Данные в ДейSTвии

После доклада на конференции IT-merge в канал пришли новые подписчики Welcome ребята! ❤️ Рекомендую начать с изучения материалов в закрепе, и этого перечня https://t.me/data_driven_management/134 Задавайте вопросы это всех раздражает в этом канале вашим вопросам рады 👍

Выступил на IT-Merge в Казани. Рассказывал про то, как длинные хвосты увеличивают вероятность факапов, и что с этим делать

К этому списке еще настоятельно рекомендуют добавить книгу: «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке» Кован Кристофер К., Бек Дон Эдвард Эта книга понадобиться, когда вы задумаетесь, на каком языке лучше говорить с вашими сотрудникам о новых правилах, практиках, инструментах, и вообще об изменениях. А это очень сильно зависит от той культуры, которая укоренилась в вашей компании. Разная культура говорит и понимает разный язык, и разное поведение. Знание этого в разы облегчит вашу жизнь, как руководителя

P.S. Что еще стоит добавить в этот список?

Попросили огласить список книг, которые в бытность мою руководителем, помогали мне быстро налаживать рабочие процессы, и вообще нужны любому руководителю. 🌟 Давайте накидаем вместе Я приведу свой список, а вы в комментариях докидывайте, что еще полезного вы читали и рекомендуете добавить в этот список. Жирным выделены наиболее важные, на мой взгляд, позиции. Список книг для изучения, перечисляю в порядке, в котором я их читал, а не в порядке важности: 1) "Цель" и "Цель 2" Эльяху Голдратта. Считаю, что это must have любого руководителя и менеджера. Книга напрочь избавляет от вредной иллюзии, будто бы главная задача менеджера - загрузить своих подчиненных работой на 100%. Оказывается, все совсем не так! Даже наоборот, действуя таким образом, лишь увеличиваешь сроки выполнения, неразбериху, и хаос. Что делать вместо этого - читайте в книге 2) "Дао Тойота" Джеффри Лайкера - эта книга имеет больше отношения к бережливому производству, но принципы которые заложены в ней, совершенно перевернули мое сознание. Начиная с первого, который говорит о фокусе на долгосрочной выгоде. Канбан-метод много взял из принципов Тойота, так что это скорее прикосновение к первоисточникам. 3) "Жизненный цикл корпораций" Ицхака Адизеса Кальдерона. Одна из самых моих любимых книг по менеджменту. Позволяет посмотреть шире на все, что происходит в организации, и понять, чем обусловлено поведение твоих начальников. А в это в любом случае полезно, чтобы понимать логику развития событий и не "плевать против ветра". 4) "Пять пороков команды" Патриц Ленсиони. Одна из первых книг, по командообразованию, которую я прочитал. Считаю, что всем менеджерам, которые хотят сплотить людей, обязательно нужно прочитать ее. 5) "Одноминутный менеджер и обезъяны" Кен Бланшар. Тоненькая книга которая содержит тонну пользы! Благодаря ей я научился вовлекать сотрудников в поиск решений, и причил их брать ответственность на себя. Если вы строите самоорганизованную команду, то вам без этой книжки не обойтись. 6) "Наш айсберг тает" Джон Коттер - классика управления изменениями. Рассказывает, как привлечь внимание к необходимости изменений, вовлечь первых последователей, развивать успех и в конечном итоге осуществить изменения. Для любого агента изменений эта книга - старт. 7) "Руководство фасилитатора" Сэм Кейнер. Настольная книга для любого руководителя, который хочет проводить совещания быстро, четко и результативно. По-моему это первое популярное издание по теме фасилитации, выпущенное на русском языке. Настоятельно рекомендую. 😍 "Kanban from Inside" Mike Burrows ( "Канбан метод. Улучшение системы управления" Майк Барроуз ) - хорошее и глубокое изложение сути Канбан-метода. Читается, на мой взгляд, гораздо проще и лучше чем книга Андерсона. 9) "Actionable Agile Metrics" Даниэля Ваканти - прекрасная и очень практичная книга о том, какие метрики помогут вам понять, что происходит в вашем подразделении, и что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию к лучшему. Она подойдет всем. С нее я рекомендую начинать, если хотите разобраться, что в вашем подразделении идет не так? 10) "Essential Upstream Kanban" Patrick Steyaert. Если делать все подряд, мы рискуем потратить наши производственные ресурсы на всякую фигню, вместо действительно важных вещей. Upstream - часть производственного процесса, которая позволяет наладить процесс отбора самых ценных идей среди всего потока "хотелок", чтобы получить максимум выгоды. 11) "Rethinking Agile" Klaus Leopold - очень важная книга для всех, кто хочет навести порядок не только на уровне конкретной команды, но и на уровне целого департамента, и стратегическом уровне ТОП-менеджмента. И о том, как наладить взаимодействие всех этих уровней

Приветственное За последние нескольких недель в канал пришло много новых подписчиков, поэтому полезно лишний раз представиться. Я Василий Савунов, бывший программист и CTO, а ныне - консультант, Канбан-практик, любитель анализа данных и улучшения рабочих процессов. Партнёр компании Scrumtrek, с 2017 года. Главное дело моей жизни - это просвещение. Для этого я простым языком объясняю сложные вещи, касающиеся Канбан-метода, анализа данных и менеджмента. Начиналось это все с видео-проекта Канбан - просто. Это серия видео, в которых я шаг за шагом отвечаю на вопрос - чем Канбан-метод помогает руководителю. Я постарался разобрать и показать неочевидные моменты Канбан-метода. В частности: как прогнозировать время выполнения задач с вероятностью 80-90%, почему WIP-лимиты экономически выгодны, и как сделать так, чтобы ваш рабочий процесс стабильно показывал предсказуемый результат. В итоге, все это переросло в практический авторский тренинг Основы Канбан-систем, где все это можно освоить на практике, и на реальных кейсах увидеть нюансы применения. В этом канале я собрал ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы и раскрыл несколько сложных тем Вот ответы на наиболее часто повторяющиеся вопросы: 👉 Customer Lead Time, System Lead Time, Cycle Time, First Touch Time - как во всем этом разобраться?! 👉 Как в Excel построить Lead Time Distribution Chart? 👉 На что опираться при прогнозировании сроков? 👉 Как использовать Cumulative Flow Diagram? Ответы на другие темы можно найти в этом дайджесте материалов и в закрепе канала (вверху, под названием канала) Сейчас я "грызу" книгу Нассима Талеба, "Статистические последствия жирных хвостов", пытаясь выцепить из этой сложной книги то, что практически применимо для руководителей и менеджеров. Статья 1 и Статья 2 уже вышли. Третью я мучаю с начала года, но она очень тяжело идет, так как тема очень сложная. Но я не теряю надежды. В будущем, буду разбавлять сложные статьи простыми и легкими материалами. Так что, ловите фан и следите за анонсами 😁

AgileDays’24 — как это было 🕐 Погрузитесь в атмосферу конференции 🫶

👍3-я статья по Талебу прошла первое ревью. ❤️Хочу поблагодарить моих прекрасных ревьюеров за огромное количество комментариев, предложением к улучшению, и замечаний. ⏰Рассчитываю на этой неделе дополнить и углубить статью, чтобы учесть все замечания, и выпустить в начале следующей недели. Ждите!

⚡️AI убьет Agile? Представьте себе компанию, успешно обслуживающую клиентов столько же, сколько крупный энтерпрайз, но с хэдкаунтом менее сотни. Это возможно, если большую часть работ будет выполнять AI. Такие компании называют AI-first. Как сейчас AI меняет работу компаний и что ожидает компании в будущем рассмотрел Асхат Уразбаев в своем выступлении на AgileDays’24 .🔝 Смотрите видео до конца и делитесь своим мнением в комментариях ✔️

Огненное начало

Ну что, полетели! Оффлайн дей конференции! https://agiledays.ru/program/

😳 Когда клиент пишет : "Вася где взять твои фото", то немного напрягаешься ;) Оказалось, ребята готовят доклад на Agile Days и хотят упомянуть меня, так как вот уже 3 года я "канбанизирую Sokolov". ❤️ Приятно. Обычно в докладах клиентов все как-то "само" происходит, и консультантов - бойцов невидимого фронта нигде не упоминают. 22 марта в Центре Мировой Торговли на Красной Пресне Дима Дубеницкий расскажет про то, как с помощью Канбан - метода и анализа данных компании Sokolov удалось разрешить конфликт между бизнесом и ИТ и обеспечить предсказуемость на уровне всей ИТшки. Приходите послушать! Я тоже там буду. Пожмем руки, пообщаемся на виски - пати 😜 https://agiledays.ru/?speaker=5894&session=5802

Для будушей статьи, надо было найти ответ на вопрос - а как определять контрольные пределы? И ответ нашелся в старом, древнем видео Макса 📼 🤷‍♂️Хоспади, сколько лет-то прошло. И Макс уже другой, и я другой, и мир другой. А видео актуально по сей день! Кто не смотрел - рекомендую! Особенно молодежи. Ибо нетленка https://youtu.be/VPDJXngp2bM?feature=shared&t=47