Путь с Еленой Литвиновой

Кем я стану, когда ещё немного вырасту? Раньше мне казалось, что этот вопрос задают детям. Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? А теперь я думаю, что взрослым его стоит задавать себе гораздо чаще. Особенно сейчас, когда привычные знания, профессии и способы работать приходится постоянно пересобирать. Нельзя однажды выучиться, выбрать роль, найти своё место и дальше просто становиться в нём всё опытнее. Иногда нужно заново разбираться: что из того, что я умею, по-прежнему ценно? Что уже не работает? Чему мне пора научиться? И кем я вообще хочу оказаться через несколько лет? Меня эти вопросы очень драйвят: А кто я в будущем? Кем я стану, когда ещё подрасту? Каждые пять–десять лет у меня появляются новые ответы. И у меня нет ощущения, что нужно выбрать что-то одно и навсегда. Будто существует единственная правильная табличка, которую надо повесить на дверь: консультант, фасилитатор, автор, предприниматель и больше уже не двигаться. Мне, наоборот, интересно наблюдать, как внутри одной жизни может быть несколько профессиональных жизней. Но честный ответ на вопрос о будущем это не только вдохновляющий образ. Иногда он требует признать, что придётся менять привычки. Учиться тому, в чём снова чувствуешь себя начинающим. Искать другое окружение. Отказываться от того, что долго работало. Возможно, менять место, ритм жизни или представление о себе. Это непростой процесс. Особенно когда экономическая ситуация скорее подталкивает держаться за привычное, чем спокойно экспериментировать. Поэтому мне кажется важным не только спрашивать себя: «Кем я хочу стать?» Но и искать поддержку, которая поможет не бросить этот вопрос, когда вокруг тревожно и трудно. Людей, рядом с которыми можно расти. Пространства, где можно пробовать. Время, в котором не обязательно уже знать правильный ответ. Иногда будущая версия нас начинается не с большого решения. А с разрешения снова спросить себя: Кем я стану, когда ещё немного вырасту?

Вчера была на Dodo Secret Club по приглашению Димы Павлова. Это такой формат, когда зовут одного гостя, выбирается тема и час его расспрашивают с тотальным уровнем открытости, без записи. Атмосфера настолько тёплая и живая, что как друзья на кухне. Поделилась про свой опыт написания книг и как не потратить впустую пять лет. На самом деле у меня есть две изданных рукописи небольшими тиражами - сборник Лидер-фасилитатор делали в сообществе Фасилитатор-фаслитатору, книгу Фасилитация встреч - это был корпоративный заказ. А потом я начала искания про что написать книгу, чтобы можно было назвать себя автором, а не просто эксперт-составитель текстов. И вот третья рукопись неожиданно попала в шорт-лист конкурса «Российский нонфик: новые имена 2025» . Поделилась на клубе всеми поворотиками и сложностями поисков темы «это, конечно, хорошо, но покупать это никто не будет» . Мы отдельно честно поболтали куда исчезают agile-коучи и скрам-мастера, нужна ли кому-то сейчас фасилитация, про деньги и роялти с книг, про ИИ в текстах и как сразу видно, когда текст «мертвый», про то как важно быть увлеченным темой многие годы, и про мою новую книгу «Четкие встречи», где уже 120 тысяч знаков, 25 глубинных интервью и запущена рассылка 5 полезных писем . И на клубе я сформулировала пожалуй самый мой главный инсайт - когда уже пора писать книгу. Не бежать писать по расписанию, а дождаться своего времени.

Для написания книги должно прийти именно свое время. Это момент, когда пространство вокруг тебя как на дрожжах растет или сплющивается, и ты сквозь него продираешься. А в какой-то момент понимаешь - пора. Понимаешь, что внутри тебя живет так много всего, что если сейчас не выплеснуть это наружу, ты просто лопнешь.

Ну и помнить, от мысли до текста сегодня один шаг при помощи ИИ, А вот от текста до книги, которую купят, это уже совсем другая история .

В июле мы уже провели несколько стратсессий по пересборке процессов. Обычно на таких встречах команды решают, что можно убрать, что упростить, а что автоматизировать. Небольшое мое наблюдение – обычно с явно лишними действиями, которые можно почикать сразу, всё более-менее понятно. Сложнее команде понять про этапы, которые занимают время и отнимают ресурсы. Например, нужно ли убрать дополнительную экспертная проверка? или какое-то маркетинговое согласование? Или дополнительный разговор с клиентом? Не всегда понятно команде – убрать или оставить этот этап в процессе. А еще бывает наоборот – яростно все борются за сохранение какого-то этапа только потому, что давно привыкли так работать. И тут вызов для всех – а где этот баланс, как не защищать всё подряд и не сокращать всё подряд. У меня есть универсальная оптика для измерения через вопрос: что изменится для клиента, если этого шага больше не будет? Иногда ответ подскажет, что этап пора убрать. А иногда что важно сохранить его смысл, но сделать сам процесс легче. Так вот и живем постоянно на растяжках смыслов и процессов. 🙈

Навайбкодили Наша команда последние две недели в сумашедшем ритме погружалась профессионально в вайбкодинг. Чувствую вторую молодость своего программистского прошлого. Вот ты 35-40 лет назад программировал на перфокарточках и Бейсике, А вот ты уже рраз и королева своей маленькой Вселенной.🤭 Зачем мы пошли всей командой вайбкодить учиться. Этому есть две причины: ✅ все чаще появляется запрос на стратегические сессии, где нужно компании или департаменту переосмыслить свои процессы, сделать хорошую пересборку и договориться, что и где внедрять сейчас, а что потом. ✅ у нас тоже накопились хвостики и хвосты процессов, которые требуют автоматизации с хорошим включением ии агентов и операторов Одно дело, когда ты сам для себя делаешь рабочее место, другое дело - команда, со всеми нюансами социальными и управленческими. Если вам нужна такая стратсессия чтобы с командой разобраться как перестроить и иизировать процессы в компании или департаменте - это к нам в бюро стратегических сессий [able] А если сами хотите погрузиться - рекомендую от всей души курс Вани Замесина Boost - как раз достаточно базового уровня пройти, чтобы уже увидеть пользу.

Чем больше у руководителя опыта, тем сложнее ему принимать новые решения. Звучит странно, но это правда. Мозг опытного человека быстро находит знакомые паттерны, распознает ситуацию как уже известную и предлагает готовый ответ. В стабильной среде это огромное преимущество. Именно так опытный руководитель принимает решения быстрее и точнее, чем новичок. Но когда среда меняется быстро, этот же механизм начинает работать против нас. Ситуация уже другая, а мозг все равно видит знакомое. И именно опытный руководитель чаще всего попадает в эту ловушку. Опыт это важно. Но в быстро меняющейся среде он полезен только тогда, когда руководитель умеет задавать вопросы и смотреть на знакомое как на незнакомое. Мне кажется, это важная часть стратегического мышления. Если руководитель сохраняет способность видеть систему целиком и принимать неожиданные решения — он останется сильным в любой кризис. А это именно то, что нам всем сейчас так нужно 💛

Последние пару дней свожу главы книги в единое целое. И отдельно хочу сказать огромное спасибо всем, кто соглашался на интервью. ❤️ Благодаря вашим историям, примерам и спорам подтвердились некоторые мои гипотезы, а некоторые, наоборот, заставили посмотреть на привычные вещи совсем иначе. Одно из самых интересных открытий после интервью — наши российские one-to-one. Если смотреть на международную практику, one-to-one изначально придумали совсем не для обсуждения задач. Это встреча сотрудника с руководителем про развитие: карьеру, обратную связь, обучение, следующий шаг внутри компании. Часто именно сотрудник становится инициатором такого разговора. А выяснилось, что у нас под названием one-to-one очень часто живет совсем другой формат. Это обычная рабочая встреча: или с подчиненным, или с руководителем в параллели порешать вопросики.

И когда говорят что «У меня календарь на 40–50% состоит из one-to-one». То это про совсем другой управленческий инструмент. И теперь мне хочется покопаться в этом глубже. Может быть, такие встречи вообще стоит перестать называть one-to-one? Потому часть из них это скорее ручное управление каждым человеком. А часть вполне могла бы превратиться в небольшие рабочие встречи на 3–5 человек.

Кстати, именно такой размер группы чаще всего называли участники интервью самым продуктивным для обсуждения рабочих вопросов. Кажется, здесь скрывается интересная закономерность, которую хочется исследовать дальше. Параллельно у меня выросла целая часть книги про участие людей во встречах. Про вовлеченность/участие, карту контакта и вот это все, что происходит между людьми. Возможно, это одна из самых важных частей книги. Какая из этих глав вам сейчас откликается больше всего? Про что точно стоит написать подробнее, пока книга еще не ушла в печать? P. S. И напоминаю, что уже сейчас можно читать отдельные кусочки рукописи такими, какие они есть сегодня. Для этого можно подписаться на серию из пяти писем.

А как планировать эту жизнь, если ничего непонятно? Если говорить про мой опыт, то я всё чаще планирую жизнь не большими отрезками, а короткими смысловыми кусочками. Не «что будет со мной через три года», а что сейчас для меня важно. Не «как всё предусмотреть», а какой следующий блок смысловой будет самым логичным. И все это из спокойной опоры на себя даже если все вокруг продолжает меняться. Я замечаю, что раньше мы все немного жили с ощущением, что неопределённость это временный сбой. Нужно просто переждать, собраться, дотянуть до более понятных времён. Но понятные времена всё не наступают. И начинаешь учиться жить в этой: внимательнее смотреть по сторонам, быстрее замечать изменения, чаще сверяться с собой и с людьми рядом. Интересно, что примерно то же самое сейчас происходит и в компаниях. На стратегических сессиях люди всё реже хотят получить большой и красивый план на несколько лет. Гораздо важнее становится другое: понять, что происходит сейчас, услышать друг друга и договориться, куда двигаться дальше. Написали об этом в канале [able] - о том, как меняются запросы на стратегические сессии и почему стратегия всё больше становится не планом, а способом навигации. Ссылка на пост ↓ https://t.me/able_plus/568

Корпоративный фольклор У меня сейчас параллельно с написанием книги исследование корпоративной жизни - про встречи, созвоны, 1-2-1, вот это вот всё. И получилось так, что заодно собираю «полевой фольклор». Это разные мемы и картинки про встречи и созвоны, которыми перекидываются в рабочих чатах. Уже прилетело столько сокровищ, что хочется уже делать отдельный музей корпоративного юмора.   Вот, например, «работать буду между созвонами» абсолютный мой фаворит -  придумала для себя и нарисовала Ангелина из VK Видео.   Если у вас есть свои любимые мемы или картинки про созвоны и командные встречи - пришли в комментарии или на почту Elena.litvinova.ru@gmail.com Буду использовать их как «народные маркеры» состояний в книге «Четкие встречи». Если вы еще не подписались на текущие полезности из будущей книги - обязательно сделайте это 

Привет вашему home office от моего. По четвергам у меня день авторства и экспертизы. Это значит нет встреч. Нуууу … почти🙈 Пишу книгу, занимаюсь творчеством и прогулками. На столе немного захламлено, но это творческий беспорядок. Когда пишешь и не хочешь отвлекаться, но в голову приходят параллельные мысли - быстро записываю на стикерах, чтобы не забыть и не отвлекаться. Так появляется желтое облачко слева. С пандемического года я приняла решение, что дома всегда должен быть кабинет или специальная зона. А еще полки с книгами, стол регулируемый по высоте и высокий табурет. Я вообще заметила интересную вещь. Среда постепенно становится частью нашего мышления. Когда есть место, где можно спокойно думать, идеи приходят другие. Может быть мебель волшебная🤭. Думаю дело в том, что мозгу не приходится каждый раз заново искать состояние, в котором можно создавать. И, наверное, поэтому для меня кабинет как разрешение себе остановиться, подумать и написать еще одну страницу текста. Или найти ответ на вопрос, который вчера казался тупиковым. А у вас где лучше всего думается?

Какая управленческая задача сейчас не дает вам покоя? Я спрашиваю об этом на любой встрече и Нетворкинг знакомствах. Самый неожиданный ответ был - «как справиться с декретами сотрудниц. Все массово решили стать мамами»🤭 А если серьезно, меня интересует ответ, первый всплывающий в голове, даже в самый неподходящий момент. ты вроде пьешь кофе, едешь в машине или почти заснул и тут она такая: “Здравствуйте, я к вам обсудить за вашу маржинальность”. 😎 Насобирала вам варианты ответов которые слышу: У кого-то это про продажи - привычные каналы уже не дают прежнего эффекта, а новые или не время начинать или не дают эффекта. У кого-то про людей: как удержать сильных, не перегрузить тех, кто и так тащит, и не превратить команду в клуб героического выгорания. А вот еще есть про фокус: проектов потенциальных много, инициатив много, встреч много, а ощущения результата не очень видно. Мое любимое - про ИИ: все уже “что-то внедряют”, но пока не очень понятно, где от него реальная польза, а где просто суета. И мое любимое - «Лена, так что, обратно в операционку? Я мучительно из нее выходил» Любой из этих вопросов может быть стартовым, чтобы обсудить с нами «как может выглядеть стратегическая сессия для моей команды» Календарь июль-Август уже заполняется. Оставляйте запрос на сайте бюро стратегических сессий [able] - с удовольствием обсудим ваш вариант и подберем наилучшего фасилитатора стратегических сессий.

Ага, а вы помните, что завтра курс у нас стартует онлайн? Для кого? Если вам нужно вырваться из операционки и стратегически подумать «а как жить дальше?» - мы разберем как можно это сделать, направим вашу мысль. А еще и расскажем как потом соединить команду с вашим стратегическим выбором. Три недели по 2,5 часа. Самое время переосмыслять стратегию. https://ableplus.ru/eduproduct/dumai-kak-strateg

Когда-то я любила повторять фразу Скарлетт: «Я подумаю об этом завтра». Для меня это было скорее про способ выжить. Если вокруг слишком много сложностей, решений и ответственности, иногда единственное, что хочется сказать себе: «Остановись до завтра». Спрятаться в свою норку, притвориться камнем - пусть лавина мимо скатится, завтра что-то изменится. Иногда действительно менялось. Но этих "завтраков" скопилось слишком много Сейчас я живу совсем по-другому. Не будущим, какими-то листами целей достижений или ожиданием, что вот завтра наконец станет легче. Я живу сегодняшним наполненным, живым, ярким днем. Радуюсь тому, что происходит вокруг, встречаю трудности спокойно. (Ну ладно, что уж, иногда не очень спокойно, я же живая). Но больше не откладываю жизнь на потом. Потому что никакого «завтра» на самом деле не существует. Завтра принесет новые вопросы, новые вызовы, новые повороты и они будут уже совсем другими. Поэтому где действительно можно жить – это сегодняшний день. Я называю свое нынешнее состояние целостностью. Это внутренняя устойчивость, понимание того, что я делаю и зачем, умение идти за своей энергией. И тогда ты делаешь следующий шаг не потому, что «надо», «должна» или «нужно успеть», а потому что этот шаг естественно рождается из внутренней опоры. Если спросите меня, как прийти к такому состоянию, то я не знаю ответ. Честно. Возможно помогло мое настойчивое ухаживавание за телом и мозгом. За телом это когда спорт, питание, сном, всем, что помогает ему оставаться сильным. И за мозгом, постоянно изучая что-то новое. Сейчас, например, неожиданно увлеклась лекциями по архитектуре и устройству городов. Почему? Потому что просто любопытно, внутренний зов какой-то. Наверное, целостность не появляется однажды навсегда. Она складывается из множества маленьких ежедневных выборов. Я по прежнему делаю паузы в моменте. Но из выбора заботы о себе, не откладывать жизнь на потом и проживать сегодняшний день насколько получается. Сегодня этого достаточно.

Поговорила с коллегами про ИИ для книги и решила поделиться несколькими цитатами. Дмитрий Павлов, ИТ-Директор в Dodo Brands Никита Шевченко, change manager в маркетинговом агентстве Анна Горбань, CEO агентства скрайбинга Юлия Аникеева, эксперт и фасилитатор в бюро стратегических сессий [able] Друзья, спасибо ❤️ https://t.me/able_plus/563к

Как вы думаете, ИИ-экономика уже началась или ещё нет? Вот, например, купили вы подписки на нейросети, заказали обучение для всех сотрудников. Это уже она? Недавно увидела новость, что в Великобритании запускают Институт экономики ИИ: будут исследовать, как искусственный интеллект влияет на рынок труда, продуктивность и экономический рост. Но мне кажется, когда мы смотрим на новую реальность через старые категории, мы почти неизбежно описываем вчерашний день. И это тупиковое развитие. Потому что внутри организаций меняется не просто профессия, роль или набор инструментов, вообще меняется архитектура деятельности.

И вопрос уже не только в том, «кого заменит ИИ». Более стратегический вопрос какие задачи теперь можно собирать иначе?

ИИ постепенно меняет саму конструкцию работы: как мы анализируем информацию, принимаем решения, обсуждаем сложные вопросы, создаём ценность и договариваемся внутри команды. И, возможно, главный вызов ИИ-экономики не технологический, а управленческий. Мы учимся заново видеть работу: не через должности, отделы, противопоставление человек или ИИ, а через задачи, потоки ценности, новую связку человек+команда+ИИ+решение. Поэтому стратегический разговор про ИИ в компании должен начинаться не с вопроса: «Какие нейросети мы будем использовать?», а с другого:

«Как меняется наша работа, если часть анализа, поиска, сравнения, черновиков, подготовки решений и управленческого мышления теперь можно делать иначе?»

Сейчас к нам всё чаще приходят запросы на стратегические сессии про процессы: как стать эффективнее, повысить производительность и понять, где ИИ действительно может помочь командам и бизнесу. И для меня это более глубокий разговор – какие принципы работы, управления, взаимодействия и принятия решений нам нужно пересмотреть, если новая реальность уже наступила. Если вам важно поговорить об этом не на уровне моды и инструментов, а на уровне стратегии, процессов и команды — напишите нам.

Стартуем «Неделю стратегического мышления» с 1 по 7 июля. Каждый день руководители принимают десятки решений: одни про текущую работу, другие про будущее команды, продукта или бизнеса. Но есть проблема – большинство начинают искать решение слишком рано. Мы обсуждаем идеи, спорим, строим планы, используем ИИ, изучаем чужой опыт… и часто даже не замечаем, что отвечаем не на тот вопрос. А ведь качество стратегии начинается не с ответа, оно начинается с вопроса. Именно поэтому мы решили провести Неделю стратегического мышления. В течение семи дней мы не будем разрабатывать стратегии. Мы будем делать то, что делают сильные стратеги до того, как начинают искать решение. За эту неделю вы сможете: ✔️понять, действительно ли ваша задача требует стратегического мышления или ее можно решить обычными управленческими инструментами; ✔️выбрать одну важную управленческую задачу, с которой действительно стоит работать; ✔️научиться отделять симптомы от настоящей проблемы; заметить привычные способы мышления, которые ограничивают качество решений; ✔️превратить свою задачу в сильный стратегический исследовательский вопрос – тот, с которого начинается любая стратегия. В результате через неделю у вас не появится готовая стратегия. Появится более важное — ясность, какую задачу вы на самом деле решаете и какой вопрос стоит исследовать дальше. Эта неделя будет полезна сама по себе. А если потом вы решите продолжить обучение на курсе Думай как стратег, то придете уже с подготовленной задачей, с которой можно работать глубоко и предметно. Первое сообщение — уже завтра. Начнем с простого, но важного вопроса: Как понять, что вашей задаче вообще нужно стратегическое мышление? Присоединиться к Неделе стратегического мышления здесь

А что такое человек на самом деле? Продолжаю распаковывать смыслы после фестиваля предпринимателей. Много говорили о роли ИИ в процессах, автоматизации, оптимизации всего. А я думаю о том, что нам предстоит переосознать: а что такое человек на самом деле. Вот когда мы идём утром со стаканчиком кофе – мы ещё человек или уже нет? А если в это время смотрим на рекламу или листаем рилсы? Мы уже живём в когнитивной ловушке ИИ, тут спору нет. Алгоритмы снимают нагрузку со сложного мышления: подсовывают готовые ответы, подбирают ленту «под нас», управляют тем, что мы видим и о чём думаем. На лекции про мозг Вячеслав Дубынин показывал, как в этот момент ослабевает контролирующий механизм мозга: ему не приходится принимать настоящие решения, сравнивать варианты, держать контекст. С кофе, рекламой и рилсами так всё и есть: вроде бы это ты идёшь по улице, а по факту твоим вниманием управляют. Мне нравится простая аналогия про тело и мышление. Мы ухаживаем за телом: стараемся кормить его нормально, водим в спортзал. А все потому что машины забрали у нас большую часть физического труда, а корпорации заменили полезную еду на яркие вредные упаковки. Если ИИ забирает у нас еще один кусок человеческого труда – когнитивного, то мышление тоже нужно тренировать осознанно. И, как говорят исследования, сложное мышление не развивается в играх, тестах и симуляциях. Оно растёт только в столкновении с реальным контекстом: живыми людьми, неоднозначными задачами, ситуациями, в которых есть ставка и для нас, и для команды. И тогда мой ответ на вопрос «А что такое человек?» сейчас звучит так: человек – это тот, кто ухаживает за своим мозгом: дает ему реальный опыт, сложные задачи, живой диалог, а не только бесконечную ленту быстрых развлечений. И тот, кто не делегирует алгоритмам право решать за него, а использует их как инструмент для усиления коллективного мышления, а не его подмены. Кажется, в ближайшие годы наша человеческость будет измеряться не тем, сколько ИИ мы используем, а тем, как бережно мы обращаемся со своим мозгом и с коллективным разумом наших команд. а у вас какой ответ на вопрос - А что такое человек?

Знаете, что я поняла - самое сложное для лидера не стратегию придумать. Самое сложное подняться над операционкой. Она со всех сторон тебя раздирает на куски. Тем более сейчас, когда требуется максимальное присутствие руководителя. С кем бы из собственников или руководителей ни разговаривала, почти каждый говорит одно и то же: «Лена, ну какая стратегия, некогда. Сейчас нужно просто делать» А я очень даже согласная Примета времени - нужно быстро принимать решения, тушить пожары, отвечать клиентам, разбираться с командой, закрывать сотни вопросов за день. Но есть одна проблема.

Если мы сами не создадим себе пространство для стратегического мышления, никто не сделает это за нас.

Ни команда, ни консультант, ни любимая иишечка. Только мы сами можем сделать ПАУЗУ подумать. Уверена, именно в паузе появляется возможность перестать действовать автоматически и увидеть несколько вариантов событий.

Для меня стратегическое мышление - это про умение в нужный момент подумать иначе.

Именно про стратмышление у нас несколько корпоративных программ в июле. Будем буквально разбираться пошагово, чем можно наполнить эту управленческую паузу, чтобы переключиться из режима «тушу пожары» в режим «вижу систему». И эту же тему будем исследовать на курсе «Думай как стратег», который стартует онлайн с 8 июля. Можно присоединиться здесь. Предвкушаю эти разговоры.

Рассказываю, как дела с книгой моей про встречи. Первое – сегодня пересобирала тексты первого и второго письма с полезными инструментами из рукописи. Приготовила вам третье полезное письмо – уйдет по рассылке завтра. Идея писем такая: одно письмо – одна глава – один инструмент. И знаете, что мы с командой поняли? Не умещаемся текстом в письмо, приходится «резать» текст главы. В результате второе письмо вышло корявым по смыслам, увидела это уже, когда ушло в рассылку🙈. Поэтому мы решили поменять формат: в каждом письме будет ссылка на текущий вариант всей главы для тех, кто хочет почитать больше, чем помещается в емейл. Это не окончательный текст книги, буквально «как есть» на июнь 2026 – до редактора, дописок и финальной шлифовки. Страшно ли мне в таком виде отдавать? Очень. Текст местами шероховатый, спорный, где‑то неполный. И всё же я решила относиться к этому спокойно и пойти на такой эксперимент: отдавать вам живой рабочий материал книги, пока она создаётся. Если вы хотите: 🧡 получать инструменты для осмысленных встреч по одному в письме; 🧡 видеть, как рождается книга – с черновиками, сомнениями и находками; 🧡 иметь доступ к полным главам сейчас, а не ждать выхода книги, подписывайтесь на рассылку, чтобы с первого письма получить всю цепочку писем и рабочих версий глав: https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings

И несколько слайдов с лекций Дубынина и Федоренко Мои инсайты и выводы - что значит для стратегических сессий и как меняется фокус - в сегодняшней рассылке и на курсе Думай как стратег, который 8 июля стартует онлайн