ДОФ⭕️МИН | Дмитрий Фомин

На рынке падела сейчас настоящая битва: за лучшие локации, тренеров, игроков и тд. Значит, самое время наконец собрать всех, кто сегодня двигает эту индустрию вперёд ⚡️ Приглашаю владельцев падел-клубов со всей страны 15 октября на BUENOS PADEL SUMMIT 2026 🎾 Сначала встретимся на кортах в турнире основателей PRO-AM Challenge - в формате основатель / акционер клуба + тренер. Причём от одной компании можно заявить несколько пар А потом вместе обсудим, куда движется рынок, на первой в России конференции по паделу Если хотите присоединиться - оставляйте заявку на сайте, и мы с вами свяжемся

Екатеринбург — очень близкий для меня город ⠀ Когда-то давно, когда у нас только появилась генетическая лаборатория Medical Genomics и мы начали активно развиваться по стране, то с командой решили открыть офисы не только в Москве и Твери, но и в Екатеринбурге ⠀ Как сейчас помню: приезжал сюда, останавливался в «Высоцком», а наш офис был на улице Мамина-Сибиряка ⠀ И уже тогда Екатеринбург мне очень запомнился ⠀ Я иногда говорю, что в России есть города, в которых сложно почувствовать собственный характер. Они хорошие, большие, развитые — но как будто немного безликие ⠀ Екатеринбург совершенно не такой ⠀ У него есть душа ❤️ ⠀ Для меня внутри Екатеринбурга всегда звучал какой-то лирический рок. Наверное, это самое точное описание моего ощущения от этого города. ⠀ Немного суровый. Немного романтичный. Очень самобытный. Очень самостоятельный. И очень богатый — причем как материально, так и культурно ⠀ Прошло много лет ⠀ И сегодня я снова в Екатеринбурге! ⠀ Только теперь мы приехали сюда открывать Клинику Фомина ⠀ Нашу 33-ю клинику в 23-м регионе присутствия 🤩 ⠀ Надо признать: Екатеринбург — очень конкурентный рынок. Здесь много сильных и достойных медицинских игроков. И мы точно не приходим сюда с мыслью, что сейчас всех победим и расскажем, как правильно заниматься медициной ⠀ Наоборот. Мы понимаем, в какой город пришли и насколько высока здесь планка ⠀ Но Екатеринбург большой. Здесь живут люди, которым, как мне кажется, близко то, во что верим мы: доказательная медицина, уважение к пациенту, отсутствие лишних назначений, сильные врачи, технологии и постоянная работа над качеством ⠀ Поэтому я абсолютно уверен: место для нас здесь есть 🔥 ⠀ Но любовь жителей Екатеринбурга нам еще предстоит заслужить 😉 ⠀ И это, пожалуй, самое интересное ⠀ Когда-то здесь был небольшой офис генетической лаборатории на Мамина-Сибиряка ⠀ Сегодня — большая Клиника Фомина ❤️ ⠀ Интересно иногда возвращаться в города спустя много лет и видеть не только то, как изменился город. Но и то, насколько за это время изменился ты сам и твоя компания ⠀ Екатеринбург, большой теплотой и любовью! Поехали 🚀

Самое сложное — дожить до «96-го шага» Почему в бизнесе ты можешь годами много работать, вкладывать силы, время и деньги — и всё равно не видеть ощутимого результата? Недавно увидел очень простой график, который четко дает ответ на этот вопрос На нём две линии: 🔹синяя — когда ты прибавляешь 🔸оранжевая — когда умножаешь И парадокс в том, что очень долго прибавление выигрывает. Но примерно на 96-м шаге линии встречаются — и дальше экспонента улетает вверх Мне кажется, это один из лучших графиков, объясняющих, как строятся большие компании Можно каждый год открывать по пять клиник, покупать больше рекламы и привлекать 20 000 новых клиентов, прибавлять к выручке ещё 200 миллионов Это 1➕1➕1➕1 А большой бизнес начинается, когда ты строишь систему, которая умеет умножать саму себя: 1,1✖️1,1✖️1,1✖️1,1 Пациенты возвращаются и рекомендуют вас другим. Растёт узнаваемость бренда, увеличивается количество визитов и средний чек, снижается стоимость привлечения И каждое следующее улучшение работает уже на выросшей базе Проблема в том, что первые 95 шагов экспонента проигрывает Ты вкладываешься в бренд, IT, культуру, качество, а быстрого результата не видно Пишешь стандарты открытия — первая клиника от этого дешевле не становится А потом открываешь 30-ю и понимаешь, зачем писал стандарты для пятой ✔️Один бренд приводит пациентов в десятки клиник ❤️ ✔️Один IT-продукт работает на тысячи сотрудников ✔️Один сильный руководитель выращивает десять следующих И бизнес начинает расти быстрее, чем количество усилий, которые ты в него добавляешь Поэтому главный вопрос: что в вашем бизнесе сегодня не просто прибавляется, а умножается?

Сегодня мы официально открыли Клинику Фомина в Ульяновске ❤️ ⠀ Но этот пост не столько про новую клинику, сколько про то, как на самом деле выглядит карьерный путь внутри большой компании! ⠀ Мне всегда нравились люди с проактивной позицией — те, кто еще не получил должность, но уже думает как человек, отвечающий за результат ⠀ За эти годы Владимир Чепрасов возглавил Клинику Фомина в Сочи, стал операционным директором всей сети и вошел в Совет управляющих нашей группы компании ⠀ Теперь он вернулся домой, но уже не кандидатом на должность главного врача ⠀ Сегодня Владимир возглавляет Клинику Фомина в Ульяновске ⠀ Для меня это и есть настоящий карьерный трек. Не тот, который рисуют на HR-слайдах, а тот, который проживают реальные люди ⠀ И эта история получает свое продолжение ⠀ Клиника Фомина в Ульяновске уже начала работу. Еще до официального открытия команда успела принять 2 390 пациентов, провести 4 621 прием и выполнить почти 2 000 инструментальных исследований. В команде работает 61 врач, доступны 18 медицинских направлений, а самыми востребованными уже стали УЗИ, гинекология и ведение беременности ⠀ Наверное, одна из вещей, которыми я больше всего горжусь в нашей компании, — это то, что вместе с количеством клиник растут и люди ⠀ Иногда для этого нужно уехать из родного города, чтобы однажды вернуться и открыть в нем Клинику Фомина ⠀ Добро пожаловать домой! @fominclinic.ulyanovsk вперед 🚀❤️‍🔥🚀

Согласны с моей философией? Чем занимаетесь вы и, на самом деле, какая истинная метрика вашего труда?

Чем дольше занимаюсь бизнесом, тем чаще ловлю себя на одной мысли Большинство компаний продают совсем не то, что нам кажется ⚡️ Мы привыкли смотреть на бизнес глазами клиента ⬇️ ✔️Клиника оказывает медицинские услуги ✔️Ветеринарная клиника лечит животных ✔️Падел-клуб продает возможность поиграть ✔️Супермаркет продает продукты ✔️Авиакомпания продает перелеты Но если посмотреть на эти компании глазами собственника, картина становится совсем другой Я бы назвал это квази-бизнесом в сфере недвижимости Не потому, что компания владеет зданиями. А потому, что ее экономика строится вокруг максимально эффективного использования ограниченного физического актива Возьмем клинику 🏥 Кажется, что мы продаем медицинскую помощь. На самом деле, мы создаем сильный продукт, сервис, маркетинг, цифровые технологии, обучаем врачей, внедряем искусственный интеллект, чтобы добиться одного — максимально эффективно использовать кабинеты, операционные и диагностическое оборудование Сначала помещение занимает врач, потом присоединяется пациент. И чем меньше простаивает этот актив, тем эффективнее работает бизнес С падел-клубами ситуация очень похожая 🎾 Многие думают, что мы продаем игру, но если смотреть на экономику компании, то главный актив — это корт. Самая важная метрика для нас — утилизация каждого корта в течение дня Турниры, тренировки, приложение, клубное сообщество, кафе, корпоративные мероприятия — все это лишь способы сделать так, чтобы корты как можно меньше пустовали С авиакомпаниями — та же история ✈️ Они продают не столько перелеты, сколько максимальную загрузку каждого самолета С гостиницами — не сон, а заполненность каждого номера С ресторанами — не еду, а использование каждого посадочного места С кинотеатрами — не фильмы, а заполненность залов С фитнес-клубами — не тренировки, а использование пространства и оборудования Супермаркеты тоже интересный пример. Кажется, что они продают продукты, но значительная часть их экономики построена вокруг доступа производителей к покупателю. Полка — это не просто место для товара. Это один из самых ценных активов магазина Чем больше я изучаю разные отрасли, тем сильнее убеждаюсь, что компании можно разделить всего на три большие категории, продолжение в карточках ⬇️

Есть цифры, которые меняют не финансовое положение компании, а мышление команды Мы долго ждали этого момента. И даже заранее договорились с советом директоров: как только месячная выручка превысит 1 миллиард рублей, я приглашу всю команду в свою аутентичную баню Обещание выполнил уже вчера 🤌🏼 Для кого-то миллиард — просто цифра. Для кого-то — красивый заголовок. А для меня это прежде всего символ очередного преодоленного рубежа Вообще я давно заметил, что у бизнеса есть свои «магические числа» Первая прибыль. Первый миллион. Миллион долларов. Миллиард выручки. Определенная капитализация Сами по себе эти цифры ничего не меняют, но они становятся понятными ориентирами, вокруг которых можно объединить команду 👥 Есть предприниматели, которые строят бизнес как инструмент для комфортной жизни. Есть те, кто искренне любит тишину в деньгах и не хочет никому ничего доказывать. И это абсолютно нормально, у каждого свой путь Но есть и другой тип предпринимателей. Те, кто постоянно ищет следующую вершину. Ставит себе почти невозможные цели. Превращает цифры в спортивные нормативы Иногда мне кажется, что такие люди немного неадекватны. Возможно, это действительно какие-то комплексы из детства 🙃 Но я точно отношусь именно к этой категории. Мне нужны вызовы 🚀 И не столько ради самой цифры, сколько ради того, кем становится команда на пути к ней Есть известный принцип метрологии: то, что невозможно измерить, невозможно системно улучшить Именно поэтому мы уделяем такое внимание цифрам. Не потому что любим отчеты, а потому что правильно выбранные показатели позволяют отличить случайность от закономерности и превратить успех в систему Интересно, что этот миллиард мы сделали именно в июле — далеко не идеальный месяц для частной медицины Лето. Отпуска врачей. Отпуска пациентов. Снижение сезонного спроса Поэтому этот результат для меня имеет еще большую ценность. Он означает, что компания становится сильнее сезонности Но самое интересное — не сам миллиард. Самое интересное — что стоит за этой цифрой 📈 1,04 млрд рублей выручки за месяц. Это на 31% больше, чем год назад При этом июль стал рекордным практически по всем ключевым показателям: ✔️133 551 приема — абсолютный рекорд компании ✔️64 593 уникальных пациента — максимум ✔️25 717 новых пациентов — тоже рекорд ✔️39,8% пациентов — новые Впервые в истории компании доля новых пациентов практически достигла 40% Именно эти показатели говорят о здоровье бизнеса гораздо больше, чем сама выручка Потому что миллиард можно получить случайно, но невозможно случайно одновременно поставить рекорд по выручке, пациентопотоку, количеству уникальных пациентов и числу новых пациентов Это уже не удачный месяц. Это система. Конечно, впереди гораздо более амбициозные цели Вообще-то мы строим не компанию с миллиардной выручкой. Мы строим медицинскую компанию №1 в России И это не только про размер бизнеса. Это про качество медицины, доверие пациентов, сильнейшую команду, технологии, которые помогают врачам принимать лучшие решения. Про культуру, в которой интересы пациента всегда стоят на первом месте И через какое-то время этот миллиард будет казаться совершенно обычной цифрой. Так же, как когда-то обычными стали показатели, которые раньше казались недостижимыми. Но именно поэтому важно иногда остановиться на несколько минут, обернуться назад и честно сказать команде: Мы это сделали ❤️ Спасибо каждому врачу. Каждой медицинской сестре. Каждому администратору. Каждому руководителю. Каждому человеку, который ежедневно делает свою работу так, чтобы пациенты выбирали нас снова Этот миллиард — не мой. Он наш

29 июля у нас был рекордный день по выручке за всю историю компании — 44 миллиона ₽ за один день ⠀ Конечно, первая эмоция — радость 😍 Можно поздравить команду, сказать, что мы молодцы, зафиксировать красивую цифру и пойти дальше ⠀ Но я всегда говорю себе и своей команде: рекорд — это не просто повод для праздника. Рекорд — это прецедент ⠀ А если что-то случилось один раз, значит, теоретически это может повториться. Главный вопрос — что сделало это возможным? ⠀ ✔️Что именно сложилось в этот день? ✔️Какой был пациентопоток? ✔️Каким был средний чек? ✔️Какие клиники дали основной вклад? ✔️Какие врачи, администраторы, медсестры, коммерческие и маркетинговые команды обеспечили этот результат? ✔️Насколько это связано с сезонностью, днем недели, рекламными кампаниями, загрузкой расписания, возвращаемостью пациентов, скоростью работы колл-центра и доступностью врачей? ✔️Что в этот день мы сделали иначе, чем обычно? ⠀ Мне кажется, одна из главных ошибок в управлении — относиться к рекордным результатам как к случайности ⠀

Случайность — это то, что мы пока не смогли объяснить

⠀ Задача руководителя — разобрать рекорд буквально на молекулы. Сравнить его с тем же днем недели месяц назад, с аналогичным периодом прошлого года, с предыдущим рекордом 🥇 ⠀ Найти конкретные процессы, которые создали этот результат, и понять, что можно повторить и масштабировать ⠀ Потому что сам по себе рекорд ничего не меняет. Компанию меняет способность превратить рекорд в новую норму 🤌🏼 ⠀ Когда-то выручка в 10 миллионов рублей в день казалась нам невероятной. Потом 20 миллионов, затем 30. Теперь — 44 ⠀ Любая новая вершина сначала выглядит чем-то запредельным, но после того, как ты хотя бы один раз на ней оказался, психологически и управленчески мир уже становится другим 🌐 ⠀ Ты больше не можешь сказать, что это нереально. Можно только сказать, что ты пока не понял, как делать это регулярно ⠀ Именно поэтому сегодня наша задача — не просто порадоваться рекорду, а понять его природу. Отметить людей, которые его создали, поблагодарить их. Разобрать все факторы 🔍 ⠀ И постараться сделать так, чтобы вчерашняя аномалия стала завтрашней системой 🚀 Рекорд — это не финальная точка. Это доказательство того, что следующий уровень уже существует 😉

Сегодня праздник, который дважды изменил мою жизнь День гинеколога ❤️ ✔️Первый раз - когда я понял, что хочу стать врачом именно этой специальности Если честно, я не планировал оставаться в медицине. После окончания ординатуры собирался полностью уйти в собственный бизнес, никак не связанный с медициной Но я никогда не забуду свой первый день в отделении гинекологии областной больницы города Твери Говорят, бывает любовь с первого взгляда. У меня именно так и случилось ❤️ Атмосфера. Таинство медицинской профессии. Яркий коллектив. Операционная, в которую я вошел как свой, хотя для большинства это место всегда оставалось почти закрытым, доступным только по особому пропуску В тот момент я понял- это мое Правда, за эту любовь пришлось заплатить сном. Если раньше я спал около шести часов, потому что уже занимался бизнесом, то тогда сон сократился до трех-четырех. Днем - любимая хирургия в отделении гинекологии и после бизнес, ночью — дежурства в акушерстве и счастливые моменты рождения новой жизни и сильно уставший я😂 Помните, коллеги, утреннюю разбитость после ночной смены?) ✔️Второй раз этот праздник изменил мою судьбу, когда я решил не выбирать между двумя своими увлечениями Я объединил медицину и предпринимательство Так появилась первая собственная клиника ❤️ Именно она открыла дверь в совершенно новую жизнь, наполненную людьми, идеями, мечтами, ответственностью и возможностями Иногда я думаю: кем бы я был, если бы тогда не переступил порог того отделения? Не знаю 🤷 Но точно знаю, что очень горжусь тем, что моя профессия звучит так: врач-гинеколог В карусели решил поделиться несколькими необычными фактами о нашей компании, связанными именно с гинекологией. Кстати, все данные для этого поста я собрал с помощью промпта в нашей внутренней AI-платформе. Как быстро меняется мир Коллеги из наших клиник, коллеги со всей России и со всего мира — с праздником! Пусть наша работа делает жизнь людей счастливее, а доверие пациентов всегда остается главной наградой И еще одна приятная новость В качестве подарка ко Дню гинеколога отдел развития преподнес нам новую клинику. 32-я клиника в 22-м регионе — Оренбург 🚀 Поехали!

После открытия новой клиники в Омске у нас прошла стратегическая сессия управляющей компании Два дня я почти ничего не говорил Просто сидел в зале и слушал 🤌🏼 Один за другим выступали руководители департаментов: медицина, маркетинг, коммерция, продукт, HR, IT, финансы… И в какой-то момент я поймал себя на мысли, что испытываю настоящее чувство гордости Не потому, что мы открыли еще одну клинику И не потому, что продолжаем быстро расти А потому, что передо мной были люди, которые думают о компании так, будто это их собственный бизнес Каждый говорил не только о том, что нужно сделать завтра, но и о том, какой должна стать компания через три-пять лет ❤️ Практически во всех выступлениях звучал искусственный интеллект ✔️Кто-то показывал, как использует нашу внутреннюю платформу Lithium в ежедневной работе ✔️Кто-то рассказывал о новых сценариях для врачей ✔️Кто-то — о том, как ИИ помогает принимать решения быстрее и качественнее Но сильнее всего меня впечатлило даже не это Я увидел, насколько свободно люди принимают решения Насколько готовы брать на себя ответственность Насколько искренне спорят друг с другом, защищая не свои интересы, а интересы компании Наверное, именно в такие моменты приходит понимание, что настоящая ценность бизнеса — это не здания, оборудование или технологии Настоящая ценность — это люди, которые каждый день делают компанию сильнее без постоянного участия основателя Именно тогда у меня появилась мысль 💭 Впереди нас в рейтинге еще девять компаний Догнать их по выручке будет непросто У многих за плечами значительно больший капитал, более длинная история и гораздо больше ресурсов Но есть то, что невозможно купить ни за какие деньги: высокоинтеллектуальная, заряженная, самостоятельная команда, которая умеет брать на себя ответственность, быстро учится и постоянно становится сильнее ❤️ Такая команда — это сжатая пружина ⚡️ Именно поэтому я уверен: потенциал нашего роста значительно больше, чем кажется сегодня И если честно, именно это дает мне самую большую уверенность в будущем, несмотря на объективно непростую ситуацию в российской экономике 📉 А финансовые результаты, которые мы сегодня публикуем, — это всего лишь следствие Следствие работы сотен людей, которые каждый день делают свою работу немного лучше, чем вчера Смотрите сами ➡️

Совсем недавно ко мне подошел мой партнер и подарил футболку омского «Авангарда». На спине была моя фамилия и номер 30. Честно говоря, я не сразу понял, почему именно тридцать ⠀ А потом понял ❤️ Мы официально открыли 30-ю клинику в 20-ом регионе РФ в Омске ⠀ Сегодня «Клиника Фомина» — это почти пять тысяч человек. Когда-то мы поставили перед собой почти невозможную цель: стать олимпийскими чемпионами — медицинской компанией №1 в России, а может быть и в мире. Мальчик из Твери, с такими же мальчиками и девочками из Калуги, Белгорода, Тулы и теперь из Омска ⠀ Такая цель неизбежно делает путь сложнее. Она заставляет постоянно требовать от себя большего. Но именно благодаря этой высокой планке рядом с нами оказываются люди невероятной силы духа, высокой культуры, интеллекта и профессионализма 🚀 ⠀ И сегодня, открывая нашу 30-ю клинику в 20-м регионе России, я смотрю именно на таких людей ⠀ Знаете…мне одновременно очень гордо и немного завидно самому себе, потому что работать с лучшими — это, наверное, самое большое счастье ⠀ Счастье, когда ты разговариваешь с людьми на одном языке, чувствуешь каждую эмоцию, понимаешь, что ожидать от человека напротив ⠀ Спасибо нашим партнерам в Омске, административной команде, среднему и младшему медицинскому персоналу. И, конечно, огромное спасибо врачам, вы невероятные! ⠀ Я поздравляю каждого из вас с открытием 30-ой клиники и хочу дать обещание: какими бы большими мы ни стали, сколько бы клиник ни открыли, в каких бы регионах ни работали, мы никогда не откажемся от принципов, на которых была построена «Клиника Фомина» ⠀ ✔️Доказательная медицина ✔️Бережное отношение к пациентам ✔️Уважение друг к другу ✔️Отсутствие осуждения ✔️Забота ✔️Непрерывное профессиональное и интеллектуальное развитие ⠀ Этим нельзя торговать. Этим нельзя жертвовать. Это не корпоративные ценности, написанные на стене. Это то, кем мы являемся Потому что «Клиника Фомина» — это не мой бизнес и даже не моя работа Клиника Фомина — это моя жизнь ❤️ А изменять самому себе я не готов

Чемпионат мира по футболу 2026 Моя мечта, которая наконец сбылась ❤️❤️❤️ Мы в Мексике и за эту поездку посетим три матча чемпионата мира, первый уже позади: Испания 🇪🇸 vs Уругвай 🇺🇾 Масштаб впечатляет - более 45 000 человек на стадионе, мега-круто! Я смотрел абсолютно каждый чемпионат мира своего сознательного возраста. И каждый раз говорил себе: «Вот на следующий чемпионат мира я точно полечу»

Заработаю денег, высвобожу время, займусь организацией

Но каждый раз снова смотрел чемпионат мира на диване 🫠 В этот раз всё началось точно так же. Я снова сидел дома, смотрел матч и вдруг поймал себя на мысли: «Слушай, ну ведь сейчас уже всё есть. Есть возможность купить билеты, есть время, чтобы поехать. Почему я этого не делаю?» Просто в один день подорвался, купил билеты, забронировал гостиницы, организовал непростой маршрут, и вот мы здесь 😍 Москва - Стамбул - Мехико - Гвадалахара Сейчас едем в центральную Мексику, в Сан-Луис-Потоси, немного попутешествуем, затем нас ждёт второй матч: Нидерланды 🇳🇱 - Марокко 🇲🇦 После этого снова вернёмся в Мехико на третью игру чемпионата мира И знаете, какая мысль меня не отпускает? Эту мечту я мог осуществить значительно раньше Не было никаких действительно веских причин её откладывать. Была лишь одна - лень и нежелание что-либо делать Я счастлив, что мы прилетели❤️‍🔥 Не откладывайте исполнение своих мечт. А мы продолжаем путешествие! Сегодня ради интереса посмотрел стоимость билетов на финал чемпионата мира 💴 Цены начинаются примерно от 15 000 долларов, а самые дорогие предложения доходят до 11 500 000 долларов 👀 Как вам такая растяжка цен? Конечно, иногда нужно позволять себе потратить больше Но кто эти люди, которые покупают такие билеты? Чем они занимаются? О чём думают? Очень круто, что есть люди, которые могут себе это позволить

За годы управления клиниками я заметил одну закономерность ⠀ Если в подразделении постоянно растут зарплаты, а качество работы при этом падает или не улучшается, то проблема чаще всего не в рынке труда и не в сотрудниках 👥 ⠀ Проблема в управлении 🧠 И наоборот - у сильных руководителей я регулярно вижу другую картину: качество работы растет быстрее, чем фонд оплаты труда ⠀ Почему так происходит? Потому что слабый руководитель закрывает вакансии. А сильный руководитель строит систему найма ⠀ Несколько лет назад в одном из городов мне сказали: — Дмитрий Валерьевич, у нас огромная проблема. Мы не можем найти операционных медицинских сестер. Я задал простой вопрос: — А со сколькими кандидатами вы встретились? Ответ был: — С пятью. С пятью людьми. ⠀ После этого мы посмотрели статистику региона и увидели, что в нем работает около 12 тысяч операционных медицинских сестер. 12 тысяч 🫠 То есть вывод о том, что «на рынке нет людей», был сделан после общения примерно с 0,04% потенциальных кандидатов ⠀ Тогда я задал еще один вопрос: — А что было бы, если бы вы встретились не с пятью людьми, а с пятьюстами? Или с тысячей? ⠀ Уверен, что среди них нашлись бы лучшие специалисты региона. И, скорее всего, далеко не самые дорогие ⠀ Я часто говорю руководителям нашей компании, что сегодня для поиска сильных сотрудников необходимо использовать метод ковровой бомбардировки рынка 💥 ⠀ Нужно посмотреть всех. Не 1–2% кандидатов, не тех, кто случайно откликнулся, не тех, кого порекомендовали знакомые 😏 И не тех, кто первым пришел на собеседование ⠀ Всех 🔍 Максимально широкий рынок Парадокс заключается в том, что лучшие сотрудники далеко не всегда стоят дороже остальных, но чтобы их найти — необходимо проделать огромную работу: провести сотни встреч, изучить десятки резюме, сравнить кандидатов между собой, проверить рекомендации, потратить время 🕘 Это скучная работа, именно поэтому многие ее не делают. Гораздо проще сказать: «Людей нет», поднять зарплату или взять первого более-менее подходящего кандидата. И двигаться дальше 📉 Но именно в этот момент начинается управленческое поражение, потому что задача руководителя — не затыкать дырки. Задача руководителя — создавать систему, которая позволяет снова и снова находить лучших людей на рынке ⠀ И отдельно хочу сказать, что это сообщение не только для моих подписчиков, но и для моей собственной команды. Компания растет очень быстро. С каждым годом нас становится все больше 🌐 ⠀ Если раньше я лично знал практически каждого сотрудника, то сегодня я уже не знаю не только всех линейных сотрудников, но иногда даже всех руководителей. Поэтому многие решения принимаются без моего участия ⠀ Но есть вещи, которые я хотел бы видеть частью нашей управленческой культуры ⠀ • Если вам кажется, что на рынке нет людей — вы просто недостаточно хорошо искали • Если вам кажется, что хороших специалистов не существует — вы встретились с недостаточным количеством кандидатов • Если вам кажется, что единственный способ решить проблему — поднять зарплату, то, скорее всего, вы пытаетесь компенсировать отсутствие системной работы Просто возьмите это себе за основу ⠀ Это не какая-то сложная теория управления. Это довольно простой, но очень эффективный принцип: смотреть шире, искать дольше, встречаться чаще ⠀ Принимать решения на основании большого количества вариантов, а не первых попавшихся кандидатов ⠀ Чем крупнее становится компания, тем меньше в управлении остается магии, таланта и нетворкинга. И тем больше появляется системной, иногда очень рутинной работы. Но именно эта работа в конечном итоге и создает выдающиеся команды ⠀ Лучшие команды не находятся. Лучшие команды создаются ❤️

Мне всегда казалось странным, что в обществе до сих пор живёт стереотип, будто врач всем должен ⠀ Должен работать за идею. Должен быть на связи 24/7. Должен жертвовать своим временем и интересами ради других. ⠀ Но врач такой же человек ⠀ Именно поэтому я всегда говорил, что хорошие врачи должны хорошо зарабатывать ⠀ Не потому, что медицина — это бизнес, а потому, что финансово защищённый врач лучше заботится о пациентах, чем врач, который работает на износ ⠀ И, безусловно, он меньше рискует стать жертвой капиталистического мира, к примеру, сомнительных фармкомпаний, где слишком часто возникают соблазны наживаться на здоровье людей ⠀ У врача должно быть право на достойный доход, отдых и полноценную жизнь 🙌🏼

Мы вошли в топ-10 крупнейших частных многопрофильных клиник России. 10-е место. Почти 10 миллиардов рублей выручки 👏🏼 ⠀ И каждый раз, когда выходят подобные рейтинги, я задаю себе вопрос: а что на самом деле значат эти цифры? ⠀ Для кого-то — ничего. Для кого-то — повод для гордости Для кого-то — просто красивая строчка в презентации 📲 ⠀ Для меня это немного про другое 😉 ⠀ Я давно перестал воспринимать бизнес как деятельность, цель которой просто создавать продукт и зарабатывать деньги. В какой-то момент предпринимательство стало для меня очень похоже на профессиональный спорт ⠀ А в профессиональном спорте невозможно существовать без секундомера, без турнирной таблицы, без соперников и без результата на табло. Нельзя просто хорошо бегать. Нужно понимать, с какой скоростью ты бежишь. Нельзя просто хорошо играть. Нужно понимать, какое место ты занимаешь🥇 ⠀ Поэтому рейтинги для нас имеют значение. Не потому, что они тешат самолюбие. А потому, что позволяют честно измерять прогресс 📈 ⠀ Несколько лет назад мы поставили себе большую и довольно дерзкую цель — стать медицинской компанией №1 в России. Не самой известной, не самой громкой, а именно компанией №1 ⠀ Тогда эта цель казалась очень далекой. На тот момент мы были где-то на условном 70-м или 80-м месте в рейтинге ⠀ Но год за годом команда делала свою работу: открывала клиники, внедряла новые технологии, улучшала сервис, меняла подходы к медицине ⠀ И сегодня мы уже в десятке крупнейших 🏆 ⠀ При этом самое интересное начинается именно сейчас! Когда я смотрю на компании, которые находятся выше нас, то довольно трезво оцениваю ситуацию. Мне кажется, что путь еще на несколько ступеней вверх — это уже скорее техническая задача. Если мы сохраним нынешние темпы роста, то попадание в топ-5 в горизонте ближайших одного-двух лет выглядит вполне реалистичным⚡️ ⠀ Но вот первая тройка — это уже совсем другая история. Это задача со звездочкой ⠀ И дело даже не в амбициях, а в математике. Масштаб компаний-лидеров сегодня настолько велик, что преодолеть этот разрыв стандартными управленческими решениями уже не получится ⠀ Именно здесь заканчивается территория операционного менеджмента и начинается личная трансформация, потому что следующий уровень компании невозможно построить, оставаясь прежним человеком 👥 ⠀ Следующий уровень требует других идей, другой глубины мышления, другой зрелости и другого качества лидерства ⠀ И, наверное, именно поэтому я сегодня всё чаще думаю о природе выгорания предпринимателей ⠀ Мне повезло общаться с большим количеством основателей компаний самого разного масштаба. И чем больше таких разговоров, тем чаще я прихожу к выводу, что выгорание далеко не всегда возникает от перегрузки или тяжёлой работы. Чаще оно возникает от скуки 🫠 ⠀ От того, что человек много лет подряд делает одно и то же. От того, что перестает ставить перед собой большие цели, достижение которых требует выйти за пределы привычного 👀 ⠀ Ведь по-настоящему большая цель всегда заставляет меняться, учиться, читать. Заставляет искать новые знания, новые идеи, новых людей. И выходить из зоны комфорта 🙃 ⠀ Именно поэтому для меня задача стать медицинской компанией №1 никогда не была задачей про деньги. Деньги — это лишь способ измерения масштаба. На самом деле, это задача про развитие, про личностный рост, про стремление стать лучшей версией самого себя 🙏🏼 ⠀ И если хотите — про одну из лучших профилактик выгорания, потому что человеку сложно выгореть, когда впереди есть цель, которая по-настоящему вдохновляет и одновременно немного пугает своим масштабом ⠀ Поэтому для меня сегодняшний рейтинг — это не про 10 миллиардов рублей выручки и не про 10-е место в стране ⠀ Это про путь ❤️‍🔥 Про команду, которая каждый день становится сильнее. Про способность ставить почти невозможные цели и идти к ним много лет подряд. И про стремление однажды подняться на самую верхнюю ступень пьедестала. До золота ещё есть куда бежать 🚀

Эту историю мало кто знает ⠀ Лет 10 назад один очень крупный предприниматель в сфере здравоохранения предложил купить мою клинику вместе со мной 😏 ⠀ Схема была простой: выкупить доли моих партнеров, а мне дать небольшую долю уже в его большой и по тем временам весьма впечатляющей сети (если мне не изменяет память, оборот тогда был порядка 5 млрд) ⠀ Вместе с этим мне предлагалась должность генерального директора всего холдинга 🏆 ⠀ Как думаете, кто это был? ⠀ Прежде чем принять решение, я решил посмотреть на его бизнес своими глазами ⠀ Проехал 6 или 7 городов, познакомился с командами, посмотрел клиники, управляющую компанию, процессы, поговорил с людьми ⠀ Именно тогда я понял одну важную вещь, которая по сей день является ключевой в принятии разных решений ⠀ Для меня главная ценность — это свобода ⠀ Свобода не только принимать решения. Свобода создавать. Свобода рисовать картину такой, какой ты ее видишь. Свобода строить компанию в соответствии со своими ценностями и убеждениями ❤️ ⠀ А в той конструкции, какой бы успешной и масштабной она ни была, этой свободы у меня не было ⠀ Поэтому я отказался 👐🏼 ⠀ И выбрал путь свободного художника ⠀ Забавно, что одним из городов, куда я тогда приехал смотреть активы, был Ульяновск! Помню, насколько сильной мне показалась местная команда. Причем создал ее не тот предприниматель, который делал мне предложение, — он просто приобрел этот актив ⠀ Прошло около десяти лет 😉 ⠀ И сегодня этот город снова появляется в моей жизни уже совсем в другом статусе ⠀ Сегодня мы открываем нашу клинику в Ульяновске 🚀 ⠀ 31-я клиника сети 21-й регион присутствия ⠀ Иногда самые правильные решения становятся очевидны только спустя годы ❤️

⚡️⚡️⚡️⚡️ Больше качественной медицины в регионах: Альфа-Банк поддержит «Клинику Фомина» Рынок частной медицины в России уверенно растёт — примерно на 22% год к году. Всё больше сетевых клиник развивается за пределами крупнейших городов. «Клиника Фомина» начиналась с первого отделения в Твери, а сегодня объединяет уже 30 медицинских центров в 20 городах России. Чтобы качественная медицинская помощь становилась ещё ближе к пациентам, компания планирует открывать больше новых клиник в регионах. На ПМЭФ Альфа-Банк и «Дофомин Групп» договорились о партнёрстве: банк откроет сети кредитную линию на 1,5 млрд рублей. Соглашение подписали Евгений Монин, старший вице-президент, руководитель департамента продаж и развития среднего бизнеса Альфа-Банка, и Дмитрий Фомин, основатель группы, руководитель сети «Клиника Фомина». 9️⃣ Евгений Монин:

🔜 Верим, что наше сотрудничество будет способствовать улучшению медицинской инфраструктуры и качества жизни людей. Нам как банку особенно приятно принимать участие в развитии такой значимой отрасли для страны.

❤️ Telegram | MAX

После вчерашнего открытия уже прилетел в Москву ✈️ А сегодня на наших кортах в Buenos Padel прошёл турнир Pro-Am 🎾 Формат, в котором профессионалы и любители играют вместе На корт вышли Топ-20 игроков России, среди участников турнира были ракетки №3, №8, №10 и №16 🇷🇺 Лютая борьба 🚀 Спасибо всем участникам, было мощно⚡

Один из самых масштабных бизнес-форумов для владельцев клиник и врачей — ВВВ BUSINESS FORUM ровно через неделю⭐️ Организатор и директор форума - Маргарита Черняк @margochernyak 📍 6–7 июня | Москва | HYATT REGENCY MOSCOW Вас ждет 2 дня насыщенной программы, 40+ спикеров. Я выступаю 6 июня, расскажу о том, как мы строим медицинскую компанию №1 в России 😉 В программе самые актуальные темы для предпринимателей: антикризисные стратегии, финансы, маркетинг и соцсети, тренды 2026–2030, масштабирование, управление, личный бренд и внедрение инноваций Для кого форум: 👩‍⚕️ Врачи 👔 Предприниматели и собственники клиник ⚙️ Управляющие и руководители 💼 Владельцы и директора Узнать подробнее и оставить заявку 👉🏻 https://margocherniak.ru/bbb2026?utm_source=fomin

Клиника Фомина в Самаре — 29-я клиника в 19-ом регионе РФ официальна открыта ⠀ Мы уже два месяца активно ведем приём! За это время 1423 пациента доверили нам свое здоровье и это только начало ❤️ ⠀ 29 специальностей в одном месте) Дорогие пациенты, мы вас ждём! ⠀ Записаться на прием можно 🔗 Через наш бот https://clck.ru/3SQSLg Спасибо команде за труд и безусловную любовь к своему делу. В добрый путь ❤️