Chell’s Red Pill
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讲一讲你校的各种安排👍:
1. 给学生减负 = 原来 128 学时的课放到 64 学时上,还能多加一门 32 学时的课,「学生总课时减少了」;
2. 减轻实验压力 = 原来两人份的实验给随机三人一队的小组完成,由于小组中总会有人划水导致还是两人完成,另一个人还能躺分;
3. 学生应该多对课程提建议 = 卷王没话找话,说考试不够难、实验不够严格,导致下届学生遭殃。
Screen Time 当属 macOS 最没用的功能,强行和 iOS 统一但实际上根本无法反映使用时间,所有没有关闭的程序 Screen Time 毫无疑问地都显示了电脑亮屏了多久
Evangelion 1.0: You Are (Not) Alone
Evangelion 2.0: You Can (Not) Advance
Evangelion 3.0: You Can (Not) Redo
Evangelion 3.0 + 1.0: You Can (Not) Watch
https://twitter.com/evangelion_co/status/1251060065613709312?s=21
GOP (Google-oriented programming) must-learn skill:
https://english.stackexchange.com/questions/19967/what-does-google-fu-mean
一个想法,不一定对:这几天宅在家概念股 Netflix 市值超过了 Disney,又有很多人开始对比这两家公司。尽管 Disney 在 IP 产业中实现了闭环——从电影制作发行到周边营销到游乐场,这是 Disney 相比其它创意产业公司的不同之处,很多公司只负责生产 IP,但缺乏对其它环节的掌控力。而 Netflix 现在看似不如 Disney 稳定,毕竟 Disney 给自己挖了很多护城河保护 IP。Netflix 不 care 这些,作为订剧狂魔,烂片很多,但其中也不乏爆款,没有很大的创新压力。从这个角度看,Disney 反而更像科技公司或互联网公司(比如 Apple),要保证创新和狩猎创新的能力是很累的。Apple 如果在某款产品上有致命缺陷(比如电池爆炸),对股价的影响是难以想象的,在过去投资者看好这样的企业可能是天方夜谭,上个世纪 Apple 自己也确实因为一款产品的失误而深陷泥潭。Netflix 和 Disney 不过把另一个硅谷故事放到了创意产业界。
诺兰兄弟的电影和剧集都很卖座,但变数都不大,看下来母题似乎只有时间。
从拍《记忆碎片》开始,诺兰兄弟就娴熟地掌握了招牌式时间线,当看到《敦刻尔克》时我已觉得有些乏味。《西部世界》第二季口碑扑街,当时写了一篇剧评表达了对几乎毫无变化的时间线套路的不满,花哨的叙事技巧中要有真正的故事。《西部世界》第三季中乔纳森·诺兰似乎革心易行,大大降低了观影门槛,但又有人评论设定太像《疑犯追踪》。可能人工智能又在成为新母题,只希望第三季不要落入俗套。
离大师级导演相比实验性不足,诺兰兄弟仍需努力。
附上一个关于科幻美学的讨论,诺兰的审美非常统一,贯穿了他们的科幻作品。
在《地平线:零之曙光》中,人类为了知识能够在人类灭绝后延续下去,构建了一个知识数据库,其中有《人体蜈蚣》和帕索里尼的电影(拍《索多玛 120 天》的那位)。索尼的人有点 cult。
Taleb 作为顾问的基金今年涨了 4144%
https://finance.yahoo.com/news/universa-investments-march-performance-164113528.html
讲述一个叫 TinyCapital 的公司投资小型企业的历程,包括 dribbble、Castro 等都是他们投的:
https://pca.st/episode/859f3385-05be-49a0-9840-8ba45c3ede59
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