Python Dasturlash maktabi 🐍

🔥 Endi siz kompyuterdan yaxshiroq foydalana olasiz CTRL+B — Matnlarni qalinlashtirib beradi; CTRL+I — Matnlarni kursiv qilib beradi; CTRL+U — Matnlarga pastki chiziq qo'yib beradi; Shift+Enter yoki CTRL+Enter — buni bilasiz ) Bular juda oson-ku, hamma biladi bularni deysizmi? Davom etamiz... CTRL+Shift+X — Matn o'rtasiga chiziq tortib beradi; CTRL+A — Barcha matnlarni birdaniga belgilaydi; CTRL+O — Kompyuteringizdagi ma'lumotlarni kimgadir yuborishning tezkor usuli; CTRL+F — Qidiruv paneliga o'tish; Esc — Tezkor ortga qaytish; CTRL+Z — Amallarni ortga qaytarish; CTRL+K — Matnlar ichiga havola joylaydi; CTRL+X — Belgilangan matnni qirqib tashlaydi; CTRL+ Shift + P — Yashirin matn qilib beradi;

CTRL+Shift+ . — Matnni iqtibos holatiga keltiradi

CTRL + J — Telegram kontaktlarni ko'rsatadi. ⬅️ Bu post do’stlaringiz uchun ham foydali bo’ladi, ulashib qo’yarsiz ) @edfixuz

MIT tomonidan chiqarilgan "teppa-tekin" eng top kurslar ro'yxati. • Pythonda Computer science • Machine Learning • Amaliy Matematika • Machine vision • Augmented Reality • Psixologiya • 20-asr Fizikasi: Eynshteyndan Oppenheimergacha • Algoritmlar • Cryptocurrency • Ma'lumotlar tahlili • Termodinamika • Kvant fizikasi • Mathematics of Big Data va Machine Learning • Computitonal Biology • Inson miyasi • Game Design Tanishlarga ulashib, mavzularni bir boshidan o'rganishli joyi. @mabrur_dev | Manba

Tez orada...

Dasturlash tillari haqida 😁👍 @Baxodirjon_Mullajonov

Siz biror joyda telegramni reklamasini kurganmisiz. Menham Durov bergan intervyusidan keyin qidirb kurdim lekin biror joyda topolmadim. Qolgan Chat App lardan farqli telegram MT proto protokoli asosida ishlaydi. 20xy yillarda bu protokolni buzish uchun 300 mln dollarlik sovrin elon qilgandi. jamoalar ushanda malum bir qism(cha) ni buzishgandi lekin bu tezda tuzatildi. Marketingga jiddiy xarajat qilmasdan kundan kunga ommalashayotgan telegramni yutuqli tomoni nimada deb uylaysz? Xavfsizlikmi? Ozodlikmi? yoki user interfeysmi? Telegram kichik jamoa bilan shunday natijalarga erishgan. juda kichik jamoa boshida aadashmasam 5-6 kishi. Lekin har bir tasi uz sohasining professionali. Nikolay Durov haligacha codeforces da yuqori reytingda turadi. Xulosa nima demoqchiman. Kuch bitta odamdayam emas!!!! Kuch ko'pchilikdayam emas. Kuch bir birini tuldiradigan jamoada!!! Hech narsaga kech bulmaydi bugundan boshlang qanday loyiha bulishidan qatiy nazar!

Premyera ertaga soat 10:00da, o'tkazib yubormaslik uchun kanalga obuna bo'lib qo'ying 🌐 «Junior» ham dasturchimi? Saidolim Djurayev (CTO, Moneff) bilan dasturchilik va dasturchilar haqida #texnosuhbat Kanalga obuna bo‘ling ⌛ https://www.youtube.com/channel/UC-fYBsOfMBkZMf_D5QctsDg?sub_confirmation=1 Videoni to'liq tomosha qilish https://youtu.be/c-DNBEUbXQw

CEO. CTO. CMO. CIO ... - Texnoman.uz https://www.texnoman.uz/post/ceo-cto-cmo-cio.html

Berlinga bo’lgan tashrifimdan foydalangan xolda Jahongir aka bilan bir choy ustida podcast oldik 🥂 Quyidagi mavzularni yoritdik: — Kiki — Germaniya xayoti: plyus va minuslar — Amazon vs Google — Rust va scalability — Shaxsiy loyihalar — Layofflar va hozirgi IT ish bozori https://www.youtube.com/watch?v=VVlTWHM0UdQ

Qahramonlar kerak emas Jamoangizda shunday dasturchi bormi: boshqalarga nisbatan ancha ko'p ish bajaradi, jamoa belgilangan muddatgacha ishlarni tugatishga qiynalayotgan bo'lsa, shu odam ishdan keyin ham ishlab, vaqtida tugatishga katta sababchi bo'ladi, boshqalar haftalab qiladigan ishni bir o'zi 1-2 kunda qila oladi. Boshqacharoq qilib aytganda, jamoadagi haqiqiy qahramon, "o't-o'chiruvchi". Balki o'zingiz o'sha qahramondirsiz. Shunday bo'lsa, bu jamoa uchun aslida zarar! Nega? ● Shunday qahramonlarga ega jamoada bir-ikki kishiga qaramlilik shakllanadi. Qahramon ketib qolsa, yoki shunchaki ta'tilga chiqsa, jamoa qiyin ahvolda qolishi mumkin. Qahramonning o'zi uchun ham zarar – bemalol dam olmaydi, ko'p bezovta qilinadi. ● Boshqalarda o'sish sekinlashadi. Eng muhim ishlarni doim bir xil dasturchilarga berilsa, qolganlarga oson va uncha muhim bo'lmagan vazifalar yuklanadi. Natijada shundaylar yetarlicha qiyinchilikka duch kelmaydi va o'sishdan to'xtab qoladi. Xo'sh, nima qilish kerak? Agar siz: ● o'sha qahramon bo'lsangiz, qahramonlik qilishni to'xtating. Jamoadagi muammolar yuzaga chiqishiga qo'yib bering. Ushbu muammolar sistematik ravishda hal qilinishi kerak. "Juniorga bersak, 1 hafta vaqt oladi, o'zim bu ishni 1 kunda qila olaman" kabi fikrlar bo'lmasligi kerak. Aksincha, qolganlarga yordam bering. ● menejer bo'lsangiz, faqat bir-ikki kishiga eng muhim vazifalarni topshirmang. Jamoaning har bir a'zosiga ishonish kerak. Agar kimdir bir vazifani sekin bajaradigan bo'lsa, qo'yib bering, mayli sekinroq qilsin. Qiynalsa, yordam berish va yo'nalish ko'rsatish kerak. Keyingi safar shunga o'xshash ishni tezroq bajaradi. Balki muammo umuman boshqadir – ko'proq ishchi olish kerakdir. ● chetda qolib ketayotgan dasturchi bo'lsangiz, unda muhimroq vazifalarni so'rashga qo'rqmang. Odatda eng katta o'sish qiyin ishlarni bajarayotganingizda bo'ladi. Har doim jamoa bir muhim ishni tugatganidan keyin barcha jamoa a'zolari majlis ("retrospective") tashkillashtirib, to'g'ri va xato qilingan ishlarni muhokama qilish kerak: nima xato bo'ldi va keyingi safar uni qanday oldini olsa bo'ladi. Albatta, har qanday jamoada ba'zan kimdir qahramonlik ko'rsatishiga to'g'ri kelib qolishi mumkin. Lekin bu takroriy tarzda qilinmasligi va faqat bitta odam qilavermasligi lozim. Qahramonlar kerak emas! @muhammadjohns