Aism India
🏆 Your #1 source for stock market insights, Forex Updates, business news, finance tips, and IPO information. ⚠️ Beware of Fake Profiles Using Name AismIndia And @dharamik
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Aism India
Канал Aism India (@indiaaism) у мовному сегменті Англійська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 41 200 підписників, посідаючи 2 872 місце в категорії Економіка та фінанси та 9 492 місце у регіоні Індія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 41 200 підписників.
За останніми даними від 25 липня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -768, а за останні 24 години на -14, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Верифікований (Офіційно підтверджено Telegram)
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 5.63%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 3.94% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 320 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 623 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 5.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як xauusd, resistance, trendline, breakout, wa.me/971525258747.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“🏆 Your #1 source for stock market insights, Forex Updates, business news, finance tips, and IPO information.
⚠️ Beware of Fake Profiles Using Name AismIndia And @dharamik”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 26 липня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Економіка та фінанси.
