Проектная Среда СОВНЕТ

Из лучших практик: 13 лет назад я в составе команды "московских варягов" (по заданию нового инвестора) высадился в крупной региональной энергетической компании. По личному опыту могу сказать, что секрет успеха в выстраивании нормальных рабочих отношений с местными сотрудниками. Без этого ничего не получится, несмотря на объем полномочий, которые вам даст инвестор. Худший вариант - изоляция и информационная блокада, после чего разочаровавшийся инвестор отправит варягов по домам. Нам этого удалось избежать ... но через 2 года у инвестора сменилась стратегия и все наши усилия пошли насмарку. Вот такие вот лучшие практики...

обьясните мне дурачку как из графика получится содержание (рд)? умник Вы наш

на крупняке матрица есть на уровне "офиса управления проектом" (условно) в виде выделенных "менеджеров по подкомплексам", при этом структура самого офиса лин.-функ. В авралах на проваленном фронте работ могут задействовать "менеджера прорыва" :)

Результативность – это степень достижения результата относительно поставленной цели. Эффективность – это соотношение между результатами и затраченными на их достижение ресурсами. Цель - построить завод. Построили, но ситуация на рынке изменилась и вместо положительного NPV (показатель эффективности инвестиционного проекта) получили отрицательное NPV. Для некоммерческих структур важна результативность. Для бизнеса- эффективность. Так думаю.

Коллеги, начинаем в 16:00 Мск

Равиль, я думаю, что все понимают, что "нарисовать" можно любые планы с горизонтом планирования до остывания солнца и прекращения существования нашей галактики. Ключевой вопрос: "зачем?", чтобы было ? Статистика показывает, что достижение целей перспективных планов в МСП в период 2020-2022 составили 10-17%. Может пришло время отказаться от старых паттернов ? Важно наличие результата, а не наличие эффектно реализуемого процесса (планирования)

Можно, конечно, собрать все требования и проанализировать, но это уже не Agile.

С кем можно было бы пообщаться для СМИ на тему ГИПов - главный инженер проекта по инженерным изысканиям с в строительстве? Нужен комментарий для статьи в интернет-издание "Геоинфо". Можно интервью по телефону 89034058981

Все проще. "Методологи" - это такой слэнг в Росатоме, к методологии реально никакого отношения не имеет. В реальности больший объем компетенций, знаний надо будет осваивать по ходу работы. Количество написанных, существующих регламентов по какому-нибудь "управлению сроками и стоимостью" - больше 50, общим объемом 2000 страниц. Человек, у которого не кружится голова при их чтении - уже полуметодолог.

Коллеги, доброе пятничное утро! Мы предлагаем вам итоги рубрики #экспертговорит за неделю. Самое интересное из Космоса проектного управления от Сообщества практиков проектного управления! https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-7

Устав считать количество D, в нашем Атомстройэкспорте перешли к понятию multi-D 😎

Спасибо, Михаил. Мои вопросы были связаны в частности с общением в Газпроме, когда проектировщики строят лишь "на бумаге", ни за что не отвечая и ничего не зная, пока это не прописано в ТЗ и не оплачено Заказчиком. По результату цифра озвученная на одном из заседаний НАИКС - 60%-80% данных в строительном проекте получают во время этапа строительства. По факту, отечественные проектировщики получают 2%-5% от бюджета проекта - еще на порядок меньше! ❓Вопрос к Сообществу - как этот дисбаланс преодолевать?

Очень радует здоровый сарказм двух Александров ))) Однако, не думаю, что формирование внешней команды для прединвестиционного этапа - это новация. Недавно видел рекламу: предоставляем отдел продаж "под ключ". Это где-то про тоже самое )))

К сожалению, бывают ситуации с фактически неконкурсным выбором подрядчика. И он, естественно, выкручивает руки. Очень часто подрядчик заинтересован не в результате, а в процессе. Особенно, ессли речь идёт о проектировщике.

Я не знаю откуда предположение про 90% с перерасходом. Но риск менеджмент есть много где, не обязательно на проектом уровне. Например, в организации установлен регламент, что для проектов с бюджетом более X обязательно хеджирование суммы, предназначенный для закупки импортных комплектующих. Собирался ты или нет управлять рисками на проекте, но тут в бюджет проекта ты уже в любом случае посчитаешь стоимость хеджирования.

10 ОБЩИХ ПРОБЛЕМ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ, на мой взгляд, выглядит так: 1. Ползучее изменение границ проекта: объемов работ, сроков, стоимости или даже целей 2. Нечеткость целей и задач, критериев их достижения, невовлеченность заказчиков 3. Оценка сроков и затрат неточная, ресурсов недостаточно - ошибки планирования 4. Полномочия РП не соответствуют установленным целям проекта 5. Нарушение подотчетности, "ревность" своих сотрудников к РП со стороны руководителей подразделений, ресурсы которых необходимы 6. Конфликты внутри команды проекта и между проектами- смежниками 7. Плохая коммуникация внутри команды (нет времени, условий для живого общения, взаимодействия, нет единого пространства) 8. Малая часть команды способна работать на результат и перегружена, остальные не имеют нужной квалификации 9. Бутафорское управление рисками, скрытие проблем, отсутствие доверия 10. Отказ от практического применения единых инструментов и методологии проектного управления, в т.ч. информсистем

Контроль также как управление подразумевает взаимодействие субъекта и объекта. Наверное правильнее говорить о мониторинге рисков.

Как вариант, можно к нам в Росатом обратится и вам на основе отраслевых практик сделают, то что даст вам нужные эффекты

Ярослав, эффект от повышения производительности труда связан с сокращением времени протекания процессов, повышением оборавчиваемости, сокращения НЗП... Устраняются потери!!. Причем здесь ФОТ? Речь не об этом

Даю пояснение по "пакетам". СМР: С оценкой выполнения план-факт по элементарным работам (с единственным измерителем) проблем нет. Но вот с оценкой комплексной работы (пакет работ или узел WBS) могут возникнуть вопросы - потому что в составе могут быть работы с разными единицами измерения. Возьмите любую локальную смету и увидите. Прочие: В проекте есть задачи, выполнение которых не планируется "в физике" (например пуско-наладка). Измерителем могут быть деньги, трудозатраты, этапы(шаги) или то-то еще. В этом случае задача еще усложняется.