Проектная Среда СОВНЕТ

а разве для "эталонных" ответов уже нет такой модели?

Я не думаю, что отказ от методологии построения графика через WBS был бы для примаверы прогрессом

Здорово! Я тоже с радостью с вами!

Для наших вновь присоединившихся коллег, еще раз предложим ссылку Проектной Среды от 27 июля 2022 года. https://www.youtube.com/watch?v=ESu_yKax2rE&t=521s

Вспомните историю с Калининградской АЭС...

Мммм.. А это чей канал? :)

дд. перенесите тему в подгруппу КСП. и заодно поведайте что такое у Вас в графике "дисциплины"?

Спасибо!

Последствием прозрачности станут потери?

Кстати, этот вопрос, мы обсуждали 16 февраля на встрече PROуправление: будущее, в котором хочется жить! Когда системы искусственного интеллекта и ИТ-специалисты алгоритмизируют все в профессии, что можно алгоритмизировать, то что останется профессионалам? Наша гипотеза, то, что алгоритмизировать нельзя - специфические человеческие качества на грани сознания и подсознания – интуиция, вдохновение, предвидения, озарения, целостное чувство ситуации, осознание общего положения дел. Сегодня это индивидуальные свойства выдающихся профессионалов в УП. Но завтра это может стать тренируемыми и воспроизводимыми элементов компетентности профессионалов, которые будут сертифицироваться в новых системах оценки компетентностей. Обсуждали с приключениями, в процессе трансляции отключался свет и было много иных препятствий, но коллеги держались достойно. https://www.youtube.com/watch?v=Ysutn7O3P64&t=1195s

Или я приводил пример такой: за счёт роста цен на газ в Европе увеличилась стоимость электроэнергии. Означает ли это то, что мы (Россия) ещё дальше отстали в производительности труда в энергетике от Европы?

Да почему Вы так категорично делите эти роли. Я системами, организатор, аналитик и эксперт с большим спектром компетенций, во мне весь набор нормально сочетается. И как-то грубо называть профессионалов "художниками-рисовальщиками". С ними не обязательно соревноваться, гораздо выгоднее сотрудничать;)

Когда не удается прийти к общему решению

... а похоже, что что-то с головой не в порядке

Спасибо за позитивную обратную связь. Да, конечно: https://www.vodaspb.ru/arhive/vp_sssr/knigi/dotu_2011/dotu_a4_20110626.pdf

Идентификация рисков должна проходить в формате диалога. Как правило, инициатор сначала дает весьма расплывчатую формулировку - которую путем уточняющих вопросов приводят к формальному виду - который затем можно использовать при анализе риска и определении компенсирующих мероприятий. Например по п. 1 Причина - В проекте отсутствует ответственный за управление требованиями. Констатация факта - Не до конца определенные требования в начале проекта. Риск - Требования к результату меняются в ходе проекта. И становится более-менее понятно что делать и кто виноват.