Проектная Среда СОВНЕТ

Тут проблема с точным определением 2D ... для начала. )) Если взять чертеж в AutoCAD со слоями, то он ближе к 3D. Так сказать 2,5D. А куда определить например P&ID схему?

себе то я заношу, вопрос к организаторам

Этап «выявления» мною здесь не рассматривался как очевидный )) Если в таком контексте, то должно быть Мониторинг и контроль. А вообще всё это можно подвести под понятие Управление рисками, что уже и было давно сделано. Но само словосочетание «управление рисками» - действительно нонсенс. 😊

Не вижу противоречий

Здравствуйте, ищем себе методолога https://hh.ru/vacancy/68779139

Не согласен. Устоявшаяся терминология это "проекты развития". Причем они не обязательно заключаются в улучшении чего-то. Проекты развития в свою очередь делятся на: ИТ, оргразвитие, компетенции и т.п. И да - у каждой из этих групп проектов могут быть отдельные методологии. А "проекты улучшений" это что-то непонятное, бесформенное как амеба ... и такое же бесполезное. ))

Доброе утро, коллеги. я вчера как раз об этом и говорил. Измерять прирост производительности в финансовом выражении некорректно. Я, как человек поработавший с обеих сторон нацпроекта, могу сказать, что факт прироста производительности можно выразить только в физических объемах продукции на одного человека. И мне не до конца понятна система расчета прироста в людях. Это же не нацпроект Демография. Основной принцип нацпроекта производительность - увеличение выпуска продукции на одного человека на том же оборудовании, теми же людьми.

Ну хотелось бы теперь услышать, так как же надо оценивать эффективность коммерческих компаний. Просьба примеров с трамваями и прочим не приводить. Без аллегорий, если можно.

Проблема в том что не все готовы давать эту информацию своевременно

"Совочками в песочнице" не меряемся ))))

Очень тяжело найти баланс между правильно (в том числе с учетом комплайнс) сформированным СДР и желанием инвестора "упростить" проект (побыстрей и подешевле)

Коллеги, добрый день! Очень хотелось бы обсудить совместно с вами лайфхаки управления научно-технологическими проектами, если готовы поделиться опытом 😊

Интересно, что же вы у себя планируете? Причем в именно в профильных программах, а не просто в excel

Принцип в том, что авансируется практически полный объем прямых затрат. Хрупкой психике наших чиновников и строителей до этого далеко ))

Александр, добрый день. В качестве предложения в новом 2023 году хотелось бы продолжить встречи профессионалов проектного управления по теме гибридных подходов управления. Это актуально для готовящихся к сертификации Совнет agile. Также это станет хорошей рекламой и поводом для руководителей проектов пройти сертификацию в Совнет.

дальше по этой презентации: Утверждение: Все проблемы в человеческой плоскости. - Верно, люди принимают решения, а не машины. Но дальше пример про песок и водоём: - заявлена причина: "решение высокого лица " - это удобно если вы хотите кого-то обвинить, но почему это лицо так приняло решение? Из истории выясняется что: ГОРЕЛИ СРОКИ и ДОГОВОРА НЕ БЫЛО и.... тут точно есть третий фактор .(предположу: какая премия за сдачу в срок? ) Так может выяснить тут причину? - Почему сроки проектов ВСЕГДА горят тут горели? - Что помешало своевременно заключить договор с карьером? Моя позиция: Если уж и делать выводы для последующих проектов, то точно не на основе обвинений. ЛПР принимал решения исходя из своей точки зрения о правильности. В его условиях это было лучшее решение из возможных. Люди хорошие и обычно действуют наилучшим способом (одна из базовых посылок ТОС). Но какие были предпосылки к этому решению?

Коллеги, пожалуйста, придерживайтесь тематике нашей группы. Вынужден был заблокировать человека.

Не смотришь на экран - не работаешь?