О’Смысле

О'Смысле строит образовательные решения именно в этой логике: с глубокой диагностикой на входе, персонализированными программами, встроенным сопровождением и прозрачной оценкой бизнес-результата. Познакомьтесь с услугами, которые мы предлагаем в рамках корпоративного обучения на нашем сайте.

Продолжаем нашу серию публикаций про человечный подход к работе! Руслан Урастимиров поделился принципами построения партнерских отношений с клиентами в Точка Банк. Можно строить воронки и растить поток. А можно строить отношения. Точка выбрали второе. Откликаются ли Вам принципы, о которых говорит Руслан, или Вы считаете успешным другой подход? Поделитесь, как в Вашей компании строят отношения с клиентами?

Мы обновили раздел с кейсами и собрали проекты, которые отражают нашу методологию работы с бизнесом. Внутри конкретные задачи клиентов, выбранные подходы и результаты. Если вы рассматриваете возможность системной работы с обучением и развитием в своей компании, эти материалы помогут лучше понять наш подход.

Сегодня О'Смысле посетили мероприятие от наших коллег HR-мнение HR-mnenie – крупнейший нестоличный HR-клуб. Экосистема для обмена профессиональным опытом среди HR и руководителей. Делимся с Вами важными тезисами со встречи: 01 Способность учиться, забывать старое и переучиваться — важнее накопленных знаний. 02 Человекоцентричный подход больше не модное слово от HR, а потребность на уровне стран, ввиду демографической ямы и дефицита кадров. 03 Люди определяют скорость роста бизнеса. Не наоборот. 04 Все говорят о людях, но когда дело доходит до принятия решений, бизнес решает без HR. Спасибо команде HR-мнение за приглашение и ценный опыт!

Мы запускаем серию публикаций про человечный подход к работе! Сегодня выигрывает тот, кто слышит клиента и умеет задавать правильные вопросы. Герой и эксперт нашей новой рубрики — Руслан Урастимиров. Тренер психологии продаж и тимлид Точка банк. Руслан каждый день прокачивает команду и видит, как меняются результаты, когда сотрудники включают голову и эмпатию, а не просто заучивают речёвки. Он точно знает, зачем нужно развитие — и команде, и бизнесу. В первом видео он поделился с нами пятью основопологающими вопросами продаж и дал на них ответы, которые можно не просто послушать, а сразу адаптировать под свою нишу! Это первый материал из цикла. В следующих постах мы продолжим разбирать механику командного роста. Оставайтесь с нами, если такой подход вам близок.

Иногда за культовыми вещами стоят неожиданные авторы В День детей мы решили вспомнить интересные кейсы, когда дети натолкнули своих родителей на мысль о гениальном. Кто бы мог подумать, что наши полароидные фото придумал 3-х летний мальчик! Хотите, чтобы Ваша команда мыслила креативно? Напишите нам, найдем новые точки роста вместе!

Что такое стратегическая сессия и какую ценность она создает для Вашей команды? Ранее мы разбирали кейс, в котором помогли клиенту построить маркетинг-роадмап. Однако за рамками остался ключевой вопрос: что стоит за услугой и как выглядит процесс изнутри. В карточках мы детально описали структуру стратегической сессии: какие блоки она включает, какие инструменты используются и с какими конкретными результатами команда выходит в работу. Стратсессия — это не формальная встреча, а рабочий инструмент, который позволяет синхронизировать команду, выявить точки роста и зафиксировать приоритеты в виде чёткого, реализуемого плана действий. Если перед вашей командой стоит задача выстроить или пересмотреть маркетинговую стратегию — напишите нам, обсудим, чем можем быть полезны.

Самый быстрый способ определить потолок тимлида — посмотреть, что он читает. На их уровне другие задачи: - Куда направить ограниченный ресурс. - Почему аудитория принимает иррациональные решения. - Как сделать так, чтобы люди хотели остаться. Каждая книга с контекстом: какую управленческую задачу решает и зачем тимлиду именно она. Потому что источники формируют результат команды. Сохраняйте подборку и забирайте в работу над собой!

Провели стратегическую сессию с топ-командой USTA MANAGEMENT: 13 лидеров за одним столом. Задача была актуализировать коммуникационную стратегию на 2026 год. – Провели ретроспективу прошлого года; – Выявили зоны развития и сильные стороны через групповые дискуссии; – Сформулировали ключевые идеи и шаги, по которым будем двигаться дальше. Стратегия работает, когда команда не просто получает план, а думает над ним вместе. Именно этого мы и смогли добиться. Смотрите, как это было в видео. Спасибо команде USTA MANAGEMENT за доверие, открытость и вовлечённость – работа с вами стала настоящим вдохновением!

При подготовке второго форума «Архитектура притяжения» у архитектурного бюро lh47 уже было главное – 10 лет экспертизы и репутация в отрасли. Вместе мы добавили нужной системы, которая превратило идею в большое событие. Так родилось партнерство с профессиональной повесткой и грамотным продюсированием. Подробный разбор в карточках. У Вас тоже есть экспертиза и профессиональное сообщество? Мы можем создать образовательное мероприятие разного формата для Вашей компании. Напишите нам – обсудим, чем можем быть полезны.

Большинство подходов к продуктивности игнорируют главное: базовую архитектуру мозга Нас учат «собраться», «просто начать», «воспитать волю». Но сила воли — это не мышца. Это ограниченный ресурс префронтальной коры, который истощается тем быстрее, чем активнее Вы боретесь с собственной мотивационной системой. Мы разобрались. Бороться не обязательно. Достаточно понять механику. В карточках разобрали 5 инструментов, которые опираются не на самодисциплину, а на нейробиологические закономерности. Изучайте и пользуйтесь!

Внедрение искусственного интеллекта уже не тренд, а инвестиция в рост эффективности команды Кейс Атома, пример того, как команда образовательной экосистемы «О'Смысле» обучила системной работе с ИИ департамент маркетинга и рекламы крупного строительного холдинга. Листайте карточки, чтобы увидеть подход и логику. Если Вам актуальна схожая задача напишите нам в личные сообщения или переходите на сайт «О’Смысле», чтобы оставить заявку на консультацию. Обсудим, чем можем быть вам полезны.

Коллега, осмыслим? Как сплотить команду и сделать работу более эффективной? Чтобы твой бизнес работал слаженно и приносил результаты, образовательная экосистема О'Смысле и медиа о'смысле.екб создали уникальный продукт для команд. Это набор из 25 карточек с глубокими вопросами, чтобы услышать друг друга и найти новые точки опоры. В упаковке пять блоков: точки роста, фундамент, команда, наследие и самоопределение. Кроме вопросов в каждой карточке тебя ждет интересный факт о Екатеринбурге, который поможет задать вектор обсуждению. Мы верим, что сила команды рождается из искренних отношений и общих смыслов. Добавь карточки в свои рабочие встречи — и увидишь, как диалог станет живее, а взаимопонимание коллег сильнее. Для заказа напишите менеджеру @osmislemanager, стоимость — 2899 рублей.

Они строят города – мы «строим» людей, которые способны это придумать и воплотить. Мы на форуме «Архитектура притяжение 2.0» от архитектурного бюро lh47! «Архитектура притяжения» не только про локации. Это про лидеров, которые умеют вдохновлять и управлять изменениями. Образовательную экосистему «О’Смысле» сегодня представляет стенд в коллаборации с нашим медиа. Общаемся с интересными людьми и делимся опытом! Найти точки роста для Вас и Вашей команды 👉 osmisle.ru

Инвестиция в «бесплатно»: как оборазование делает вас самым дорогим игроком на B2B-рынке. Листайте карточки, и узнаете, почему нужно вкладываться в обучение! На рынке B2B меняется стратегия: компании перестают просто продавать. Они выбирают привлекать и удерживать клиента полезными, обучающими продуктами. Почему обучение выгоднее скидки и как на этом построить экспертность, за которую не стыдно просить высокий чек – обсудим на закрытом бизнес-завтраке. Когда: 14 апреля в 10:00 Где: Кафе «Слойка» (ул. Бориса Ельцина, 3). Стоимость: 2000₽. Завтрак включен! Регистрация по ссылке!

Как превратить b2b-маркетинг из постоянных затрат в актив, который растит экспертный статус? Объявляем вторую встречу образовательного комьюнити! Спикеры: Никита Гринь (основатель группы компаний «О’Смысле», генеральный директор архитектурного бюро «LH47» в Екатеринбурге) разберет экономику Edutainment. Екатерина Шептилич (программный директор образовательной экосистемы О’Смысле, ex lead по развитию HR-бренда и корпоративной культуры на всесезонном курорте «Манжерок» (Сбер)) представит стратегический подход. Когда: 14 апреля, 10:00 Где: Кафе «Слойка», Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3 Участие платное: 2000₽. Места ограничены. Ссылка на регистрацию. Актуально для: – собственников бизнеса; – предпринимателей; – L&D-менеджеров; – руководителей отделов продаж и маркетинга; – руководителей отделов внутренних коммуникаций. Тон задаете Вы!

Совместно с Екатериной Ворониной и агентством HRV разобрали HR-тренды [2 часть] Подписывайтесь на «О’Смысле» и Екатерину Воронину, чтобы оставаться в тренде и в курсе новостей 🙌🏼

Совместно с Екатериной Ворониной и агентством HRV разобрали HR-тренды [2 часть] Подписывайтесь на «О’Смысле» и Екатерину Воронину, чтобы оставаться в тренде и в курсе новостей 🙌🏼