Управленческий спецназ

Выбирая работодателя, смотрите, в первую очередь, на своего будущего непосредственного руководителя. Все остальное второстепенно. Если конечно, в ваших планах работать тут долго и уверенно. Принцип пришел ко мне не сразу. Выбирал проекты по фин условиям, по комфорту, по экологичности продукта. Да, эти ценности остались. Но, сейчас понимаю для себя, что если руководитель вам не понравился (даже на уровне ощущений), очень внимательно отнеситесь к своему решению. Ведь, приходим мы в компанию, а уходим от руководителя. В большинстве случаев. Если впереди у вас ряд этапов собеседования, обратите внимание на мысль Нассима Талеба: "Чтобы оценить человека, подумайте о разнице ваших впечатлений от самой первой и самой недавней встрече с ним".

Про Visibility Обратите внимание на одну ошибку руководителей, на встречах с ТОПами компании: они меньше говорят и больше слушают. Тот же руководитель, на планерках со своей командой обычно говорит больше всех. Нередко обрывает людей на полуслове, высказывая свою мысль, редко слушает. На встречах с высшим руководством он тише воды. Типа, внимает молча. Нет, коллеги, все должно быть наоборот. Visibility это о том, что чем выше начальство, тем больше нужно говорить. Не глупости конечно, а умные вещи. И помогает в этом - подготовка к таким собраниям. А в подготовке помогает внимательность к том, что говорят подчиненные. По опыту, те руководители, которые на встречах с большими начальниками говорят много - легко проходят сокращения и запускают новые проекты, при поддержке того самого начальства. У молчунов картина чаще иная. Однако самая жалкая картина у тех, кто заполняет эфир болтологией, без рациональности и конкретных предложений.

Сразу видно – профессиональный руководитель 😁 Вот пришел подчинённый, не может с формулой в Excel разобраться, которую должен уметь применять. Руководитель может написать формулу и отправить сотруднику. А может исполнителю объяснить структуру и логику формулы и отправить сотрудника создать и научиться. На этом строится делегирование.

Согласен  с коллегой, верный способ снизить ошибки найма, когда собеседуете руководителя это закрыть рот, открыть глаза и разблокировать уши. Для меня это отдельное удовольствие. Ведь человек, внутренне готовый, создавать результат чужими руками, это замечательный собеседник. Кандидат на руководящую должность на собеседовании быстрее доказывает свою состоятельность, чем рядовой сотрудник, которого часто приходится "вскрывать", чтобы добраться до его сути. А вот еще несколько ценных советов, на что важно обратить внимание, когда беседуете с кандидатом на управленческую позицию.

– Вы обучаете своих сотрудников? – Да, конечно! – А не боитесь, что обучите их, и они уйдут от вас? – Конечно боюсь. Но, еще больше я боюсь, что не обучу их, и они у меня останутся.

Испытание свободой. Сотрудник работает удаленно и практически не подвергается контролю. То есть специалист работает на компанию, вовлечен в проект, имеет какую-то задачу и 100% свободного времени. Без контроля, эффективно будет работать только человек с высоким уровнем самоорганизации (а значит и самоконтроля) и значительно замотивированный на результат. Не будет этих двух факторов, не будет нужного результата. Почему испытание? А вы попадали в такую ситуацию? 🔵 Высокий оклад (плюс перспектива хороших премий), нет контроля, при этом, вы не достаточно организованы. Лентяйство + раздолбайство. 🔵Или вы хорошо организованы и тайм-менеджмент для вас догма, но не чувствуете, что это "ваш проект" или не верите в продукт. Однако, как морковка, висит вероятность хорошо заработать, если хорошо поработать. Неполноценная мотивация. Ох, как много искушений появляется... Между прочим, это одна из причин возвращения в офис с удаленки. Расскажите, кто имеет подобный опыт (именно как сотрудник, а не руководитель такого сотрудника). С какими сложностями столкнулись (только честно). Как преодолели прокрастинацию и соблазны отложить, заняться чем-то более интересным, легким и т.д.? Что для себя решили?

Объединился с проверенными экспертами. Рекомендую полезные каналы для развития и масштабирования бизнеса и ваших личных soft и hard skills - Продажи - Маркетинг - Управление персоналом - Методология создания продукта - Публичные выступления - Бизнес - психология - Все про налоги переходите по ссылкам заряжайтесь и подписывайтесь. Делитесь своими каналами в комментариях! Отдельная папка со всеми каналами чтобы подписаться сразу на всех участников 🎩

Мне знакомый рассказал, что, по статистике, в понедельник наиболее часто увольняют людей. Если планируете сегодня кому-нибудь озвучить прощальные слова на работе, прочитайте это. Как уволить наиболее экологично. Даже с "негодяем" важно расстаться аккуратно, по технологии. 5 последовательных шагов: 1️⃣ Сообщите об этом прямо. - Кирилл, я принял решение о том, что мы больше с тобой не работаем. Оно не обсуждается. 2️⃣ Снижаем градус и делаем "разрыв шаблона" - извинитесь перед сотрудником: - Прости, я не смог создать условия в которых ты был бы наиболее эффективен. Мы видели твой потенциал, когда брали на работу, но я не смог его раскрыть. Прости. 3️⃣ Предложите помощь в поиске. - Мы можем помочь тебе технически, для ускорения результата в процессе поиска новой работы. Например HR-специалист может помочь с составлением резюме, даст ценные советы. 4️⃣ Увольняйте людей всегда "по собственному желанию". Даже в особых ситуациях стремитесь к тому, чтобы не поднимать лишний гвалт. - У меня есть основания для увольнения вас по статье, но я не хочу портить вам историю. Пишите по собственному желанию. 5️⃣ Предложите сотруднику придумать любую причину увольнения самостоятельно, и именно эта причина будет озвучена в компании. Это если он захочет. В общем, в наших силах создавать условия для того, чтобы существующие и бывшие сотрудники относились к нам и нашим компаниям максимально лояльно (на сколько это возможно в подобных  ситуациях).

Мне за всю карьеру встречались слишком мало рекрутеров, которые умели продать себя, должность и компанию. После их фильтра, сотрудник был готов стартовать на условиях компании, забывая о своих) Слишком мало толковых, влюблённых в свою профессию, рекрутеров. Порекомендуйте таких специалистов пожалуйста.