О’Смысле

Кейс с кварталом в Екатеринбурге демонстрирует пример того, как за 2 дня заказчик получает логику развития территории, с конкретными идеями. Это наша новая услуга – воркшоп по продюсированию территорий. Он меняет стандартный путь разработки концепции участка. Красивый визуал сразу сходится с экономикой и соответствует реальному спросу. Как это работает: 01 Погружение Выезд на участок, аудит инфраструктуры. Синхронизация с заказчиком целей, рамок, и желаемого результата. 02 Экспертная калибровка Внешние эксперты (урбанисты, архитекторы, маркетологи, социологи, экономисты) дают ревью на территорию. 03 Концептинг в группах Команда заказчика и эксперты работают вместе, формируя ДНК территории. Идет подсчет юнит-экономики каждого формата. 04 Защита и фиксация гипотез Презентация и краш-тест идей на реализуемость. Формирование дорожной карты проверки спроса до старта стройки. 05 Артефакты Составление реестра продуктовых гипотез, матрицы стейкхолдеров. Воркшоп — это инструмент снижения рисков на этапе, когда цена ошибки максимальна, а информация ещё не полная. Кейс в Екатеринбурге — пример того, как это работает на практике. В карточках выше можно изучить запрос и результат работы. Если у вас есть территория, которая требует доработки напишите нам. Мы оценим, подходит ли Вам формат воркшопа, и что можно сделать.

Главный актив девелоперского проекта в новой рыночной реальности Что сегодня формирует ценность жилого проекта и делает его конкурентоспособным? Рынок меняется, и привычных преимуществ уже недостаточно. На первый план выходит вопрос: какие решения действительно создают ценность для покупателя и работают на устойчивость проекта? Обсудим это с представителями четырех профессиональных направлений — продукта, архитектуры, коммерции и сервиса введенных домов — и посмотрим на путь проекта целиком: от замысла до реального опыта жителя. Дата: 17 сентября Время: 10:00—12:30 (сбор гостей в 9:30) Место: ресторан Gavi, ул. Горького, 26 Для кого мероприятие: — собственники и генеральные директора девелоперских компаний — директора по продукту — главные архитекторы и директора по архитектуре — ГИПы и технические директора — коммерческие директора — руководители управляющих компаний и клиентского сервиса Ключевые вопросы, которые разберем: — как изменился покупатель и его критерии выбора жилья? — что становится главным активом современного девелоперского проекта? — какие решения покупатель готов оплачивать, а какие остаются важными только внутри профессионального сообщества? — какие решения позволяют повысить привлекательность проекта без конкуренции исключительно за счет цены? — какие ошибки, заложенные на стадии концепции и проектирования, становятся особенно заметны после заселения? Спикеры: Катерина Гутрова — директор по продукту застройщика «Разум» Татьяна Пантюхина — главный архитектор PRINZIP Жанна Ковалева — главный архитектор «ЛЕТО Девелопмент» Кобелев Вячеслав — директор по продажам и продукту компании «Тайга» Представитель компании GARAND — спикер уточняется Модератор: Никита Гринь — генеральный директор архитектурного бюро LH47 Екатеринбург Количество мест ограничено. Регистрируйтесь прямо сейчас! Внимание: регистрация считается завершенной только после получения подтверждающего письма на указанную электронную почту.

Главный барьер на пути внедрения ИИ — это компетенции команды. Мы разработали три программы обучения. Подробности в карточках. Форматы адаптируются под специфику вашего бизнеса, задачи команды и текущий уровень цифровой грамотности сотрудников. Если вопрос внедрения ИИ актуален – напишите нам, обсудим, чем можем быть полезны.

Есть руководители, которые управляют, а есть те, кто развивают Разница между ними в том, как они смотрят на людей рядом с собой: как на ресурс или как на потенциал. Сильный руководитель измеряет свой успех не личными достижениями — а тем, чего достигли люди рядом с ним. Заключительный пост в серии с Русланом Урастимировым – тренером психологии продаж и тимлид Точка Банк. Он поделился своим подходом к обучению команды.

О'Смысле строит образовательные решения именно в этой логике: с глубокой диагностикой на входе, персонализированными программами, встроенным сопровождением и прозрачной оценкой бизнес-результата. Познакомьтесь с услугами, которые мы предлагаем в рамках корпоративного обучения на нашем сайте.

Продолжаем нашу серию публикаций про человечный подход к работе! Руслан Урастимиров поделился принципами построения партнерских отношений с клиентами в Точка Банк. Можно строить воронки и растить поток. А можно строить отношения. Точка выбрали второе. Откликаются ли Вам принципы, о которых говорит Руслан, или Вы считаете успешным другой подход? Поделитесь, как в Вашей компании строят отношения с клиентами?

Мы обновили раздел с кейсами и собрали проекты, которые отражают нашу методологию работы с бизнесом. Внутри конкретные задачи клиентов, выбранные подходы и результаты. Если вы рассматриваете возможность системной работы с обучением и развитием в своей компании, эти материалы помогут лучше понять наш подход.

Сегодня О'Смысле посетили мероприятие от наших коллег HR-мнение HR-mnenie – крупнейший нестоличный HR-клуб. Экосистема для обмена профессиональным опытом среди HR и руководителей. Делимся с Вами важными тезисами со встречи: 01 Способность учиться, забывать старое и переучиваться — важнее накопленных знаний. 02 Человекоцентричный подход больше не модное слово от HR, а потребность на уровне стран, ввиду демографической ямы и дефицита кадров. 03 Люди определяют скорость роста бизнеса. Не наоборот. 04 Все говорят о людях, но когда дело доходит до принятия решений, бизнес решает без HR. Спасибо команде HR-мнение за приглашение и ценный опыт!

Мы запускаем серию публикаций про человечный подход к работе! Сегодня выигрывает тот, кто слышит клиента и умеет задавать правильные вопросы. Герой и эксперт нашей новой рубрики — Руслан Урастимиров. Тренер психологии продаж и тимлид Точка банк. Руслан каждый день прокачивает команду и видит, как меняются результаты, когда сотрудники включают голову и эмпатию, а не просто заучивают речёвки. Он точно знает, зачем нужно развитие — и команде, и бизнесу. В первом видео он поделился с нами пятью основопологающими вопросами продаж и дал на них ответы, которые можно не просто послушать, а сразу адаптировать под свою нишу! Это первый материал из цикла. В следующих постах мы продолжим разбирать механику командного роста. Оставайтесь с нами, если такой подход вам близок.

Иногда за культовыми вещами стоят неожиданные авторы В День детей мы решили вспомнить интересные кейсы, когда дети натолкнули своих родителей на мысль о гениальном. Кто бы мог подумать, что наши полароидные фото придумал 3-х летний мальчик! Хотите, чтобы Ваша команда мыслила креативно? Напишите нам, найдем новые точки роста вместе!

Что такое стратегическая сессия и какую ценность она создает для Вашей команды? Ранее мы разбирали кейс, в котором помогли клиенту построить маркетинг-роадмап. Однако за рамками остался ключевой вопрос: что стоит за услугой и как выглядит процесс изнутри. В карточках мы детально описали структуру стратегической сессии: какие блоки она включает, какие инструменты используются и с какими конкретными результатами команда выходит в работу. Стратсессия — это не формальная встреча, а рабочий инструмент, который позволяет синхронизировать команду, выявить точки роста и зафиксировать приоритеты в виде чёткого, реализуемого плана действий. Если перед вашей командой стоит задача выстроить или пересмотреть маркетинговую стратегию — напишите нам, обсудим, чем можем быть полезны.

Самый быстрый способ определить потолок тимлида — посмотреть, что он читает. На их уровне другие задачи: - Куда направить ограниченный ресурс. - Почему аудитория принимает иррациональные решения. - Как сделать так, чтобы люди хотели остаться. Каждая книга с контекстом: какую управленческую задачу решает и зачем тимлиду именно она. Потому что источники формируют результат команды. Сохраняйте подборку и забирайте в работу над собой!

Провели стратегическую сессию с топ-командой USTA MANAGEMENT: 13 лидеров за одним столом. Задача была актуализировать коммуникационную стратегию на 2026 год. – Провели ретроспективу прошлого года; – Выявили зоны развития и сильные стороны через групповые дискуссии; – Сформулировали ключевые идеи и шаги, по которым будем двигаться дальше. Стратегия работает, когда команда не просто получает план, а думает над ним вместе. Именно этого мы и смогли добиться. Смотрите, как это было в видео. Спасибо команде USTA MANAGEMENT за доверие, открытость и вовлечённость – работа с вами стала настоящим вдохновением!

При подготовке второго форума «Архитектура притяжения» у архитектурного бюро lh47 уже было главное – 10 лет экспертизы и репутация в отрасли. Вместе мы добавили нужной системы, которая превратило идею в большое событие. Так родилось партнерство с профессиональной повесткой и грамотным продюсированием. Подробный разбор в карточках. У Вас тоже есть экспертиза и профессиональное сообщество? Мы можем создать образовательное мероприятие разного формата для Вашей компании. Напишите нам – обсудим, чем можем быть полезны.

Большинство подходов к продуктивности игнорируют главное: базовую архитектуру мозга Нас учат «собраться», «просто начать», «воспитать волю». Но сила воли — это не мышца. Это ограниченный ресурс префронтальной коры, который истощается тем быстрее, чем активнее Вы боретесь с собственной мотивационной системой. Мы разобрались. Бороться не обязательно. Достаточно понять механику. В карточках разобрали 5 инструментов, которые опираются не на самодисциплину, а на нейробиологические закономерности. Изучайте и пользуйтесь!

Внедрение искусственного интеллекта уже не тренд, а инвестиция в рост эффективности команды Кейс Атома, пример того, как команда образовательной экосистемы «О'Смысле» обучила системной работе с ИИ департамент маркетинга и рекламы крупного строительного холдинга. Листайте карточки, чтобы увидеть подход и логику. Если Вам актуальна схожая задача напишите нам в личные сообщения или переходите на сайт «О’Смысле», чтобы оставить заявку на консультацию. Обсудим, чем можем быть вам полезны.

Коллега, осмыслим? Как сплотить команду и сделать работу более эффективной? Чтобы твой бизнес работал слаженно и приносил результаты, образовательная экосистема О'Смысле и медиа о'смысле.екб создали уникальный продукт для команд. Это набор из 25 карточек с глубокими вопросами, чтобы услышать друг друга и найти новые точки опоры. В упаковке пять блоков: точки роста, фундамент, команда, наследие и самоопределение. Кроме вопросов в каждой карточке тебя ждет интересный факт о Екатеринбурге, который поможет задать вектор обсуждению. Мы верим, что сила команды рождается из искренних отношений и общих смыслов. Добавь карточки в свои рабочие встречи — и увидишь, как диалог станет живее, а взаимопонимание коллег сильнее. Для заказа напишите менеджеру @osmislemanager, стоимость — 2899 рублей.

Они строят города – мы «строим» людей, которые способны это придумать и воплотить. Мы на форуме «Архитектура притяжение 2.0» от архитектурного бюро lh47! «Архитектура притяжения» не только про локации. Это про лидеров, которые умеют вдохновлять и управлять изменениями. Образовательную экосистему «О’Смысле» сегодня представляет стенд в коллаборации с нашим медиа. Общаемся с интересными людьми и делимся опытом! Найти точки роста для Вас и Вашей команды 👉 osmisle.ru