Денис Конанчук II ExecEd

Погружение в самые горячие HR-тренды этого года Приглашаем на интерактивное онлайн-мероприятие, объединяющее экспертов и аудиторию в цифровом пространстве для обмена опытом, знаниями и идеями ❤️Дата: 31 мая (пятница) ❤️Время: 11:00 по Москве, онлайн Участие бесплатно по предварительной регистрации Обсудим актуальные тренды HR: ❤️Человекоцентричность и сценарий будущего сотрудника ❤️ИТ-найм 2024: на острие технологий ❤️Well-being: новые фокусы программ благополучия ❤️Цифровизация HR-сервисов как забота о сотрудниках ❤️Экономика данных и инструменты ИИ и GPT Присоединяйтесь к дискуссии, чтобы узнать об успешных практиках и стратегиях и быстро адаптироваться к меняющемуся миру бизнеса Опыт HR-экспертов из ТОПовых компаний: • Дарья Краснова - директор по персоналу Норникель Спутник • Ольга Шевелова - директор по персоналу ПСБ Лаб • Анна Овчинникова - управляющий директор - директор управления привлечения талантов ПАО Сбербанк • Владимир Казаков - менеджер по продукту бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк • Елена Морозова - управляющий партнер Atsearch Group • Людмила Клепова - Директор по развитию Atsearch Group ❤️Продолжительность онлайн-мероприятия 1 час Узнать подробнее по ссылке

На прошлой неделе была у меня программа. Все обучение было построено на опыте, спасибо Дьюи. Одна игра, вторая, новый опыт и разбор. И что я увидел - рефлексия этого опыта очень поверхностная. Не такая, как после глубоких экспертных лекций. Хотя группа очень мощная, я ее полгода веду. И вот что я понял: 1. Мы очень мало знаний способны извлечь из прожитого. Если уж в образовательном режиме КПД 10%, то у жизни близится к 0. 2. Мы неправильно задаем вопросы. Прошел опыт - будь добр выложить инсайты. Что ты понял и будешь делать по-другому. Это невозможно. 3. Мы забываем главное. Опыт проживается в эмоциях и теле. А мы сразу спрашиваем про озарения. 4. А лучше так: Что ты почувствовал? Какие были эмоции? Какое состояние? Почему ты их испытывал? Что за этим стоит? 5. Мы пропускаем важную ступень между опытом и мышлением. Эта ступень - ощущения, эмоции и чувства. Через них можно выйти к представлениям и понятиям в их глубине. Но у нас не принято про это спрашивать. Это очень личное. Итого: чтобы выйти в мышление и действие, легче оттолкнуться от тела. Сначала будет необычно, а дальше - глубже :)

🔥ЗАПИСЬ ПРЯМОГО ЭФИРА С ДЕНИСОМ КОНАНЧУКОМ🔥 НАВЫКИ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ Друзья, коллеги, приветствую! С большим удовольствием размещаю запись эфира с Денисом Конанчуком – директором департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО. Многое в нашей беседе посвящено понятию лидерства и взаимоотношений лидера и команды. Потому что даже самые ценные навыки могут не сработать должным образом, если отношения в команде не отлажены. Из нашей беседы вы узнаете: 💡 Меняется ли понятие лидерства со временем? 💡 Какова роль ценностей во взаимоотношении лидера и последователей? 💡 Что повышает уровень доверия в команде? 💡 Какова роль коммуникативных навыков в достижении целей? 💡 Почему показать свою уязвимость – это не факап в работе команды? 💡 Как «определить правила» в коллективе и какова в этом роль примера лидера? 💡 Возможно ли быть всегда счастливым и успешным, удерживая «колесо баланса»? …и многое другое! А это ссылка на полную запись прямого эфира. Приятного просмотра! 👇 https://youtu.be/7ZI3xh3c1FQ ❗️Лидеру важно не только отвечать на вопросы «кто мы» и «где мы, как команда, находимся», но и самому быть готовым служить примером действовать так, а не иначе. Важные навыки прививаются легко тогда, когда в целом корпоративная культура определена системно и четко. Поэтому, друзья, всем желаю сильных команд, достижения целей и крепкой корпоративной культуры!🤍

НАВЫКИ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ В ближайшую среду пройдет эфир, в котором я и Дина Русинова обсудим вопросы лидерства и команды. Формат ТГ-эфиров для меня новый, попробуем сделать его легким и содержательным. ⏰ НЕ ПРОПУСТИТЕ: ПРЯМОЙ ЭФИР 22 МАЯ, СРЕДА 19:00 (МСК) СТАВЬТЕ НАПОМИНАЛКУ! В эфире мы обсудим: 📌 Отличается ли современный лидер от лидера 10-летней давности? 📌 Как добиться осознанности сотрудников при развитии навыков soft-skills в команде? 📌 Как мотивация и ресурсы лидера отражаются на работе с людьми? 📌 В чем секреты и «колеса баланса» команды в целом, и каждого человека в отдельности? 📌 Как лидеру научиться принимать картины мира каждого в команде и передавать этот опыт коллегам? Дина Русинова - главный врач московской детской клиники и автор канала •Ветер перемен•. Так что я ожидаю очень человечного и душевного разговора. Присоединяйтесь 🔥 Ссылка для подключения к эфиру появится в моем канале и в канале Дины ближе к 19.00 в эту среду.

1. В 33 думаешь, что вот он «знаковый возраст». А потом оказывает, что он не определяется количеством прожитых лет. Ты его чувствуешь, когда прошлые события складывают из несвязанных паззлов в единую ленту времени, где все было важно для текущего момента. Где не было ничего лишнего. 2. Раньше ты бежал спринтам, от события к событию. За результатом на скорость. И что в итоге? Всегда оказывалось, что это промежуточные финиши, которые важны окружающим больше, чем тебе. Все, что ты мог взять из своих побед – опыт. Радость достижений и мудрость неудач. Уже спринтами не хочется. За спиной багаж опыта такой, что каждый новый спринт дается труднее. Не растерять бы трофеи. 3. И вот ты в поиске новой легкости. Нового уровня. Нового смысла и скорости. И самое сложное – сложить все накопленное в чемодан и… нет, не убрать в шкаф и не поставить в «красный уголок». А передать другим. Передать свои знания, связи, опыт. Освободить пространство для нового. Видимо, поэтому идут в преподаватели, писатели, наставники. Чтобы выгрузить и передать прожитый опыт. Не ради выгоды, а из любви к себе и другим. 4. Тогда открывается пространство необычной пустоты. У тебя нет ничего и есть все одновременно. И каждый новый шаг ты делаешь в пустоту, как и раньше. Но только сделав этот шаг – под ним появляется ступень. Это и есть путь. Его сложно понять, но в него можно поверить. Именно в этот момент и проявляется «знаковый возраст».

«Не строй дом на песке» Мы привыкли учиться у тех, кто похож на нас. Другое дело - понять и заимствовать лучшие практики из других профессий и отраслей. У них своя ситуация, свои цели и паттерны поведения. Но я считаю, что обучение многообразию - одна из главных задач современного руководителя. Именно поэтому мы запускаем серию отраслевых диалогов об образовании. Приглашаю вас принять участие в первом из них - образование для девелоперов. Он состоится онлайн 15 мая 2024 на площадке нашего партнера GMK. Я расскажу про наши наблюдения о развитии руководителей, а ГК «Самолет» расскажет о своих практиках развития топ-команды. Участие бесплатное. Стартуем в 14.00. Регистрация по ссылке. https://gmkstudy.ru/top-dev