Ильнар ПроБизнес Шамсутдинов

Завтра запланирована стратегическая сессия в одной из компаний. Провожу их каждые полгода, но когда рынок быстро меняется каждый квартал — приходится чаще, чтобы держать руку на пульсе 💪 Чтобы сессия не превратилась в простую болтовню, каждый руководитель подходит с тремя оцифрованными отчетами: Первое — цифры и аналитика. Мы стараемся всё оцифровывать, поэтому данные есть у всех. Без цифр не начинаем. Грубо говоря - точка А. Второе — точка Б. Куда руководитель хочет прийти через полгода. Не «стало бы лучше», а конкретные оцифрованные цели. Моя задача понять насколько это объективно и реализуемо или наоборот не слишком ли слабо! Третье — конкурентный анализ. Важно понимать, что мы в адеквате) То есть, что конкуренты уже делают результаты в нише, а главное за счёт чего они это делают. Чужой опыт — самый дешёвый опыт, не вижу смысла изобретать велосипед - моя тема)) На основе этих данных оцифровываем точку Б и понимаем, как к ней придём. Дальше — декомпозиция по месяцам и еженедельные чеки с руководителями. Сверяем план с реальностью. Если соберём 100 реакций - значит тема стратегических сессий заходит. Тогда сделаю отдельный пост про то, как мы проводим сессию и чекаем выполнение в следующие 6 месяцев 😎