Грустный Киберпанк

Жизненно, эксперты

Ну наконец-то хорошие новости: рынок инфраструктурных облачных сервисов за прошлый год вырос почти на треть Это 29%, в денежном эквиваленте рынок теперь составляет 96 млрд руб. Платформенные сервисы в публичном облаке тоже подросли аналогично и составили 38 млрд руб. Инвестиции в сферу растут, как правило, благодаря росту объему данных и модернизации бизнеса. Сказывается и удорожание оборудования, да и про ужесточения требований к кибербезопасности забывать тоже не стоит.

Чаще всего компании пользуются только одним провайдером, а треть фирм обращаются к услугам сразу двух.

Без горькой нотки, впрочем, не обойдется — прирост в облачных сервисах тесно связан с недоступностью капитала и усложнением поставок оборудования для собственной IT-инфраструктуры. Строить собственные облака становится все менее выгодно, так что бизнес обращается к услугам компаний с уже выстроенной инфраструктурой.

Эксперты рассчитывают, что рост продолжится — но чуть сбавит темпы, до 20% в год.

Темпы ввода новых ЦОДов существенно замедлились. Это не остановило рост цен, потому что электроэнергия дорожает, а мощности нужны всем — и много. Спрос на вычисления оказывается сильнее, чем ограничения, связанные с вводом новых ЦОДов — отсюда и имеем такую картинку. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Выдыхаем (но не сильно), эксперты: технологический сбор перенесли на четыре месяца Его, напомним, будут уплачивать юрлица и ИП, занимающиеся ввозом или производством электронной продукции — закон был подписан еще в ноябре 2025 года. Планировалось, что деньги начнут собирать с сентября 2026 года, но дату перенесли на декабрь. Утверждается, что вся сумма от сбора будет уходить в федеральный бюджет, но максимальный размер сбора не будет превышать 5 тыс. рублей за компонент или единицу продукции. Согласно свежим поправкам, размер будет фиксирован в зависимости от товарного знака или технических характеристик железа — разработкой перечня продукции и определением сумм займется Минпромторг. Расчет на то, что собранные деньги пойдут на субсидирование программ по развитию радиоэлектронной и микроэлектронной отраслей. Такое заверение, впрочем, не сильно обнадежило участников рынка — еще в декабре 2025 года Ассоциация российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) писала письма в Минпром и Минфин с просьбой отложить на два года введение нового сбора: мол, куда еще один сбор? — итак оборотных средств не хватает. Так что звучала идея обложить сбором только импортную готовую продукцию и смонтированные за рубежом электронные модули, а локальную продукцию пока не трогать.  Эксперты обращают внимание на риски разрыва в стоимости между российской продукцией и импортными решениями — из-за избыточной нагрузки на наших производителей. Также отмечается, что на сентябрь-ноябрь приходится пик продаж электроники из-за старта учебного года и подготовке к новогодним праздникам. Если задействовать сбор в этот период — может произойти резкий скачок цен и снижение потребительского спроса. Руководитель проектов компании «Интеллектуальная аналитика» Тимофей Воронин, в комментарии «Ведомостям» отметил, что перенос ввода сбора «позволяет вывести довольно чувствительную экономическую тему из политической повестки». Тихонько напомним на полях, что в сентябре 2026 года намечаются выборы в Госдуму. Уже года три как мы слышим разговоры об этом сборе — какие только механизмы не предлагались. Вот только одно дело, если бы этот сбор был принят до 2022 года — да что там, даже если в 2022 году, это было бы понятнее. Но из середины 2026 года, с рекордным дефицитом бюджета, ситуация выглядит, мягко говоря, несколько иначе. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Не секрет, эксперты: самое уязвимое место любой крупной корпорации — это её подрядчики. Всех не проверишь, что там у них с системами — неизвестно, да и проверять каждого нового контрагента, когда их десятки — не самая простая задача. Атаки через подрядчиков в 2025 году занимали 2-е место в зарубежном рейтинге угроз, а в одной России их число выросло втрое за последний год. Почти треть сложных атак на компании начиналась через доверительные отношения. Вопрос не только в уровне киберустройчивости партнеров, но и вообще в том, можно ли им доверять — особенно когда речь касается зарубежных коллег. В наши «темные двадцатые» с повальным ИИ-фейкометством, уверенности в подрядчике трудно достичь. А экспортом, да и импортом заниматься как-то надо, несмотря на все сложности в геополитике. Особенно опасны подрядчики для госсектора: они получают доверенный доступ, но часто слабо защищены. По данным УЦ «Основание» (занимаются идентификацией пользователей и юрлиц, выдают цифровые подписи, разрабатывают и интегрируют цифровые сервисы для использования в безопасном контуре), доля атак через подрядчиков за год выросла с 10% до 30% от всех деструктивных инцидентов. В России на нейтрализацию этого работают лицензии ФСТЭК/ФСБ, референсы от госзаказчиков и тесты интеграции. Потенциально «проблемного» подрядчика можно распознать заранее, обратив внимание на некоторые маркеры. Среди них — отсутствие нужных лицензий, история утечек, отказ показать ИБ-документы, слабый опыт с госрегуляцией, отсутствие многофакторной аутентификациии криптозащиты, подозрительно низкая цена. Это целый набор факторов, на которые нужно обращать внимание, чтобы не попасть в водоворот неприятных событий — от банального обмана, и до хакерской атаки через подрядчика. На этом фоне прямо сейчас началась вторая молодость у целой ниши удостоверяющих центров, работающих в России еще с 2010-х годов. По сути, такие центры обеспечивают защищенную корпоративную переписку, регистрацию юрлиц, работу с электронным документооборотом в судебной системе, проведение сделок, и еще массу всего. Вплоть до доступов к системам типа «Госуслуг». Ведь когда все оцифровано, отслеживать риски гораздо проще. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Тем временем, эксперты, рейды в Нидерландах обернулись против российских VPN-сервисов. ЦОД nLighten в Нидерландах был экстренно отключен от питания — в цепной реакции, десятки хостинг-провайдеров и VPN-сервисов, в том числе работающих и в России, были отключены. Инцидент случился в цепочке между владельцем ЦОД nLighten — дистрибутором MIRhosting — и конечными хостингами. Отключение, зацепившее крупных провайдеров, стряслось не на ровном месте: за несколько дней до этого, нидерландские силовики провели рейды в дата-центрах, изъяли более 800 серверов и задержали двух человек — все это по подозрению в нарушении санкций против РФ. Следствие считает, что инфраструктура использовалась для поддержки российских кибератак. Отключение ЦОДа последовало за этой операцией. Отмечается, что резервные копии оказались заблокированы на обесточенных стойках, доступ оказался потерян. Масштабы ущерба пока еще под вопросом: по некоторым оценкам, только у одного пострадавшего хостинг-провайдера упало около 15 тыс. сайтов. Параллельно начались сбои в нескольких популярных VPN-сервисах. Для компаний, основной ущерб заключался в оттоке клиентов и невозвратных платежах за хостинг. Некоторые представители рынка рассматривают переезд на другую инфраструктуру.

В Нидерландах вообще сейчас жарко: европейские силовики зачастили с операциями в этом регионе. Так, 22 мая прошла международная операция против First VPN, который, утверждалось, использовался киберпреступниками для сокрытия личности и инфраструктуры.

Подчеркивалось, что First VPN годами рекламировался на русскоязычных киберпреступных форумах как безопасный способ избегать внимания силовиков. А операция, предшествовавшая отключению nLighten, связывалась с хостинг-провайдером Stark Industries и нидерландской WorkTitans B.V., работавшей под брендом THE.Hosting. Следствие утверждает, что хостинговая инфраструктура якобы использовалась организациями, связанными с Россией и Белоруссией и находящимися под санкциями ЕС. Также инфраструктуру WorkTitans связывают с атаками хакерской группировки NoName057(16). Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Привет, эксперты! Мы с новой подборкой новостей: в воскресном дайджесте рассказываем о главных событиях прошедшей недели. 1️⃣Айтишники стали сговорчивее Российские соискатели IT-вакансий стали чаще соглашаться на первый оффер от работодателей. Доля принятых предложений от работодателей выросла с 78,3 до 84,6%. К числу причин относят повальный вайб-кодинг — потребность в джунах падает, а спрос на опытных сотрудников продолжает оставаться высоким. 2️⃣Чипы идут на сборку Объединенной микроэлектронной госкорпорации быть — её планируют собрать до конца года. Пока готовится стратегия деятельности компании на период до 2030 года. Среди основных задач новой конторы —  «консолидация ресурсов и производственных мощностей в области микроэлектронных технологий для достижения технологического суверенитета нашей страны». 3️⃣«Микрану» приходится несладко По итогам первого квартала 2026 года прибыль томского производителя микроэлектроники просела на 98,5% — до 2,6 млн руб. Падение произошло на фоне резкого роста себестоимости производства продукции. Тяжелее всего в телекоммуникационном оборудовании — выручка по этому направлению выросла в 2,5 раза — с 306,3 млн руб. до 757,3 млн руб. Однако себестоимость увеличилась в 6 раз — с 87,5 млн руб. до 515,1 млн руб.  5️⃣Intel теряет сегмент серверных процессоров Доля компании просела ниже 67% — это наихудший показатель за многие годы. На пятки наступает AMD, чьи процессоры Epyc с каждым разом продаются все лучше. За год AMD отвоевала сразу 6 процентных пунктов доли рынка у Intel, и это при том, что у неё нет собственного производства — в отличие от Intel. 6️⃣В США задумались над госИИ Американские чиновники обсуждают вопрос получения правительством США долей в ведущих компаниях в сфере ИИ. Разговоры об этом начались после предложения Сэма Альтмана из Open AI — глава корпорации сам заинтересован в привлечении правительства к участию в ИИ-сфере. Есть вероятность, что будет создан связанный с государством фонд, который будет инвестировать в компании ИИ-сектора. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Суперкомпьютер, который охранял Москву В конце 1970-х советская система противоракетной обороны А-35 вокруг Москвы устарела настолько, что её решили полностью заменить. Задача была прямолинейной и невозможной одновременно: создать комплекс, способный в реальном времени отслеживать несколько десятков баллистических целей, вычислять траектории и наводить перехватчики за секунды. Ни одна из существующих советских ЭВМ с таким потоком данных справиться не могла. Для новой системы ПРО нужен был принципиально новый компьютер. Разработку поручили коллективу Института точной механики и вычислительной техники — ИТМВТ имени Лебедева. Главным конструктором проекта стал Всеволод Сергеевич Бурцев — ученик Лебедева, специалист по параллельным вычислениям. Его идея: вместо одного мощного процессора — несколько процессоров, работающих с общей памятью. Каждый решает свою часть задачи независимо. Система продолжает работать, даже если один из блоков выходит из строя. Для военного применения — критически важное свойство. Эльбрус-1 был сдан государственной комиссии в 1980 году. Десять процессоров на базе ТТЛ-микросхем серии 100, суммарная производительность — 12 млн операций в секунду. Для своего времени — выдающийся результат. Машина встала в основу вычислительного ядра системы А-135 «Амур», заступившей на боевое дежурство вокруг Москвы. Подробная история серии свидетельствует: комплекс «Амур» с вычислительным ядром на базе «Эльбруса» несёт дежурство по сей день. В 1985 году появился Эльбрус-2: более современная элементная база, 16 процессоров и производительность 125 млн операций в секунду. Параллельно молодой конструктор Борис Арташесович Бабаян работал над следующим поколением — Эльбрусом-3, в основе которого лежала архитектура VLIW: процессор получал за один такт сразу несколько команд и мог выполнять их параллельно, что требовало от компилятора сложной работы, зато давало существенный прирост производительности. Важно понимать, что «Эльбрус» — не абстрактный научный проект. Первые две машины были интегрированы в конкретные боевые системы и прошли полный цикл государственных испытаний. Эльбрус-1 и Эльбрус-2 работали в режиме реального времени с радарными данными, обрабатывая несколько параллельных потоков целеуказания одновременно. По словам разработчиков, на протяжении многих лет эти машины демонстрировали исключительно высокую надёжность — именно тот параметр, ради которого вся архитектура с параллельными процессорами и создавалась. Эльбрус-3 был завершён в 1994 году: 16 процессоров, производительность на порядок выше Эльбруса-2. В серийное производство он не пошёл — СССР к тому времени прекратил существование, финансирование оборонных программ рухнуло, а импортные процессоры за меньшие деньги давали приемлемый результат. Работа, которая велась с 1986 по 1994 год, осталась в единственном экземпляре. Команда Бабаяна продолжала работать в России, развивая архитектуру под маркой E2K. В 2004 году Борис Бабаян перешёл в Intel) и стал первым советским разработчиком, получившим статус Intel Fellow — высшее научное звание компании. Российская линейка «Эльбрус» продолжает выпускаться под маркой МЦСТ: сегодня это один из немногих отечественных серийных процессоров. Производительности для бытовых задач не хватает. Для систем ПРО — по-прежнему достаточно. #история_железа Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

«Сейчас придут злобные жестянки и заберут все наши работы», — этому разгону уже не первый год (шок!), и даже есть циферки, которые говорят в его пользу. Так, Goldman Sachs прогнозирует автоматизацию трети задач в США, МВФ пугает, что 40% работников по всему миру работают в профессиях, на которые рискует повлиять ИИ — и это по всему миру. А что у нас? А у нас газ Если шутки в сторону, то вопрос непростой — паники много, а с цифрами негусто. Благо, лакуна потихоньку заполняется: подглядели у коллег препринт от ВШЭ — заявляется, что это первое в России количественное исследование рисков ИИ для занятости. Давайте разбираться в нашей рубрике #аналитика. Главный вывод: пока обойдется без апокалипсиса. Средний индекс риска ИИ по России — 0,3. Это значит, что примерно треть профессиональных задач в принципе могут быть автоматизированы. Но это потенциальная оценка «сферического коня в вакууме». При ближайшем рассмотрении обнаруживается, что «кожаным мешкам» пока рано паниковать. Вот цифры по существу: Высокий риск, что ИИ лишит работы, у каждого десятого рабочего места. По оценке аналитиков — это что-то около 12% от всех занятых. Поминая «Чернобыль», not great, not terrible. Если включать средний и высокий риск, то цифры чуть печальнее — под угрозой каждый третий работник. Но есть важное «но»: полная автоматизация профессий затронет менее 1%, даже среди самых уязвимых. Ученые отмечают, что в целом Россия находится в умеренной зоне риска с точки зрения угроз ИИ для труда: риск ниже, чем в развитых странах (там до 34% значимого), но выше, чем в развивающихся (11%). Где-то между США и Бангладеш, словом. Вот и повод порадоваться, что по цифровизации мы скорее в догоняющем положении. Кто в красной зоне? Офисные служащие — их индекс риска 0,53, это значит, что каждый второй рискует лишиться работы, или же столкнуться с её «радикальной трансформацией». Следом идут финансисты (0,50), потом специалисты в области информации и связи (0,44). Но есть нюанс: на долю клерков приходится всего 3% занятости в РФ. Остальные 97% работают в профессиях, где ИИ либо бессилен, либо лишь слегка подсобит. Кто в полной безопасности? Квалифицированные рабочие, сельскохозяйственные рабочие, строители, водители. Их индекс риска — 0,15–0,22. Физический труд пока не заменит ни один GPT. Вот что действительно интересно: автор подчеркивает, что внедрение ИИ приведет не к исчезновению профессий, а к реконфигурации задач внутри них. Условно, ваш бухгалтер не уволится, но перестанет вбивать циферки в Excel вручную — это сделает нейросеть. Алармизм про «сверхвысокую технологическую безработицу» автор называет безосновательным. И это при том, что исследование намеренно берёт верхнюю планку риска, без учёта инфраструктурных, регуляторных и экономических ограничений. Социально-демографический разрез даёт предсказуемую картину: женщины чуть уязвимее мужчин в плане замещения (индекс 0,33 против 0,26), город рискует больше села (0,31 против 0,26). Самый большой риск для обладателей высшего образования (0,37). Важно отметить и существенные ограничения исследования, мимо которых не пройдешь. Препринт опирается на данные Росстата за 2019 год, так что картинка могла несколько сдвинуться. Ну а полный документ, эксперты, как обычно, в первом комментарии. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Большой ИИ играет по учебнику Большого Табака   В 1954 году американские табачные компании опубликовали знаменитое «Frankness Statement» — открытое письмо, в котором клялись исследовать потенциальный вред сигарет и никогда не ставить прибыль выше здоровья потребителей. Следующие тридцать лет они финансировали лояльных учёных, продвигали своих людей в регуляторные органы и объясняли прессе, что запреты «задушат инновации». Всё это задокументировано, разобрано историками и разложено по архивным полкам. Почему мы об этом вспомнили? Потому что в июне 2026 года группа исследователей опубликует работу с крайне неудобными параллелями. На конференции ACM FAccT — одной из ключевых академических площадок по этике ИИ — будет представлена работа учёных из Эдинбургского университета, Тринити-колледжа Дублина, TU Delft и Carnegie Mellon. Авторы проанализировали публичную активность крупных AI-компаний и сравнили её с тактиками, которые применяла табачная индустрия в период борьбы с регулированием в 1950–1980-х годах. Совпадений оказалось неприятно много (а текст найдете вот тут) Что именно нашли исследователи? Три основных механизма. «Вращающаяся дверь»: сотрудники крупных AI-лабораторий регулярно переходят на позиции в регуляторные органы и обратно, причём в обоих направлениях. Финансирование академических программ и аналитических центров, которые затем публикуют лояльные к индустрии исследования. Нарратив «regulation kills innovation», активно продвигаемый в Вашингтоне, Брюсселе и Лондоне всякий раз, когда на горизонте появляется обязывающее законодательство. Плюс задокументированные случаи давления на сотрудников, поднимавших вопросы безопасности внутри компаний. Авторы аккуратно оговариваются: они не утверждают, что ИИ вреден как сигареты, и не ставят знак равенства между конкретными действиями и конкретными компаниями. Речь идёт о структурных паттернах — о том, как отрасль в целом выстраивает отношения с регуляторами. Паттерны — это не обвинение, это описание. Но от описания не становится легче, когда читаешь список конкретных инструментов с конкретными примерами применения. Для контекста: примерно в то же время, когда вышло это исследование, Европейский парламент завершает имплементацию AI Act — первого в мире комплексного закона об искусственном интеллекте. В США ситуация противоположная: администрация Трампа планомерно откатывает регуляторные инициативы предыдущей администрации. Трудно считать случайным совпадением, что крупнейшие AI-лаборатории сосредоточены именно в Америке и активно участвуют в политическом процессе — через пожертвования, встречи в Белом доме и трудоустройство бывших чиновников. Россия в этой истории стоит в стороне, но не вне контекста. Отечественный рынок ИИ регулируется отдельно, зарубежные лоббисты здесь не работают, а государство само является крупнейшим заказчиком AI-систем. Но глобальный регуляторный климат влияет на доступность технологий, на условия экспортного контроля, на то, какие стандарты в итоге станут мировыми — и это уже напрямую касается российских игроков, которые так или иначе взаимодействуют с международным рынком. История с табаком закончилась не потому, что компании внезапно решили быть честными. Она закончилась, когда внутренние документы вышли наружу и оказалось, что разрыв между публичными заявлениями и внутренними коммуникациями слишком велик, чтобы его игнорировать. Исследование из Эдинбурга — само по себе не приговор. Но оно предупреждает: академическое сообщество начинает системно собирать документацию. А это, как показывает история, обычно первый шаг к тому, чтобы разрыв стал видимым для всех. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Гендиректора Fplus признали банкротом: общая кредиторская задолженность превысила 58 млрд руб. Гендиректор и совладелец IT-холдинга Fplus Алексей Мельников признан банкротом — судебная тяжба продолжалась с октября 2025 года. Заявителем выступил банк «Санкт-Петербург» — суд включил требование от банка на 2 млрд руб. в реестр кредиторов. Долг оказался за Мельниковым, поскольку еще в 2023 году он стал поручителем по кредиту между банком и входящим в холдинг «МКТ». До этого, в августе 2025 года, «Совкомбанк» потребовал признать «МКТ» банкротом — долг превышал 1,9 млрд рублей. Тогда же в очередь встали и другие кредиторы — ПСБ, «Московский областной банк» и другие. Общая сумма долгов превысила 58 млрд руб. Отметим, что еще в прошлом году Fplus заявляли, что погасили преобладающую часть долга перед «Совкомбанком» — в компании рассчитывали, что дело до суда не дойдет. Причин такому развитию — целый ворох. Источники РБК отмечали, что против компании сыграли длительный срок возврата инвестиций, дефицит капитала, рост стоимости займов, сокращение бюджетов и спроса с госсектора, да и спад спроса на розничном рынке тоже ударил по компании. Проблему видели и в самой компании: говорили о низкой потребительской активности, клиенты режут бюджеты — и по итогу в «Марвел-Дистрибуции» (одна из ключевых структур группы) зафиксировали падение на 25-30%. На рынке полагают, что одним из наиболее вероятных развитий событий станет распродажа ликвидных активов. С молотка могут пойти сети «ВсеСмарт», производственные мощности и остатки дистрибуторского бизнеса. Шансы для Мельникова на выход из личного банкротства формально есть, но они минимальны — есть риск субсидиарной ответственности по долгам юрлиц. Трудно не обратить внимание на горькую иронию: мало того, что банкиры прижали электронщиков, так еще и сам Мельников начинал карьеру в Сбербанке в 2002 году — прошел путь от инспектора сектора проблемных и просроченных кредитов до зампреда северо-западного банка. В «Марвел-Дистрибуцию» он пришел в 2016 году на позицию исполнительного вице-президента, и уже к 2022 году входил в список 15 крупнейших ИТ-миллиардеров России. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Ребятки, редко пишем о себе, но в этот раз позволим. Почти полгода назад один из авторов канала начал вместе с командой аналитиков работать над важной штукой — исследованием о том, что вообще такое 5G, как он работает, зачем нужен и почему пятое поколение связи — это не только про скорость. Сегодня эта штука вышла в свет. Первый в стране большой-большой документ о 5G, в котором учтён международный опыт, регуляторный, технологический, продуктовый и экономический аспекты запуска пятого поколения связи в России. Получилось симпатично. Читайте! *** Победоносно шагает по миру 5G, эксперты — покрытие в США уже 75%, а в Китае и вовсе 95%, и это не рекорд — у Южной Кореи и вовсе 97% (но тут спишем на географию). А что у нас, какие перспективы? Вопрос непростой — затыков много. Благо, нам на руки попал обзор мирового и российского рынка технологии 5G от МТС — давайте разбираться в нашей рубрике #аналитика. В МТС вопрос внедрения 5G называют «не просто технологическим обновлением, а критическим фактором обеспечения цифрового суверенитета и конкурентоспособности экономики». Все дело в остывающем рынке — объем российского телекома на 2025 год составил 2,3 трлн руб., всего лишь +6,5% прирост от прошлого. Динамика развития замедляется. При этом накладывается приближающееся исчерпание потенциалов масштабирования у текущих стандартов связи. При этом в мировых масштабах, в передовых экономиках планеты 5G уже на стадии монетизации и уплотнения. Индия и часть Африки в стадии активного тестирования и плотных запусков. Но Россия, как и Турция, пока еще формируют инфраструктуру без массового коммерческого применения. У российского рынка 5G в приоритете технологический контроль и суверенитет, а не скорость развертывания. Так что темпы уступают мировым, но, как полагают аналитики, «модель ориентирована на долгосрочную устойчивость». Есть ряд и других ограничений: 1. На частотах тесно: «золотой диапазон» 3,4-3,8 ГГц занят государственными и коммерческими структурами, в миру же он — основной mid-band для 5G. Альтернативный диапазон в 4,8-4,99 ГГц обладает меньшим радиусом покрытия, так что нужно больше базовых станций — по подсчетам, в 2 раза. Капитальные расходы подрастут соответствующе. 2. Импортозамес, разумеется: оборудование сети 5G в РФ должно стоять на доверенном российском железе. А серийное производство российских базстанций 5G, которые бы отвечали всем требованиям (и возможностям рынка) — находится на начальной стадии внедрения. 3. Ну и раз заговорили о возможностях рынка, — финансово-инвестиционные ограничения тоже поджимают. При высокой ключевой ставке ЦБ, стоимость заемных денег для операторов высока. Есть два варианта, как разворачивать архитектуру 5G по стране — SA (Stand-alone) и NSA (Non stand-alone). При первом варианте, 5G разворачивается отдельно, при втором — на базе существующей инфраструктуре 4G. Идти через NSA будет дешевле на 50-55%, но о высоких скоростях и бесшовности сотовой связи лучше забыть. SA обойдется дороже, зато даст максимальные скорости. Какую дорогу выбирать — тот еще вопрос, поскольку по опросам в РФ 34% пользователей готовы платить за 5G, поддерживают же их всего 27% устройств в стране. При этом "наполную" 5G раскроется в B2B: там возможности пятого поколения связи, в том числе "слайсинг" — нарезка сети на независимые сегменты, позволят не только запускать новые цифровые решения (в том числе автономные заводы, которым управляет ИИ), но и давать гарантированные параметры сети. Ну а полный отчет эксперты — как обычно, в первом комментарии. Там много циферок и красоты.

Прочли с утра интервью вице-премьера Дениса Мантурова и нашли там кое-что важное про микроэлектронику. Читайте:

— Идет работа над созданием новой Объединенной микроэлектронной компании. Какая ее ключевая задача? –– Основные задачи новой структуры — консолидация ресурсов и производственных мощностей в области микроэлектронных технологий для достижения технологического суверенитета нашей страны, создание производственного микроэлектронного комплекса полного цикла и технологий для выпуска современной электронно-компонентной базы и подготовка квалифицированных кадров для нужд микроэлектроники. Сейчас ведется подготовка стратегии деятельности компании на период до 2030 года, ее планируется утвердить до конца года.

Похоже ту самую микроэлектронную госкорпу, слухи о которой ходят уже полгода, действительно собирают. Наши знакомые даже говорят, что в этом процессе занят зелёный банк.

Nvidia стоит дороже Японии — и списывает миллиарды из-за Китая   Есть в бизнес-журналистике жанр, который можно условно назвать «одна неделя, два заголовка». В мае 2026 года Nvidia дала к этому жанру отличный материал. 13 мая капитализация компании пробила отметку 5,4 триллиона долларов — абсолютный рекорд для любой публичной компании в истории финансовых рынков. Примерно в те же дни в квартальном отчёте появилась строчка о списании 4,5 миллиарда долларов. Причина: экспортные ограничения на поставки чипов H20 в Китай. Обе цифры — правда, и они прекрасно уживаются в одном балансе. История с H20 — почти учебниковый пример о том, как геополитика работает в режиме реального времени. H20 — это чип, который Nvidia специально разработала для китайского рынка после того, как США запретили продажу высокопроизводительных A100 и H100. Производительность у H20 урезана до уровня, формально не подпадающего под ограничения — такой аккуратный обход через техническую спецификацию. Китайские покупатели — ByteDance, Baidu, Alibaba — затоварились ими впрок, закупая с запасом на случай новых санкций. А потом пришёл новый раунд экспортных ограничений, и партии H20, лежавшие на складах, превратились в актив с неясным будущим. Итог — 4,5 миллиарда списаний за один квартал. Как сообщает Bloomberg, Дженсен Хуанг в мае летел в Китай на борту Air Force One в составе делегации, сопровождавшей Дональда Трампа. Коммерческий символизм сцены трудно переоценить: крупнейший в мире производитель AI-чипов лично присутствует на переговорах, от исхода которых зависит, сможет ли он вернуть крупнейший рынок сбыта. По данным Reuters, лицензии на поставку H200 — следующего поколения ускорителей — в Китай формально выданы, но реальных отгрузок пока нет. Рынок ждёт, пока дипломатия переведёт бумагу в железо. Пока Nvidia разбирается с Китаем, конкуренты не теряют времени. AMD продвигает AI-ускорители серии MI300 и объявила о следующем поколении; Intel делает ставку на Gaudi 3 и Falcon Shores. Параллельно сами китайские компании ускоряют разработку внутренних альтернатив — Huawei с Ascend 910C собирает неплохие отзывы от местных клиентов, стартапы вроде Cambricon и Moore Threads набирают обороты. Каждый новый запрет добавляет политическую волю и государственное финансирование в местные проекты. Санкции работают как акселератор для китайской полупроводниковой отрасли — это уже не гипотеза, а наблюдаемый факт, который подтверждается квартал за кварталом. Для понимания масштаба: 5,4 триллиона долларов — это больше ВВП Японии. Это больше суммарной капитализации всего российского фондового рынка примерно в двадцать раз. Один производитель видеокарт, который пятнадцать лет назад был известен в основном геймерам и майнерам, стал самой дорогой компанией на планете. Движущая сила — спрос на вычислительные мощности для обучения AI-моделей, который не показывает признаков замедления ни в одной из значимых экономик. Дата-центры строятся быстрее, чем успевают вводиться в строй. Очередь на чипы — месяцы. Энергопотребление глобальной AI-инфраструктуры уже сравнивают с потреблением целых стран. Nvidia сейчас находится в редкой ситуации: она одновременно бьёт рекорды капитализации и несёт реальные убытки от геополитики. Одна и та же технологическая монополия, которая делает компанию рекордно дорогой, делает её и рекордно уязвимой к внешним решениям, которые она не контролирует. Если дипломатия сработает и Китай снова откроется для H200 — компания получит ещё один мощный импульс роста. Если нет — китайские альтернативы будут догонять быстрее, чем прогнозировалось ещё год назад. Хорошего вечера, ребятки. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Минпромторг снова вкладывается в чипы: ведомство заказало разработку оборудования почти на 2 млрд руб. На создание унифицированного комплекта разработчика автоматизированных систем управления (АСУ) специальным техоборудованием с открытой архитектурой заложили 938,2 млн руб. Еще 992,8 млн руб. пойдут на разработку и изготовление установки бондинга для временного соединения полупроводниковых пластин диаметром до 200 мм. Вторая закупка также подразумевает разработку установки дебондинга и очистки. Новые разработки призваны стать аналогами оборудования австрийского и немецкого производства — выполнить заказы нужно до середины-конца 2029 года. В закупках подчеркивается, что критические комплектующие должны быть российского производства. Это касается контроллеров, плат управления, вакуумных систем, механизмов и даже ПО. Продолжающиеся закупки Минпромторгом новых разработок (не все из которых, правда, выходит выполнить в срок) — очевидно, превращаются в один из немногих серьезных драйверов рынка. По итогам 2025 года он уменьшился с с 4,1 млрд $ до 3,38 млрд $ — снижение на 18,3%, следует из данных АРПЭ. В 2026 году прогнозируется дальнейшее сокращение — еще на 8,4% до 3,09 млрд $, следует из аналитики Ассоциации разработчиков и производителей электроники (АРПЭ). Ситуация откровенно непростая: из-за высокой ключевой ставки сокращаются инвестиции, бюджетов не хватает, да и эксперты говорят о «неопределенности перспектив». Остается ждать более удобной для бизнеса кредитной политики и радоваться оставшимся драйверам рынка. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Спесь спадает: российские соискатели IT-вакансий стали чаще соглашаться на первый оффер от работодателей — виноваты, вы не поверите, нейросети. Айтишники перестали торговаться — доля принятых предложений от работодателей выросла с 78,3 до 84,6%. К числу причин относят повальный вайб-кодинг — потребность в джунах падает, а спрос на опытных сотрудников продолжает оставаться высоким. Эксперты считают, что в 2025 году рынок труда стал окончательно принадлежать работодателю. Это отражается и на цифрах — еще в 2024 году было опубликовано 680 тыс. вакансий на HH.ru, в 2025 году на 25% меньше — 505 тыс. При этом айтишники-соискатели становятся более сговорчивыми из-за возросших сроков поиска работы, которые теперь могут занимать до полугода. Ситуация, по мнению экспертов, «отражает завершение периода перегрева экономики».

«Раньше человек мог спокойно уволиться и перейти в интересный стартап, не боясь, что тот закроется или его сократят. Сейчас же выбирают компании, которые могут хоть как-то гарантировать стабильность», — отметила в комментарии «Ведомостям» основательница NewHR Кира Кузьменко.

Ну а мы напомним, что рост зарплат в отрасли практически остановился — легендарные «айтишные зарплаты» окончательно уходят в область мемов и горьких воспоминаний о былом. Медианная зарплата айтишников во втором полугодии 2025 года составила 183 тыс. руб., — она почти не изменилась относительно первого полугодия 2025 года и второго полугодия 2024 года. Отмечалось, что на это влияет и пересмотр бюджетов в контексте общей экономической ситуации. С ростом неопределенности, IT-бюджеты перекраиваются — и бизнес осторожнее подходит к найму и пересмотру зарплат. Вот вам и еще одна «новая реальность», к которой пора привыкать — ветер дует точно не в сторону IT-сектора. Наиболее красноречиво об этом говорил сравнительно недавний отчет Счетной палаты. Утверждалось, что формируемая благодаря налоговым льготам доходность IT-компаний «может приводить» к увеличению объемов выплаченных дивидендов, образованию нераспределенной прибыли, а также позволяет нанимать новых сотрудников без реального повышения роста производительности. Все это, по версии Счетной палаты, сигналы к тому, что налогообложение всего сектора еще есть куда повышать. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Выходные, эксперты! А значит — время для нашего еженедельного дайджеста. Рассказываем только о главном. 1️⃣ Российский ИТ ушёл в минус Впервые за несколько лет совокупная выручка российских ИТ-компаний снизилась: по итогам 2025 года — 7,94 трлн руб., на 60 млрд меньше, чем годом ранее. Казалось бы, всего 0,75%, но на фоне взрывного роста с 2022 года (в среднем +22% в год — это вам не хухры-мухры) ситуация выглядит, как будто емкость нашего внутреннего рынка начинает заканчиваться. 2️⃣ Flowwow отказался продаваться «Яндексу» Переговоры длились девять месяцев, но маркетплейс цветов и подарков отверг предложение ИТ-гиганта. Flowwow не устроили финансовые условия: сделку на 8 млрд руб. планировали закрыть ещё в апреле, но сама компания оценивает себя в 10–15 млрд. 3️⃣ YouTube начал охоту на VPN Пользователи по всему миру, включая Россию, жалуются, что видеохостинг блокирует просмотр при включённом VPN. Всплывает предупреждение с просьбой отключить обход, а некоторые новые видео вообще не отображаются. Оказалось, проблема глобальная — всё из-за авторских прав. Вот вам и фрагментация интернета. 4️⃣ Huawei благодарит Вашингтон Председатель правления Huawei публично поблагодарил США за экспортные ограничения. По его словам, санкции дали мощный импульс китайской полупроводниковой отрасли: компании начали вкладываться в собственные разработки и создавать конкурентоспособные технологии. 5️⃣ Supermicro ловит контрабандистов Компания помогла тайваньским властям пресечь незаконную поставку серверов в Китай — арестованы три человека. Supermicro опубликовала заявление, что сотрудничает с США и Тайванем, чтобы предотвратить нелегальную поставку оборудования. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Сеть, которую никто не заказывал 19 августа 1991 года, в первые часы путча ГКЧП, советские СМИ оказались под контролем заговорщиков. Центральное телевидение показывало «Лебединое озеро». Радио транслировало официальные сообщения. Для тех, кто хотел передать информацию за рубеж, оставался один канал, который организаторы путча, судя по всему, просто не заметили. Это была компьютерная сеть. Её создали за год до путча. Без государственного задания, без специального бюджета и без понимания того, во что это в итоге превратится. Работа началась в 1989 году в кооперативе «Демос» — одном из первых советских частных программистских предприятий. Главным продуктом «Демоса» была операционная система ДЕМОС, советский клон UNIX, за разработку которой коллектив в 1988 году получил премию Совета министров СССР по науке и технике. Один из ключевых сотрудников кооператива — Валерий Владимирович Бардин — предложил использовать машины с ДЕМОС как основу для компьютерной сети. Протокол UUCP позволял компьютерам обмениваться данными по обычным телефонным линиям: машины дозванивались друг до друга по расписанию и передавали накопленные сообщения. Не в реальном времени, но надёжно и без специальной инфраструктуры. 1 августа 1990 года сеть РЕЛКОМ — Reliable Communications запустилась с узлами в четырёх городах: Москве, Ленинграде, Новосибирске и Киеве. Всё программное обеспечение раздавалось бесплатно. 28 августа 1990 года программист Дмитрий Володин установил первое международное соединение — с компьютером в Хельсинкском университете, при помощи финского студента Петри Ойала. 19 сентября того же года «Релком» и «Демос» зарегистрировали для СССР домен .su — СССР официально появился в глобальной сети. Никакого государственного надзора над сетью не существовало, потому что никому в верхах не пришло в голову, что это важно. К лету 1991 года «Релком» объединял несколько десятков научных учреждений. Когда 19 августа ГКЧП перекрыл обычные информационные каналы, по сети уходили сообщения о происходящем у Белого дома, о передвижениях войск, о позиции Ельцина. Зарубежные редакции получали информацию напрямую от людей в Москве. Физически заблокировать «Релком» было невозможно, не отключив телефонные линии по всей стране. Путч провалился через три дня. Среди тех, кто в те дни поддерживал работу сети, был и Бардин. По словам коллег, он никогда особо не гордился сделанным — говорил, что просто делал работу. Умер в декабре 2017 года. Стоит добавить контекст: в августе 1991 года у «Релкома» было несколько сотен узлов и несколько тысяч пользователей — по советским меркам аудитория ничтожная. Но это были преимущественно научные сотрудники в университетах и академических институтах, многие из которых имели международные контакты. Именно через эту аудиторию информация о происходящем в Москве расходилась по западным редакциям и аналитическим центрам. Телеграммы, которые уходили по «Релкому» в эти три дня, сохранились в архивах — они дают очень трезвое и точное описание ситуации в реальном времени, без пропагандистских фильтров с обеих сторон. После провала путча «Релком» начал быстро расти. В 1992 году сеть стала коммерческим провайдером, одним из первых в России. К середине 1990-х у неё было уже несколько десятков тысяч корпоративных клиентов. Домен .su существует до сих пор, несмотря на то что страны, для которой его создавали, больше нет. #история_железа #государства_и_ИТ Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

Не для тебя цветочек рос: Flowwow отказался продавать бизнес «Яндексу» Переговоры между российским ИТ-гигантом и маркетплейсом цветов и подарков были остановлены спустя девять месяцев. Flowwow не устроили финансовые условия сделки, передают инсайдеры «Ъ». Компанию планировали присоединить к «Яндекс Еде», где уже есть раздел для покупки цветов. Сделку оценивали более чем в 8 млрд руб., предполагалось, что она завершится в апреле. Не срослось: Flowwow оценивали в 10-15 млрд руб. В компании рассматривают разные сценарии развития бизнеса и готовы обсуждать предложения, заявили в Flowwow. Но только если они соответствуют долгосрочной стратегии компании. Так что инвесторам — велком, главное не продешивить. Эксперты отмечают, что платформа нишевая, но в востребованном сегменте. С точки зрения операционных расходов затраты минимальные, только агрегация и передача заказа. Примечательно, что зайти в этот цветник можно было раньше, и куда по более человеческим ценам. В конце 2024 года Flowwow рассматривала продажу 20% акций, в основном по cash-in, но частично и через cash-out. Тогда обороты компании составляли 18 млрд руб., доля в 20% оценивалась примерно в 2 млрд руб. Сам бизнес оценивался тогда в 11 млрд руб. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

MATCH Act — Америка отключает Китай от сервиса литографических машин   Есть такой старый инженерный принцип: самое опасное оборудование — то, которое уже стоит у противника и работает. С точки зрения американского Конгресса, это оборудование прямо сейчас стоит на китайских заводах и производит чипы — причём чипы, на которые формально нет никакого запрета. 2 апреля 2026 года группа сенаторов внесла законопроект MATCH Act — Measure to Accelerate Trade Controls for High-tech. Ход нестандартный: вместо запрета на новые поставки — запрет на техническое обслуживание уже работающего оборудования. Суть законопроекта хирургически точна: он запрещает обслуживание установок глубокой ультрафиолетовой литографии (DUV immersion) на территории Китая. Речь о машинах нидерландской компании ASML — практически монопольного производителя передового фотолитографического оборудования в мире. EUV-машины ASML в Китай не поставляются с 2019 года — под американским давлением Гаага ввела соответствующие ограничения. Но DUV-оборудование, менее продвинутое и массово присутствующее на китайских заводах, всё ещё работает и требует регулярного технического обслуживания. MATCH Act закрывает именно эту лазейку. В тексте законопроекта прямо названы конкретные компании: SMIC, Hua Hong, Huawei, CXMT и YMTC — фактически весь цвет китайской полупроводниковой промышленности. По данным Tom's Hardware, китайские заводы использовали DUV-оборудование для производства чипов по нормам 7 нм в режиме многократного экспонирования — технически сложно, трудоёмко, но реализуемо. Именно этот обходной маршрут законопроект намерен перекрыть: без регулярного сервиса машины деградируют и в конечном счёте выходят из строя. Это медленно, но неотвратимо. Для ASML всё это — экзистенциальный вопрос. По данным годового отчёта компании, в 2025 году Китай генерировал 33% выручки — более восьми миллиардов евро. Если запрет на сервис будет принят и распространится на партнёров и подрядчиков, работающих на китайских заводах, это означает постепенное выбывание действующего парка оборудования. Для нидерландцев это не просто финансовый удар — это вопрос о том, может ли европейская компания нормально существовать, когда треть её бизнеса де-факто управляется решениями американского Конгресса. Нидерланды оказались в крайне неудобной позиции. ASML — национальный чемпион, символ европейской технологической самостоятельности, крупнейший работодатель в районе Эйндховена с десятками тысяч рабочих мест. Давление из Вашингтона на Гаагу идёт с 2019 года и с каждым новым американским законопроектом становится интенсивнее. Европейские союзники всё громче говорят о необходимости «технологического суверенитета» — и всё тише объясняют, как его совместить с союзническими обязательствами. Для России история с MATCH Act — это напоминание о том, что технологическая зависимость бьёт в самый неожиданный момент. Российская микроэлектроника давно живёт в условиях отсутствия доступа к передовой литографии: «Микрон» работает на нормах 130-180 нм, Зеленоград строит планы на десятилетия вперёд. Китайский путь — форсированное замещение через DUV с многократным экспонированием — теперь тоже под угрозой. Глядя на эту историю из Москвы, трудно не задуматься: а какой вообще маршрут к передовым полупроводникам остаётся открытым в условиях глобального технологического раздела? Китай, со своей стороны, уже запустил форсированную программу по созданию собственного литографического оборудования. SMEE — Shanghai Micro Electronics Equipment Group — пытается освоить производство DUV-машин внутри страны. Пока результаты скромные: по оценкам аналитиков, разрыв с ASML составляет от пяти до десяти лет. Но MATCH Act, если он будет принят, превращает этот разрыв в конкретный национальный приоритет с государственным финансированием и политической волей на самом верху. Санкции работают в обе стороны — и в Пекине это давно усвоили. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX

«М.Видео» открывает сеть пунктов выдачи заказов: у его соседа по рынку схожие маневры, только без особых успехов Ритейлер электроники «М.Видео» объявил планы об открытии сети брендированных ПВЗ по всей стране. Планируемое количество пунктов пока неизвестно, но некоторые детали о стратегии известны из оферты. ПВЗ будут минимум в 20 кв.м., сумма вознаграждения составит 8,5% от суммы заказа, но не более 1,5 тыс. руб. На сайте заявляется, что пункт можно будет открыть «без ремонта и вложений», «без затрат и переделок» и «без обучения» работе со специализированным ПО. Коллеги из Cnews обращают внимание, что модель развития «М.Видео» крайне похожа на аналогичную в «Ситилинке». Этот вендор годами развивал сеть пунктов «Ситилинк Мини», делая ПВЗ еще до того, как это стало мейнстримом — в начале 2010-х. Но после 2023 года компания взяла курс на сокращение пунктов выдачи заказов. А вот мы сами полагаем, что дело тут не в желании «М.Видео» потягаться с «Ситилинком» — амбиции лежат несколько в другой плоскости. В сентябре 2025 года бывший супруг Татьяны Ким и сооснователь Wildberries Владислав Бакальчук стал исполнительным директором «М.Видео-Эльдорадо», а с марта 2026 года стал генеральным директором. С тех пор «М.Видео» все больше похож на Wildberries: в мае запустили торговлю жареными семечками, в апреле пополнили ассортимент едой и напитками, да и продажей одежды компания, некогда торговавшая техникой, теперь тоже не брезгует. Ну и правильно, наверное — это звучит проще, чем продавать российскую электронику. Подписывайтесь на «ГК» в Telegram|на Sponsr|в MAX