DSC
‼️‼️‼️‼️ Для тих хто полюбляє кидатись в очі 🤩 Наш тік ток 🫶🏻 https://www.tiktok.com/@dsc_centr?_r=1&_t=ZS-93zxD6B1RSq Наша інстаграм сторінка🫶🏻 https://www.instagram.com/diskont.centr?igsh=b3ptaHp2MHk3dTN4&utm_source=qr
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу DSC
Канал DSC (@dschmot) у мовному сегменті Українська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 23 872 підписників, посідаючи 2 380 місце в категорії Продажі та 2 537 місце у регіоні Україна.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 23 872 підписників.
За останніми даними від 16 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -158, а за останні 24 години на -10, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 21.10%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 15.47% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 5 039 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 3 695 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 6.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як каса, трусів, коло, жіночіх, труси.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“‼️‼️‼️‼️ Для тих хто полюбляє кидатись в очі 🤩
Наш тік ток 🫶🏻
https://www.tiktok.com/@dsc_centr?_r=1&_t=ZS-93zxD6B1RSq
Наша інстаграм сторінка🫶🏻
https://www.instagram.com/diskont.centr?igsh=b3ptaHp2MHk3dTN4&utm_source=qr”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 17 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Продажі.
