Проектная Среда СОВНЕТ

Сейчас модно понятие "авторское право". Оно передавалось издателю на печатный вариант, + в электронные на ограниченное время. Издание весьма специфическое, но это не помешало разойтись совокупному тиражу под 1000 экземпляров, + электронные скачивания, статистику по которым я не вел, но по пару сотен в год качали. Если появится желание ознакомиться с материалом книги [на ваше решение], — есть ещё библиотеки. Там книга тоже есть. PS дело не в "Дао...", а в желании! PPS дальнейшее обсуждение "как найти книгу" со своей стороны считаю излишней рекламой, переходящей в спам. Если будут вопросы по содержанию, — готов ответить

Друзья доброе утро! Напоминаю, что до окончания голосования осталось два дня. Я собрал ссылки на все 7 вопросов здесь, чтобы не приходилось искать по ленте. Проверьте по всем ли вопросам вы проголосовали (очень большая разница в количестве ответов) Войти в канал: https://t.me/CommunityProject Вопросы: https://t.me/CommunityProject/696 https://t.me/CommunityProject/698 https://t.me/CommunityProject/701 https://t.me/CommunityProject/704 https://t.me/CommunityProject/705 https://t.me/CommunityProject/706 https://t.me/CommunityProject/707 Хорошего дня!!!

Десант?)

Можно вспомнить связку патрон - клиент. Но это третий тип отношений

это не синергия, а линейная сумма, + по требованиям безопасности (и по ТК) после 16 часов движения в два водителя фура обязана на 8 часов встать. За этим чётко следят.

те в целом - 5 эффектов реальны

Представьте себе сетевую диаграмму проекта с 50-100 тысяч работ... А это всего лишь график 3 уровня сложного технологического объекта типа электростанции мощностью 1200 МВт.

Мы пррводили такой жксперимент с нашей программой по управлению рисками проектов: взяли риск повышения курса доллара и провели хронометраж его расчета (вероятность и потенциальный убыток) "вручника" и с помощью программы. Результат: я рассчитал его за 26 мин., программа - за 1,7 мин. Есть риски, по которым очень тяжело сыормировать статистику (комплаенс-риски). Эксперимент показал, что на формирование репрезентативной выборки вручную по одному риску уходит до 38 чел/часов (((

Задачка следующая - в ряде ДЗО (заводские активы) персонал довольно возрастной, именно он - носитель основного объёма навыков (металообработка, заводской ремонт гпа/гта). Совсем молодой, который берем, практики не имеет. Среднего возраста очень мало (дорогой). Соответственно - вопрос как запустить программу наставничества старших над младшими, так сказать. Чтоб реально заработала. Ну и надбавку за наставничество выправить под это дело))

Не нравятся процент и степень пусть будет "оценка выполнения". Что изменилось? Теперь не нужно оценивать сколько было сделано из запланированного? Вам не встречались такие РП? Ну вот он я. И спрашиваю вас не о терминах, а о решении проблемы, которое нужно для конкретной задачи.

Смотре год назад. Вы полагаете она с прошлого года изменилась?

Уважаемые коллеги! Представляем вам итоги недели в комментариях наших экспертов! https://sovnet.ru/news/obzor-sobytiy-za-nedelyu-glazami-ekspertov

Со многим согласен, но я встречал очень толковых подрядчиков в плане управления с применением довольно объемных ресурсных КСГ. Не все подрядчики отсталые!

Думаю вполне, если тема откликается и интересна, готов поделиться успешным/неуспешным опытом в этом направлении

Эта метафора к чему?)

начало👆 Начинал я в роли руководителя проекта с типовых проектов поставки технологического оборудования и небольших проектов улучшений. Для повышения скорости разработки конструкторской документации сформировали электронный каталог унифицированных изделий; сформировали систему поставки оборудования в блочно-модульном исполнении, что сокращало проведение монтажа на площадке заказчика в два раза и т.п. Настоящий «трудный» проект случился у меня, когда я перешел в проекты повышения эффективности всей компании. Любой трансформационный проект сложен изначально, тем более если он связан (а он связан) с изменением организационной структуры компании, устранением бизнес-функций и/или их автоматизацией. Это вызывает колоссальное сопротивление и, в таких проектах, РП сильно «прокачивает» свои «мягкие» навыки управления проектами. Начиная от мотивации сотрудников на поддержание рабочих мест в чистоте, до вовлечения в проекты с экономическим эффектом для компании: это и подача предложений по улучшениям, и самостоятельная реализация проектов. Безусловно это и работа с заказчиком проекта и заинтересованными сторонами. Нашей команде удалось вовлечь сотрудников компании в улучшения, безусловно была поддержка первого лица (помним: без заказчика — нет проекта), основное сопротивление было на уровне среднего звена руководителей и части ТОП-менеджеров. Что по результатам: то нашей команде и другим командам холдинга удалось сократить расходы на 2 млрд. руб. за счет организационно-технических мероприятий. Я безмерно благодарен тому опыту, который позволяет мне эффективно реализовывать проекты по сей день. Какие обязательные условия для входа в «трудный» проект назову: 1. Заказчик такого проекта — либо первое лицо компании, либо заместитель для которого достижение целей проекта личная ответственность. 2. Вы либо обладаете необходимыми компетенциями для реализации такого проекта, либо идете в команду чтобы этот опыт приобрести (как было у меня в первом таком проекте). 3. Ваша команда — ваша основная опора, не жалейте средств на создание высокоэффективной команды, и на её мотивацию. Наверное, зрелому РП идти в «трудный» / рисковый проект не стоит 😀 А начинающему РП, посоветовал бы, стремиться к таким проектам. Обязательно взвесьте все риски, чтобы вас не раздавило, и получите тот опыт, который сформирует из вас настоящего руководителя проектов. #экспертговорит

корректные постановки задачи и конструктивные определения важны для формирования "общего понимания" при наличии заинтересованности и выявления отсутствия заинтересованности с попытками "забалтывания"

Виктория, согласен. Думаю что чем больше расстояния и количество объектов компании с наложением "культуры", тем слабее административка. Народ начинает смотреть чей приказ. Этот буду делать, а этот нет.

Хаять и ругать это у нас в стране могут лучше всего. Зато как делиться опытом и знаниями, тут уж позвольте, никак

КСП должно быть интересно самой организации Для оптимизации и синхронизации всех работ