мекрюков: дизайн, продукты и эмоции

AI круто помогает дизайнерам 🕐 AI первым делом заберёт куски работы у продакт-менеджеров и разработчиков на ранних этапах. Накидать гипотез, написать первую версию кода, собрать прототип — это уже сейчас делается за минуты, часы. И это нормально, так и должно быть. Вход стал проще. А вот продуктовый дизайнер, который умеет видеть весь опыт целиком и балансировать между бизнесом, технологией и эмоцией, будет на вес золота. Это не про «нарисовать экран», это про чувство продукта, вкус и понимание, что человек реально почувствует. AI пока так не умеет, и я думаю, ещё долго не сможет. Не путать с рандомной картинкой, которую иногда выдаёт AI. В целом это всё мне напоминает Figma. Когда она пришла, все кричали: теперь любой может пойти и нарисовать или поправить дизайн без Macbook и специальных программ (Sketch, Photoshop). Ну да... Сейчас прекрасные Миша Наер с Сережей Егоровым делают приложение для радио со всего мира. Можно слушать радио от Нью-Йорка до Пхеньяна или любого другого места, куда обычно не добирается Spotify. Приложение делают с разработчиками, но примерно половину кода ребята всё равно шипят сами вайбкодом. Вот вам и иллюстрация: дизайнер сегодня может и опыт собрать, и код зашипить, и комьюнити собрать вокруг продукта. Ребята, вам респект! ❤️ TestFlight попробуйте: https://testflight.apple.com/join/KE8kbAfb И жду 🏆Apple Design Award🏆

Банки и «волшебные палочки» 💬 Прошлый пост собрал кучу комментариев и мнений. С кем-то я согласен, с кем-то нет. Люди не любят изменения, и это нормально. Cash App (это финтех от Block, тот самый Джека Дорси) запустил линейку физических NFC-аксессуаров. И первым продуктом стала... перламутровая «волшебная палочка» за $25. Привязываешь брелок к карте, машешь им над терминалом, оплата проходит. Никаких телефонов и скучного пластика. Что тут важно: 1️⃣ Запад догоняет нас. Пока в США это подают как революцию, в России платёжные стикеры и брелоки от Альфы, Т-Банка и т.д. давно обыденность, уже пару лет. Мы тут оказались впереди. 2️⃣ Битва с «невидимостью» платежей. Глава Cash App прямо говорит: «Цифровые кошельки стали невидимыми, карты пылятся в карманах. Мы хотим сделать платежи социальными, заметными и весёлыми». Банковский инструмент превращается в мерч и способ самовыражения. 3️⃣ Ставка на зумеров. Поколению Z не нужны графики доходности, им нужен геймифицированный опыт. Продукт продвигают под соусом «это не скучные финансы, это весело». Не хочешь палочку, окей, ходи как раньше, ноль осуждения. Банкинг перестаёт быть только местом для хранения денег. Перевод и оплата стали невидимым фоном. Вперёд выходит индустрия развлечений, где выигрывает тот, кто превратит покупку хлеба в магический ритуал. В конце концов, растёт новое поколение, и оно выбирает не банк, а ощущение 😂 Это и есть фантех. Не ставки и комиссии, а эмоция, ритуал, элемент магии 💌 Ну а вы как, готовы махать палочкой на кассе «Пятёрочки»? 😄

Финтех → Фантех 🪄 Очень интересная и важная новость про 🅰️ Альфа-Банк, которая частично отвечает на вопрос, почему я ушёл в финтех... Ну вы поняли ❤️ https://www.kommersant.ru/doc/8708798 Ставки и комиссии больше не мотиватор. Люди устали от идентичных интерфейсов. Новый вектор — это фантех: эмоциональный дизайн, персонализация, «элемент магии». Банк, который организует концерты. Приложение, которое знает твои хобби. Офис как впечатление, а не очередь. Финтех = технологическая эффективность (скорость, комиссии, автоматизация) Фантех = эмоциональный опыт плюс технологии (впечатления, персонализация, wow-опыт) Очень интересный вызов! Всё только начинается! 🤖

Почти месяц в 🅰️ Альфе Ощущение, что я уже год работаю. Это прекрасно, мне нравится. Но как часто бывает, нельзя так просто сменить одну работу на другую. Всегда есть вещи, которые были обещаны или сделаны давным-давно. Вот две новости: 1. Вышел последний подкаст со мной из эпохи 🎯 Dodo Brands С Ваней поговорили про рынок, деньги и выгорание. Буду дослушивать сейчас в самолёте. Люблю такие совпадения. https://youtu.be/cF2kXmj31XY 2. Лечу в Новосибирск на CodeFest Выступаю про дизайн в Dodo Brands. Доклад называется "Пицца, кофе и 2 ствола" — это 30 минут истории про то, что я делал. Про прыжок веры, про то, что сложно померить, легко потерять и невозможно забыть. Если будете, то подходите! 🫰 Запись говорят тоже будет. Прекрасных выходных! Надеюсь, в воскресенье уже буду с семьёй 😂

Арт-директор 🐳 Drinkit Гаврил запустил свой курс по дизайну 🎨 Я с Гаврилом 👦 работал в разных проектах и всегда восхищался его стилем, системой и трудолюбием. Люблю его, и после стольких лет работы вместе точно могу рекомендовать его проект-курс. Возможно, сейчас это самый интересный курс, который я лично могу порекомендовать по дизайну: от действующего арт-директора продукта, который успел поработать с известными брендами и агентствами, и главное, поработать в продукте. Сейчас над Drinkit работает всего 2 человека, которые делают мобильное приложение и киоски! Я видел курс, мне он понравился так как там много про стиль, работу и всё такое 💙💙💙 Гаврил, люблю тебя, желаю удачи! Ребята-дизайнеры, зацените — это не так часто, когда сильные и действующие арт-директора запускают что-то похожее. https://t.me/+uvmjiErnbbA3ZGY6 👀

Первая неделя на новом месте 🤖 Много имён, много новой информации. Каждый раз люблю это чувство: знакомишься с морем новых людей, узнаёшь новые приколы, записываешь кучу проблем и составляешь первые шаги. В целом мне частично повезло: успел до выхода познакомиться с хэдами, плюс кто-то был подписан на канал, и первые встречи в офисе были в духе «мы уже давно с тобой знакомы». Безумно приятно и проще ❤️ Но интерес моего кейса в другом. Раньше, когда я приходил в команды дизайна, их было десятки. Сейчас тут сотни ребят. Я всегда запоминаю имена, привычки людей, считаю это важным. И, конечно, первым делом хочу со всеми познакомиться, разобраться, понять. Но физически столько времени нет. А ещё есть продукты, бизнесы, маркетинг, в целом людей очень много. Вот сегодня пришёл на офлайн-встречу, сидят 8 человек, и я всех чётко запоминаю: как кого зовут и за что отвечает. Но сегодня про дизайн хочу больше написать. Пока погружаюсь, записываю боли и проблемы, стараюсь выстроить какую-то стратегию на первые месяцы. Пока ехал в московский офис, подумал: «Вот я дизайнер, приходит какой-то Меркантилов... Во что он там собрался делать? А когда придёт? Ну это где-то там...» Я решил сделать самое простое — начать писать 😊 Сделал большой лонгрид про итоги моей первой недели: что рад, что всегда на связи, что собираюсь делать в первые месяцы. И попросил всех, кто меня увидит в офисе, просто подойти и поздороваться. Короче говоря: если ты дизайнер, ты погружаешься. Если ты руководитель, не забудь, что есть куча ребят, которые не знают, что от тебя ждать. И тут лучше включить прозрачность ❤️

Коучинг в дизайне сильно недооценён. Большинство встреч 1-1 превращаются в “ну как у тебя дела?” и соболезнование про дедлайны. А хочется сделать так, чтобы люди сами находили решения, росли и не ждали, пока ты им всё разжуёшь. Коучинговый подход — это когда дизайнер после встречи уходит не с твоими ответами, а с собственными инсайтами. Это когда команда перестаёт спрашивать “а как тут сделать?”, а начинает предлагать варианты сама. Моя прекрасная бывшая коллега и прекрасный человек Юля Глотова, с которой мне повезло поработать и многому научиться в HR, проводит тренинг по коучингу. Вообще мы с ней встретились в 📺Okko, в потом Юля делала 🍔Самокат в самом начале и это очень крутой опыт! Юля когда-то научила меня одной простой штуке, как легко увольнять. Для этого надо просто начать… а нет, не расскажу 😀 В следующий раз! 13 мая она делает тренинг в Питере про то, как создать команду, которая сама хочет и может достигать целей. Как повысить ответственность без микроменеджмента. Как развивать людей через вопросы, а не директивы. Дико рекомендую всем лидам и руководителям. Где и когда: 📍 13 мая, 19:00, СПб Лофт “Мывместе”, метро Горьковская, ул. Дивенская, 5 🔗 Регистрация: https://yglotova-hrd.timepad.ru/event/3944400/ С меня любая поддержка, так как сам искренне восхищаюсь и поддерживаю её! 🫰

Хороший руководитель идёт туда, где плохо. Где вызов, проблемы, где надо разгребать. Я в это верю. Про причины: Три года назад я пришёл в 🫰 Додо ровно так. Сейчас, поговорив с лидерами Альфы, понял, что у них тот самый кейс по масштабу и амбициям, ради которого стоит сорваться с насиженного места. Команду крутышей в Додо собрали (🦤 Dodo Pizza, 🐳 Drinkit). Стратегически артов уже не нужно держать за руку каждый день так как ребята тащат сами, и я в них уверен. Там есть что поделать, и для них это тоже вызов. А для меня тут начинается ловушка: можно остаться, не отсвечивать, аккуратно довести знакомые задачи (я даже книгу начал писать), или вариант расшириться, но не такой сильный и интересный как я ранее планировал. Нормальный сценарий в целом для многих. Только не мой. Без большого вызова я начинаю тухнуть, и я научился узнавать это состояние заранее. Дальше про финтех. 💣 Звучит как ад: камерность, бюрократия, бесконечные согласования. Все, кто туда уходил, рассказывали примерно одно и то же. Но открой любой банк и это уныние и скука. Честно, скучно. И ровно поэтому туда интересно зайти, потому что потенциал у банков огромный, а планка по дизайну где-то застряла. Я не понимаю, почему всё так похоже и сложно. Я не обещаю, что завтра всё расцветёт и станет ярким и цветочным. Я говорю про другое: туда хочется идти и пробовать. В моём списке (портфолио в Notion 🚩) был фантех, был телеком, фудтех, а финтеха не было. Хочется попробовать его преобразить и пошатать 🔥 И про людей. В Альфе я встретил тех, с кем хочется попробовать поработать в коллаборации, особенно пару человек. Редкая штука, когда матч видно сразу, на берегу. Никто не был плох или хорош, просто для меня в текущей конфигурации многое подошло к концу 🫰 Это нормальный цикл. Я очень рад и очень благодарен, что так сложилось. В будущем всегда можно вернутся на второй круг. А сейчас фокус на финтех, там заруба интересная: Митя в зелёном банке, Юра в Точке, Револют за границей, Пальта и т.д. Вызов прям мощный, своя лига чемпионов получается ⚽️🏆 Поэтому всё только начинается 🫰 Серёга Мекрюков — директор по дизайну цифровых каналов в ❤️ Альфа-Банке

На прошлой неделе был последний день в Додо и первые дни на новом месте. На этой неделе отдыхаю, чтобы переключиться и отдохнуть. Плюс я 2 недели не видел жену и сына и безумно соскучился 😔 Пока отдыхал, вышел большой подкаст, где мы с Димой говорим о дизайне без романтики и иллюзий, как он есть внутри Dodo. Вот о чём мы успели поговорить: 1. Почему дизайн всегда про деньги, а не только про «красоту»

Как честно признаться себе, что ты в профессии не из-за пикселей, а из-за влияния и результата.

2. Как AI уже меняет работу дизайнеров в Dodo

Где он реально помогает (от discovery до интерфейсов), а где превращает продукт в бездушный Shutterstock 2.0.

3. Как собрать сильную дизайн-команду с нуля и не сгореть

Истории про быстрые расставания, дизайн-Tinder и почему комфорт убивает рост.

4. Эмоциональный дизайн: следующий уровень после UI, UX и брендинга

Зачем бизнесу эмоции и как превратить продукт в опыт, который хочется показывать друзьям.

5. Как личный бренд лидера закрывает вакансии лучше рекрутеров

Почему я начал вести канал, показывать демо и исходники, и как это стало воронкой сильных дизайнеров.

6. Drinkit, чеки и другие кейсы, когда дизайн бьёт прямо в сердечко

Как сделать так, чтобы людям хотелось забирать чек домой и возвращаться за ощущением, а не только за продуктом.

7. Что значит строить глобальный дизайн из Dodo: от России до Мексики и Нигерии

Про амбиции, ошибки и тот момент, когда команда попадает в рейтинги сильнейших.

А ещё я рассказал историю с самой первой работы: делал сайт для автосалона Porsche, поставил Audi на фон, и никто не заметил. Вот она, романтика профессии 😂😂😂 https://youtu.be/y9AgUcTATu0 https://youtu.be/y9AgUcTATu0 Слушайте, делитесь! ❤️

Спасибо 🫰 Dodo Brands, это было не просто! Подошла к концу история, которая мне очень нравилась. Благодарен команде, людям, с которыми работал и создавал продукты, бренды, опыт, истории! Люблю эту главу! Люблю, что получилось, люблю команду и люблю, что забрал с собой такой опыт и такие эмоции. На прошлой неделе всю неделю был в Москве, так как у Додо был день рождения, и сотни (!) людей приехали со всего мира в офис. Безумно рад был видеть всех! Радовался и грустил одновременно, услышал много приятных слов! А сегодня ещё получил много приятных слов, получил персонального Додошика, видео от команды и очки, на которых написана моя любимая фраза «это очень просто». Спасибо! 🫰 Я рад, что начал писать в канале благодарен Додо за это. Для многих, возможно, я вообще ассоциируюсь с Dodo Brands. Но у каждой истории есть конец, и после каждого конца есть новое начало! Я продолжу делать то, что делал. А ниже список ребят и каналов, которые, возможно, вам будут интересны: 1. https://t.me/designdodo — команда дизайна. Ребята, продолжайте! 2. https://t.me/GoshaMobile — мобильный хэд Гоша про работу пишет. Красавчик! 3. https://t.me/mobilefiction — Макс из Дринкита про мобильную разработку. Топовый Android-разработчик! 4. https://t.me/goroshaaa — Аня, концепт-дизайнер пиццы! Просто топ! 5. https://t.me/on_vision — Димон, CEO IT-команды! На Vision пишет. 6. https://t.me/borodich_kate — Катя, CEO Дринкита в Дубае. Очень клёвый канал! 7. https://t.me/theneue — Гаврил, арт-директор Дринкита! Ну Гаврил крут! 8. https://t.me/nikitatugarin — Никита, главный архитектор Дринкита! Рад, что я помог убрать слово «кофейня», и теперь мы пишем «Дринкит Кофе» 9. https://t.me/mobile_cappuccino — Дима, Android Дринкита. Очень много прикольного! 10. https://t.me/zapuhlyak — Серёжа про iOS в Дринките! 11. https://t.me/yulia_thoughts — заметки Юли, главного продакт-оунера Dodo Pizza! Кайф! 12. https://t.me/mashaipodcast — Маша про HR-штучки. 13. https://t.me/dododev — главный канал разработки! У них там стажёр пропал :) Ох, все, кто пишет, и я активно читаю из Dodo Brands! Спасибо, друзья, теперь буду только читать! Всё только начинается! 🔥🔥🔥

Ухожу из 🫰 Додо в ❤️ Альфа-Банк 27 апреля — мой последний день в Dodo Brands. Команде спасибо! Всем, каждому, кто помогал и верил! Буду скучать. Ещё напишу много хорошего! 🫰 Мы сделали офигенные приложения для 🦤 Dodo Pizza и 🐳 Drinkit, построили дизайн-культуру, о которой говорят, и доказали, что эмоциональный дизайн — это не про кнопочки, а про истории. Но главное, ребята продолжат работать и показывать клевый результат. Я в это верю! А дальше новая история. Делать банк для умных и смелых! Удивительно, как всё резко может измениться, но такое бывает. Хорошая причина актуализировать аватарку канала 🔵🔵🔵 Никогда не понимал, почему многие скрывают, куда уходят. Как будто что-то изменится и если даже так, и что? Или все очень суеверные сильно? Но я впитал слишком многое из Додо, и эту открытость я забираю с собой! Поэтому всё только начинается 💙 К финтеху у меня уже давно куча вопросов. Ну что ж, готовлю пиратский флаг! 🏴‍☠️ Двигаемся дальше 🤖

Бухгалтеры 🦤 кодят с AI. А вы ещё боитесь? В 🫰 Dodo Brands каждый год проводят Хакатон, где раньше участвовали только ребята из IT, а в последние годы всё больше подключаются люди из бизнеса. На прошлой неделе закончился очередной хакатон — его можно посмотреть прямо по ссылке, послушать все презентации и результаты: https://www.youtube.com/live/UqWQBR0LyVY?si=LxACcZnFIzG5l6Is&t=5060 (ребята перезальют ролик и я ссылку новую закину) Меня зацепило очень сильно. Прям ударило в сердце, что команда бухгалтеров собралась и пошла на хакатон. Название тоже крутое — «Бух и ИИ». Но вы вдумайтесь: девушки без опыта в IT пошли и сами через Claude Code генерировали себе интерфейсы, которые упрощают работу. Ну это просто вау! 🫰🫰🫰 AI — это такой же инструмент, как интернет или Photoshop, который не заменит, а просто облегчит работу. И когда ребята, далёкие от разработки, так идут и не боятся ну это кайф! 🔥🔥🔥 Покажите это дизайнеру, менеджеру или кому-то ещё, кто боится и не понимает. Просто надо начать пробовать и быть open-minded. Утренний пост-вдохновение всем в понедельник! Ануш и команда — спасибо! 🫰

Давно про 🐳 Дринкит не было, а ребята запустили комбо, и только сегодня можно увидеть отличный набор 3 в 1! Горячий, сочный, твой и такой родной! 👀 Люблю такие дни, а вы? 💙💙💙

Зачем дизайн-команде собственные ОКР, если есть ОКР продукта? Друзья, продуктовые ОКР — это про бизнес: конверсия, ретеншн, выручка. Дизайн там чаще как «функция исполнения»: сделал экран, помог метрике вырасти и нашёл отличное UX-решение, где пользователи в восторге. Но у дизайн-команды есть своя плоскость работы, которая напрямую не лезет в продуктовые цели, но сильно влияет на качество и скорость: 🫰 развитие людей (скиллы, насмотренность, мышление) 💎 развитие инфраструктуры (дизайн-система, шаблоны, процессы) 🦆 эксперименты с инструментами и новыми подходами 🏆 вклад в бренд и PR команды (если не рассказывать про ваши успехи — про них знает только ваш руководитель и ваша мама) Это стандартная практика в зрелых продуктовых компаниях (Netflix, Atlassian, LinkedIn, Samsung) — вести функциональные ОКР для дизайна отдельно от продуктовых. Не вместо, а параллельно (!) Вот здесь и нужны отдельные ОКР дизайна — как у функции, а не только у продукта. Вчера у меня была защита Q2, и я вспомнил, что раньше делился целями, но вроде было не очень актуально. А сейчас слышал запрос: «А зачем вам на функцию цели?» Ну давайте я покажу примеры реальных целей с Q2 и немного поговорим об этом. 😀 Цель B2B-команды: Исследовать и заложить основу для AI-ускорения в пайплайне дизайна Это про инфраструктуру и будущее качество решений. Без такой цели AI-эксперименты легко превращаются в «поиграли на выходных и забыли». С ОКР команда вынуждена: — выделить время на исследования — формализовать пайплайн, где AI реально помогает — зафиксировать, что именно будет считаться прогрессом 🍕 Цель B2C-команды: Дизайн-команда поддерживает рост бизнеса Здесь продуктовый фокус, так как команда должна сильно фокусироваться на продуктовых целях (есть KR про исследования, но про них хочу написать отдельно). Но внутри появляются нетипичные для дизайнеров KR. Например: > KR: Написать 2 поста в LinkedIn от команды дизайна (про дизайн-систему и про концепты) Снаружи это может выглядеть странно: «зачем дизайнеру писать в LinkedIn, давайте просто рисовать макеты» или «какое велью для бизнеса?». Но именно такие фокусы заставляют людей находить время на PR команды: — прогревать воронку найма — подсвечивать сильные решения — формировать образ команды на рынке Моя позиция простая: 50% — то, что ты делаешь, 50% — то, как ты об этом рассказываешь. Любая презентация может легко «убить» отличный результат или сделать его невидимым. Поэтому коммуникация и PR — это не побочка, а часть работы. Нужно вкладываться в это. Помимо текущей работы важно фиксировать то, что уже сделано — это укрепляет позицию дизайна как функции внутри компании. 👀 А вот пример уже годового ОКР — команда Drinkit: Заложить фундамент для системной работы над дизайном Годовой уровень, где смешиваются продуктовые и инфраструктурные вещи. Например, один из KR: > Определить, распланировать и утвердить дизайн-инициативы на год и взять минимум одну в работу В чём сила такого формата: — команда сама формулирует, во что верит и за что готова биться — условно экспертиза есть, и есть желание работать на уровне CPO/CMO и CEO — инициативы становятся не «идеями в нотсах», а зафиксированными обязательствами — продуктовые цели не отменяются, но у дизайна появляется своя линия развития, где их задача — смотреть на бизнес, проявлять экспертизу и драйвить Так зачем всё это дизайнерам? Для меня ОКР дизайна — это не конкуренция с бизнес-целями, а ещё один слой фокуса: — продуктовые ОКР отвечают на вопрос «как дизайн помогает бизнесу» — дизайн-ОКР отвечают на вопрос «как мы развиваем себя, процессы и инфраструктуру, чтобы завтра помогать бизнесу быстрее и сильнее» Можно жить и без них. Но тогда развитие людей, AI, дизайн-система, PR команды и системная работа по дизайну почти всегда проигрывают «горящим задачам» из бэклога. А так мы коммитимся, выбираем, синхронизируемся и, конечно, ВДОХНОВЛЯЕМ! 🫰🫰🫰 PS. В этот раз ребята полностью сами написали цели на следующий квартал, услышали запрос про AI и вообще — круто подошли к процессу. Молодцы!

Иногда отвечаю на вопросы «а почему ты не дизайн-директор?», «а что делает хэд оф дизайна?», «зачем нужны арт-директора?» и, в конце концов, почему Джони Айв просто бывший дизайнер в Apple. Давайте расскажу, как я вижу все эти роли и может, вам пригодится 🫰 А вы напишите, как у вас это работает: 00 — Дизайн-лид 😀 Он или она отвечает за команду дизайнеров (чаще всего от 2 до 8 человек). Другими словами, это старший дизайнер с управленческими задачами. Руководит дизайн-командой в рамках одного продукта. Часто работает в Agile-структурах. На что влияет: качество дизайна, скорость деливери, рост команды. 01 — Арт-директор 💅 Он или она отвечает за визуальный стиль и креатив: иллюстрации, анимации, бренд-материалы. Часто работает в маркетинге, но в продуктах он тоже есть и отвечает за то, КАК выглядит продукт и КАК визуально работает (через стиль, иерархию, визуальные паттерны). В небольших продуктах один арт-директор, который отвечает и за блок продукта, и за блок маркетинга. Таким образом, он напрямую подчиняется CEO или кому-то из CMO/CPO. В маркетинге их может быть несколько, например, когда разные рынки. В отдельных арт-директоров упаковки, стаканчиков, постеров или ещё какой-то поверхности я не верю. Это всё лишь поверхность. Как и в продуктах: арт-директор раздела «профиль», «лента» и т.д. 02 — Director of Product Design (Директор по продуктовому дизайну) 💣 Это человек, который отвечает за весь продуктовый дизайн в компании. Подчиняется Design Director'у (если он есть) или CPO (если Design Director'а нет). Отвечает за метрики: конверсия, удержание, NPS. У него или неё в подчинении больше 1 команды дизайна, в каждой команде у него дизайн-лиды или арт-директора с командой. Не вижу смысла в директоре, если у него всего одна команда, только если для CV. 03 — Head of Design 🦆 Это может быть и Head of Product Design, но тут важно, что это — роль главы функции. Отвечает за качество, скорость, культуру и найм. Может управлять командой, но чаще это роль в Agile-моделях (как в Spotify): координировать гильдии без прямого управления. То есть формально это роль вне команды — дизайнеры сидят в продуктовых командах, а Head of Design влияет на них через процессы, культуру, стандарты. Такая роль возможна, когда в компании больше 1 команды. Возможен ли быть Head of Design, когда в компании 2-3 человека или только один? Я думаю, нет. Для этого есть роль арт-директора. А что, если в соседних командах есть уже арт-директора и Head of Design (например, в маркетинге)? Я думаю, тут важно понимать стратегию на 1 год как минимум: будет ли команда расти. Если да, то называйся. А если нет, то лучше остаться арт-директором, так как отвечать придётся за то, КАК выглядит и работает. 04 — Креативный директор (Creative Director) 🌶 Он же обычно для меня сопоставим с Head of Product Design по уровню влияния, но в маркетинге. Устанавливает креативное видение и стратегию всего проекта или бизнес-юнита. Руководит мультидисциплинарной командой (дизайнеры, копирайтеры, видеографы, иллюстраторы). Отвечает за качество креатива, консистентность бренда, успех промо-кампаний. Подчиняется обычно или CMO, или дизайн-директору. 05 — Design Director или даже CDO (не путаем с аналитиками) 🏆 Определяет глобальную стратегию, масштабирует влияние дизайна на весь продукт и бренд. Обычно это самый высокий уровень в дизайн-организации. Главное, что он или она управляет несколькими подразделениями: продукт, бренд, маркетинг внутри компании, а не одним продуктом или его частью. Отвечает за консистентность CX, влияние на бизнес, стратегическое развитие. 06 — Как они сосуществуют в одной компании продолжение в комментариях! 🔥🔥🔥

Ребятки, я вернулся, и сразу пост поддержки 🙏 Я уже ранее писал и говорил в подкастах, что мне дико импонирует Антон из канала "Дизайн Привет!", где он ещё пилит самостоятельно проект hirehi. Дизайнер, который ушёл из найма и начал делать очень прикольный и, как мне кажется, полезный продукт для поиска работы. Без знания кода, без команды, просто так, как мог себе представить, что и как надо. Дико люблю читать его каждый пост, где он рассказывает про проблемы, про успехи. Точно можно снять сериал по этому. Почему я думаю, что это важно? Если вы сейчас пойдёте искать работу, то очень сильно удивитесь, что происходит на рынке. Как знатно застопорилась куча больших ресурсов, где очень мало продуктовых фичей для пользователей. И вообще каждый раз какой-то трэш. А тут Антон бодро пробует: от раздела зарплат до калькулятора фрилансера или показывает мэтч с вакансией. Проекту год, Антон — тебе респект! Поддержите на Product Radar, чтобы таких продуктов было больше! 💪 https://productradar.ru/product/hirehi-vakansii-v-it/ Спасибо!

«Сделать круто — это уже недостаточно?» 🏔️ Вот вопрос, который не давал мне покоя на склоне, пока катался на выходных. Ты можешь собрать команду мечты, вбухать бюджет, нанять лучших и получить продукт, от которого челюсть отвисает. Это сложно? Да. Но это «сложно» про деньги и ресурсы. Не про мышление. А теперь другая задача: сделай круто, но с минимальным бюджетом, маленькой клевой командой и жёстким дедлайном. Вот тут начинается настоящий дизайн. Porsche — это круто. 0,1% людей могут себе позволить. Инженерный перфекционизм. Десятилетия эволюции одной формы. Восхищает? Безусловно. Но знаете, что круче? Renault Logan. На 50% меньше деталей, чем у обычного Renault. Проектировали методом «design to cost» — сначала цена, потом всё остальное. Стал бестселлером, потому что решает задачу для миллионов. IKEA называет свой подход «демократичный дизайн» — это баланс формы, функции, качества, экологичности и низкой цены. Не пять из пяти на максимум, а пять из пяти в балансе. Это сложнее, чем просто «сделать красиво». LEGO построена на принципе «no new bricks» — не плоди новые детали, а выжимай максимум из существующих. Ограничения — не враг креативности. Ограничения — это и есть креативность. Мой внутренний сдвиг: Я долго был максималистом. Хотел делать только «вау» и «круто!». Катался в горах и думал об этом. На красной трассе, когда скорость растёт и мозг обостряется, вдруг стало ясно: «Сделать очень круто» — прикольно, круто! «Сделать круто быстро, для многих, с максимальной отдачей» — это другое. Это не про компромисс. Это возможно про зрелость. Когда перестаёшь доказывать миру (и себе), что умеешь делать, и начинаешь решать задачу по другому. Для реальных людей, в реальных условиях, с реальными ограничениями. Dieter Rams сказал: «Weniger, aber besser» — меньше, но лучше. Не меньше усилий. Меньше лишнего. Больше сути. Итогов нету, это мысли: Сделать Porsche с бюджетом Porsche — это мастерство. Сделать что-то, что изменит жизнь миллионам людей с бюджетом Logan — это суперсила. Да с эмоциями, да громко и круто! Но для многих. Ограничения — это не компромисс. Это высший уровень дизайна, друзья! 🫰 P.S. Пока отдыхал, вышло моё интервью с Катей — получилось прикольно: 📹 https://youtu.be/IzgNXuAzVxk?si=BftNs6TiGr5D9AcF 🔥🔥🔥 Обязательно посмотрите, если будет интересно 🫰

У меня отпуск 😀 Уехал кататься на лыжах и перезапускать голову. Впереди очень сложный и важный отрезок. Всегда сложно держать фокус и стратегию 🦤 Что мне помогает? Желание бежать и делать. Нанимать ребят сильнее себя, верить в принципы и быть открытым. Мне очень нравится, как начался год. Нравятся результаты, которых мы достигли с командами за прошлый год. Но всё обнуляется с каждым годом, и надо снова бежать — это нормально. Мы бегаем марафоны, а не спринты. 🫰 Пока набираюсь силами, что скажу? Рекомендую заценить мой последний выпуск “Давай дальше!” и выпускаю каждую неделю. Каждую неделю улучшаю, читаю комментарии. Хочу даже на этой неделе выпустить спешл про приложения из 🇰🇿 Казахстана. После 8 выпуска, я буду анализировать и принимать решения: закончить эксперимент или продолжить. А пока: 🏉 5 выпуск: рефы с улучшениями 🤖4 выпуск: обзор AI-инструментов Ну и отдельно рассказал на Lookziner про редизайн нашего IT-бренда. В комментариях есть то, что вы, возможно, ещё не знали. Короче, советую посмотреть.🦆 А я помчался дальше, друзья! Обнял! 🫶🏻 За фото спасибо прекрасному Андрею! Надеюсь, он напишет здесь «не за что» 😆

Dodo Pizza & Drinkit в ТОП-3 🏆 Вышло свежее исследование Юры Ветрова про отношение к продуктовым дизайн-командам в России за 2025 год. Там спрашивали у 1291 специалиста, какие компании делают сильный продукт, где есть чему поучиться и где вообще нормальная жизнь для дизайнера без вечной борьбы с менеджерами. 🫰 Dodo Brands в этом году стабильно в верхушке рейтинга: — По силе продуктов в дизайне мы на 3 месте: нас отметили 55,1% участников исследования, рядом с Т-Банком и Яндексом (1% и 0.2%) — По тому, «где есть чему научиться как дизайнеру» — тоже 3 место и 47,6% — По привлекательности оффера — снова 3 место: 41,2% хотели бы выбрать наш продукт, если бы им дали свободу выбора Но самое для меня важное другое, друзья: По пункту «Где построена хорошая дизайн-культура, менеджеры понимают и ценят дизайн» Dodo на первом месте среди всех компаний. 41,6% участников исследования поставили нас сюда, обогнав банки, маркетплейсы и большие экосистемы 🔥🔥🔥 Для меня это сигнал, что ставка на дизайн-культуру, уважение к дизайнерам и связку «бренд-продукт-маркетинг» начинает быть видна не только внутри компании, но и снаружи. Не только интерфейсы и фичи, но и то, как команда устроена, как с ней работают менеджеры, как мы обсуждаем продукт и делаем сложные штуки — это всё это считывается рынком. Конечно, у такого исследования есть ограничения: опрос проходил в дизайнерских каналах, это всё ещё «взгляд сообщества», а не объективная истина. Но, как ни крути, для HR-бренда и для самих дизайнеров это важное зеркало: где ты уже в топе, а где ещё нужно докручивать продукты, процессы и публичность. Я рад, что 🦤 Dodo Pizza & 🐳 Drinkit уже воспринимают как место, где можно делать сильный продукт, учиться и не тратить всю энергию на борьбу за право делать дизайн. Дальше задача — подтвердить этот аванс продуктом и кейсами, а не только строчками в рейтинге. 💅 Дизайн — это борьба делать классные и полезные продукты. Безумно рад и благодарен команде и всем, кто голосовал и поддерживает! Спасибо! 🫰 Дальше больше! 💣

Целую неделю ничего не писал, поэтому докладываю основные новости: 1️⃣ Офигенная статья от команды про AI в 🦤 Dodo Pizza и 🐳 Drinkit Мои прекрасные ребята написали крутую статью про то, как мы используем AI в продуктах. Куча картинок, куча рассказов. Суперполезно. Рекомендую прочитать, хотя бы по диагонали взглянуть 👇 https://dsgners.ru/DodoBrands/32951-ai-instrumentyi-v-dizayne-i-redakture-chem-polzuetsya-komanda-dodo 2️⃣ Четвёртый выпуск «Давай дальше» про AI 🔥 Продолжаю челлендж. Ещё один месяц, как минимум продолжу. Рад, что на всё это уходит не так много времени так как заоптимизировал кучу процессов (уходит около 4-6 часов). Четвёртый выпуск про AI уже доступен по ссылке 🎬 https://youtu.be/NHFNoX1FH2g 3️⃣ Принял участие в канале @achannelabouthowdesignerslive 💙 Рассказал как прошел мой день, если интересно, то загляните в канал: там 9 фотографий с видео о типичном дне 📸  Двигаемся дальше 🚀 Но когда уже будет тепло?!