Проспал планёрку

Проспал планёрку, а там... избранная коллекция фраз из нашего диджитал-словаря 20🔥— и мы возобновим рубрику в сторис #жиза

Проспал планёрку, а там… Reactive собрал в Перми свою большую команду 🫶 Каждое лето мы выезжаем на природу: знакомимся с коллегами из других городов и стран, общаемся, купаемся, танцуем, веселимся и обсуждаем работу! Нам прислали первые сочные кадры, смотрим и ставим ❤️ Фото: Дмитрий Костылев #новостиReactive

Проспал планёрку, а там... июльский дайджест вакансий в 🔥Reactive Ищем в команду: 🔎 специалиста технической поддержки 🔎 QA-инженера 🔎 главного бухгалтера Мы предлагаем: 🔨 работу в аккредитованной IT-компании 🔨 пересмотр зарплаты раз в год по результатам работы 🔨 выбор, откуда работать: из дома или из офиса 🔨 корпоративное обучение 🔨 необходимую для работы технику 🔨 корпоративного психолога 🔨 подписку на электронную библиотеку 🔨 корпоративные мероприятия 🔨 клубы по интересам (книги, кино, спорт, английский язык) 🔨 современный двухэтажный офис в центре Перми Знаете, кому подойдут наши вакансии? Поделитесь с ними этим постом 👋 #дайджествакансий

Проспал планёрку, а там… нашли каталог с нейросетями, которые помогут специалистам из IT быстрее выполнять рабочие и личные задачи 🤝 Вот помощники для: → Разработчиков → Дизайнеров → Аналитиков → Sales-менеджеров → Бухгалтеров → Маркетологов → Копирайтеров → Юристов → Проектных менеджеров → НR-менеджеров Сохраните, чтобы не потерять 📎 #советы

Проспал планёрку, а там.. составили топ фраз, которые создают негативное впечатление о соискателе на собеседовании Своими наблюдениями поделилась Софья, HR-менеджер Reactive. Перед важными переговорами обратите внимание, не используете ли вы эти фразы ✍️ #советы

Проспал планёрку, а там... слили в сеть весь спектр эмоций айтишника 😳😡😥 Рассказывайте в комментариях, что испытываете сегодня. #жиза

Проспал планёрку, а там... Исследователи из Стэнфордского университета и Центра информационной безопасности им. Гельмгольца CISPA изучили расширения Chrome, которые содержат вредоносное ПО и нарушают политику Chrome Store. Эти расширения они обозначили как Security-Noteworthy Extensions, или SNE. Ранее Google заявлял, что менее 1% всех установок из интернет-магазина Chrome содержали вредоносное ПО. Исследователи не согласны и считают эту цифру заниженной. Они обнаружили, что за три года года SNE установили 346 млн пользователей: 280 млн — вредоносные программы, 63 млн — с нарушением политики, 3 млн — с уязвимостями. На тот момент в Chrome было доступно почти 125 000 расширений. Пользователям советуют проверять оценки других юзеров, чтобы определить, является ли приложение или расширение вредоносным. Но исследователи обнаружили, что это не помогает. Уже напряглись, что установили вредоносное расширение в Chrome? 👾 😎 — я фаталист, будь что будет 😱 — вот это я попал 🫡 — мой антивирус всех убьёт 🥱 — на Linux угроз не бывает #новостиIT

Проспал планёрку, а там... ввели рубрикатор на канале ⚡️ #дайджествакансий — публикуем актуальные вакансии в Reactive, чтобы вы в любой момент могли присоединиться к нашей команде #карьерныйпуть — берём интервью у специалистов из Reactive о том, как складывается их путь в IT #ошибкановичка — помогаем молодым IT-специалистам избежать типичных ошибок в работе #новостиIT — обсуждаем, что происходит в IT-отрасли #советы — делаем обзоры и рекомендуем полезные девайсы, сервисы и всё, что пригодится айтишникам в работе #новостиReactive — рассказываем о проектах и жизни команды Reactive #жиза — развлекаем айтишников жизненным контентом Какой ещё контент вы хотите видеть на канале? Поделитесь своими идеями в комментариях 💬 @planerkoff

Проспал планёрку, а там... продолжаем выстраивать коммуникацию с коллегами. Сегодня разбираемся, как давать и принимать обратную связь. ✌️Определитесь с типом обратной связи для конкретного человека 1. Одобрение — чтобы поддержать и похвалить коллегу 2. Коучинг — чтобы помочь сотруднику измениться, вырасти, научиться новому 3. Оценка — чтобы помочь коллеге определить свой профессиональный уровень 🗂 Из чего должна состоять обратная связь? — преимущества — недостатки — моменты для прояснения — предложения по улучшению 📤 Как давать обратную связь? 1. Определите цель. Чего хотите добиться от собеседника? 2. Определите уровень коммуникации 3. Запросите разрешение. Договоритесь с коллегой, когда он может принять фидбек 4. Дайте конструктивную обратную связь, соблюдая баланс позитивного и негативного. Обсуждайте работу, а не человека 5. Запросите обратную связь в ответ 👂 Как получать обратную связь? 1. Поймите собственную цель 2. Подготовьтесь морально 3. Выслушайте собеседника 4. Не вступайте в дискуссию сразу же 5. Дайте себе время всё осмыслить 🌚 Ошибки обратной связи 1. Человек не ожидал её получить Как исправить: предупредите, поддержите человека и объясните цель обратной связи 2. Обратная связь замаскирована Как исправить: говорите прямо и откровенно, избегая завуалированных двусмысленностей 3. Плохо подготовлена Как исправить: дополните обратную связь примерами или конкретными ситуациями, чтобы обеспечить основательность и понятность 4. Шаблонные фразы Как исправить: индивидуальный подход — ключ к успеху Надеемся, эти правила помогут вам эффективнее общаться с коллегами 💜 @planerkoff

Проспал планёрку, а там... инструкция, как общаться с коллегами По данным исследования HeadHunter, главные проблемы на работе — это эмоциональное выгорание (54%), руководство (41%) и атмосфера в коллективе (40%). Вместе с Еленой Тарасовой, нон-фикшн-редактором ГК «Литрес» и ведущей книжного клуба 🔥Reactive, разбираем, как выстроить нетоксичное общение с коллегами. Существует 6 уровней коммуникации (смотрите карточку 👀). Чем выше уровень коммуникации внутри команды, тем слаженнее её совместная работа. Но уровень можно и понизить, всё зависит от ваших целей. Существует общий алгоритм: в любой коммуникации, в том числе рабочей, пробуем понять ценности и убеждения собеседника и отыскать общий знаменатель. Пример: Руководитель команды Б ценит надёжность и предсказуемость, считая важным соблюдение дедлайнов. Это заложено в его ценностях — надёжность, предсказуемость. Руководитель команды А же легче относится к срокам, но придаёт большее значение близким отношениям внутри команды. Чтобы найти общий язык с разными руководителями или между командами, необходимо учитывать и понимать их ценности. Так каждая сторона будет уважать особенности и приоритеты другой, даже если подход к выполнению задач и управлению процессами несколько отличается. ✍️ Завтра поделимся, как давать и принимать обратную связь @planerkoff