Румянцев Рулит

4 признака того, что вы вечный студент 1. Вам всё время кажется, что вы мало знаете. Не чувствуете себя уверенным специалистом и отказываетесь от сложных, интересных проектов. Хотя могли бы их делать, ведь у вас есть уже кипа виртуальных корочек и теоретических знаний, как надо. 2. Вы до ужаса боитесь накосячить. Слить бюджет, написать скучный пост, получить негативный отзыв. Проще ничего не делать, чем услышать критику или прочитать хейт. 3. Вместо того, чтобы сразу применить новые знания на практике, вы тут же начинаете новое обучение. «Ну ещё одно и всё, начну зарабатывать...» 4. У вас в закладках лежит 10 обучалок, и ни одну из них вы не прошли до конца. «Завтра точно сяду, уже почти...» В итоге вы всё время учитесь, проходите курсы, тратите время и деньги, а результат не особо заметен. «Значит, надо найти другое обучение», — думаете вы. На самом деле, фраза «я недостаточно знаю» часто оказывается ширмой, за которой прячется внутренний самозванец. Может быть, вы даже проходили курсы по тому, как его изгнать. Но есть только один способ заглушить этого самозванца. Практика. Когда, несмотря на все страхи и «недостаточность», вы берёте и делаете. Рассмотрим пример «страшно слить бюджет на рекламу». В этом случае вы анализируете ЦА и конкурентов, формулируете оффер и тестите. Не сработало? Разбираетесь, где что-то пошло не так, и пробуете снова. Если совсем не идёт, берёте консультацию у опытного спеца и сразу внедряете его рекомендации. Не спорю, учиться важно. Но одна теория не даст вам твёрдых навыков и уверенности, что вы действительно сильный маркетолог. Поэтому все студенты курса «Системный SMM» получают возможность отработать навыки и знания на учебном проекте. Это реальные заказчики, которых предварительно отобрал наш карьерный центр. Все они готовы работать с вами и дать тестовый бюджет в 15 000 рублей на продвижение. При этом, что важно, заказчики не ждут сверхвысоких результатов. Они понимают, что работать с соцсетями будет ученик. Вы НЕ остаётесь один на один с новым проектом. Вы работаете вместе с куратором, опытным маркетологом. Он проверяет ваши задания, вы корректируете их и только потом запускаете рекламу или выкладываете посты. Вероятность ошибки в этом случае минимальна. Если вы застряли в круговороте бесконечных обучений, это хороший вариант, чтобы начать практику и побороть свои страхи. В безопасной, поддерживающей обстановке. Мы даём для этого все условия. Посмотреть тестовые уроки и узнать подробности обучения на курсе «Системный SMM» можно по ссылке. Ссылка: https://clck.ru/3BZeEo

44. Полет нормальный. Цели ясны.

Будьте как Сергей. Начните думать на курсе "Системный SMM 2024". Пробный урок можно посмотреть по ссылке: https://clck.ru/3BZeEo

- Думай! — папа нависал надо мной и вглядывался в мою битву с уравнениями. - Папа, ну я не понимаю! - Конечно не понимаешь. А ты подумай и поймешь. - Вот так? — я тыкал ручкой в очередную формулу. - Ты думай, а не гадай! Терпения у папы было не занимать. Он отлично разбирался в физике и математике и мог стоять так часами. Я скрипел мозгами и злился на весь мир. Иногда папа делал паузу и отходил по своим делам. Когда он возвращался, случалось чудо. Уравнения были решены. Можно было спокойно тащиться в школу, которую я, как и все нормальные подростки, терпеть не мог. - Что ж. На четвёрку, Дмитрий, вы уже наговорили, — внимательная, задиристая преподша по вышке смотрела на мои результаты ответов на билет на второй уже сессии в академии. — Но я предлагаю вот здесь ещё подумать. Вы можете, я нисколько не сомневаюсь. Найдёте решение — поставлю вам пять. Я сидел рядом с ней за кафедрой, пялился в свои каракули и искренне не понимал, чего она хочет. Но пятёрку по вышке тоже хотелось. Очень. И тут до меня дошло! Вот же оно — простое, как два пальца, решение. Прямо на ладони. Надо было просто подумать. Пятёрка была в зачётке. Препод по экономике принимал экзамены своеобразно. Он разрешал пользоваться любыми учебниками, после того как вы получали билет. Ради бога. Главное было ответить на его вопросы. Эта была фирменная западня. Чтобы ответить, надо было действительно разобраться в процессах, никакая зубрёжка бы не помогла. Получить четвёрку по экономике означало выйти в высшую лигу. Какими бы учебниками вы ни обложились. - Вот смотрите, я сейчас увеличил цену на товар. Что будет со спросом? Потеряю я бабки или нет? Он так всегда и говорил — «бабки». Весёлый был препод. - Вы знаете, если повысить цену на товар, то теоретически спрос может упасть. Но штука в том, что в некоторых ситуациях повышение цены, наоборот, увеличивает спрос, потому что товар становится более ценным в глазах людей. Но даже если спрос не увеличивается, мы всё равно больше бабок себе в карман положим, потому что себестоимость та же, а выручка больше. - А вы умеете анализировать! Ставлю четыре. «Румянцев, подумай!» — говорил я себе в десятый раз, изучая таблицу наших доходов, расходов, объёмов трафика и конверсий. — «Чтобы вырасти в два-три раза нам нужно больше аудитории, но объём мало решает, если конверсия упадёт до 0,3%. Надо успевать прогреть аудиторию. Чтобы прогреть, нужны контентная воронка и время. А на этом курсе вообще не хватит объёма аудитории. Его надо закрывать. В такой теме только наставничество может работать или конференция». Я игрался с цифрами в таблице, бормотал под нос выводы и понимал, что выйти на нужный объём выручки, мягко говоря, получалось с трудом. Конверсия в продажу нужна была в районе 5%. Цифра труднодостижимая. «Может, попробовать предзапись? Тут на тёплом трафике, если выйдет, будет 5%. А пока будет запуск, приведём новую аудиторию и прогреем. Вариант, кстати». Через месяц конверсия из предзаписи в телеграм-канале достигла 10%. А через предзапись в анкете — 20%. Сергей сидел передо мной, открыв ноут, пялился в цифры CTR, ERR, стоимость подписки в Senler, конверсии воронки через открытый урок, предсписок и тест-драйв, и не мог понять, где тут деньги. Недавно он заплатил за моё обучение 200 тысяч рублей и очень надеялся, что ему дадут готовые рецепты и кнопку «бабло». С кнопкой пока не получалось. С баблом получиться могло, но было очень стрёмно начинать делать, когда нет гарантий. Я сидел перед ним и говорил: «Сергей, ПОДУМАЙТЕ, ну всё просто же. Кликабельность 1%, охват 30 000, сколько будет трафика?». «А если вы сделаете рассылку, где CTR 10%, сколько будет переходов?». «Если конверсия в продажу с этой аудитории 1,5-2%, то как вы собираетесь окупить курс при такой цене?» Я не давал Сергею готовых решений. Он возмущался, но думал. Эмоционировал, но крутил цифры в экселе. Ругался, но подключал рассрочку. Через три месяца он написал: «Выручка с запуска 2,6 млн. рублей впервые в моей истории». Ну вот видите, Сергей, а стоило просто подумать!

Будьте, как Сергей. Начните думать на курсе "Системный SMM 2024". Пробный урок можно посмотреть по ссылке: https://clck.ru/3BZeEo

- Думай! — папа нависал надо мной и вглядывался в мою битву с уравнениями. - Папа, ну я не понимаю! - Конечно не понимаешь. А ты подумай и поймешь. - Вот так? — я тыкал ручкой в очередную формулу. - Ты думай, а не гадай! Терпения у папы было не занимать. Он отлично разбирался в физике и математике и мог стоять так часами. Я скрипел мозгами и злился на весь мир. Иногда папа делал паузу и отходил по своим делам. Когда он возвращался, случалось чудо. Уравнения были решены. Можно было спокойно тащиться в школу, которую я, как и все нормальные подростки, терпеть не мог. - Что ж. На четвёрку, Дмитрий, вы уже наговорили, — внимательная, задиристая преподша по вышке смотрела на мои результаты ответов на билет на второй уже сессии в академии. — Но я предлагаю вот здесь ещё подумать. Вы можете, я нисколько не сомневаюсь. Найдёте решение — поставлю вам пять. Я сидел рядом с ней за кафедрой, пялился в свои каракули и искренне не понимал, чего она хочет. Но пятёрку по вышке тоже хотелось. Очень. И тут до меня дошло! Вот же оно — простое, как два пальца, решение. Прямо на ладони. Надо было просто подумать. Пятёрка была в зачётке. Препод по экономике принимал экзамены своеобразно. Он разрешал пользоваться любыми учебниками, после того как вы получали билет. Ради бога. Главное было ответить на его вопросы. Эта была фирменная западня. Чтобы ответить, надо было действительно разобраться в процессах, никакая зубрёжка бы не помогла. Получить четвёрку по экономике означало выйти в высшую лигу. Какими бы учебниками вы ни обложились. - Вот смотрите, я сейчас увеличил цену на товар. Что будет со спросом? Потеряю я бабки или нет? Он так всегда и говорил — «бабки». Весёлый был препод. - Вы знаете, если повысить цену на товар, то теоретически спрос может упасть. Но штука в том, что в некоторых ситуациях повышение цены, наоборот, увеличивает спрос, потому что товар становится более ценным в глазах людей. Но даже если спрос не увеличивается, мы всё равно больше бабок себе в карман положим, потому что себестоимость та же, а выручка больше. - А вы умеете анализировать! Ставлю четыре. «Румянцев, подумай!» — говорил я себе в десятый раз, изучая таблицу наших доходов, расходов, объёмов трафика и конверсий. — «Чтобы вырасти в два-три раза нам нужно больше аудитории, но объём мало решает, если конверсия упадёт до 0,3%. Надо успевать прогреть аудиторию. Чтобы прогреть, нужны контентная воронка и время. А на этом курсе вообще не хватит объёма аудитории. Его надо закрывать. В такой теме только наставничество может работать или конференция». Я игрался с цифрами в таблице, бормотал под нос выводы и понимал, что выйти на нужный объём выручки, мягко говоря, получалось с трудом. Конверсия в продажу нужна была в районе 5%. Цифра труднодостижимая. «Может, попробовать предзапись? Тут на тёплом трафике, если выйдет, будет 5%. А пока будет запуск, приведём новую аудиторию и прогреем. Вариант, кстати». Через месяц конверсия из предзаписи в телеграм-канале достигла 10%. А через предзапись в анкете — 20%. Сергей сидел передо мной, открыв ноут, пялился в цифры CTR, ERR, стоимость подписки в Senler, конверсии воронки через открытый урок, предсписок и тест-драйв, и не мог понять, где тут деньги. Недавно он заплатил за моё обучение 200 тысяч рублей и очень надеялся, что ему дадут готовые рецепты и кнопку «бабло». С кнопкой пока не получалось. С баблом получиться могло, но было очень стрёмно начинать делать, когда нет гарантий. Я сидел перед ним и говорил: «Сергей, ПОДУМАЙТЕ, ну всё просто же. Кликабельность 1%, охват 30 000, сколько будет трафика?». «А если вы сделаете рассылку, где CTR 10%, сколько будет переходов?». «Если конверсия в продажу с этой аудитории 1,5-2%, то как вы собираетесь окупить курс при такой цене?» Я не давал Сергею готовых решений. Он возмущался, но думал. Эмоционировал, но крутил цифры в экселе. Ругался, но подключал рассрочку. Через три месяца он написал: «Выручка с запуска 2,6 млн. рублей впервые в моей истории». Ну вот видите, Сергей, а стоило просто подумать!

Знаете, есть такие ситуации, когда люди, у которых никогда не было детей, начинают раздавать советы, как их надо воспитывать и вообще что делать. Люди эти не понимают уровня нагрузки, конфликтности, ответственности, герметичности жизни мамы и т.д. Но о воспитании, естественно, знают всё. Вот примерно то же самое я вижу в ситуации с бизнесом. Люди, которые никогда ничего сами не строили, были максимум в найме или на фрилансе, никогда не испытывали такого уровня ответственности, начинают рассказывать, как нужно его делать. Так идите и сделайте. Через года три-четыре обсудим, что там да как. Если только будет что обсуждать.

Мне не верите, так поверьте Артемию Андреевичу. Дело говорит. Все так.

Я уже говорил, что мы запланировали много изменений в наших образовательных программах по маркетингу. И одно из ключевых — это поддержка участников после обучения. Как происходит в 90% случаев? Человек проходит курс и остаётся наедине со своими проблемами. Наиболее сильные ребята это вывозят. Они сами ходят по конференциям, находят себе профессиональные тусовки, заходят в клубы и растут. Собственно, они и растут именно поэтому — у них формируется правильное окружение или, если хотите, правильный контекст, который не даёт им выпасть. Они видят других ребят, которые сталкиваются с похожими трудностями, общаются с более сильными специалистами и берут у них лучшие решения, связки, идеи. Они находят за счёт этих связей себе работу. Например, кто-то из окружения проект не берёт, но готов его передать другим. Всё это подталкивает двигаться дальше и зарабатывать всё больше и больше. Но, к сожалению, не все люди такие. По моим наблюдениям, многие уходят из профессии в первую очередь потому, что попробовали справиться в одиночку, у них не получилось, и пришло разочарование. А вот если бы в этот момент рядом были нужные люди, поддержка, просто дельный совет, то путь мог сложиться иначе. Собственно, мы эту поддержку и дадим. Бесплатно. В течение года после прохождения курса. Если вы наш студент, то автоматом попадаете в клуб маркетологов «Точки доступа». Это крутое комьюнити, которое не даст вам «выпасть». И это не тупо чат, где отвечают на вопросы, хотя он тоже есть. Это именно клуб. Где еженедельно происходят разборы рекламных кампаний, контента, стратегий, воронок и вообще всего, что вызывает вопросы. Где участники встречаются друг с другом в офлайне. Например, совсем недавно у нас был слёт под Питером на базе отдыха (смотрите фотки выше). Приехала только малая часть клуба, кто смог, но оно того стоило. В клубе всегда поддерживают, никто не унижает новичков, там всегда есть, «об кого подумать». Есть закрытый чат с вакансиями и проектами для резидентов. Если слетел клиент, то можно найти себе работу. Участники клуба растут не по дням, а по часам. Десяток специалистов стали спикерами «Сурового Питерского», потому что набрали достаточно практики и сделали интересные кейсы. Кстати, все члены клуба получают льготные условия на посещение «Сурового Питерского форума» и других наших конференций. Одним словом, клуб — это лучшее, что может с вами случиться после курса. По ссылке можно посмотреть ПОЛНУЮ программу "Системного SMM 2024" и принять решение: https://clck.ru/3Bg2uh

В рублике #всегдаактуально. Не моё. Однажды один маркетолог случайно свалился с пальмы. Второй маркетолог упал с пальмы, чтобы понять, почему упал первый. Третий маркетолог упал с пальмы, потому что увидел возможность периодического падения с пальмы и решил ее исследовать. Четвертый маркетолог свалился с пальмы, потому что решил: падать с пальмы – новая устойчивая тенденция. Пятый маркетолог спрыгнул с пальмы, потому что решил, что предыдущие четверо явно знали, что надо делать. Шестой маркетолог упал с пальмы, потому что пятый маркетолог решил разделить с ним риски и схватил его за руку. Седьмой маркетолог упал с пальмы, чтобы написать книгу о способах падения с пальмы и их эффективности. С тех пор все маркетологи постоянно падают с пальмы, потому что они изучают маркетинг по книгам седьмого маркетолога. А выводы сделайте сами 🙃