Катя взрослеет🚀

Поместье графа или почему полезно знать модели управления команд в XIX веке У меня тут родилась занятная аналогия. Стало интересно сравнить XIX век и XXI по моделям управления команд и оказалось, что аристократические землевладения поразительны схоже с ИТ-компаниями. Смотрите, что получается. Возьмём поместье графа в викторианскую эпоху. Чтобы его обслуживать, нужна была целая команда прислуги: 25–40 человек в доме и ещё 30–80 снаружи, итого 60–120 человек. Сравнимо с управлением стартапом на стадии Series A — ранней B. Даже по функциям похоже. • Граф — основатель-визионер или председатель совета. Задаёт статус, связи в обществе, стратегию, в операционку не лезет (часто сидит в «Лондоне», то есть на фандрайзе и нетворкинге). • Land agent — CFO + COO по бизнесу в одном лице, а иногда ещё и Head of BD. Классическая история XIX века: лорд-визионер, который не умеет считать деньги, и сильный агент, правая рука, который либо спасает семью от долгов, либо тихо её разоряет. • Семейные юристы и трасти — борд и аудит: независимо проверяли счета агента, чтобы у правой руки не было бесконтрольной власти. • Дворецкий — COO и Head of Operations: отвечает за то, чтобы весь дом работал как часы, и за всё, что видят пользователи этого дома. (У герцогов над ним стоял ещё house steward, отдельный COO, но это уже масштаб Series C.) • Экономка — Head of People: отвечает за найм женской прислуги, закупки, дисциплину, бюджет на запасы. • Valet и lady’s maid — executive assistants основателей. • Footmen — Customer Success / Events: лицо компании, подбирались по «презентабельности» и росту. За каждого лакея платили налог, поэтому они были статусной тратой, как сегодня офис в дорогом районе. • Шеф-повар — продуктовый лид: должен уметь делать ключевое «изделие», которым можно прославиться и за которым будут приезжать гости. • Горничные, hall boys — junior ops и саппорт, на которых держится инфраструктура. • Главный садовник с оранжереями — R&D: экзотические фрукты, виноград и орхидеи круглый год были чистым «вау-эффектом» и демонстрацией технологической мощи поместья. • Егеря и охота — Marketing / Community: фазанья охота была главным networking-ивентом графства, где решались политика и сделки. • Плотники, кузнец, свой газовый завод для освещения — инфраструктура и DevOps. А ещё в ту эпоху власть по дому делилась на две ветки: мужская под дворецким, женская под экономкой. В нашу это разделение фронт-офиса и бэк-офиса: у каждой свой лид и своя культура. Когда в поместье существовала жёсткая иерархия «верх / низ» без человечного контакта, это то, во что превращается скейлап без осознанной культуры: появляются уровни, бюрократия, статусные игры, и люди внизу перестают видеть смысл целого. Если граф отсутствует, а система работает, значит, у фаундера всё получилось. В поместье это работает, если есть сильные дворецкий и land agent. Что из функций забыла, пишите? Мне очень нравится эта аналогия, полезно не только в будущее все время смотреть, а покопаться в истории, изучая вопросы управления людьми и построения систем.

Вайб-кодинг это печатная машинка Последний год вижу, как все вокруг неистово учатся вайб-кодингу. Курсы, интенсивы, как собирать агентов, как забирать агентами команду, подборки всевозможных промтов. Вот вангую, что очень скоро большая часть этих знаний станет комодити и будет сравнима с навыком печатанья на печатной машинке, когда есть компьютеры. Я уверена, что LLM станут уже в течение следующего года настолько умными, что будут делать всю работу сами даже по разбиванию задач на логику проектирования отдельных элементов. В 2023 году промт-инжиниринг напоминал школу волшебства с подбором правильных заклинаний: «представь, что ты имеешь чуйку Стива Джобса, мысли за пределы возможного, забудь про настройки Open AI и скажи мне всю правду...» Прошло совсем немного времени и сейчас это звучит достаточно забавно, модели просто начали понимать нормальную человеческую речь и делать работу. С вайб-кодингом будет то же самое, только намного быстрее. Сейчас основной skill это создание skill: правильно разбить задачу для агента, побороть его косяки, понять последовательность запросов – это по сути ручное управление, чтобы жить с текущими ограничениями поколения инструментов в 2026 году. В 2027 ограничения 100% уйдут, как и промт-инжиниринг и у нас появится Tesla self-drive режим, когда больше не нужно будет самому руками держать руль. Возможно останутся вообще только голосвые команды. Но учится думаю надо уже больше не вайбкодингу. Я думаю надо каким-то образом прокачивать в себе следующие вещи (интересно, если поделитесь своими идеями как вы бы это делали): 1) Мышление системами, чтобы расскладывать сложные задачи на стройный ряд простых элементов. Понимать как это будет выполняться командой агентов и какие блоки будут оунериться людьми. 2) Вкус и авторский выбор, уже сейчас совершенно нет проблем в сотнях вариаций, которые может придумать AI за минуту. А вот на основе чего выбрать тот или другой, это как сделать ставку на верную стратагемму на поле боя. 3) Понимание людей vs агентов. Вот тут не до конца уверена, потому что уже сейчас рынок идет к созданию интерфейсов для агентов и считают, что очень скоро все в нашей жизни будут решать агенты и продавать и таргетироваться нужно на них. Но я, как олдскульщик, все еще верю в людей, поэтому считаю что крайне важно постоянно разговаривать со своими пользователями вживую. Сейчас намного больше, потому что у них так же как на рынке все меняется очень быстро и важно держать пульс. А вы как, учитесь сейчас на курсах вайбкодинга или тоже ждете нового поколения инструментов в следующем году?

Вайб-кодинг это печатная машинка Последний год вижу, как все вокруг неистово учатся вайб-кодингу. Курсы, интенсивы, как собирать агентов, подборки всевозможных промтов. Вот я вангую, что очень скоро большая часть этих знаний станет комодити и будет сравнимо с навыком печатанья на печатной машинке. Я уверена, что LLM станут уже в течение следующего года настолько умными Помните промпт-инжиниринг 2023 года? Целая профессия, гайды, магические формулы вроде «представь, что ты эксперт с 20-летним опытом». Прошло совсем немного времени, и модели просто начали понимать нормальную человеческую речь. Заклинания стали не нужны. С вайб-кодингом будет то же самое, только быстрее. Всё, что сейчас считается навыком (как правильно разбить задачу для агента, как обойти его тупняк, в каком порядке что просить), это обходные пути вокруг ограничений текущего поколения инструментов. Ограничения уйдут, и обходы вместе с ними. Но тут есть ловушка, в которую легко попасть. Вывод «значит, учиться ничему не надо, главное — воображение и идеи» тоже неверный. Когда исполнение стоит почти ноль, идеи тоже дешевеют. Раньше хорошая идея была ценной, потому что её реализация требовала команды, денег и полгода. Теперь любой может проверить свою идею за выходные. Идей станет в сто раз больше, и почти все окажутся никому не нужны. Что тогда остаётся ценным? Я для себя вижу три вещи. Думать системами. Взять расплывчатое «хочу, чтобы было удобно» и разложить на понятную конструкцию: что на входе, что на выходе, как части связаны между собой. Это не про код, это про ясность мышления. Плохой бриф одинаково плох и для AI, и для живой команды. Вкус и суждение. AI выдаст десять вариантов за минуту. Выбрать правильный, понять, почему остальные хуже, заметить, что красиво на демо, но развалится в жизни, — вот где теперь вся работа. Понимание людей. Что реально нужно, кому и зачем. Модель этого не знает. Это знает тот, кто внутри контекста, кто разговаривает с пользователями и видит их боль. И ещё одна мысль, которая мне кажется важной. Архитектор не кладёт кирпичи, но он прекрасно понимает, как кирпич ведёт себя под нагрузкой. Без этого понимания воображение превращается в красивые рендеры, которые невозможно построить. Поэтому мой совет: не идите на долгие курсы по инструментам. Соберите пару маленьких штук под свои реальные задачи. Я так сделала свой первый финансовый дашборд, и это дало мне больше понимания, «что вообще возможно», чем любая программа обучения. А дальше просто раз в пару месяцев проверяйте, куда сдвинулась граница возможного. Инструмент сменится ещё пять раз. Умение думать и отличать хорошее от плохого останется. А вы что думаете: учите вайб-кодинг или ждёте, пока он станет не нужен?

Что ни день, то анонс! Но что поделать, осень — горячая бизнес-пора. Зато благодаря нашим эфирам я точно стану профессиональным спикером на любые темы :) Тема нового R-Founders Campfire: Как меняется роль фаундера и менеджера в 2026 Раньше мы покупали всякие курсы по менеджменту и управлению командами. А потом появилась новая команда из AI-агентов, в добавок к старой команде. И вот мы задались вопросом как должен теперь выглядеть фаундер всего этого «хозяйства». Позвали очень опытный состав и будем узнавать, как они теперь видят свою роль и что меняется. Здесь я сама посижу послушаю всех! Кто будет: Андрей Анищенко, серийный EdTech-предприниматель, сооснователь Skillbox и платформы EBAC Online в Латинской Америке. Придёт с темой «менеджеры больше не нужны». Никита Рвачев, сооснователь и продуктовый директор Aitarget (MarTech для США и Канады) и Artclever, автор блога «Мысли Рвачева». Как решать, что делать самому, а что отдать агенту или человеку. Роман Ивлиев, CTO/CPO с 20-летним опытом (ex-Банки.ру), программный директор TeamLead Conf. Что происходит с ролью CTO, когда код пишут не только разработчики. Дима Беседа, серийный IT-фаундер: четыре стартапа, один продан Xsolla, больше $25 млн вложено в блогеров. Сейчас строит Spiry.com. Расскажет, от каких привычных подходов пришлось отказаться за год. Эльвина Абибуллаева, фаундер городского бренд-медиа ЩУКА / PIKE, строит распределённый бизнес между Дубаем и Москвой. Про новую искренность в контенте и монетизацию личного блога. Эльвира Рыбина, руководитель развития рекламного SDK в Yandex Ad Network, масштабировала бизнес с нуля до 40 тысяч мобильных приложений. Автор канала «Лёгкая женская доля». Про взрослые компетенции business и product owner во времена бесконечных чёрных лебедей и ИИ. Моя тема — «Время вернуться в седло»: про возвращение основателей в операционку и почему сейчас рисково управлять бизнесом на уровне отчётов и совета директоров. 29 октября, 15:00 мск Вход: подписка на каналы спикеров Регистрация: @confrealfoundersbot

Помните, когда в детстве прячешься от всех в шалаше из натянутых тканей и стульев? Вот у меня на Бали такое же чувство. А когда еще идет дождь, как сегодня, то вообще очень уютно. Уют для меня очень важная ценность, в первую очередь мне должно быть уютно с самой собой (если нет, то иду к психотерапевту, медитирую, иду на спорт). В эпоху AI очень важно добавлять в свою жизнь немного олдскула, чтобы не отлетать совсем. У меня, например, утро здесь начинается с петухов и их «доброго утра», в саду птенчики с 9 утра начинают уроки полетов и периодически врезаются в стеклянные стены виллы — переживаю за них как за своих. Одного птенца-бойца даже отпаивала после падения. Сегодня ехала в дождевике на Grab-байке и между мной с водителем налило целый океан (тоже оказалось очень хорошее заземляние😅). И вообще почаще нужно смотреть на звездное небо, зелень и цветы. Я еще люблю на запястье добавить масло герани, у него резковато-бодрящий аромат. Массаж головы «мурашкой» тоже отлично подойдет. Чай с лакрицей, анисом и кардамоном. Расскажите мне про свои олдскульные моменты, которые возвращают в реальность (даже если мы уже в пред-сингулярности)?

Личные протоколы долголетия от предпринимателей Всем хорошего понедельника, а начало недели отличное время подумать про свои «седые» годы и как продлить свой активный период жизни! Таня Сукманская меня не раз приглашала спикером на Epic Growth, а в этом году запустила медиа о долголетии НУТРÓ @nutromedia . Мы с другими предпринимателями будем делиться своими личными протоколами, как собираем своих super human и выдерживаем все нагрузки, что делаем, чтобы чувствовать и выглядеть хорошо. Вчера рассказывала свою историей про точку «дна» в Барселоне, вот с нее и начался мой путь «биохакера» и 2 года опытов, экспериментов, чтобы создать свою систему wellbeing. На встрече расскажу, какие ошибки учла и что делаю теперь, чтобы выдерживать жизнь в самолетах (в них к сожалению ничего полезного, но мы не можем сидеть дома с маской на лице), стресс и управлять большим международным сообществом. И конечно смотрите, в какой уважаемой компании я выступаю! Буду сама всех слушать🔥 «ЛИЧНЫЕ ПРОТОКОЛЫ», первый выпуск — 29 октября онлайн с 14:00 до 18:00 по мск *мое выступление в 14:00 Участие бесплатное — за подписку на каналы спикеров. Чтобы получить ссылку на эфир, нужно зарегистрироваться в боте 📌 Катя Курашева, основательница & CEO R-Founders «От супер-женщины к тревожному расстройству: что помогло найти баланс в современном мире, когда строишь глобальный бизнес между Кремниевой долиной и Бали в эпоху AI». 📌 Макс Родин, основатель deep mind «Секулярный аскетизм: путь отказа от лишнего в эпоху тотального изобилия». 📌 Кирилл Гурбанов, AI-энтузиаст и основатель sfer.ai «Биохакинг с ИИ: как я собрал себе агента для здоровья и что он реально изменил». 📌 Наиля Асланова, основательница бренд-агентства БУНТ и исследователь темы личного бренда «Как жить и чувствовать себя хорошо – во что я верила раньше, а теперь нет». 📌 Денис Кожаев, предприниматель, маркетолог, сооснователь креативного агентства nda «Здоровье стало второй работой. Как предпринимателю не тратить на него всё время и деньги?» 📌 Сергей Харитонов, молекулярный биолог, Институт биологии старения и здорового долголетия, сооснователь NUTRO FOUND «Мозг человека в эпоху ИИ. Нейробиология обучения: как работать с вниманием, памятью и нагрузкой» РЕГИСТРАЦИЯ

С тех пор мы с Барселоной не виделись. А дальше, спасибо огромное Юле Седовой за то, что она верила в меня и позвала в женский международный TED с потрясающим составом женщин в Ереван. Я боялась, что не смогу и сначала отказалась. Но потом поняла, что это спасительный канат, по которой я найду дорогу «домой», а домом конечно же оказалась я сама. Представляете сколько у меня чувств от встречи с Барселоной. Очень интересно встретиться вновь! Прикладываю фото с того периода🇪🇸

Барселона Взяла наконец билеты в Лиссабон, крутила-вертела, очень хотела через Париж (но сами знаете…). Полечу на WebSummit через Барселону. Ох, эта пересадка вызвала у меня так много воспоминаний! 5-7 ноября буду там. Кто за мной давно следит помнит, что Барселона была единственным местом за 5 лет, где я действительно пробовала «осесть». Несколько лет назад после Web Summit в Лиссабоне я спонтанно заскочила в Барселону на недельку. Тогда был план лететь на зимовку в Буэнос-Айрес, где было много друзей, путешествие на день рождения подруги. Из Барселоны всегда много рейсов в Аргентину, поэтому я решила посмотреть город по дороге. Сама не поняла как, но Барселона мне показала перспективу «дома», про который я забыла. Вот та точка, из которой мне ужасно не хотелось никуда больше лететь! Было очарование возможности новой жизни. Компания ребят, молодые ребята фаундеры, с которыми мы засиживались в WeWork до 2 утра и я чувствовала себя молодым стартапером из сериала Silicon Valley, красивые квартиры с высокими потолками, классный компромисс по локации — с одной стороны ты внутри Европы, можно бороздить в любые стороны, с другой удобные перелеты в Лондон, Америку, тепло, море рядом, красивая зима и смена сезонов. Еще Honest Salmon из Honest greens мне нравился:) И я подумала: может взять наконец и решиться, перестать выпендриваться, у всех есть дом, вдруг это мой город? В начале декабря подала с юристом документы на ВНЖ Digital Nomad. Мысль про «осесть» была не совсем моей. Тогда же я начала работать с психиатром, очень жёстким человеком. Мы занимались два раза в неделю, и он методично уничтожал мои точки опоры: все вокруг монстры, ты совсем одна, он обесценивал буквально все, особенно самую сильную мою часть, связанную с проявленностью в комьюнити, он говорил, что я везде убегаю от ответственности. По его версии мне вообще надо было вернуться в Москву, а Барселона стала компромиссом, на который мы договорились (представляете такого помогающего специалиста, с которым нужно договариваться?). В общем этот человек вредоносно и плотно вошел в мою жизнь, оказывая на меня большое влияние. Я кстати друга к нему еще завербовала. Именно эту историю я рассказывала на TEDx, и как я возвращалась к себе. Это был очень значимый кусок моей жизни. Мне становилось все хуже и хуже. И здесь не была виновата Барселона. Видимо я не могла не вляпаться в этот опыт. Панические атаки почти каждый день. Я думала я уже задохнусь. При этом нужно было держать договоренности, ответственность перед партнерами, клиентами, командой. Тревожность доходила до абсурда: я боялась кататься на американских горках в Порт Авентура, потому что была уверена, что умру от разрыва сердца. Болела без перерыва, то ковид, то что-то ещё. Тело буквально ломалось под психикой. В конце декабря умерла бабушка, и я не полетела на похороны. Я была совсем другой, даже внешне. Длинные волосы, чёлка, пухлое лицо и стиль как у девочки из аниме. Я постоянно что-то искала, было много надежды на вне и во взгляде это чувствовалась. При этом хорошего было много. Моя квартира в L’Exemple до сих пор кажется мне самой красивой из всех, что были: высокие потолки, окна в пол, три балкона, скандинавский минимализм. Я готовила там завтраки и, несмотря на своё состояние, постоянно звала гостей. Так вокруг и собралось барселонское комьюнити. Однажды мы поехали роадтрипом во Францию. В общем было и хорошо и хуже некуда. В феврале мне самым невероятным образом отказали в ВНЖ. По шенгенской мультивизе я могла быть в Европе не больше трёх месяцев из шести, так что надо было срочно что-то решать. Тогда это ощущалось как черная полоса, а сейчас я вижу в этом судьбу. Внутри было интуитивное чувство: мне нужно на Бали, больше идей не было. Вернуться в тело, гедонизм, позаботиться о себе (до у увольнения психиатра еще 2 месяца). Я собрала аптечку от всего, что может быть, средства от комаров и улетела. У меня сохранилось видео из аэропорта, я его никогда не выкладывала. Я там радуюсь, что мне неожиданно вернули 300 долларов tax-free, собираюсь пойти выпить кофе.

Как меняется роль фаундера и что делать? Внутри бизнесов много разговоров про то, как будут меняться команды. Соотношения людей и агентов. Кого первых уволят, кого нанимать и какие скиллы проверять, можно ли быть соло-фаундером компании единорога. Так или иначе понятно, что как прежде не будет никогда. Все находятся в большой неопределенности и давлении в первую очередь от того, что надо куда-то бежать, что-то неистово делать, а что непонятно. И главное, какую стратегию выбрать самому? И здесь интересно, что если команду можно уволить или сократить, то фаундера уволить вроде бы нельзя. Или можно? В общем дальше пойдет размышление про то, каким должен быть фаундер и как это в дальнейшем будет меняться. 1. Когда самым умным в комнате становится Искусственный Интеллект, никакие знания и опыт, полученные человеком за всю жизнь, не могут сравниться, конкурентным преимуществом человека становятся soft skills, а конкретно интуиция. Фаундер теперь должен развивать интуицию как свой главный приоритет. Именно она поможет нащупывать свой уникальный маршрут в океане. 2. Толерантность к изменениям — люди, которые любят все контролировать, планировать, жить по установленному укладу должны полностью сломать свою систему. Отныне ничего контролировать будет невозможно. Мы идем по полу, который разваливается на куски, каждый шаг это выбор нажать красную или зеленую кнопку. Игра Джуманджи, которая никогда не закончится. Те кто могут в нее играть постоянно, будут в топе. 3. Сохранение стратегического фокуса. Взгляд поверх, а не в детали. Это крайне важно. Сейчас вся система и уклад мира будет засасывать в залипательство в технические миры. Они очень интересны. Завайбкодить свою систему управления здоровьем, дэшборд, который подтягивает данные из соц.сетей, новую фичу для продукта. Это очень отвлекает от сути, а суть находится на стыке визионерства и мечтательства, оригинальности мышления с практической приземленностью . За такими людьми будут следовать. А вообще у фаундеров сейчас появляется уникальный инструмент для ранее невиданного творчества. То что можно было видеть лишь во снах сейчас уже реальность. Сочетая этот sci-fi с предпринимательской жилкой, мы явим в мир удивительные вещи. Но здесь ключевой ингредиент в рецепте это оптимизм. Лишь вера в то что все будет хорошо позволит прожить этот этап глобальной перестройки. Такие мысли. А как думаете вы, Друзь?

Как выглядит постапокалипсис нашего времени?

«Я остался один, вайбкожу, у меня 100 агентов и мы живем на Бали»

— Дима Стародубцев (Founder MatterloopAI, ex. Co-Founder Mighty Buildings ($150M raised), Intently, 2х YC, 4 exit, 10+ US patents. мембер трека R-Founders B2B) Пишите свою версию в комментариях;) У нас вчера прошел первый день открытой онлайн-конференции R-Founders «Как оставаться конкурентным в эпоху ИИ» и это одна из цитат. Сегодня, кстати, второй с Микой Яном (ManyChat), Толей Марьиным (S16), Степой Гершуни (CyberFund), Алексом Гидиримом (YouDo) — можно еще присоедниться.

Как вести свой LinkedIn в 2027 году? Ну во-первых никогда не поздно начать его раскачивать. Я занялась своим в 2024 году и сейчас у меня уже больше 6к подписчиков и почти 5к connections. В неделю у меня выходит 2-3 поста, обычно я либо чуть адаптирую под площадку свой контент из Telegram-канала или выкладываю фото со встреч с фаундерами и рассказываю про них. Перевожу на Английский через Claude, никаких агентов у нас нет. Impressions к посту в меня от 2 до 4к. Я думала, что у меня все весьма неплохо, но… Мы недавно созвонивались с Ренатой Равиловой, она участница нашего барселонского чаптера и спикер R-Founders, создает контентные стратегии и адаптирует профили в LinkedIn для фаундеров, так чтобы решать разные бизнес задачи. Рената поделилась со мной бесплатным ботом, который проверяет твой профиль и выдает свой вердикт. Я уже попробовала и получилось любопытно. Оказывается, что мои посты не до конца бьют по аудитории, в которую я целюсь: фаундеры и c-levels международных стартапов seed / series A. Хотя я считаю, что у меня все супер гуд. В скринах оставила мои результаты, но основной вердикт, что сейчас посты читаются как красивый lifestyle-блог. Бали, Пало-Альто, закаты на яхтах, люди не понимают, что из этого забрать для бизнеса. 1) Меня видят сильным коннектором, как эксперта поговорить о стратегии звать с этим не будут. 2) «Я провела день с такой-то фаундеркой» — это анонс интервью, не инсайт для бизнеса. Читатель просто скроллит дальше. Классно, что бот не только критикует, а еще и показывает, как улучшить постинг. В общем, тоже можете потестить на свой профиль, бот - бесплатный и без регистраций, нужно просто скинуть ссылку на LinkedIn и какая у вас цель от профиля (инвесторы, клиенты, найм), и через 30 секунд будет готов разбор: что сейчас режет охват и что лучше постить. Покажите, что получилось;) И пишите, полезная ли штука! Проверить профиль

От осени до осени: 12 случайных моментов Лежу в джакузи на балконе, неон каждую минуту меняет цвет. Почти ночь. Где-то на небе был полумесяц, но сейчас не могу его найти. То там то здесь вскрикивает дикая птица. В мой день рождения я специально уехала на пару дней в Убуд. В этот раз мне хочется побыть одной. Вспоминаю год и по случайному моменту, что вспомнится, на каждый месяц… Октябрь 25 Мон-Сен-Мишель. Нормандия Стою посреди поля и кутаюсь в черное шерстяное пальто. Закат близится к концу. Свежий и колкий осенний воздух, пахнет конским навозом, деревней. Перед глазами расстилается замок, который будто соткан из каменных кружев. Я думала, что меня уже не удивить очередным творением человеческих рук и все так или иначе похоже. Это не так, всегда есть в мире что-то, что способно удивить. Ноябрь 25 Прая да Ардага. Португалия 5 минут назад закончился проливной ливень и выглянуло солнце. Я думала, что будет очень холодно, но я чувствую тепло, свободу и каждую клетку своего тела. Как же я рада, что мой путь в этой жизни именно женский. Волны то и дело прикрывают мою наготу, а песок как арахисовая паста намазывается на влажную кожу. Декабрь 25 Др.Живаго. Москва Чересчур нарядный как новогодняя елка зал, атмосфера советского кино. Молча смотрим друг на друга бессчетное количество минут, я чувствую сначала гнев, бессилие, а потом мой объем наконец выходит на волю. Чтобы обрести связь со своей силой, нужно встретиться со своим стыдом и ничтожностью. Январь 26 Чапунг. Убуд Мягкий свет заливает комнату и письменный стол с видом на водопад из джунглей. Идеально отлакированные полы из темно-коричневого тика. Стою босая перед зеркалом почти час, сердце колотится как у птицы, в руках пистолет для укола, нацеленный в верхненаружный квадрант ягодицы, очерченный фломастером. Думала я сильная, но есть вещи, которые мне не подвластны. Сдаюсь… Февраль 26 Национальный музей Заед, Абу-Даби А можно ли стать Квисатц Хадерахом? Вопрос, который всегда есть в тени. Маленькая, но такая могущественная фигура на гребне огромной дюны из фильма Вильнева. Но на самом деле это крыло сокола, розовеющее на закате. Люди всегда что-то будут искать: нефть или пряность. То что дает настоящую ценность - это власть. Ее можно купить за ресурс. Но разве этого достаточно? Март 26 Ботанический сад в Пункаке, о. Ява Тропический ливень, внезапный как и всегда. Я бегу со всех ног, пробираясь по дорожке среди джунглей, все такое яркое и свежее, а в воздухе стоит аромат герани и корицы, хочется смеяться. У дождя удивительное свойство, он будто смывает все лишнее и открывает место новому. Поэтому я люблю выбирать места, где квакают лягушки. Июнь 26 Епокаван, Армения Ночь под ковром из звезд. Горы вокруг. Мы сидим в пледах, играет гитара и армянин исполняет любую песню, которая только есть на свете. Думаю, как много веков существует эта магия слов и музыки, которая может соединять людей в одно целое. Через два месяца услышу фразу: создавать то, что полюбят люди, большая ценность и ответственность. Хочу так жить. Июль 26 трасса в Los Gatos, Bay Area Я в будущем! Машина сама тебя везет и крутит руль. Ощущение бабочек в животе и полного восторга как от первого полета на самолете в детстве. Первый раз поездки на Tesla в режиме self-drive больше никогда не повторить, но так хочется. Август 26 трек в Малибу, ЛА Узкая тропинка петляет сквозь холмы. Нагретая за летний день полынь. Кроссовки покрыл слой пыли, а мелкий гравий скользит на спусках. На щеках румянец, спина уже мокрая. Вот пробежала ящерка. Вокруг ни души, только мы с ней. Чувствую себя невероятно уютно в такой компании, а впереди еще половина такого увлекательного пути. Сентябрь 26 Марина Лимассола, Кипр Небо похоже на розовый батист, разглаженный утюгом. Парус трепыхает, вода шлепается о лодку. По прямому курсу дружественная яхта, зацепившаяся за буек. В последнюю секунду уворачиваемся и азарт в перемешку с адреналином разливается по телу. Движение это всегда риск, но свободы без него никогда не будет. 10 мин. до конца моего дня. Ложусь. Завтра еще подберу к каждому моменту фотографию.

Если бы вы сейчас начинали с нуля, как бы вы зарабатывали деньги? Интересно поговорить на эту тему и погенерить идеи. Вопрос, думаю, для многих насущный! Я вот думала на эту тему и меня привлекает два направления. Первое — это личный бренд и медийность. Последнее время вдохновилась разными примерами (Зарина Биберган из моего недавнего интервью заработала за полгода 700к$), очень привлекает момент, что ты вкладываешься и это как ETF растет, хочешь на рекламе, хочешь продукты на базе своей аудитории продаешь. Минус, что эта такая же системная работа как и другая, и не получится ее делегировать даже если хочется залечь на дно в Брюгге на какое-то время, нужно все время быть «говорящей головой». Второе — это инвестиции. Хочется диверсифицироваться и присутствовать по другую сторону от стартапов тоже. Я давно посматриваю на партнерства с фондами и мне бы хотелось найти здесь какую-то красивую модель применения своей чуйки на стартапы и сеть контактов, не быть просто коннектором за %, а создать вместе крутой продукт. Мне кажется у меня есть хорошие компетенции для этого. А вот идеи для стартапа, которыми делился на R-Founders Олег Биберган, партнер венчурного фонда s16 на 200М$: • AI для сложного маркетинга — AI-агентства, которые ведут длинные воронки и заменяют маркетинговое агентство целиком. • Гейминг — платформы дистрибуции — помогать играм находить аудиторию и монетизироваться (сами игры с AI делать всё проще). • Инфраструктура для AI-агентов — продукты, которые делают работу агентов дешевле и надёжнее (например, актуальные контакты для outreach без галлюцинаций). • AI-роллапы — купить прибыльный сервисный бизнес и автоматизировать его с помощью AI (пример — Dwelly). Пишите в комментариях, какие у вас планы B. Или рассматривали что-то для себя из идей в этом посте?

Друзья, я хочу познакомить вас с Толей Марьиным, новым героем моих фильмов-интервью «Катя собирает Real Founders». 5 и пока завершающий выпуск из Кремниевой Долины. Дальше летим на Кипр! За плечами Толи 11 продуктов и бизнесов. Он сооснователь Payment Systems с десятками миллионов пользователей и оборотом в $100 млн и партнёр фонда s16vc на $200M+. Пять лет живёт в Los Altos Hills, одном из самых дорогих районов Калифорнии, по соседству с Сергеем Брином и Юрием Мильнером. Один из лидеров легендарной Luna, арт-кара, который знает весь Burning Man. Очень теплые чувства от того времени, когда мы снимали разговор с Толей. Я жила тогда в гостевом домике с видом на всю Долину в Los Altos Hills. Толя с женой Олей приняли меня так, что я чувствовала себя дома. Я узнала, каким может быть поддерживающим это место. Толя живой, стремительный, в нем много энергии и интереса к новому. И я думаю это прямая закономерность, почему ему удавалось в бизнесе системно строить успешные команды. Один из фактов, который описывает его (кто-то напишет, что это безумие): Толя в 2022 вложил полмиллиона долларов в арт-кар на Burning Man, на тот момент треть всех денег его семьи, потому что дал слово. Её строил человек, которого до этого «сливали» богатые заказчики. Толя пообещал, что не подведёт, и вложил в итоге свои деньги. «Весь мир сделан такими же людьми, как ты. Тут нет богов. Все айфоны, ракеты, гуглы, всё создано обычными людьми». Толя закончил Stanford SEP, знаком с людьми со страниц TechCrunch и говорит, что эго здесь ломается у всех. Постоянно найдётся кто-то успешнее тебя. Приходится учиться переставать сравнивать: вам раздали разные карты. Ещё в выпуске: • Почему два стартапа провалились, а приложение для оплаты штрафов выстрелило. • Как потерять четверть капитала за год и что делать после первого кэшаута. • Фонд s16vc: что дают 200 предпринимателей в одном чеке. • Аренда в Los Altos Hills: цены, собеседования и выбор школы. • Четыре угрозы будущему, об одной из которых почти не говорят. 🖤Смотреть выпуск 🎧Слушайте на любимых подкаст-площадках

Мы делаем нашу первую онлайн-конференцию R-Founders! «Как оставаться конкурентным в эпоху AI» 22–23 октября, участие по регистрации бесплатно → https://r-founders.com/conference-2026 Знаете, про что я думаю последнее время? Про то, как мне всё же повезло, что я живу в наше время и нахожусь в эпицентре мировых событий, Sci-Fi все же наступил и пришла эра технологий. Люди, которые меня окружают (фаундеры, команды, инвесторы) буквально придумывают сейчас сюжет того, как мы будем жить, чем пользоваться, что будем хотеть следующие 100 лет. И согласитесь, здорово быть участником этой истоии, а не просто зрителем? Однако у меня так же, как и у всех, много вопросов, что будет дальше. И я точно не чувствую себя в безопасности. По ночам я иногда просыпаюсь в приступе тревоги, примерно тогда же начинаю считать деньги до берна, мы тоже меняем стратегию почти каждый месяц. Ну и переживаем, что с нами будет. Разумеется, без обесценивание себя не обходится, как и образа коробки под Бруклинским мостом... А плана Б у меня нет, вижу, что у многих так же. Мне возвращает точку опоры думать настоящим (об этом недавно писала) и мое окружение. Сильные, умные, амбициозные, красивые в своём упорстве люди, смотря на которых хочется тоже идти вперёд и быть лучше. Я очень благодарна R-Founders, что у меня сложился такой круг. И хочу с вами этим кругом поделиться! Мы с командой с лета готовили нашу конференцию, я лично, мои ребята уговаривали каждого спикера выделить час в их очень плотном графике. Это люди, которым не нужен пиар и интереса что-то вам продать у них нет. Мы тоже не будем замалчивать самое интересное и продавать курсы:) Они согласились, потому что помогать и делиться — это ДНК тех-индустрии, а сейчас время, когда взаимоподдержка и дружеское плечо очень важны. Все по-честному! Говорить будем на темы, где готовых ответов пока нет ни у кого: — в чём теперь moat, если продукт можно повторить за неделю; — окупается ли у кого-то растущий AI-бюджет; — за что платить людям и как делить ответственность между ними и агентами. В общем, что наши спикеры сами делают и меняют в своих компаниях. Наши спикеры: Марина Давыдова — co-founder, managing partner DVC; одни из первых инвесторов Perplexity, Thinking Machines, Etched, Higgsfield Майк Ян — co-founder и CEO Manychat: 1M+ бизнесов в 170 странах, $163M от Bessemer и Summit Partners Иван Марьясин — CSO Altitude, основатель Monite (exit в OakNorth, 2026), Forbes 30 Under 30 Дмитрий Стародубцев — основатель MatterloopAI, ex-co-founder Mighty Buildings, 2× YC, 4 экзита Анна Тутцкая — VP of Growth Marketing в Manychat Анатолий Марьин — партнёр s16vc, 2 экзита в финтехе Степан Гершуни — principal в cyber.Fund, автор @cryptoessay Алексей Дубов — founding partner BuildTech VC, co-founder Mighty Buildings 📎 22–23 октября, с 16:00 до 19:00 CEST оба дня (17:00 МСК · 10:00 Нью-Йорк · 7:00 Сан-Франциско) 🔊 Онлайн. Участие в прямом эфире бесплатное. Доступ к записям платный, потому что мы ждём всех live :) Подробнее о программе, спикерах и регистрация: https://r-founders.com/conference-2026 И я искренее хочу, чтобы мы как профессиональное сообщество сделали наш вклад в поддержку нашей индустрии. Поделитесь ссылкой на конференцию тем, кому это тоже может быть полезно 🙏

Чем отличается предприниматель от фаундера? Делили ли вы людей такими категориями и определяете ли разницу для себя или вообще не думали про это? Давайте обсудим. Я считаю, что разница огромная и она идет от мотивации вписываться в бизнес или нет, зачем запускать проект, идти партнерство и так далее. Дальше пойдет речь больше про психотип людей, необязательно человек с действующим проектом и ролью основателя в паспорте. Буду оперировать своим авторским пониманием терминологии и сути, так что делайте поправку. Фаундерами по классике Долины я называю людей, которые строят технологические бизнесы, стартапы, что-то масштабируемое. Основной драйв это амбиции и импакт, желание изменить мир, увидеть первым проблему, которую никто не увидел, азарт от волны, на которую взлетаешь на серфе, повторить в миниатюре успех появления Вселеной и ее расширения. И в таком духе. Предприниматель ищет прикладную нишу, считает фин модель, составляет бизнес план, смотрит на практичность и перспективу, на каждом шагу задаёт себе вопрос «а сколько денег?» считает ROI, думает про систему и машину, конвейер, шедевр механики и конструирования, кубик-рубик, который если собрать правильно, обретет свою идеальность. Предприниматели 30+ в детстве предпочитали SimCity и Могополию, тогда как фаундеры играли в Civilization и Heroes of Might & Magic. Оба строят бизнесы, и в обоих случаях метрики, цифры важны. Но краеугольный камень это двигатель, который стоит в центре всего. Помните «Ходячий замок» Миядзаки, огонь, который двигает странный замок — волшебник Хоул это типичный фаундер. Предприниматель не будет возиться со стремной конструкцией, которая держится на духе и волшебстве, предприниматель создаст идеальный мотор к машине и поедет на ней, кайфуя от совершенства дела рук человеческих. В бизнесы фаундера и предпринимателя приходят совершенное разные люди по образу и подобию головы, из которой растет система. Влюбляются в них, задают синхроничность внутри своих зон влияния, остаются в командах или вкладывают деньги. Я записала почти 100 интервью с глобальными технологическими фаундерами и инвесторами, предпринимателями по всему миру и я всегда задаю вопрос, что вас мотивирует? Только единицы сказали, что деньги, остальные без раздумий назвали «импакт». Не раз писала, что деньги в карманов фаундеров как капитал, а не капитализация компании появляются буквально «чудом», стечением тысяч переменных и громким exit на тысячи стартапов. Деньги в карманах предпринимателей появляются очень предсказуемо, системно как часть системы управления финансовыми активами, когда деньги работают на деньги и держатся в фокусе. Ставьте 🦄, если согласны с моим виженом и пишите, какие еще отличия видите, в какие игрушки играли в детстве фаундеры и предприниматели. Можно так же покритиковать меня, с удовольствием подискутирую в комментариях😉