Лайфхаки удалёнщика | @whynotremote

✍️ Есть мнение, что Telegram Premium, как и YouTube Premium, строился вокруг функции отключения рекламы, а остальные фишки добавили лишь постольку-поскольку. Получилось что-то вроде жеста доброй воли, когда пользователям предлагается легально скрыть все объявления, заплатив за это какую-никакую компенсацию, а в дополнение получить приятные бонусы в виде снятых ограничений. 💎 Выводы: За весь пакет фич цены завышена на ≈30%. Нет опции выбрать: хочешь ли ты запретить отправлять тебе войсы в конкретных папках или хочешь получать их транскрипт взамен этого. Anyway, подписка будет удобна: - тем, кто работает с сообществами напрямую в мессенджере и ведёт от трёх проектов самостоятельно —> 80% функционала, исключая сохранённые гифки и стикеры; - креативным и молодёжным блоггерам, держателем сообществ от ±20k подписчиков; - тем, кто не любит/не слушает войсы -> для такой опции слишком overprice bundle. И… 🥂 всё! 🤝 Накидайте ваших реакций, интересно узнать ваше мнение о таких разборах и комментарии, в целом, о продукте, кто пользуется или кто сознательно не покупал :) Знаю, среди вас есть и те, и другие:)

🚀А вот и первый разбор нового продукта в мире технологий. Поехали :) Рассматривать под продуктовой лупой будем Telegram Premium Как рассказывают представители компании в интервью Forbes: для того чтобы покрыть расходы Telegram достаточно, чтобы подписку купили 2,5% пользователей, рассказал Forbes источник в Telegram. Если ее купят 3%, то у компании появится прибыль и возможность добавлять в функционал платформы новые дорогостоящие в обслуживании сервисы, такие как Stories. Переводя с бизнесового на продуктовый (хо-хо), Telegram использует на свое финансирование сразу два денежных потока — рекламный и подписной. Это означает, что 3% аудитории подписки покрывают не все затраты, а только часть. При этом, не хотят реинвестировать прибыль с платной рекламы и видят возможность окупить расходы путём acqusition с Premium Clients. Помимо реинвестиции в фичи приложения, часть из этих денег Telegram придется заплатить Apple, которая берет 30% комиссии с разработчиков в App Store, и Google, которая с 1 января 2022 года берет за подписки 15% с разработчиков. 🤘Самой востребованной, опираясь на отзывы пользователей, стала функция транскрипта голосовых. При общении с людьми, которые в принципе не печатают сообщения или в случае, если вам неудобно слушать — она вам в помощь. Перевод работает достаточно точно и мгновенно трансформирует речь в текст. Воспринимает и переводит речь на разные языки. В отличие от специальных ботов, эта фича работает адекватно и сама расставляет знаки препинания. Если вы когда-нибудь пробовали писать войс с Apple Watch, вы поймёте о чём я :)) Модные стикерпаки на весь экран и дополнительные виды реакций — посмотрим, что же там. Часть стикеров прямо-таки мечта пятиклассника, который пересмотрел кассеты родителей в 90-х: девушка, сжимающая в руке баклажан, это ну ни разу не вау. Для профиля можно установить видео в качестве анимированной аватарки — допустим. В эпоху разумного минимализма всё это смотрится странно и всё ближе напоминает Viber или чат Mail.ru Агента. ❗️Нет рекламных сообщений, которые распространяются через рекламную площадку Telegram — не часто встречаю сама, но кого перегружает информация в наше время, опция хорошая. Сама по себе идея платного мессенджера с точки зрения пользователя — недальновидная концепция продукта, поскольку преимущества Premium подписки пока смотрятся сыро.

Ух, уже пятница, неделя была огонёк! Подумала, что можно сделать разбор новых продуктов на рынке (начать с платной подписки на Telegram). Как вам? Хотите почитать? :)

👩‍💻Воскресенье — время поделиться моими топ-5 инструментами для самоорганизации: 1) Календарь Google с интеграцией Calendly. Использую для всех своих встреч — профессиональных, меторских и личных. Моя команда, менти с Women in Tech и MentorMove используют Calendly для сопоставления времени и определения подходящего дня для звонка. Календарь напоминает мне о встрече за 30 минут до её начала и не даёт поставить рабочий звонок, если в это же время у меня консультация или приём врача. За это люблю технологии! 2) Дефолтные Notes. У меня там все повседневные задачи в одном чек-листе с подпунктами на личные и рабочие дела. Приятно видеть выполненные задачи в пятницу и чувствовать гордость за себя перед выходными :) 3) Miro. Использую его для мозгового штурма и стратегических сессий, также использую борды для каждого проекта, которым управляю — я создаю шаблон со всей необходимой информацией, обновлениями и временными планами и даю использовать команде. Всё в одном месте и не нужно держать все детали в голове, занимая оперативку :) 4) Чистота чатов и каналов в мессенджерах. Как только чат/канал выполнил своё предназначение, удаляю его для всех участников и архивирую в мессенджере. Всегда можно вернуться к материалам и не отвлекает от daily дел. 5) Запланированная, регулярная синхронизация с основными проектами. Вне этих звонков рабочие чаты отлично справляются для решения задач. Не звоню и не рекомендую, если это можно сделать в мессенджере, емейле или в чате, так как ценю время своей команды и деловых партнеров. ✍️ поделитесь, что у вас в арсенале для self-management?

👩‍💻 Сейчас провожу консультацию с менти и её основной запрос: хочу понять, подходит ли мне Product Management и как в него попасть после маркетинга. Пришла в точку смены специализации, но не понимаю, куда и как дальше двигаться. Ребята, кажется, я придумала крутой продукт именно для вас! Проработаю и скоро дам анонс 🚀 Очень нужна ваша поддержка! Волнительно)

В каждой команде стартапа должны быть: - Тот, кто видит «большое», всеобъемлящее решение и вектор развития - Тот, кто сможет из любой идеи сделать задачу для разных отделов - Тот, кто решает задачи нетривиальным способом - Тот, кто одержим цифрами (data-driven one) - Тот, кто честен в отношении вещей, которые не работают - Тот, кто не теряет оптимистичный настрой Кого ещё забыла?

А вы согласны с этим выражением?

И смешно, и грустно 😂 Помните, что user research и custdev — неотъемлимые части product девелопмента?

🤝 Как прийти к управлению продуктом без опыта Как показал опрос, многие хотели узнать об этом. Итак, вот мой экспертный взгляд на то, как начать путь в управлении продуктами без какого-либо опыта и/или соответствующего опыта. Во-первых, возможно ли это? Да, это определенно возможно, многие мои друзья и менти сделали это. Моей первой должностью сразу после позиции операционного директора также была роль менеджера по продукту. Вот эти позиции стоит рассмотреть в первую очередь для старта: 1. Associate Product Manager, APM (Младший менеджер по продукту) 2. Стажировки на позициях PM и APM 3. Продуктовый аналитик В университете у меня не было ни одного курса по управлению продуктом, будет ли это недостатком? Точно нет. Я знаю многих менеджеров по продукту (к слову, чудесных экспертов) из разных областей, таких как консалтинг, страхование, маркетинг, поддержка клиентов, психология и т. д. ❗️Менеджеры по продукту — универсалы, и вам для старта не нужны: 1. Степень МВА 2. Инженерное образование 3. Предыдущий опыт управления продуктом, необходимый для того, чтобы стать менеджером продукта. Хотя, формальное обучение определенно помогает, но это не обязательное требование. 💛 Всё, что вам действительно нужно, это: 1. Страсть к решению проблем 2. Эмпатия к конечным пользователям (покупателям), бизнесу. 3. Построение сильных взаимоотношений с пользователями продукта (умение услышать их запросы на продукт через custdev интервью) 4. Аналитические способности 5. Страсть к обучению. В следующий раз, когда кто-нибудь скажет вам, что вам нужно получить степень или пройти какой-то курс или обучение с сертификацией, чтобы взабраться в роль менеджера по продукту, игнорируйте их. Если я всё-таки хочу пройти обучение, какое лучше выбрать? Я бы не рекомендовала брать курсы Coursera или Udemy, только если совсем разобратсья в азах. Управление продуктом эффективнее всего изучать на практике, и групповое обучение в мини-группах — лучший способ познакомиться со всеми процессами. ✍️ Несколько преимуществ такого вида обучения: 1. Краткосрочность (обычно 4-5 месяцев вместо 2 лет в магистратуре) и гибкий график обучения. Кроме того, стоимость более доступная, чем обычная программа MBA. 2. Интерактивность. (Можно задавать лекторам любые вопросы в режиме реального времени) 3. Менеджеры по продуктам лучше всего работают в групповом формате, это создаёт ощущение реальной работы. Такая приятная и безопасная trial version:) 4. Фокус на самом продукте и ​​тематических исследованиях, а не на теоретических концепциях из книг 70-х годов прошлого века. 5. Наставничество: это очень важная часть для роста менеджера продуктов. Сильный наставник (ментор) с опытом — ценнее преподавателя-теоретика с 30-летним стажем. Ставьте огонёк, если разбор кейса был полезен 🥂

🤝 Слышимость на другом конце провода ⠀ Магия звуковых волн играет злую шутку, абсолютно адекватную фразу собеседника другой может услышать как колкость или оскорбление, а слова руководителя могут вообще звучать пугающе. А как иначе, спросите вы, если в сообщении точка, а в вопросе ещё и три восклицательных добавилось?🤔 «всё, беги в угол, негодник!» ⠀ Одно, если вы обсуждаете рабочий проект и не можете определиться с цветом логотипа, другое — когда вы руководитель, сотрудник сдаёт и вот он, первый звонок с увольнением по телефону. ⠀ Важно соблюсти три правила: 1. Никакого текста, звоните и только голос, если нет возможности встретиться; 2. Если причина увольнения не фатальная ошибка, а плохие рабочие результаты или неэффективность для компании, сделайте предупредительный разговор. Узнайте, как сотрудник сам оценивает работу и почему, по его мнению, показывает такой результат; 3. Подбирайте слова. Сухие «твоя работа выполняется плохо и я ждал пока ты сам это поймёшь» могут быть услышаны, как «ты плохой сотрудник, а может, и человек. За время работы в компании от тебя не было пользы». Причины две: руководитель в сердцах говорит, не выбирая слов и не это имев в виду, а сотрудник находится далеко и в меру своего понимания ситуации винит себя не как сотрудника, а как человека. Профессиональные компетенции и личные качества не одно и то же. ⠀ Об этом в новом эпизоде: про коммуникации и увольнения в удалённой команде, опыт перехода сотрудников больших международных компаний на удаленку, рассказывает Евгения Помылева. Spotify или Яндекс.Подкасты. ⠀ Отмотаем 🎞. У каждого есть свои привычки в стиле общения, то же самое касается переписки. Вот мои: 1️⃣ Ставлю «!» когда кто-то молодец и радуюсь. Или не молодец и злюсь (реже и только близкому кругу людей); 2️⃣ Точка в конце коротких сообщений в переписке выдаст моё недовольство или несогласие (исключение — отчёт, ТЗ или бриф); 3️⃣ У̶̶̶̶л̶̶̶̶ы̶̶̶̶б̶̶̶̶о̶̶̶̶ч̶̶̶̶к̶̶̶̶у̶̶̶̶! Смайлик. Отдаю предпочтение версии из символов, а не эмодзи, за последний год 5+ ситуаций, когда человек оценил смайл в сообщении, как издевку от меня — это не так:) ⠀ Вспомнили свои? Делитесь, посмеёмся👇

🤷 История раздутой зоны ответственности неопытного сотрудника Откусил большой кусок —> жуй тщательнее 🙆‍♀ ⠀ В жизни, как и в приёме пищи, если откусил огромный кусок, либо будь добр, жуй тщательнее, либо подели его на части, потому что пережевать такой не сможешь самостоятельно. ⠀ С делами и ответственностью аналогично. Взяли на себя больше, чем можете — думали, почему? Не оценили силы заранее или сказали «да» быстрее, чем мозг отправил сигнал подумать о затратах на это дело и текущей нагрузке? ⠀ Чаще сталкиваюсь с тем, что человек взваливает на себя огромный непомерный груз, тужась и напрягаясь пытается добиться результата, в итоге, проваливается с со свистом, такой грохот стоит. Да-да, именно грохот, грохот упавшего чсв. Знакомы с таким? ⠀ ✅ Я за: -здравую оценку сил команды и своих собственных ДО принятия решения; -приоритезацию текущих задач, если нужно всё-таки сказать ДА этому проекту (и кто-то уже молодцом подумал, почему это будет хорошо сделать сейчас); -твёрдо взвешенное и аргументированное решение сказать НЕТ; -посоветоваться с коллегами по срокам, если задача/проект/ситуация требует и их участия; -нести ответственность, раз ты уже в игре. Не готов — не берись. Или — делай круто и качественно. ⠀ ⛔ Я против: -отсутствия ТЗ. (Помним, что без него результат хз и не надо обижаться, да😉?); -медвежьей услуги сделать тяп-ляп, а вы потом переделывайте по сто раз; -отсутствие понимания образа результата, который видит инициатор. (Хоть бейте меня камнями, но когда ты говоришь с человеком про задачу, а в ответ тишина или обезьянка с тарелочками — скорее всего, все ваши усилия коту под хвост); -неуважения времени команды. Если что-то нужно, чётко сформулируй развёрнуто в одно или несколько предложений. Почему? В проекте вы не один, если нужно что-то как всегда срочно-обморочно получить от коллег, формулируйте свою.мысль.чётче; - о̶̶̶̶т̶̶̶̶ч̶̶̶̶ё̶̶̶̶т̶̶̶̶о̶̶̶̶в̶̶̶̶ р̶̶̶̶а̶̶̶̶д̶̶̶̶и̶̶̶̶ о̶̶̶̶т̶̶̶̶ч̶̶̶̶ё̶̶̶̶т̶̶̶̶о̶̶̶̶в̶̶̶̶. ⠀ Это те самые жизненные татухи, которые приходят с опытом. Без факапов со стороны партнёров, сроков asap-urgent и одной маленькой обезьянки с тарелочками, не обходится ни один запуск (но это не точно).

👋 Я заметила негативную тенденцию в отношении найма людей, которые увольняются с работы через 1-2 года. Обычно это исходит от HR или от интервьюеров, которые говорят, что это «не очень хорошо выглядит. Наверное, кандидат — не очень усердный сотрудник». Разбираем по пунткам почему это не так: 1️⃣ Если сотрудник «перескакивает» с одной работы на другую, это указывает на то, что что-то не так с предыдущей компанией, а не с сотрудником. 2️⃣ Сотрудники не увольняются с работы, где они получают справедливое вознаграждение, у них есть возможности для роста, а корпоративная культура здорова. 3️⃣ Работодатели всегда делают то, что лучше для компании, поэтому и сотрудники должны делать то, что лучше для себя. Вывод: если вы не позаботитесь о своих сотрудниках, они найдут другую компанию, которая позаботится об этом. Делиться с вами тенденциями рынка? Ставьте огонёк, если интересно или пишите в комментариях, какие темы актуальнее раскрыть🥂 #ВзлетиВIT_Советы #глазамиHR

🛑 Топ‑7 фатальных ошибок на удалёнке В работе, особенно удалённой, есть чёткие правила, несоблюдение которых — фатально. ⠀ Мой топ-7: ⠀ 1. Сообщай о проблеме, когда не смог найти самостоятельные решения. Не тяни до последнего, зная о последствиях. Одна голова хорошо, а две — лучше; 2. Обратись за советом к эксперту, если не разбираешься в теме. Подготовь вопросы, чтобы разговор был продуктивным. Цени время других, получишь больше полезного в ответ; 3. Не переноси личные проблемы в работу. Просить помощи в рабочих делах/проектах не то же самое, что десятку до зарплаты — это разные вещи. Экспертность коллеги может привести к успеху целого проекта; 4. Руководитель — не волк. Не укусит за вопрос, зато может помочь, если вовремя вышли на разговор. Но это не значит, что все вопросы и решения нужно перекладывать на него, ради облегчения собственных страданий; 5. Берись за новые проекты, когда твой основной работает как часы и нет поводов для беспокойства; 6. Не переходите на личные качества, оценивая результат работы команды/сотрудника. Работа — спектр профессиональных компетенций; 7. Держи при себе поток сознания, который не относится к теме обсуждения, и отнимает время коллег. Делу — время, потехе — час. ⠀ P.S.: Четверг, ты должен был быть уже пятницей, судя по загруженности этой недели. ⠀ Спасибо, работаем и собираем инсайты дальше. А пока — двойной американо, пожалуйста.

Всем привет! 😊 С одной моей менти мы прорабатываем трудоустройство на позицию PM в Европе. Основной её запрос был — непонимание категоризации вакансий в LinkedIn. Мы открыли позицию, которую она рассматривала, и начали разбирать, что же не так с job listing. Что видела мои менти? Ух, опять им для джунов нужен опыт, значит я и начинать не смогу. 😩 Что видела я, опираясь на свой опыт? 1️⃣ компания ищет себе специалиста уровня middle, но при этом, платить за миддла не хотят. (В названии позиции — junior, в position type — professional). 2️⃣ задачи сильно размыты. Возможно на этой должности ещё никто не работал, а значит — можно прийти и применить свои навыки для роста этого отдела и компании. 3️⃣ готова ли компания инвестировать в обучение джуна для быстрого роста (те же CAPM и PMI-ACP сертификации)? Резюме — возможность есть, это точно. И да, напишите в hiring team прямо на Linkedin. Вкусно расскажите про себя! 😉 Ставьте огонёк, если разбор был полезен 🥂

💻 Удалёнке‑быть: эксперимент корпораций Помню тот майских день, когда в большом стеклянном восьмиэтажном офисе на Садовом решили: «удалёнке — быть!». Все опенспейсы и офисы зажужжали бурными обсуждениями: «а что будет с нашими планёрками, это теперь меньше будут платить!?», «а как теперь команда?», кто-то радостно восклицал, что пробок в его жизни больше не будет. Уходили из офиса каждый со своими мыслями, переживаниями во что-то новое. ⠀ Решила загуглить про практики в компаниях, материала мало, вопросов много, толком никто про опыт не рассказывает. И тут оп, девушка с необычным тогда именем Джамиля, в свободном писательском плаванье в Петербурге, рассказывает про фриланс и удалёнщиков, про инструменты и свои истории. ⠀ Разборы фатальных провалов интереснее, чем гладкие и приторные истории про успешность по всем фронтам. Ждала посты Мили, чтобы узнать новую историю и записать для себя выводы и подумать, как бы выходила из них сама. ⠀ Для меня лично это был важный и долгожданный гость. Миля рассказывала про трудности, страхи и мифы удалёнки и фриланса, ещё в малочисленном тогда сообществе. Стала одной из первых, кого было интересно читать. И вот, запущен подкаст, пишу сценарий и присылаю Миле, думаю, так-так, какой будет ответ? 🧐 Па-пам, а ответ в нашем подкасте. ⠀ К чему это всё? Заваривай кофе, готовь апельсиновых фреш и слушай нашу беседу — как превратить удалёнку в бизнес: мифы заработка и развития. ⠀ Эпизод этим солнечным утром уже в сети: слушай на Spotify или Яндекс.Подкасты. ⠀ Enjoy! 🙌