NO DRAMA TAYA

Не знаю как у вас... Но режим работы 100 часов в день не предполагает возможности использования тг в любых целях кроме рабочих чатов коротко о моей блогерской карьере в тг

К 9 утра понедельника уже имеем 10 км на хлебосжигательном пульсе Пока еще шарашат эндорфины желаю всем самой крутой недели!

Одним видео пытаюсь объяснить, куда я пропала с радаров телеграмма. В команду! Мы сейчас активно внедряем ИИ во все отделы, начали с маркетинга, дальше продажи, дальше дизайн и продукт. По уши в операционке, не сплю ночами, иногда чувствую себя очень тупой (что полезно при освоении новых навыков), но иногда просто не могу остановиться и до глубокой ночи что-то пытаюсь навайбкодить. Сейчас у нас в команде работает отдельный специалист по ИИ чтобы процесс ускорения команды шел быстрее, но сами мы тоже те еще энтузиасты. На все просто не хватает времени. Поэтому тут пока убыло. Но я скоро вернусь! Интересно будет почитать комменты, кто что уже внедрил у себя по ИИ за этот год?

вот это интересно

⚡️Пишут, что Wildberries купит Gloria Jeans. Пока детали, объём акций и сроки сделки неизвестны, но переговоры идут очень активно. Верим? Источник ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

Президент подписал новый закон Коллеги, работаем?

Захотелось высказаться Без спойлеров Что-то я совсем пропала в канале. Если честно, огромное давление постоянных негативных новостей о мире и индустрии навлекло меня на желание немного помолчать и не нагнетать тут. Уверена, с этой задачей отлично справлялись другие каналы, на которые вы подписаны. Хочется продолжать емко и четко писать о важном, но при этом не быть едким каналом, который давит и дает напряжение. Поэтому сегодня я напишу о дьявол носит Прада 2. Вот так! Начну с того, что когда меня спрашивают о том, как я оказалась в ситуации, где у меня бизнес в Фешн, я вспоминаю как заездила до залипания пиратский диск с дьявол носит Прада когда училась в школе. Там была жуткая двухголосая озвучка поверх оригинальной дорожки. Так что я знаю этот фильм и на русском, и на Английском буквально дословно. А озвучка от Эвелины хромченко кажется мне не оригиналом 😅 На прошлых выходных я летала в Петербург и пересмотрела с подругами первый фильм. И конечно спустя 12 лет работы с одеждой, съемками, сумками, просмотренными показами, я посмотрела на Миранду совсем другими глазами. Раньше я воспринимала ее персонажа куда однозначнее и местами с осуждением. Сегодня - она однозначно в моих глазах профессионал и нереальная фигура, которая четко понимает, что, как, зачем и почему. Теперь про новый фильм. Неожиданно не так уж и плохо, как обычно бывает с фильмами, которые продолжают через 20 лет. Мне понравился сюжет и, конечно же, игра актёров. Их персонажей не испортили, не дали им нового прочтения и не пытались омолодить. Никто не сошел с ума, не сменил ориентацию, цвет кожи и убеждения. Персонажей не испортили как бедных героинь из секса в большом городе в его продолжении. Кстати, каждый раз думаю, какая молодец актриса, сыгравшая Саманту Джонс, что не стала в это вписываться. Она единственная, чей персонаж по факту не пострадал от «новых идей». Но сейчас о дьявол носит Прада. Тут с героями все ок. Но есть и очевидные проблемы у фильма: ✒️стайлинг. Всё очень неоднозначно ✒️наличие сопливых сцен, которых было 0 в оригинальной истории ✒️слишком много слабостей и кризиса со стороны Миранды ✒️копирование сцен и музыки абсолютно лишнее ✒️наличие пластиковых сцен в стиле сериалов Нетфликса ✒️второстепенные персонажи, которые часто появляются в фильме, вообще лишены динамики и контекста. Что к чему? ✒️финальная сцена с Найджелом и Мирандой - полный абсурд. Она бы легко могла так поступить, но никогда не сделала бы «это» таким образом. Фильм неплох и не вызывает аллергии. Но пересматривать его 100 раз, как оригинальную историю, я точно не стану.​​​​​​​​​​​​​​​​ Кто уже смотрел? Что думаете?

Вот как так 😅

Мир, труд, май Так выглядит прогулочка в командировке. Нагуляла 15 км на р трейл аудите по магазинам в Китае. 15 км по магазинам. Как вам такое? Сегодня изучала люкс и хочу я вам сказать, все какое-то печальное. Особенно DIOR и CHANEL в Китае выглядит очень-очень уныло. Все какие-то рюшечки-цветочки. А где весь восторг от новых креативных дизайнеров вообще? Все как раньше. Понятно, что есть адаптация под локальный рынок, но по факту продукт смотрится очень дешево. И продукт тут из свежих коллекций уже тоже висит. Вообще нет понимания, за что ты платишь. На квадратный метр магазина полно всего. Dior и Charles and Keith отличаются разве что запахом в магазине. И разницей в десятки раз в цене на одинаковый на вид продукт. Ощущение люкса реально испытала только в SAINT LAURENT и BOTTEGA VENETA. Там мерч дышит уникальностью и недоступностью. Все остальное…. Какой-то средний + и то с вопросами по стилю. Честно? urban revivo и другие китайские бренды меня порадовали гораздо-гораздо больше. И это далеко не первый день с такой 15-ти километровой прогулочкой. В соц сети с картинками скоро будет много контента, пока рассказываю про Шанхай. Читали уже свежие пост про самые переоцененные места?

Рабочая суббота в Китае 🇨🇳

Популярность настигла меня не так как я ждала

Сегодня сходила на новый фильм THE DRAMA Это такое хорошее кино, что после череды жвачек перевалов и горничных есть надежда на то, что индустрия все еще способна выдавать что-то не одноразовое, не напичканное потенциальными вертикальными роликами на 15 секунд. 10/10. Прекрасно все: сценарий, кастинг, каждый герой и конечно режиссура

НАПИТКИ - ЭТО НОВАЯ КОСМЕТИКА Вижу очень большой тренд и честно говоря сама как потребитель ведусь Последние пять лет каждый, кто хотел запустить бренд, делал гель для бровей или блеск для губ. До этого бренды одежды. Сейчас на западе все делают напитки Косметика дала молодым основателям формулу: строить бренд не через полку в магазине, а через образ жизни. Напитки работают по той же схеме, но категория ещё не перегрета. Уже на российском рынке: Лапочка, Река - лимонады как lifestyle-объект, упаковка которую хочется снимать в формате UGC. Re-Feel - функциональные напитки с акцентом на состав и осознанность. Паттерн очевиден. Теперь к цифрам Косметика в РФ сегодня - это высокий порог входа: производство от 500к-1млн за первую партию, сертификация, логистика с температурным режимом, возвраты, срок годности 2-3 года, который давит на склад. Средняя маржа молодого бренда 30-40%, и это до маркетинга. Напитки работают иначе: низкомаржинальный продукт компенсируется частотой потребления. Человек купил крем следующая покупка через 3-6 месяцев. Напиток через 3 дня легко. Оборачиваемость меняет очень многое. Операционно напитки проще на старте: контрактное производство в РФ развито, минимальные партии ниже, логистика стандартная без специальных условий хранения, точки сбыта от кофеен и корнеров до вендинговых аппаратов. Можно начать с одного SKU и проверить спрос за 4-6 недель, не замораживая деньги в линейке из 12 позиций. Бонусом - категория не насыщена. В отличие от косметики, где брендов мильярды, напитки только начинают активно развиваться и входить в лайфстайл продукты Рабочая формула по бренду: работа над сообществом с первого дня + позиционирование через образ жизни + соцсети как основной канал. Не классическая дистрибуция через сети и маркетплейсы, а продажа образа жизни + простота входа в бренд Пока все делают крем - кто-то уже продаёт напитки до 250 рублей и это развивается на растущем рынке NO DRAMA JUST BUSINESS

В LETRESOR открыты 2 вакансии для самых креативных и активных Мы ищем SMM и HEAD OF SMM в самый быстрорастущий отдел в нашей компании Пересылайте своим знакомым, откликайтесь. Мы верим, что креативный метч на на небесах уже случился и ты где-то среди нас

ЛЮБОЕ ОПОЗДАНИЕ ТОВАРА - ЭТО ПОЛНЫЙ КОЛЛАПС ✒️Ситуация из последних недель. Фабрика задержала отгрузку на 2 недели. А мы в итоге потеряли полтора месяца. Как так вышло? В «Цели» Голдратта (классная книжка, всем стоит почитать) есть простая идея: в цепочке зависимых процессов задержка не просто передаётся дальше, она умножается. Но на деле почему-то все фокусируются только на первом звене. Мы тоже на это попались. Товар опоздал на 2 недели. За это время пришла следующая партия, уже вовремя. Итого: 📎Двойной объём на приёмке. Склад встрял. 📎Двойной объём поехал на съёмку. 📎Фотограф не может снять и отретушировать 60 артикулов с той же скоростью, что 30. 📎Дизайнер не может одновременно сделать столько инфографики. 📎Контент встал. 📎Отправки блогерам наложились на отгрузки маркетплейсам. Команда не смогла делать всё одновременно. И что обиднее всего - маркетинг не смог донести наверх, насколько это критично. Логистика встала, а вместе с ней отсрочились продажи. Поставка приехала на маркетплейсы, а рекламы нет, не доехали еще новинки до блогеров по России, не сняли еще они новый контент. Понимаем, да? На этот момент уже и так было опоздание 2 недели от фабрики + неделя в подарок от склада и контента. Теперь бонусом еще неделя от рекламы. Голдратт это называет: пропускная способность системы равна пропускной способности её самого узкого места. Но я бы добавила: задержка в начале цепочки — это не +2 недели в конце. Это ×2 объёма на каждом этапе при ×1 мощности. Отделы готовы освоить за день не больше чем это возможно. Значит все стоит везде если не подготовиться. А мы как раз не подготовились. ✒️Упущенной прибыли стоят все те доп. Руки, которые стоило бы привлечь и оплатить на каждом этапе. Но мы прошляпили момент Если у вас что-то задерживается - не ждите, пока «разрулится само». Пересчитайте нагрузку по всей цепочке прямо сейчас. Потому что потом будет поздно. Купили вам урок. Делюсь. NO DRAMA, сделали вывод, идем дальше 💸

А это нормально, что чем больше я внедряю AI в свою жизнь тем позднее я заканчиваю работать и ложусь спать Потому что просто невозможно остановиииииитьсяяяяяяя Какой-то адский азарт

94% СЕЛЛЕРОВ ИГНОРИРУЮТ WIBES 6,3 миллиона пользователей. 400 тысяч товаров добавлено в корзину из видео. 18 тысяч товаров от селлеров на продвижении. Иииииии…. 94% продавцов на WB не используют Wibes вообще. Такова статистика Ни для размещения, ни даже для просмотра. Охваты у роликов десятки, максимум тысячи просмотров даже у крупных брендов. Алгоритмы недокручены, аналитики для селлеров нет, ролики после публикации нельзя редактировать. Платформе год. И это вообще нормально При этом WB вливает в Wibes серьёзные ресурсы: ✒️С июня 2025 подняли выплаты блогерам с 5% до 9,9% за проданный товар Это почти удвоение. ✒️Платят 100₽ за 1000 просмотров просто за контент, без привязки к продажам ✒️Снижают свою комиссию на 1 п.п. за товары, проданные через Wibes. Хотелось бы больше, но пока что имеем. Мы в LETRESÓR пока делаем контент-департмент в привычных соцсетях. Wibes делаем по остаточному принципу. Но мониторим через MPSTATS, кто из конкурентов туда уже зашёл и у каких блогеров размещается. в разделе внешней рекламы видно площадки, охваты, отдачу. Думаю, если будут вливания, то в условиях ограниченных соцсетей, блокировок и тд. У Wibes есть шанс на рост

Оставлю это тут