Yerzhan Yessimkhanov

Да, это именно то, о чем вы подумали. Это если сегодняшние новости про Конституцию и возможность действующего президента переизбраться еще раз прокомментировать одной фразой. А если немного подробнее, то пожалуйста. Президент обратился в Конституционный суд с вопросом, который можно примерно сформулировать так – могут ли лица, избранные в соответствии с Конституцией 1995 года, избираться еще раз в соответствии с новой Конституцией, принятой в этом году? В 2022 году старую Конституцию поменяли, запретив президенту избираться на срок больше одного. Но у нас теперь новая. Там в запросе, справедливости ради, не только про президента было, но понятно же, что людей действительно интересует. Конституционный суд ответил, и как-то вообще не удивил. Могут. Прежние сроки не учитываются. Любое новое назначение будет считаться… первым. Может действующий президент идти на выборы снова. Разные провластные политологи тут же нарисовались с комментариями. Один заявил, что это просто техническое уточнение, и что на самом деле президент никуда через три года снова избираться не собирается. Видимо, значением статьи поинтересовались из любви к юриспруденции. Другие стали говорить про стабильность, которая нужна, и сигнал политическим элитам. Но у нас всегда так говорят, по вообще любому поводу. Ворона над Акордой пролетела, значит, сигнал политическим элитам. Кстати, интересно, что всегда во множественном числе – элитам. Как по мне, у нас с трудом на одну приличную элиту набирается. Но им виднее. Там с юридической точки зрения изначально все было довольно криво написано. В старой Конституции была понятная формулировка – одно и то же лицо не может быть избрано президентом Республики Казахстан более одного раза. Все очень четко и красиво. А теперь читаем новую. Одно и то же лицо не может быть В СООТВЕТСТВИИ С КОНСТИТУЦИЕЙ избрано президентом Республики Казахстан более одного раза. Нонсенс с юридической точки зрения. Казуистика. Президент и так избирается в соответствии с Конституцией, никакого другого порядка нет. Зачем было эти слова добавлять? Теперь понятно, зачем – потому что в соответствии именно с этой Конституцией, и ни с какой другой. Предыдущие не считаются. Впечатление все это оставляет довольно неприятное. Помните, был такой Новый Казахстан? Про него давно все забыли, но именно один срок президента и четкое обещание не идти на второй были практически единственным реальным результатом, который от этого всего остался. Президент может нравиться, не нравиться – но он работает один долгий срок, потом уходит. Все это мы видели уже много раз. Каждый раз, когда предыдущему президенту хотелось побыть у власти побольше, что-то придумывали – изменения в Конституцию, внеочередные выборы, референдумы. К каким результатам это привело – все знают. Казалось бы, всем после этого стало понятно – не должен один человек быть у власти слишком долго. Все равно, какой он, этот человек, будь он хоть десять раз гений – не должен, не работает это. И провластные политологи могут сколько угодно говорить, что это все так, для интереса спросили. Что «может избираться» не значит, что будет избираться. Пример нашей страны, пример России, примеры множества других стран показывают, что эти вещи – на самом деле, синонимы. И что сама такая возможность – слишком большой соблазн.

Книга, о которой я сегодня хочу рассказать, для моей страницы явление редкое. Во-первых, это бизнес-биография. Во-вторых, это казахстанская бизнес-биография. И тут те, кто следит за происходящим в стране, уже наверняка догадались, о какой книге я говорю. ⠀ Арманжан Байтасов в начале июня выпустил в свет биографию Нурлана Смагулова. Называется она «Жизнь научила», по памятной цитате, которую Смагулов когда-то выдал на встрече с первым еще президентом. Президент уже давно другой, много времени прошло, но фраза стала легендарной, ушла в народ и прочно ассоциируется со своим автором. Поэтому вполне логично, что книгу назвали именно так. ⠀ Бизнес-биографий сейчас издается много. В любом книжном магазине вы найдете много десятков жизнеописаний бизнесменов, западных, российских, да и казахстанских уже тоже. Этот жанр сам по себе обычно довольно скучен, потому что всегда, без исключений представляет собой описание сначала трудностей, а потом оглушительного успеха. Но есть в этом жанре действительно сильные исключения – а сильные они именно потому, что не идут по этому шаблону. ⠀ Лучшая бизнес-биография, которую я когда-либо читал в своей жизни – это «Время Березовского» Петра Авена. Лучшая она по двум причинам. Во-первых, она построена не в формате собственно биографии, а в формате интервью с людьми, которые знали главного героя в разные этапы жизни – те или иные детали о Березовском вспоминают учитель средней школы, миллиардер и криминальный авторитет, что дает принципиально разные точки зрения на героя. Во-вторых, эта книга рассказывает не столько о герое, сколько о стране, в которой он сформировался и смог стать успешным. В том числе о том, как так получилось, почему Россия, очень бодро начав меняться к лучшему в девяностые, сейчас опять превратилась в мировое пугало. ⠀ И того, и другого мне в книге о Смагулове очень не хватило. Но обо всем по порядку. ⠀ Это, безусловно, интересная книга. В ней много деталей, о которых обычный казахстанец, вероятно, по-другому не узнал бы никогда. В ней яркий главный герой, проживший (и до сих пор живущий), безусловно, очень необычную жизнь. В ней хорошо описано начало девяностых – переломное время, когда и начали формироваться все самые крупные бизнесмены, бизнес-группы и х предпринимательские династии страны. В ней сделана попытка подать историю с разных сторон – не унылое перечисление фактов из биографии, а попытка из каждого события сделать своеобразный мостик между прошлым и будущим. Она написана просто и читается за один вечер. ⠀ Но и недостатков у нее тоже достаточно. ⠀ Во-первых, мне она показалась какой-то совсем уж торопливой. Я понимаю, что Смагулов человек неординарный, и рассказать о нем можно много. Но самые драматические моменты его биографии книга проскакивает на максимальной скорости. Кризис 2008 года – колоссальные долги, угроза потери всего бизнеса, главный герой едет на Эверест, возвращается – и все, кризис пройден, долги закрыты, работаем дальше. А как конкретно боролись, что делали, как выкрутились из сложнейшей ситуации – ведь очень многие крупнейшие бизнесы тогда рухнули, не справились? ⠀ Во-вторых, история главного героя рассказана только от имени людей, которые очень хорошо к нему относятся. И это сильно сужает фокус, делает героя плоским. Чем хороша биография Березовского, о которой я писал выше? В ней очень много людей, которые его терпеть не могли, и они выражают свои мысли честно. И герой в итоге получается не плоско-положительный, а разносторонний, яркий. И понимаешь о нем больше, почему он такой, почему время такое. У Смагулова ведь тоже много недоброжелателей, которые могли бы и про автопром поговорить, и про разные другие вещи. Но в книге этого нет. Как, кстати, почти нет и глубокого анализа устройства страны, в которой он работал и действовал. ⠀ Я бы советовал эту книгу, если вам интересно, что такое крупный казахстанский бизнес, как думают его яркие представители и почему они делают то, что делают. Но не удивляйтесь, если в процессе чтения герой покажется вам слишком уж однозначно-положительным. Он таким и задумывался. ⠀ Арманжан Байтасов. «Жизнь научила».

Я в этом канале когда-то упомянул сериал «Индустрия» после первого сезона. А в последней поездке решил все-таки посмотреть его целиком, и не пожалел ни разу. Отличный сериал, очень качественно показывающий, как устроена современная корпоративная жизнь. ⠀ И я тут решил на примере этого сериала набросать несколько рекомендаций для совсем молодых людей, которые только начинают свою корпоративную карьеру. Я, в конце концов, 22 года так или иначе в этом мире живу, и «Индустрия» хороша как раз тем, что типичные ошибки молодых карьеристов разбирает и показывает, как не надо. ⠀ Но сначала о сюжете. Лондонский инвестиционный банк Pierpoint, вымышленный, но очень хорошо имитирующий какой-нибудь Goldman или Morgan Stanley. Каждый сезон сериала – это определенная эпоха развития за последние лет десять. Первые сезон - десятые, процветание, активный рост. Второй – ковид, работа из дома, активные слияния и переходы команд. Третий и четвертый – современная Британия, Брекзит, полумертвый Лондон и черные лебеди. ⠀ Туда приходят пять новичков, из них быстро остается четыре, каждый из которых выбирает свою стратегию выживания. Через несколько месяцев у каждого из них – оценка, по результатам которой они могут остаться в компании. И вот эти стратегии выживания новичков в корпоративном мире – самое интересное в первом сезоне. Потому что типичные они до невозможности, и я такое много раз видел. ⠀ Одна просто впахивает и максимально проявляет инициативу, из-за чего время от времени получает по башке. Вторая старается всем угодить, из-за чего рано или поздно об нее все начинают вытирать ноги. Третий занимает позу такого отстраненного интеллектуала, который слишком умный, чтобы всерьез играть в эти корпоративные игры. Четвертый пытается взять свое через знакомства, тусовки и личное общение. ⠀ Так вот, главная рекомендация – все пути, кроме первого, не работают. Тусовки важны, но только как дополнение к умению работать. Способность показать характер важна, правда, тут надо не переборщить, чтобы не посчитали слишком конфликтным. А позиция «я сюда просто посмотреть зашел» вообще меня всегда удивляла, потому что если ты настолько глубокий и так сильно презираешь корпоративный мир, то нафига мы тебе вообще нужны? ⠀ Рекомендация вторая, важная. Новички косячат. Все и всегда, и автор этих строк тоже. Так вот, в случае серьезного косяка не нужно изворачиваться, что-то скрывать, придумывать отговорки, и ни в коем случае не нужно врать. Если профукали дедлайн, не подготовили документы, по вашей вине сорвалась сделка или встреча, то самый простой способ из этого выкрутиться – рассказать непосредственному руководителю. Крупные компании именно потому и обзаводятся кучей уровней ответственности, что новичок что-то всерьез испортить там почти не способен. Каждая ситуация была уже много раз, даже та, которая кажется самой страшной. А вот соврать один раз – значит, испортить себе репутацию навсегда. ⠀ Ну и самое интересное – то, как новички в Pierpoint делят мир на друзей и врагов. Они отчаянно пытаются хоть к кому-то приклеиться, и путают отношение к их действиям с отношением к ним самим. Настучали по голове – значит, человек тебе враг. Погладили по голове – лучший друг. А когда тот, кто сегодня погладил, завтра ругает за косяк, у новичка наступает когнитивный диссонанс. А секрет в том – и это третья рекомендация – что не надо искать друзей в незнакомом мире. Надо работать и быстро учиться. Друзья потом сами придут. И враги тоже появятся. ⠀ Один только у этого сериала есть недостаток. Такой же, какой был у «Форс-мажоров», да и почти у любого кино про корпоративный мир. Там слишком много развлечений, секса, дури и прочего. Очень откровенная картинка, и я сразу предупреждаю, что сериал точно не для детей. Я, как вы знаете, не ханжа, и про нравы в лондонских корпоративных структурах кое-что тоже слышал. Но проблема в том, что все это, показанное в сериале, в таких количествах просто не оставит ни времени, ни желания думать. А это для карьеры – все-таки главное. ⠀ «Индустрия». Очень неплохо.

В недавнем нашумевшем скандале по поводу девушки с маленьким ребенком, которая работала курьером, меня лично очень возмутили две вещи. Они показывают, что казахстанские чиновники часто в принципе не задумываются о последствиях того, что они делают. Их главная цель – снять с себя ответственность. Здесь, сейчас, в моменте. И найти кого-нибудь виноватого. Кого-то, кроме них. ⠀ Первая – то, как вольно казахстанские чиновники обращаются с информацией о каждом из нас. Рассматривают ее, как свою собственность. Используют в собственных целях. И озвучивают на публику при каждом удобном случае, чтобы оправдать собственные действия. ⠀ Выходит целый министр труда, и с какого-то перепугу на всю страну озвучивает информацию о составе семьи, кредитах, месте работы, родственниках. Информация эта не имеет к обсуждаемому вопросу никакого отношения. Единственное, зачем ее озвучивают – сделать вид, что проблемы нет, что девушка ходит с маленьким ребенком по собственному желанию, и вообще в стране все прекрасно. ⠀ И ладно бы это было в первый раз, но вся страна помнит, что точно с такой же ситуацией столкнулся наш знаменитый фигурист Михаил Шайдоров, когда начал открыто говорить о своих проблемах. Чиновники, от которых никогда в жизни не дождешься достоверной информации об их собственных доходах, моментально выложили информацию о доходах фигуриста. Вообще-то, имеющую статус персональных данных, которые охраняются законом. ⠀ А знаете, что самое смешное? В обоих случаях чиновники не то, что озвучивать по закону не имели права эту информацию – они даже не имели права на доступ к ней. Ваши персональные данные защищены законом, и все равно, спортсмен вы или курьер. Никто не имеет права ими размахивать на всю страну, и все равно, министр вы или еще кто-то. ⠀ А второе, что меня возмутило – то, как быстро министр труда нашел ответственных за ситуацию. Ими, конечно, оказались, сервисы доставки. Мы, значит, с ними работу проведем, заявил министр. Мы с ними разберемся, чтобы такое не повторялось. ⠀ И чтобы объяснить, что с этой логикой не так, нужно небольшое отступление. ⠀ Я когда начал системно спортом заниматься, быстро понял правило, с которым знаком любой начинающий спортсмен. Не надо делать простые вещи вместо нужных. Эту ошибку начинающие спортсмены часто совершают. Простые вещи вместо нужных, условно говоря – это пойти купить модные кроссовки вместо того, чтобы разобраться, как правильно бегать. ⠀ И вот здесь логика та же. Женщина с маленьким ребенком занималась доставкой – значит, нужно наказать сервисы доставки. Сделать простые вещи вместо нужных. ⠀ Какие были бы здесь нужные вещи? По списку – без лишних вопросов, и ни в коем случае не озвучивая ничего на публику, уточнить статус семьи. Связаться с ней. Выяснить, пользуется ли она методами поддержки молодых матерей, которые есть в стране – а они есть. Выяснить, но без всяких угроз и нажимов, почему возникла необходимость работать с ребенком. Предложить помощь – пособия, например. Но все предметно, адресно и без шума. ⠀ И больше того – вообще понять, сколько молодых матерей в стране в такой ситуации находятся, и что надо сделать, чтобы этого не было. Может быть, поменять методы начисления пособий? Увеличить их? Системно подойти к этому вопросу, одним словом. А у нас один ответ – наказать тех, кто первым попался под руку. ⠀ Курьерские службы и службы такси помогают зарабатывать десяткам тысяч людей. Легально зарабатывать, отмечу это, не в закладчики идти. Прозрачно зарабатывать и понятно для государства, которое так любит интересоваться всеми подробностями нашей жизни. И им, наоборот, спасибо нужно сказать, что молодые матери в критических ситуациях могут заработать себе и ребенку хотя бы так, а не идут на улицу с протянутой рукой. ⠀ Хорошо, что у них есть такая возможность – раз уж наше государство предпочитает заниматься простыми вещами вместо нужных.

Когда на прошлой неделе выступал на форуме New Vision, хорошо было заметно, как поменялась повестка в стране. ⠀ Прошлый New Vision, осенью, был весь про будущее, про развитие, про возможности – искусственный интеллект, новые профессии, большие амбициозные проекты. Прошло всего 8-9 месяцев, бизнес в стране уже хорошо почувствовал на себе последствия налоговой реформы – и в этом году обсуждение получилось далеко не такое оптимистичное. Сейчас обсуждали, как сохранить бизнес. Как готовиться к налоговым проверкам. Как выстраивать отношения с государством и чего от него ожидать. ⠀ Некоторые самые интересные идеи, которые обсуждались на форуме, хочу сегодня суммировать здесь. ⠀ Начнем. Текущий кризис далеко не первый. В состоянии перманентного кризиса страна так или иначе живет примерно с конца 2007. Но все предыдущие кризисы были результатом больших мировых событий, стечения обстоятельств или конъюнктуры – нам оставалось только реагировать с переменным успехом, и всегда были выигравшие и проигравшие. Ковид поспособствовал развитию внутреннего туризма. Война в Украине – перераспределению логистических цепочек на Казахстан, развитию складской инфраструктуры. ⠀ Этот кризис – рукотворный, и выигравших в нем нет, по крайней мере, пока. Он ударил по всем, включая самых крупных игроков. Здесь очень показательно выступление Айдына Рахимбаева, который говорил о падении продаж на рынке жилья, и предсказывал, что оно продлится еще примерно полтора года. Большие покупки вроде жилья – первое, на чем люди начинают экономить. ⠀ Второе. Как и все предыдущие кризисы, этот закончится понятным образом. Эффективные перестроятся, адаптируются, выживут, потом аккуратно приберут к рукам бизнес неэффективных, и станут еще сильнее. Это будет сложный процесс. ⠀ Эффективными окажутся те, кто не будет бояться принимать жесткие решения и активно меняться. Основой таких изменений, и это уже понятно, будет ИИ, потому что это дешево. Причем ИИ не на уровне чата-GPT в телефоне у каждого сотрудника, а на уровне решений, используемых в бизнесе на каждом шагу, от производства до продаж. ⠀ Третье. Как и в любые кризисные времена, главной основой выживания, ее краеугольным камнем станет… клиент. В последние годы мы стали как-то забывать старое доброе правило «клиент всегда прав». Особенно с этим правилом не любит мириться поколение двадцатилетних, для которых токсичный клиент может быть поводом сменить работу. Мы опять вернемся к основам. Тот, кто будет максимально эффективно отрабатывать каждого клиента, кто не будет терять старых клиентов и будет получать новых – выживет, выиграет, станет сильнее. ⠀ Способов эффективной работы с клиентами бывает много, и это может быть темой для отдельного поста. Один из самых продуктивных – это хороший онлайн-эквайринг, прием платежей онлайн без лишних сложностей. Клиент сейчас ожидает, что сможет оплатить свою покупку моментально, и не будет ждать лишние секунды. Быстро отработать задачу, принять платеж, доставить заказ – чем четче отработана эта цепочка, тем больше шанс, что клиент придет снова. ⠀ Мои партнеры из Банка ЦентрКредит – это первый банк в Казахстане, который предоставил возможность подключить эквайринг для вашего бизнеса онлайн и за 3 минуты круглосуточно. Прием оплат у БЦК возможен без деления на «своих» и «чужих» - оплатить можно картой любого казахстанского банка. ⠀ Подключение осуществляется бесплатно, и по умолчанию будет доступен прием оплат через Apple Pay, Samsung Pay и Google Pay. А если вы подключаете эквайринг до 25 июня и принимаете всего одну оплату на любую сумму – вы становитесь участником розыгрыша 12 устройств Apple – об этой акции подробнее рассказывается по ссылке ниже. ⠀ Ну и последнее. Любые кризисы преодолимы. Главное – сохранять холодную голову, верить в себя и постоянно адаптироваться. И тогда на каком-нибудь следующем форуме мы с вами снова обсудим что-нибудь очень позитивное. ⠀ Партнерский пост совместно с @centercreditkz

Интересный анализ недавно читал по поводу того, как меняются предпочтения взрослых людей в плане обучения. Не детей и подростков, а именно взрослых – тех, кто сам определяет, каких навыков ему не хватает, и чему нужно научиться для дальнейшего развития. Так вот, главное изменение – уходят в прошлое большие обучающие программы. Они все еще популярны, но уже не так, как раньше. Вместо них люди все чаще выбирают курсы, причем очень часто - онлайн. Ожидание от таких курсов бывает одно – быстро получить нужные знания, потому что все меняется каждый день, и часто бывает непонятно, что именно тебе потребуется завтра. Типичный пример – MBA. Раньше поехать на двухгодовую программу MBA для крупного менеджера или владельца бизнеса было нормой. Процесс громоздкий, да, но на каком-то этапе карьеры это воспринималось как неизбежный шаг для дальнейшего роста. Сейчас все чаще выбирают Executive MBA – короткая программа, месяц или два, очень специализированная, с понятными результатами. А если говорить об онлайн-курсах, то бесспорный лидер на этом рынке уже много лет - это Яндекс Практикум. На этой платформе можно освоить профессию с нуля или овладеть необходимыми навыками, которые прямо сейчас нужны для развития вашей карьеры. В Яндекс Практикуме понимают главное – любой рынок сейчас очень быстро меняется. Поэтому программы регулярно обновляют под требования рынка. Учебные проекты максимально приближены к реальным рабочим задачам. В курсах есть и ИИ-модули, которые помогают освоить навыки работы с нейросетями. А ИИ-энтузиасты Яндекса регулярно делятся своим опытом на онлайн-встречах. Почти любой курс можно попробовать бесплатно. Привязывать карту не нужно: сначала познакомитесь с форматом обучения и поймёте, подходит ли вам программа. Как вы наверняка слышали, с 18 июня стартовала акция Kaspi Жума. Она продлится по 21 июня. И Яндекс Практикум приготовил в рамках этой акции приятный сюрприз для своих клиентов. В ближайшие дни можно получить скидку в 17% на вообще любой курс, и бесплатную рассрочку на 24 месяца при выборе курса стоимостью от 100 тысяч тенге. Это очень простое и очень выгодное предложение. Выбираете курс, получаете приличную скидку, делите платеж на 2 года без переплат, и спокойно осваиваете новую профессию в удобном для вас формате. Чтобы воспользоваться этими условиями, вам понадобится промокод ZHUMA17. А чтобы больше людей узнало об этом отличном предложении, можно переслать пост друзьям и знакомым. В конце концов, никому и никогда еще не вредили лишние знания.

Вышел новый «Мыс страха» - римейк легендарного фильма Скорсезе 1991 года, на этот раз в виде сериала. Кто-то из великих голливудских режиссеров однажды сказал, что классику нужно переснимать каждые сорок лет. И это, возможно, правда, особенно в эпоху нынешнего кризиса сценарных идей – но слишком часто просмотр переснятой классики сопровождается мыслью «а зачем это вообще было?». ⠀ Но, как обычно, обо всем по порядку. ⠀ Экранизация от Apple TV, о которой я сегодня хочу поговорить – на самом деле уже третья. Был фильм 1962 года, был совершенно потрясающий фильм 1991 года, и все это было основано на небольшой повести Джона Макдональда «Палачи». Повесть есть в интернете, и я рекомендую ее прочитать саму по себе, потому что она энергичная и довольно увлекательная. ⠀ Сюжет всегда одинаков, просто каждый из режиссеров добавляет в экранизацию что-то согласно духу времени. Есть некая благополучная семья – папа, мама, дети. Отец всегда юрист, это важно для сюжета, потому что там многое крутится по поводу того, что такое закон и как далеко честный человек может зайти, когда он пытается защитить семью от того, кто плевать хотел вообще на любые законы. В какой-то момент на горизонте появляется вышедший из тюрьмы преступник, которого зовут Макс Кэди. Глава семьи имеет отношение к тому, что Макс Кэди оказался в тюрьме – и тот, разумеется, хочет отомстить. ⠀ Проблема новой экранизации, возникшая еще до ее появления, была очевидна. Фильм Скорсезе 1991 года был абсолютным шедевром. И стал он таким, в первую очередь, благодаря Роберту де Ниро, который сделал из Макса Кэди одновременно отвратительное, пугающее и очаровательное зло. Справиться с этой задачей мог только он, роль стала одной из лучших в его выдающейся карьере, и конкурировать новому сериалу предстояло не с книгой, и не с экранизацией 1962 года, о которой все забыли, а именно с тем эталоном, который задали Скорсезе, Де Ниро и компания. ⠀ И как будто заявка была хорошая. В первую очередь, потому что роль Макса Кэди в этот раз играет Хавьер Бардем, а он в злодеев умеет, вспомнить хотя бы Антона Чигура из «Старикам тут не место». Но вышло три серии, и как будто все очень неплохо само по себе, и Бардем хорош, и Эми Адамс классная – но именно сравнение с фильмом Скорсезе играет с новой экранизацией злую шутку. Она не плохая, нет. Просто в какой-то момент ты перестаешь понимать, зачем она вообще нужна. ⠀ Первая проблема сериала в том, что это… сериал. А формат сериала короткому взрывному сюжету «Палачей» совершенно не нужен. Этот сюжет отлично помещается в два часа. Хрупкое счастье, разрушающая его угроза, безуспешные попытки с ней справиться, полная безнаказанность злодея и – развязка. Все. На два часа работы. Не на десять. ⠀ Именно отсюда вырастает вторая проблема. Для того, чтобы формат сериала имел какой-то смысл, создатели размывают сюжет тысячей мелких деталей. И, в частности, придумывают каждому персонажу какую-то тайную историю. Любовницы, жены, странные сыновья, вышедшие из тюрьмы невинные, повесточка, блогеры – за всем этим теряется простая и ясная история оригинала, благодаря которой он был так хорош. И вместо простого сюжета – семья, объединенная против законченного отморозка – мы имеем сборище людей, каждый из которых борется со своими личными проблемами, и в целом малоинтересен. ⠀ Ну и главное. Бардем, к сожалению, не справился. Надо признать, что он и не пытался конкурировать. Макс Кэди от Де Ниро был сокрушителен, очарователен, умен. Лучшие моменты с ним хотелось пересматривать много раз – шедевральное первое появление, разговор с полицейским, мастерская психологическая игра с дочерью главного героя. Бардем наверняка понимал, что тем же путем идти не получится, что надо дать другую грань, нужно больше сложности, больше личного надо дать Максу Кэди. Альтернатива нужна, но он как будто не сумел ее найти. И вместо внушающего ужас персонажа на экране большую часть времени маячит какой-то усталый мужик. ⠀ Сериал, повторюсь, неплохой. Его стоило бы смотреть, если бы экранизации 1991 года не существовало в природе. Но она есть, и с этим ничего не поделаешь.

Давно мы с вами здесь опросы не проводили. Я хочу понять, как налоговая реформа, которую мы активно обсуждали в прошлом году, реально повлияла на самочувствие вашего бизнеса и каждого из вас по итогам первых пяти месяцев 2026 года. А потом хочу сравнить, как это сочетается с официальными отчётами, и сделать пост с выводами. Поэтому просьба ответить на два следующих вопроса.

Есть такой замечательный сериал «Террор». У него был отличный первый сезон, потому что он был снят по прекрасной книге Дэна Симмонса, и довольно безликий второй, потому что он был снят по какой-то непонятной отсебятине. После сериала я прочитал книгу и написал на нее здесь рецензию, а потом начал читать Симмонса дальше и плотно на него подсел, потому что он один из самых самобытных и интересных авторов из тех, кто пишет на стыке хоррора и фантастики. Достаточно сказать, что своим любимым автором Симмонса называет никто иной, как Стивен Кинг. ⠀ Я прочитал «Террор», а потом отличную, хотя и жутковатую «Песнь Кали», основанную на индийском фольклоре. Но к главной книге Симмонса – «Гипериону», которая и принесла ему заслуженную славу - подступиться все никак не мог. Останавливало ровно две вещи. Объем – сага уже довольно масштабная, и разобраться в ней непросто. И абсолютно всратая аннотация к русскоязычному изданию, которую явно писал человек, книгу даже не открывавший. Мой вам совет – никогда не читайте аннотации, особенно к фантастике, они все одинаковые и о книгах ничего толкового не говорят. ⠀ А недавно все-таки прочитал первую из книг о «Гиперионе», и я вам вот что скажу, друзья – какой же ошибкой было не начать эту книгу раньше! Потому что это действительно крутая книга. Несмотря на то, что написана она была почти сорок лет назад – поразительно современная. Бесспорно оригинальная и свободная от любых клише, что для фантастики, жанра, где штамп на штампе сидит и штампом погоняет, абсолютная редкость. ⠀ В общем, согласно всем законам жанра, есть некое будущее. Человечество давно уничтожило оригинальную Землю, открыло для себя межзвездные перелеты и активно колонизирует космос. Одна из колоний, довольно невзрачная и малозначительная – Гиперион (безликому названию и планета, и книга должны быть благодарны не любви автора к пафосным наименованиям, а английскому поэту Китсу, у которого была одноименная поэма и на которого в книге многое завязано). ⠀ И этот Гиперион вдруг всем становится интересен, потому что на нем обитает существо под названием «Шрайк». Как зовут само существо, никому не известно, а своим прозвищем оно обязано сорокопуту – птице, которая перед тем, как съесть свою жертву, насаживает ее на шипы деревьев. Между птицей и существом есть, скажем так, определенное сходство. Шрайк неуничтожим, вечен, абсолютно разрушителен и неподвластен почти никаким законам физики. И он, как водится, может уничтожить Гиперион до основания и уже приступил к этому процессу. ⠀ Шрайка надо утихомирить. Для того, чтобы это сделать, собирается рабочая группа. Она состоит из совершенно разных людей, некоторые из которых как будто никак не могут принести пользу в выполнении такой сложной задачи, но их кое-что объединяет – у каждого своя, личная история, ведущая к Гипериону и Шрайку. И здесь начинается любимый авторский прием Симмонса – дневник. ⠀ Симмонс обожает дневники. Половина «Террора» - дневник, и «Песнь Кали» - дневник, и «Гиперион» наполовину состоит из личных воспоминаний. Поначалу это настораживает – кого интересуют личные воспоминания вымышленных персонажей? Но тут включается то, что отличает гениального автора фантастики от посредственного – собственно фантазия, проработанность воображаемого мира. Некоторые вещи, которые Симмонс придумал для своей Вселенной, поражают воображение – к примеру, вся история с крестоформом. Или боевые симуляторы для военных училищ, основанные на реальных битвах всех времен и народов. Или, собственно, Шрайк. ⠀ «Гиперион» очень приятно читать. Разбираться в том, что придумал автор – искусственный интеллект как симбиотический паразит, ничего так, да? Кочевать от одного персонажа к другому, складывая в голове большую картинку. И да, я жалею, что не прочитал эту книгу раньше. Но как же я рад теперь, что впереди еще три. ⠀ «Гиперион» Дэна Симмонса. Люто рекомендую.

Два года назад шотландский театральный режиссер, актер и комик Ричард Гэдд поразил мир, выпустив на Netflix сериал «Олененок». Этот сериал стал большим явлением, его много обсуждали, смотреть его было непросто, но перестать смотреть еще сложнее, потому что так жестко, правдиво и откровенно о преследовании и насилии до Гэдда не говорил почти никто. ⠀ Правда, с «Олененком» была одна проблема. Это была автобиографическая история, а после них никогда не знаешь, то ли мы имеем дело с действительно сильным рассказчиком, то ли это случайный успех, основанный на личном переживании. ⠀ Но недавно уже на HBO вышел «Получеловек» - новый мини-сериал, режиссером и сценаристом которого снова стал Ричард Гэдд. Он еще жестче. Еще откровеннее и неприятнее. Его еще сложнее смотреть. Но он окончательно закрывает вопрос с тем, был ли случайным успех «Олененка». Потому что рассказана эта история удивительно хорошо. ⠀ Конец восьмидесятых. Шотландская глушь, депрессия и безнадега. Найал Кеннеди – обычный школьник, запуганный, без друзей и перспектив. У него равнодушная мать, больше всего занятая своей личной жизнью, нет отца, его жестко буллят одноклассники, и эта беспросветная жизнь могла бы продолжаться очень долго, если бы в результате случайного стечения обстоятельств у Найала не появился… старший брат по имени Рубен. ⠀ И это как раз тот персонаж, которого очень не хватает каждому запуганному мальчику. Жесткий, крутой, решительный. Способный поставить на место любого одноклассника. Пользующийся успехом у девчонок. Рубен открывает для Найала притягательный взрослый мир. И все бы ничего, но есть у нового друга и защитника одна не очень заметная поначалу проблема. Он – абсолютно не контролирующий себя психопат. Патологически жестокий тип. Опасный и безжалостный, как акула. А хуже всего то, что теперь Рубен в жизни главного героя – практически навсегда. ⠀ В обсуждениях, которых уже много – «Получеловек» за месяц с даты выхода стал очень заметным явлением – этот сериал принято называть высказыванием о токсичной маскулинности. Два героя действительно выглядят вместе как доктор Джекилл и мистер Хайд, иногда превращаясь в полную противоположность друг друга. И как будто это Рубен на каждом сюжетном повороте силой своей личности не дает Найалу обрести внутренний покой, пытаясь загнать его под некие условные мужские стандарты. Но это, как мне кажется, большое упрощение. ⠀ Ведь самое интересное в том, что к концу сериала ты окончательно перестаешь понимать, кому в нем вообще можно сопереживать. Условный главный злодей предстает человеком, который отчаянно пытается собрать по кускам разрушенную жизнь. А условный главный герой – тем, кто за всю жизнь ни разу не смог взять на себя хоть какую-то ответственность, и вместо этого предавался всем видам саморазрушения, с наслаждением обвиняя в своих бедах других. ⠀ У «Получеловека» есть важная особенность, которую нужно иметь в виду. Он, как и «Олененок», абсолютно не пытается нравиться зрителю. Его подчас физически неприятно смотреть. Но это не намеренное нагнетание ужаса, а фирменный прием автора, которого, и это уже понятно, очень интересует тема саморазрушения и пределов, до которых человек в нем может дойти. Откровенные сцены в «Получеловеке» не смакуются, они скорее антисексуальны. И они – не главное. Главное – состояние, до которого могут довести нормального, в общем-то, человека, тотальное равнодушие окружающих и неумение разобраться в себе. ⠀ Ну а главная актерская работа в сериале – это, конечно, сам Ричард Гэдд. В «Олененке» его персонаж был запуганным, физически немощным, абсолютно подавленным и разрушенным человеком. В «Получеловеке» это монстр, животное, он подавляет и забирает на себя все внимание. И мне кажется, что этот сериал был нужен автору еще и для того, чтобы показать – я могу быть и таким. ⠀ «Получеловек». Сложно рекомендовать. Но очень сильная работа.

Так много шума по поводу того, что суд МФЦА разрешил исполнить в стране решение по делу украинского "Нафтогаза" против "Газпрома". Про политику пишут. Даже Meduza отметилась. Хоть бы разобрались. Судья МФЦА выдал абсолютно технический документ. Он в нем, по сути, пишет - тут ко мне за исполнением обратились, я по английскому праву имею возможность исполнить, я по сути разбираться не буду и исполню, а пусть теперь "Газпром" докажет, что я исполнять не должен. И все. Никакой политики.

Я тут нашел отличную альтернативу известному сериалу «Медленные лошади». Она зайдет тем, кому сериал понравится – и особенно тем, кому нет. ⠀ На Netflix вышел новый сериал «Legends». Один сезон, шесть серий. Не уверен, что будет продолжение, потому что история вполне цельная и завершенная. И это такие «Медленные лошади» здорового человека. То, каким этот сериал мог быть, если бы сюжет был чуть стройнее и ближе к реальности. ⠀ Великобритания, начало девяностых. Заканчивается эпоха Тэтчер, которая, собственно, и положила начало всей той куче проблем, которые у этой страны есть сейчас. Тэтчер, которую ненавидит полстраны, уходить не хочет, и отчаянно ищет повод для какой-нибудь маленькой быстрой победы. Таким поводом становятся… наркотики. ⠀ Дело в том, что в Англии начинается героиновая эпидемия. Все больше смертей, особенно среди молодежи. Дрянь поступает в страну двумя путями – южным, через Лондон и окрестности, и северным, через Ливерпуль, который помимо того, что является родиной «Битлз» и всемирно известного футбольного клуба, еще и крупный торговый порт. Лондон контролирует этническая турецкая банда, север – суровые местные бандиты-скаузеры. Столкновение между ними – вопрос времени. ⠀ Хотелки Тэтчер предстоит выполнить английской таможенной службе, но есть проблема – она этого делать не умеет. Она тяжеловесная, неэффективная и плохо реагирует на изменения. И тогда руководитель службы придумывает одну интересную вещь. Он объявляет набор среди рядовых сотрудников службы, которые хотят чем-то проявить себя. Их отбирают по способности быстро соображать, анализировать документы и находить несоответствия, знать улицы и уметь себя на них вести, и, если требуется, вести себя максимально жестко в очень опасной среде. Людей отбирают для непростой задачи – внедриться в обе банды, узнать, откуда и как они получают наркотики, и ликвидировать их. ⠀ Так начинается «Legends» - новый, короткий и мощный английский сериал, который я рекомендую всем, кому нравятся криминальные драмы, особенно на английской почве. Сравнение с сериалом «Медленные лошади» не случайно. Как раз там когда-то и хотели показать, как совершенно обычные люди, не супергерои, сбитые летчики тоже могут решать сложные задачи и спасать страну в экстремальных ситуациях. «Лошадям», по моему личному мнению, это не удалось. А вот «Легендам» - вполне. ⠀ «Легенды», кстати – это не люди. Это образы, которые они сами придумывают, и в которых вынуждены жить в криминальном мире. Образы, которые в условиях постоянной опасности начинают подменять собой реальность, и из которых потом чрезвычайно сложно выйти. Сериал, в общем, об этом – как стать своим в параллельной вселенной, и как потом вернуться обратно. ⠀ Его главное и безусловное достоинство – актеры. Вы не увидите почти ни одного знакомого лица. Но создатели сериала, в полном соответствии с его сюжетом, смогли набрать команду внешне ничем не выдающихся людей, которые, как Стив Куган, до этого были где-то на вторых ролях в известных сериалах вроде «Белого Лотоса», и вытащить из них сто процентов харизмы. ⠀ Вам понравятся «Легенды», если вам нравится крепкое кино, которое не тратит времени на раскачку. Понравятся, если вы поклонник британских криминальных драм, от «Хулиганов с Зеленой улицы» до фильмов Гая Ричи. Как следует из финальных титров, сериал основан на реальных событиях. Поэтому все-таки хотелось бы, чтобы продолжение появилось – уверен, что в истории английской таможенной службы найдется еще парочка захватывающих эпизодов. ⠀ «Legends» на Netflix. Очень рекомендую.

Несколько комментариев по поводу новой партии «Әділет». Но сначала небольшое лирическое отступление. ⠀ Меня искренне восхищает такая профессия, как казахстанский политолог. Это люди, которые каждый день делают невозможное - смотрят на абсолютно хаотичный процесс, и всячески пытаются объяснить, почему в нем есть структура и смысл. То, чем они занимаются – это как смотреть на движение муравьев в муравейнике, и по нему пытаться предсказывать курс акций Tesla или сюжет какого-нибудь нового «Дома дракона». Предсказать не получится, но зато можно от души порассуждать о «балансе сил», «новом этапе политического строительства» и «усилении властной вертикали», и почувствовать себя важным и осведомленным. И да, это все реальные цитаты. ⠀ А я лично всегда был убежден, что не нужно в политических решениях нашего государства искать какие-то многоходовки, потому что чаще всего такие действия – это реакция на проблемы, которые надо решать здесь и сейчас. И создание новой партии – тому прямое подтверждение. ⠀ Дело в том, что политическая партия – это всегда бренд. То есть, вообще всегда, даже когда она создается под конкретные задачи, как сейчас. Она должна чем-то отличаться от остальных, заполнять какую-то нишу, которую не заполняют другие. Это единственное условие, при котором она привлечет хоть каких-то сторонников. ⠀ И если посмотреть на создание «Әділета» именно как на бренд, то становится очевидно, что его создавали быстро, лепили на коленке и из чего получится. То есть делали именно то, о чем я пишу выше – решали сиюминутные политические задачи. И этому есть целых три подтверждения. ⠀ Первое – идея. Чем «Әділет» вообще отличается от остальных партий? Это партия предпринимателей, деловых людей, тех, кто не про слова, а про дела? Было. Был сначала «Adal», потом «Республика». Так же создавались, так же громко заявляли о себе, так же сиюминутно исчезали после выборов. Партия за справедливость, как следует из названия? Так они все за справедливость. Я вообще не понимаю, что это за идеология такая – мы за справедливость. Что, есть какая-то партия, которая всерьез заявит обратное – мы не за справедливость, мы за коррупцию, беспредел и власть сильных? ⠀ Второе – состав. Под новую партию судорожно ищут громкие имена. И там нормальные люди есть, на самом деле, некоторых из них я лично знаю и вполне допускаю, что они идут для того, чтобы что-то поменять. Но кое-кто из первоначально заявленного состава уже аккуратно отвалился, не привлекая к себе большого внимания. Кто-то, наоборот присоединяется прямо сейчас. ⠀ А главное в том, что в итоге почти никто из этих заметных людей в парламент работать не пойдет. Они все занятые ребята. А в парламенте, в итоге, окажутся те, кто в списках идет на 15-30 местах. А это, как правило, профессиональные парламентарии. Примерно те же, кто недавно за закон о животных голосовал. ⠀ И третье – руководитель. Повторюсь, мы имеем дело с созданием нового бренда. К лицу, которое олицетворяет новый бренд, есть, по большому счету, только одно требование – он должен к бренду что-то свое добавлять. И такой вот бренд приглашают возглавить человека, о котором известно… примерно ничего. Ни хорошего, ни плохого. ⠀ Поэтому меня все-таки искренне восхищают казахстанские политологи. Из всего, перечисленного выше, они умудряются делать какие-то выводы о расстановке сил и политическом горизонте, что бы это ни значило. Святые люди, здоровья им побольше и ясного ума. Судя по тому, как у нас в стране все идет, им точно понадобится и то, и другое.

Книгу, которую я вам сейчас порекомендую, лучше всего прочитать перед длинными выходными. Тем более, что книга это небольшая. А если вдруг не успеете, то и во время выходных можно, потому что это книга как раз рассказывает о том, как провести свободное время, чтобы почерпнуть из него максимум. ⠀ Написал ее человек по имени Джозеф Джебелли, он английский нейробиолог, который защищался не где-нибудь, а в целом University College London, и в своем деле разбирается хорошо. А называется эта книга «Займись ничем». В названии, если разобраться, кроется небольшой обман читателя. Обман намеренный, потому что книга Джебелли не о том, как ничего не делать. Она скорее о том, как «делать ничего». ⠀ Как, если разобраться, сейчас выглядит образ жизни внешне успешного человека? Многозадачность, способность всегда быть на связи, постоянная занятость и продуктивный даже отдых. Когда-то для любого из нас все это были необходимые вещи для того, чтобы выживать и делать карьеру, но со временем они стали так сильно ассоциироваться с карьерой, что сами по себе стали атрибутами успеха. Иными словами, сейчас, если ты не вечно занят, окружающие быстро могут сделать вывод о том, что ты не очень успешный человек. ⠀ Само по себе это как будто не проблема – в конце концов, свой образ жизни каждый выбирает сам. Но Джебелли утверждает – с точки зрения нейробиологии, которую он изучает, такой образ жизни вреден. ⠀ Автор утверждает, что у человека должен время от времени меняться режим работы между двумя наборами областей мозга. Когда мы живем в режиме, который я описал выше, активизируется система, которую Джебелли называет task-positive-network. Она отвечает за внешний режим, выполнение немедленных задач и концентрацию внимания. Но если занята только она, то начинает страдать другая система – default-mode-network, или область пассивного режима. За нее, в частности, отвечает префронтальная кора мозга. И эта область тоже жизненно необходима – для осмысления, креативности, построения модели будущего и генерации идей. ⠀ Иными словами, когда у вас возникает ощущение, что вы заняты так, что даже о будущем подумать некогда – вам не кажется. Вы просто слишком давно этим не занимались, и соответствующие системы у вас в голове разучились это делать. А для этого, утверждает автор, жизненно важно научиться время от времени замедляться и «делать ничего». «Ничего» в данном случае должно быть целью. ⠀ Как это делать? Отключать источники быстрых дофаминов и, в первую очередь, телефон. Заниматься бессодержательным отдыхом – прогулка (без телефона), циклические виды спорта, игры с детьми. Останавливаться – причем не с целью «останавливаюсь, чтобы что-то осмыслить», а просто останавливаться. И в такие моменты – я уверен, вы это тоже замечали – приходят самые классные идеи. Находятся решения сложных проблем. А у меня лучше пишутся тексты. ⠀ И эта идея как будто бы лежит на поверхности. Нам уже много лет из всех утюгов говорят – замедляйтесь, замедляйтесь, дайте себе время. Но не говорят, как это сделать, когда у тебя занятость 24/7, дедлайны, спорт, дети, налоги, далее по списку. И вот тут начинается то, ради чего, я уверен, книгу Джебелли стоит читать, несмотря на кажущуюся простоту высказанных в ней идей. ⠀ Эта книга легализует право на паузу. ⠀ Когда нам советуют замедлиться, пишет Джебелли, мы всегда думаем – когда-нибудь потом. А замедление надо рассматривать не как нелепую помеху, мешающую работе, которой можно заняться когда-нибудь потом, а как обязательную часть рабочего процесса. Обязательный инструмент для повышения продуктивности, осмысления ежедневного опыта и развития креативности. ⠀ И лично мне после этой книги немного проще не отвечать на сообщения сразу, откладывать вещи на завтра и не испытывать при этом чувства вины из-за того, что тратишь время зря. А такое чувство после длинных выходных обязательно возникнет у очень многих из нас. ⠀ Джозеф Джебелли. «Займись ничем». Очень интересно.

В этом посте будет подборка моих любимых книг про личную продуктивность. Она, как я ее понимаю, состоит из следующих основных элементов. Во-первых, мотивация, то есть способность без особого внутреннего сопротивления поднять себя и сделать что-то важное. Во-вторых, концентрация на задаче и способность не отвлекаться на второстепенные вещи во время ее выполнения. В-третьих, планирование и управление личным временем. ⠀ Все книги прочитал сам. Среди них есть как очень известные, так и написанные специально для юристов. Но полезные все. Начнем, как водится, с самой известной, про которую вы наверняка слышали. ⠀ «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Ее называют книгой номер один о личностном росте и, наверное, заслуженно, хотя многие вещи, о которых Кови пишет, сейчас кажутся самоочевидными – почти сорок лет с первого издания прошло. Главное ее преимущество – фундаментальность, иными словами, даже если вы правила, описанные Кови, более-менее соблюдаете и считаете себя эффективным человеком, ее все равно полезно почитать, потому что она хорошо структурирует в голове эффективное поведение. Ну и золотое правило о порядке важности вещей, которые надо сделать – важное-срочное, важное-несрочное и так далее – лучше Кови никто не сформулировал. Базовая книга, must read. ⠀ Джеймс Клир, «Атомные привычки». Определяет личную продуктивность как систему, которую можно улучшать постоянно путем приобретения полезных привычек и избавления от вредных. Книга выглядит как будто более практически полезной, чем труд Кови, учитывая хотя бы год издания – 2018. Много психологии, относительно мало воды. Главная идея в том, что способность меняться к лучшему на 1% в день не требует от человека особо серьезных усилий, но в течение длительного периода может привести к очень серьезным результатам. Применять легко в любой сфере, от спорта до изучения языков. ⠀ Дэвид Аллен, «Getting Things Done». В русском переводе чаще называется «Как привести дела в порядок», очень неудачный перевод, как по мне. В общем и целом, книга про тайм-менеджмент. Аллен предлагает применять систему управления задачами из шести уровней, от того, что нужно сделать в течение дня, до целей всей жизни. По поводу жизни не уверен, я бы мнение Аллена почитал на этот счет сейчас, в период всеобщей неопределенности, но в перспективе от дня до месяца система отлично работает. У меня и до прочтения всегда было три уровня планирования – дела на день, дела на неделю, постоянные текущие проекты, и я обычно по воскресеньям их на предстоящую неделю раскидываю. Записывайте все, говорит Аллен, ничего не запоминайте, и решайте проблемы до их наступления, а не по мере, как у нас принято. ⠀ Кэл Ньюпорт, «Глубокая работа». Если предыдущая была про тайм-менеджмент, то эта про другую боль нашего времени – проблему с концентрацией на одной задаче. Ньюпорт, понимая, что отвлекаться его читатели будут все равно, предлагает метод «ритмичного подхода» - заниматься задачами, требующими глубокой концентрации, только в определенное время дня, когда отвлекают реже всего (я сам люблю работать после 11 вечера, когда уже вряд ли кто-то позвонит или напишет срочное). Вроде бы, выглядит несложно, но попробуйте провести два часа, не отвлекаясь вообще ни на что, и это окажется далеко не самой простой задачей. Но надо, пишет Ньюпорт, потому что способность концентрироваться выделяет вас из остальных и делает успешнее. ⠀ Дэвид Майстер, «True Professionalism». Единственная в сегодняшнем списке книга, написанная для консультантов, Библия и начало начал юридической работы и этики, всем молодым юристам обязательна к ознакомлению. Сам ее прочитал лет 15 назад, и до сих пор иногда возвращаюсь, настолько понятно там описан подход, например, к решению конфликта интересов. Книга, несмотря на относительно небольшой объём, охватывает много тем, от строительства личной карьеры до управления командой. Очень много про базовую этику. В общем, тоже must read. ⠀ Такой вот список на сегодня. Всем продуктивной недели.