إفادة محاسب _ Accountant benefit
Відкрити в Telegram
خير الناس انفعهم للناس رابط صراحه لتقديم اقتراحات لتطوير القناه 👇 http://866309837449994.sarhne.com كل مايخص المحاسبين هتلاقيه موجوده t.me/osama_ALAbbadi2
Показати більше1 367
Підписники
+224 години
-27 днів
-530 днів
Архів дописів
إن غياب التخطيط الجيد للقوى العاملة يعنى قصور التقدير للاحتياجات من العمالة مما قد يعنى تعين أعداد أكبر من العاملين تزيد عن الحاجة الفعلية للمنظمة
تركز طريقه دراسه العمل على حجم الانتاج المطلوب بينما تركز طريقه قياس الانتاجيه على تحديد ساعات العمل الاجماليه
المستوى الملائم لوظيفة الأفراد هو أن توضع كإدارة مركزية وع نفس المستوى الادارى لوظائف المنظمة الأخرى
لابد من التكامل والتفاعل والتنسيق التام المستمر بين خطط الأفراد وبين الخطط الأخري لوظائف المنظمة
التخطيط عملية ديناميكية وظروف البيئة الداخلية والخارجية شديدة التغير وهذا يستلزم المراجعة المستمرة والشاملة للخطط
تصلح طريقه الملاحظه الشخصيه للوظائف الاداريه الذهنيه
يعتبر التنبؤ بجانب الطلب هو الخطوه الثالثه من خطوات تخطيط القوى العامله
كلما كانت الميزانيات التخطيطية متاحة كلما صعب جمع البيانات والمعلومات المطلوبة للخطة
يتطلب التنبؤ بمصادر العمل الداخلية فحص وتحليل هيكل العمالة بالمنظمة
يعتبر تحديد الاهداف الاساسيه للمنظمه نقطه البدايه في التخطيط الجيد للقوى البشريه
إن عدم وضع تخطيط جيد للعمالة يعني الانتظار حتي تخلو الوظائف ثم تعمل المنظمة علي اختيار الافراد الذين يشغلونها
وضع تخطيط جيد للعمالة يعني الانتظار حتى تخلو الوظائف ثم تعمل المنظمه على اختيار الافراد الذين يشغلونها
إن غياب التخطيط الجيد للقوي العاملة يعني قصور التقدير للاحتياجات من العمالة مما قد يعني تعيين اعداد اكبر من العاملين تزيد عن الحاجة الفعلية للمنظمة
كلما زادت درجة التقدم في الالات المستخدمة كلما انخفض حجم العمالة المطلوب والعكس صحيح
تخطيط الموارد البشرية هو تقدير وتدبير واستخدام العمالة
