starlink было более 7 млн подписчиков, а выручка за 2024 год превысила $3,2 млрд
С одной стороны это невероятная демонстрация возможностей технологий.
С другой стороны - когда все это сосредоточено в одних руках, даже как-то не по себе становится 😅
#стартапыпосредам | 331 |
| 17 | Предприниматель ≠ большой бизнес
Большинство предпринимателей не хотят большого бизнеса.
Когда доход достигает комфортного уровня – не обязательно миллиарды, иногда просто сотни тысяч – люди останавливаются.
Есть дом, машина, нормальный отдых – и всё, человек доволен. Радуется жизни.
Но есть один момент.
Комфорт незаметно становится ловушкой и потолком.
Чтобы идти дальше – надо снова засучить рукава.
А зачем, если и так хорошо?
Многие из предпринимателей попали в бизнес случайно.
Зашли в нужный момент на нужный рынок и всё сложилось.
Амбиций особых не было – просто так случилось.
Повезло.
И дальше – стоп.
Расти не хочется, рисковать не хочется, менять ничего не хочется.
И знаете – я даже не могу сказать, что это плохо.
Просто важно понимать: если ты предприниматель – это не равно большой бизнес.
Как в спорте: кто-то бежит районную пятерку, кто-то – ультратрейл на 100 км.
И то, и другое – выбор.
Оба бегут.
Вопрос не в том, правильно это или нет.
Вопрос – ты вообще выбирал?
Или просто остановился, когда стало комфортно? | 381 |
| 18 | Если посмотреть на 2026 год и на то, как он меняет менеджмент, то в принципе никаких глобальных изменений не происходит.
Все, что случилось – случилось чуть раньше – когда наступил ковид.
Сейчас это только обостряется.
1. Руководитель должен уметь воспринимать контекст и, исходя из изменяющегося контекста, быстро принимать решения.
Поэтому сегодня управление контекстом — наше все.
2. Руководитель должен уметь работать с инновациями и быстрым внедрением новых инструментов.
Искусственный интеллект просто это подогревает.
3. Руководитель должен все больше переходить в такое эмпатичное состояние.
Если ты не понимаешь, чего хотят твои сотрудники, о чем они сегодня думают, о чем у них болит голова, то тебе все сложнее управлять командой.
Все три элемента, которые в 2020 году в менеджменте появились, — управление контекстом, управление изменениями и управление состоянием своей команды — остаются супер актуальными и с каждым годом только набирают обороты.
Почему так происходит?
Потому что в целом этот тренд был понятен до 2030 года, и он будет только нарастать.
Нельзя сказать, что 2026 год пришел и что-то кардинально поменял. | 377 |
| 19 |  Відеоповідомлення | 337 |
| 20 |  Есть уже устоявшаяся традиция:
устраивать пробежку по вечерней Москве в день летнего солнцестояния.
Традицию сохраняем!
Бежим 26 июня Садовое кольцо.
Встречаемся в 21:00.
Старт – от здания РИА Новости
Темп – около 6:30 мин/км. С остановками на светофорах, разговорами и временем на фотографии.
Дистанция – 15-16 км.
Вы можете присоединиться и пробежать столько, сколько вам комфортно.
Пишите в комментариях, кто будет :) | 427 |
