إفادة محاسب _ Accountant benefit
前往频道在 Telegram
خير الناس انفعهم للناس رابط صراحه لتقديم اقتراحات لتطوير القناه 👇 http://866309837449994.sarhne.com كل مايخص المحاسبين هتلاقيه موجوده t.me/osama_ALAbbadi2
显示更多1 367
订阅者
+224 小时
-27 天
-530 天
帖子存档
إن غياب التخطيط الجيد للقوى العاملة يعنى قصور التقدير للاحتياجات من العمالة مما قد يعنى تعين أعداد أكبر من العاملين تزيد عن الحاجة الفعلية للمنظمة
تركز طريقه دراسه العمل على حجم الانتاج المطلوب بينما تركز طريقه قياس الانتاجيه على تحديد ساعات العمل الاجماليه
المستوى الملائم لوظيفة الأفراد هو أن توضع كإدارة مركزية وع نفس المستوى الادارى لوظائف المنظمة الأخرى
لابد من التكامل والتفاعل والتنسيق التام المستمر بين خطط الأفراد وبين الخطط الأخري لوظائف المنظمة
التخطيط عملية ديناميكية وظروف البيئة الداخلية والخارجية شديدة التغير وهذا يستلزم المراجعة المستمرة والشاملة للخطط
تصلح طريقه الملاحظه الشخصيه للوظائف الاداريه الذهنيه
يعتبر التنبؤ بجانب الطلب هو الخطوه الثالثه من خطوات تخطيط القوى العامله
كلما كانت الميزانيات التخطيطية متاحة كلما صعب جمع البيانات والمعلومات المطلوبة للخطة
يتطلب التنبؤ بمصادر العمل الداخلية فحص وتحليل هيكل العمالة بالمنظمة
يعتبر تحديد الاهداف الاساسيه للمنظمه نقطه البدايه في التخطيط الجيد للقوى البشريه
إن عدم وضع تخطيط جيد للعمالة يعني الانتظار حتي تخلو الوظائف ثم تعمل المنظمة علي اختيار الافراد الذين يشغلونها
وضع تخطيط جيد للعمالة يعني الانتظار حتى تخلو الوظائف ثم تعمل المنظمه على اختيار الافراد الذين يشغلونها
إن غياب التخطيط الجيد للقوي العاملة يعني قصور التقدير للاحتياجات من العمالة مما قد يعني تعيين اعداد اكبر من العاملين تزيد عن الحاجة الفعلية للمنظمة
كلما زادت درجة التقدم في الالات المستخدمة كلما انخفض حجم العمالة المطلوب والعكس صحيح
تخطيط الموارد البشرية هو تقدير وتدبير واستخدام العمالة
