Бормограм

Разделяй и властвуй   В начале 20 века Генри Форд увеличил объем продаж автомобилей своего завода за счет разделения труда и конвейера. Это было первое масштабное внедрение нового принципа организации производства.   Разделение труда и организация работы по принципу поточного конвейера как раз и является главной моделью Общего центра обслуживания — ОЦО. При такой модели организации передают непрофильные бизнес-процессы в единый центр — специально созданное структурное подразделение или предприятие.   Чаще доверяют стандартные функции и процессы: кадровый, бухгалтерский и налоговой учет, ИТ. Создание ОЦО позволяет компаниям повысить прозрачность и качество отчетности, сократить сроки ее формирования, а главное — освободить людей от рутины для решения ключевых задач бизнеса. С контролем качества здесь тоже все четко, как мы любим — аутсорсер предоставляет отчётность для оперативного отслеживания ситуации и несёт ответственность перед налоговой инспекцией за прохождение проверок.   Компании, занимающиеся аутсорсингом, помогут оценить потенциал экономии для вашей организации и предложат схему работы. «Гринатом Простые Решения» рад забрать на себя эту функцию — заходите на наш сайт и узнайте подробнее о возможностях.  

Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль… #Понравилось

Роботы, которые работают на вас За последние годы мы наблюдаем, как в промышленности меняется главное: люди перестают бояться автоматизации. Всё чаще ко мне приходят руководители с вопросом не «зачем нам робот?», а «как внедрить быстро, надёжно и без боли?». И вот здесь начинается наша работа. «Гринатом Простые Решения» — команда, которая занимается роботизацией производства под ключ. Мы берём на себя всё: от обследования цеха до подбора, доработки, внедрения и обучения персонала. Наша цель — решить вашу задачу, а не просто поставить оборудование. С какими проблемами к нам приходят: • Оборудование KUKA, FANUC больше не обновляется, нет техподдержки • Старые роботы простаивают, их нельзя адаптировать под новые задачи • Производство выросло, ручной труд больше не справляется • Требуется внедрить автоматизацию, но неясно, с чего начать • В штате нет специалистов, которые могут безопасно работать с роботами Что мы предлагаем: • Импортозамещение и модернизацию — ПО, манипуляторы, логика • Проектирование и поставку РТК — под ваши задачи и размеры • Обновление, обслуживание и обучение — всё на одном языке, без сложных переходников • Гибкие решения — уборка, сварка, покраска, сборка, упаковка, фрезеровка, сортировка и т.д. Почему клиенты выбирают нас: • 20+ лет опыта в системной интеграции • Поддержка и экспертиза ГК «Росатом» • Работаем с крупнейшими заводами и образовательными площадками • Умеем «оживлять» даже самых капризных роботов • Не бросаем после запуска — сопровождаем, обновляем, обучаем Главное – это люди. В робототехнике важны не только технологии, но и отношение. Мы говорим с производственниками на одном языке. Понимаем, как устроен реальный завод, где простой линии – это потери, где нет времени на долгое согласование. Мы ценим ваше время и бизнес. Если вы давно думаете об автоматизации — возможно, сейчас самое подходящее время. Роботы — это не «высокие технологии ради имиджа». Это экономия, стабильность и контроль. Пишите, если нужна консультация или честная оценка задач. Всегда рада новым партнёрствам и продуктивному диалогу.

Я к вам с небольшим напоминанием, что уметь отключиться от цифрового шума и просто расслабиться — это тоже вполне себе искусство.

Люди собрали архетипы Юнга, восемь архетипов лидера Кетс де Вриса, восемь ролей менеджмента Роберта Куинна и The Archetypal Images of Leadership (от какого-то Shirshendu Pandey) — и объединили это всё в один фреймворк. Интересно: https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes

Как определить, что нужно автоматизировать роботами? Роботы нужны в ситуациях, где есть неопределенность и множество неструктурированных данных. Чтобы принять решение о внедрении роботизации, нужно внимательно проанализировать бизнес-процессы. На практике существует несколько основных сценариев, которые могут привести к запросам на внедрение роботов в офисе: 1) Выявите повторяющиеся процессы (чаще всего это учетные или кадровые процессы), которые целесообразно автоматизировать с помощью роботов. 2) Любое подразделение офиса обнаруживает проблемы в определенном процессе, после чего проводится оценка возможности их устранения с привлечением роботов. 3) Если ОЦО выступает в партнерских отношениях с бизнесом, то от внутренних клиентов всегда поступает обратная связь, в том числе, о неэффективных процессах, которые можно оптимизировать с использованием технологий RPA. Оставьте себе стратегические и творческие задачи, а «Гринатом Простые Решения» поможет вам в настройке умного помощника. Больше подробностей вы можете узнать на нашем сайте http://www.greenatom-solutions.ru

Что общего у человека и корабля?   Остойчивость. Этот морской термин означает способность корабля возвращаться в равновесие после любого удара стихии. Чем выше остойчивость судна, тем увереннее оно противостоит даже страшным штормам.   В жизни каждого из нас тоже случаются волны, штормы и даже настоящие цунами. В турбулентное время психологическая остойчивость становится витальным навыком, который определяет, выстоим ли мы или уйдём под воду.   И как в морской практике, здесь есть свои чёткие правила и механизмы:   1. Центр тяжести — ваши ценности   Корабль устойчив, если инженеры правильно рассчитали его центр тяжести. У человека таким центром являются глубинные смыслы и ценности. Что вам действительно важно? Ради чего вы готовы терпеть неудобства и преодолевать любые сложности?   2. Гибкость и адаптивность   В шторм корабль не сопротивляется волнам в лоб, а адаптируется, управляя рулём и балластом. Задумайтесь, где иногда стоит проявить гибкость, а какие лишние грузы — токсичные отношения или ненужные переживания — пора наконец сбросить за борт?   3. Команда и поддержка   Ни одно судно не отправляется в плавание без экипажа. Кто ваши спасательные шлюпки и кому вы можете доверить свой штурвал, если шторм становится слишком сильным?   4. Вера в свой корпус   Корабли строятся так, чтобы выдержать любые испытания. Подумайте о своих внутренних ресурсах: какие навыки, опыт и качества помогают вам держаться на плаву в любой ситуации?   Остойчивость — это не врождённое качество, а навык, который можно и нужно тренировать. Каждый шторм не только испытывает нас на прочность, но и укрепляет наш внутренний корпус.   И да, самые крепкие корабли рождаются не в тихих гаванях, а в самом сердце шторма.   Будьте остойчивыми, и никакие волны не смогут сбить вас с курса.

Как не упустить важное, выбирая компанию, которая будет внедрять ИТ для ОЦО? Два совета. 1) Изучите опыт создания систем для ОЦО у подрядчика. В его портфеле должна быть практика реализации крупных проектов по построению систем электронного архива, управлению фондами первичных бухгалтерских документов и, собственно, ОЦО.   2) Внедряемая система должна поддерживать все функциональные возможности. При любых нагрузках все должно работать четко, а обработка больших потоков документов должна происходить с высокой скоростью. Все просто 💋 «Гринатом Простые Решения» с радостью поможет вам разобраться во всех нюансах. Больше информации и форма для связи здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Друзья, сегодня один из самых значимых дней — день нашей страны. Для меня это не просто дата в календаре, а напоминание о том, как много в нас силы, культуры, идей, и какой колоссальный потенциал у каждого, кто живёт и работает в России. Мы умеем справляться с трудностями, создавать сложные вещи с нуля, вдохновлять и поддерживать друг друга, даже когда непросто. Я верю в людей. В наших коллег, партнёров, в молодёжь, в тех, кто мечтает, строит, делает своё дело честно и с любовью. Пусть в жизни будет больше уверенности, свободы, тепла и мирного неба над головой. С праздником! С Днём России! 🇷🇺

Менеджер действует по правилам, лидер действует правильно. #Понравилось

⭐️ Какие навыки ищут у будущих сотрудников ОЦО? Зачастую цифровые, но не только их. SSON провёл исследование «Future-Ready GBS in Europe», в рамках которого исследователи задали вопрос руководителям ОЦО и GBS: «Каким навыкам вы уделяете приоритетное внимание при подборе персонала и обучении?» Ответы они получили удивительные. Первое место разделили «Управление данными/аналитика» и «Умение решать проблемы». Их важность подчеркнули 51% опрошенных. Следующий по важности навык – «Автоматизация процессов», за него проголосовали 44% респондентов. В ТОП-5 также вошли «Дизайн процессов/постоянное совершенствование» и «Цифровые и технологические навыки». Оба набрали 41% голосов. В десятку самых востребованных умений также вошли: ✔️ «Знание языков» (33%); ✔️ «Гибкость» (31%); ✔️ «Использование ИИ» (28%); ✔️ «Улучшение клиентского опыта» (26%); ✔️ «Вовлечение заинтересованных сторон» (26%). Больше полезной информации на сайте Центра компетенций «Содружество ОЦО». А подписаться на дайджест новостей можно по ссылке.

Снимаем 65% стресса за 8 минут Идеальный контент для понедельника — учёные доказали, что трек «Weightless» от Marconi Union снимает тревожность на 65% всего за 8 минут прослушивания. Композицию создавали вместе со звукотерапевтами — она начинается с 60 ударов в минуту и постепенно замедляется, подстраиваясь под ритм вашего тела. В исследовании слушатели трека решали сложные задачи: те, кто слушал эту композицию, снижали свой уровень стресса заметно быстрее остальных. Ставьте на репит, проверяйте на себе и не забывайте делиться с коллегами.

Мои правила эффективных переговоров Считаю, что к переговорам готовиться нужно заранее, поэтому делюсь с вами некоторыми советами. Уверена, они будут полезны как начинающим менеджерам, так и предпринимателям. Перед тем как приступить к переговорам, важно продумать свою стратегию поведения в случае желательного, приемлемого и нежелательного исхода. Расскажите собеседнику о себе и своей компании, прежде чем перейти к основному вопросу. Постарайтесь быть лаконичным, но при этом четким. В основе эффективных решений — не максимум информации, а маленькая выборка по-настоящему важных данных. Именно поэтому в условиях неопределенности AI может совершить роковую ошибку, а человек — увидеть исключительную возможность. Но только тогда, когда способен с детской непосредственностью накидывать идеи: «А что если…?». Активное спрашивание VS слушание. В любой непонятной ситуации инициировать запрос куда разумнее, чем сидеть и слушать. Не раз убеждалась, как порой неожиданный вопрос в корне меняет ситуацию на переговорах. Не спрашивайте «почему?» или «зачем?», люди могут не осознавать мотивы и просто вставать в оборону. Идите за конкретикой с помощью базовых вопросов «Что? Кто? Когда? Где? Как?» — и получите немало сюрпризов. Планирование важнее плана. В трудные времена план Б может провалиться так же легко, как и план А. Поэтому наша задача — предлагать мозгу самые невероятные сценарии, проигрывать в голове разные варианты. Так мы становимся более гибкими и адаптивными. Подход к работе со страхом и гневом. Вместо того, чтобы игнорировать или подавлять эти эмоции, практикуйте их «перезагрузку». Вспомните в деталях похожий случай из прошлого и скажите себе: «Со мной это уже было, я это уже проходил». Мысль об успешно решенном кейсе уберет панику и позволит прийти в себя, не выдавая гиперреакцию. Либо покажет, что ситуация правда из ряда вон — и требует соответствующего отношения. И, наконец, завершая разговор, сформулируйте резюме и договоритесь о следующих шагах. Важно, чтобы у переговоров был конкретный и ясный результат. Надеюсь, эти советы помогут вам быть более успешными в переговорах. Удачи!

Чтобы достичь великих целей, прежде всего нужно действовать. Но при этом – не забывать мечтать. #Понравилось

Не временем, а энергией едины   Меня часто спрашивают: что главное для женщины в роли руководителя, предпринимателя, мамы? Что держит? ⠀ Мой ответ — энергия. Не время. Не дисциплина. Не жесткий тайминг. ⠀ Можно построить идеальный график, но если вы выжаты — он не спасёт. А если в теле есть ресурс, ясность и внимание к себе — можно свернуть горы, даже когда времени в обрез. ⠀ Что помогает лично мне: ⠀ 1. Энергетический дневник. Каждый день записываю 3 вещи, которые дают энергию, и 3, которые забирают. Чаще всего больше всего сливает не работа, а общение не в ту сторону, конфликты, внутренние «надо». ⠀ 2. Чистка поля. Не всё можно вырезать сразу — но работать с этим нужно. Люди, окружение, проекты, привычки. Всё, что тянет вниз — это сигнал. ⠀ 3. Если не можешь изменить — адаптируй. Не люблю поверхностные конференции? Сосредотачиваюсь на 2–3 глубоких контактах. ⠀ 4. Меньше задач — больше фокуса. Многозадачность звучит красиво, но на деле — слив. Лучше одно дело, но качественно. ⠀ 5. Осознанность в мелочах. Энергия уходит, когда действуем на автомате. Когда есть внимание к тому, что ты делаешь — даже простые вещи начинают заряжать. ⠀ 6. Радость от процесса. Постоянная гонка за результатом — прямой путь к выгоранию. Я учусь кайфовать от пути. ⠀ 7. Физика → энергия. Сон, питание, движение, вода. Звучит просто, но это база. Я планирую отдых так, как рабочие встречи. Прогулка или массаж — не «бонус», а необходимость. ⠀ И главное — ставьте себя в приоритет. Не ради красивых слов. А потому что ваше состояние — это центр всей системы.

Единственный нормальный прогноз погоды на лето, который мы заслужили.

Простые способы оптимизации бухгалтерии Когда у бухгалтера не хватает времени на рутинные задачи, наступает время задуматься об оптимизации процессов. И в этом поможет автоматизация бухгалтерии. Что можно автоматизировать? 1. Бухгалтерский учет Программы для автоматизации помогают оформлять первичные документы, работать с платежными поручениями, банковскими выписками и ордерами. 2. РЗП Рассчитывать зарплату сотрудникам. 3. Работа с документами Сервисы для автоматизации бухучета содержат множество шаблонов для создания документов: договоров, накладных, счетов-фактур, актов и прочего. Данные можно подгрузить из Excel или отсканированных документов автоматически. 4. Отчетность и налоги Вся отчетность формируется автоматически по данным, которые бухгалтер вносит в систему. Проверка отчетов осуществляется роботом. 5. ЭДО С его помощью можно отправлять любые документы в электронном виде, быстро подписывать и обмениваться ими. 6. Проверка контрагентов Сервисы умеют проверять контрагентов по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП и предупреждать о рисках. 7. Работа с банками Интеграция с банками поможет экономить время. Автоматизация бухгалтерии поможет сэкономить деньги компании и нервы бухгалтера. Гринатом Простые Решения готовы выступить в качестве надежного союзника в части цифровой трансформации. Рассчитайте выгоду здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Простые способы оптимизации бухгалтерии Когда у бухгалтера не хватает времени на рутинные задачи, наступает время задуматься об оптимизации процессов. И в этом поможет автоматизация бухгалтерии. Что можно автоматизировать? 1. Бухгалтерский учет Программы для автоматизации помогают оформлять первичные документы, работать с платежными поручениями, банковскими выписками и ордерами. 2. РЗП Рассчитывать зарплату сотрудникам. 3. Работа с документами Сервисы для автоматизации бухучета содержат множество шаблонов для создания документов: договоров, накладных, счетов-фактур, актов и прочего. Данные можно подгрузить из Excel или отсканированных документов автоматически. 4. Отчетность и налоги Вся отчетность формируется автоматически по данным, которые бухгалтер вносит в систему. Проверка отчетов осуществляется роботом. 5. ЭДО С его помощью можно отправлять любые документы в электронном виде, быстро подписывать и обмениваться ими. 6. Проверка контрагентов Сервисы умеют проверять контрагентов по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП и предупреждать о рисках. 7. Работа с банками Интеграция с банками поможет экономить время. Автоматизация бухгалтерии поможет сэкономить деньги компании и нервы бухгалтера. Гринатом Простые Решения готовы выступить в качестве надежного союзника в части цифровой трансформации. Рассчитайте выгоду здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Самокритика как инструмент роста: от саморазрушения к саморазвитию Вы компетентны. Вас уважают. Вы справляетесь с задачами, которые другим кажутся сложными. Но в ключевые моменты — когда нужно сделать шаг вперёд, рискнуть, проявиться — внутри внезапно звучит знакомый голос: «А вдруг ты не справишься?», «А кто тебе сказал, что тебе можно/ты достоин?», «А может, ты переоцениваешь себя?..» Самокритика — это не слабость и не ошибка личности. Это естественное испытание в процессе внутреннего роста, проверка вашей глубинной готовности перейти на новый уровень проживания. Этот голос возникает у всех, кто идёт в сторону перемен — особенно у тех, кто привык быть сильным и держать всё под контролем. На вебинаре Петрук Ольга – практикующий психолог, профессиональный коуч и бизнес-консультант: - разберёт структуру Пути героя определим, на каком этапе вы можете застревать; - познакомит с архетипами, которые помогают двигаться вперёд, даже когда тревожно; - исследует, как внутренний критик связан с травмированным внутренним ребёнком, и почему логика не всегда работает; - поговорит о том, как самокритика маскируется под "адекватность" и "рациональность" и мешает действовать. Присоединяйтесь — будет полезно! 06 июня с 15:30 до 16:30 https://gssmeetup.ru

Стоп игра Подсчитываете калории, готовясь к лету? А почему не считаете объёмы выделяемого внимания? Сегодня хочу поговорить с вами о важном — о том, на что мы тратим внимание. Весь мир сегодня управляется алгоритмами, которые следят за каждым нашим кликом. Они знают, что мы любим, чем интересуемся, и готовы подкинуть ещё больше «этого же самого». Как кот, который знает, что вы играете с ним — будет приносить игрушки, пока вы не скажете "стоп". Алгоритмы не заботятся о наших слабостях, им нужно только наше внимание. И вот тут важно контролировать, на что мы его тратим, так же как контролируем калории или физическую активность. Так что если вдруг почувствуете, что уже не вы выбираете, а вас выбирают - сделайте паузу. И помните, у вас всегда есть радикальный способ — просто выключить экран и отдохнуть! Ведь ваше внимание — это ценный ресурс, берегите его и не позволяйте алгоритмам им управлять.