MallExpert

Как повлияет на рынок традиционной розницы и торговых центров кризис в сфере маркетплейсов и логистики? Уже сейчас трафик ТЦ показывает рост, но что будет дальше.

Первая атака БПЛА на склад Ozon. Методично уничтожают логистическую инфраструктуру маркетплейсов. Это откатывает рынок онлайна на несколько лет назад.

🇨🇦 Канада - fashion неожиданно становится одним из главных драйверов роста розницы Statistics Canada сегодня сообщил, что июньские retail sales выросли на 0,6% до C$74,28 млрд, превысив ожидания аналитиков в 0,4%. В физическом объеме рост был еще сильнее - 1,5%. Продажи увеличились в семи из девяти сегментов.

🇰🇿 Казахстан - инвестиции в торговлю выросли на 22,3%, треть потока концентрирует Алматы Свежие данные Минторговли Казахстана: за январь–июль в торговлю и связанные направления вложено 637,2 млрд тенге, на 22,3% больше, чем годом ранее. Непосредственно на оптовую и розничную торговлю приходится 246,6 млрд тенге. Очень показательная география: Алматы привлек 204,3 млрд тенге, то есть почти треть всего объема, тогда как Туркестанская область - 88,7 млрд

Открытия продолжаются

🥳Новое открытие в Седанка Хоум! Встречайте первый мебельный экобренд в России @raiton_forhome Здесь вы найдете стильные интерьерные решения для каждого уголка вашего дома. Широкий выбор мягкой и корпусной мебели: кровати, диваны, кресла, комоды, шкафы и многое другое. В основе бренда лежат натуральные материалы и честный, лаконичный дизайн. Каждый предмет проектируется функциональным, долговечным и визуально спокойным. 🛋Отправляйтесь на шопинг и внесите новизну в ваш интерьер вместе с @raiton_forhome Встречаемся в Седанка Хоум! 📍 Райтон, -2 этаж Ул. Полетаева 6Д 🕒10:00-20:00

Какие перспективы у российских брендов?

Мы десятилетиями мечтали о западных логотипах. А теперь выбираем своих — и почти не заметили, как это произошло. Санкции изменили всё: наши продукты, одежду, доверие к брендам. Освободившиеся ниши заняли отечественные компании, государство сделало ставку на поддержку собственного производителя, а слова «импортозамещение» и «протекционизм» перестали быть экономическими терминами и вошли в повседневную жизнь. Но главные вопросы остались. Российский бизнес действительно стал сильнее или ему просто стало легче без глобальных конкурентов? Готова ли наша страна к тому моменту, когда конкурировать снова придется по-настоящему? Об этом и многом другом в новом выпуске подкаста «Про нас» говорим с Александром Перемятовым — сопредседателем АТЭР и основателем федеральной сети универмагов российских дизайнеров. Кузичев▫️ Чат ▫️Проект «Про нас» ▫️Я в МАКС

🇰🇿 Казахстан - инвестиции в торговлю выросли на 22,3%, треть потока концентрирует Алматы Свежие данные Минторговли Казахстана: за январь–июль в торговлю и связанные направления вложено 637,2 млрд тенге, на 22,3% больше, чем годом ранее. Непосредственно на оптовую и розничную торговлю приходится 246,6 млрд тенге. Очень показательная география: Алматы привлек 204,3 млрд тенге, то есть почти треть всего объема, тогда как Туркестанская область - 88,7 млрд

🇰🇿 Казахстан - инвестиции в торговлю выросли на 22,3%, треть потока концентрирует Алматы Свежие данные Минторговли Казахстана: за январь–июль в торговлю и связанные направления вложено 637,2 млрд тенге, на 22,3% больше, чем годом ранее. Непосредственно на оптовую и розничную торговлю приходится 246,6 млрд тенге. Очень показательная география: Алматы привлек 204,3 млрд тенге, то есть почти треть всего объема, тогда как Туркестанская область - 88,7 млрд

🇷🇺 Россия - после поглощения «О’КЕЙ» «Лента» фактически становится доминирующим оператором гипермаркетов Петербурга Сегодня появились новые детали интеграции «О’КЕЙ»: 24 петербургских гипермаркета должны перейти под бренд «Гипер Лента», большинство - до конца 2026 года. По оценке INFOLine, после сделки доля «Ленты» в российском сегменте гипермаркетов достигает примерно 39%, а в Санкт-Петербурге может превысить 80%. При этом закрывать бывшие «О’КЕЙ» не планируют даже там, где рядом уже есть существующая «Лента»

Продуктовый ритейл концентрируется

Группа «Лента» ведет переговоры о покупке крупнейшего сибирского ритейлера «Мария-Ра». Сеть объединяет 1303 магазина в Алтайском крае, Новосибирской, Кемеровской, Томской областях и Республике Алтай. Бенефициары — семья Ракшиных. Выручка «Розница К-1» за 2025 год составила 127,5 млрд рублей, чистая прибыль сократилась на 8% до 2,6 млрд рублей. Интерес «Ленты» связан с целью нарастить выручку до 2,2 трлн рублей к 2028 году, что требует M&A-сделок. Ранее «Лента» уже приобрела сети Billa, «Семья», «Монетка», «Улыбка радуги», «Молния», «Реми» и гипермаркеты «О’кей». Читать оригинал | @scinside | в MAX

КИТАЙСКИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ: МОЛЛ КАК ОТДЕЛЬНАЯ ВСЕЛЕННАЯ 🇨🇳 После поездки по Китаю остается ощущение, что торговый центр здесь давно перестал быть местом, где просто продают рубашку, телефон и кофе. Это город под крышей, общественная гостиная и парк развлечений, который по старой памяти еще называют retail. 🔹 КОГДА ВСЁ НАЧАЛОСЬ Современные моллы появились в 1990-х, но настоящая гонка началась после вступления Китая в ВТО в 2001 году. Пик пришелся на 2005-2015 годы: росли города, метро, средний класс и аппетиты девелоперов. Китай строил ТЦ примерно так, как другие страны ставят остановки - быстро, серийно и желательно сразу побольше. 🔹 МАСШТАБ К концу 2024 года работало около 6 300 ТЦ площадью более 30 000 кв. м, их совокупная площадь - примерно 560 млн кв. м. За год открылось свыше 400 объектов. Крупнейший по GLA - New South China Mall в Дунгуане: около 600 000 кв. м арендуемой площади. Он успел побыть «моллом-призраком», пройти перезапуск и доказать: даже гиганту мало быть огромным - ему еще нужны люди. 🔹 КТО ПРАВИТ БАЛОМ Пятерка крупнейших операторов - Wanda, SCPG/印力, Wuyue, China Resources Mixc и Powerlong. На конец 2024 года у них было около 513, 216, 173, 122 и 98 ТЦ соответственно. Рядом идут Longfor, Intime, Wangfujing и China Merchants. Это уже не собрание зданий, а промышленные платформы управления коммерческой недвижимостью. 🔹 ГЛАВНЫЙ ФОРМАТ Самый распространенный продукт - региональный семейный ТЦ на 80 000-150 000 кв. м, часто внутри mixed-use-комплекса с жильем, офисами, гостиницей и выходом из метро. В небольших городах Wanda Plaza или Wuyue Plaza становятся новым городским центром. На юге все чаще появляются открытые кварталы и прогулочные улицы - климат позволяет, а людям нужны воздух и красивые сторис. 🔹 ЧТО ВНУТРИ Гипермаркет уже не единственный король. В tenant mix растут рестораны, дети, спорт, развлечения, beauty, локальные дизайнеры, электроника, электромобили, выставки и музеи. В одном атриуме легко уживаются Gucci, робот, чайная и ребенок, потерянный родителями у Disney Store. Отдельная религия - first store economy: первый магазин бренда в городе превращают в событие и собирают очередь еще до открытия. 🔹 АРХИТЕКТУРА В Китае работали Benoy, KPF, Foster + Partners, Heatherwick Studio, Zaha Hadid Architects, Arquitectonica, UNStudio и Lead8. Поэтому потолок здесь может быть пейзажем, фасад - медиаобъектом, а переход между корпусами - достопримечательностью. Даже плитка порой выглядит так, будто у нее был арт-директор. 🔹 PROPERTY И FACILITY MANAGEMENT Девелопер обычно создает собственную управляющую платформу и объединяет концепцию, брокеридж, маркетинг, аналитику и эксплуатацию. Инженерия, клининг и охрана могут передаваться подрядчикам, но контролируются через KPI и цифровые диспетчерские. JLL, CBRE, Cushman & Wakefield, Savills и Colliers работают прежде всего в крупнейших городах, однако ежедневное управление давно уверенно ведут китайские команды. 🔹 РЕКОНЦЕПЦИЯ Единого списка «кандидатов на переделку» нет, но первая волна моллов уже состарилась. В 2024 году более 90 открытий пришлось на реконструированные объекты - примерно каждое пятое. Китайская реконцепция - это не новая краска и слово «ребрендинг». Убирают слабые универмаги, дробят площади, добавляют фуд-холлы, спорт, террасы, воду, зелень, pet-friendly-зоны, вечерние сценарии и места, где можно сидеть, не доказывая чеком право на существование. 🔹 ГЛАВНАЯ КИТАЙСКАЯ ФИШКА Здесь соединены офлайн, WeChat, QR-оплата, доставка, лояльность и livestream-commerce. Но сильнее технологий впечатляют мелочи: сотрудники с зонтами встречают такси в ливень, лавочек много, туалет иногда похож на lounge, а чемодан уже умеет быть электроскутером. Китайский молл не просит выбирать между торговлей и впечатлениями. Он продает впечатления, а торговля тихо идет в комплекте. Поэтому этот рынок интереснее изучать не по презентациям, а ногами - желательно в удобной обуви.

Закрытие отменяется

Союз торговых центров опроверг прогнозы о закрытии 10% российских ТЦ в ближайшие годы, назвав такие оценки необоснованными без конкретных данных. Управляющий директор союза Сергей Платицын заявил, что рынок меняет форматы, а не исчезает: неэффективные объекты продаются или проходят реконцепцию, успешные — адаптируются под спрос. На 2026–2028 годы в стране запланирован ввод около 1,46 млн кв. м новых площадей. В ТЦ растёт доля ресторанов, развлечений, спорта, медицины и услуг. Платицын рекомендует опираться на исследования NF Group, CORE XP и других аналитиков, а мировой рынок также демонстрирует рост инвестиций и обновление форматов. Читать оригинал | @scinside | в MAX

В CRE вышел большой материал про новую волну оптимизации розничных сетей. Lime замораживает развитие, Стокманн сокращает магазины, Gloria Jeans, O’STIN, Finn Flare, Zenden и другие. На этом фоне уже появляются прогнозы, что рынок может потерять чуть ли не 40-50% магазинов. Я с такими оценками не согласен. Более реалистичный сценарий сокращение примерно 10-15% слабых точек. Причем во многом речь идет не об уходе брендов с рынка, а о вполне нормальной "гигиене сети", когда стоит закрыть второй или третий магазин в маленьком городе, уменьшить слишком большую площадь, или отказаться от неудачной локации. Для торговых центров проблема в другом. Самые неприятные освобождения сейчас - это площади от 1 до 5 тыс. м2, особенно на верхних этажах и в слабых частях галереи. Если уходит универмаг, или крупный fashion-якорь, найти завтра такого же арендатора практически невозможно. И вот здесь начинается самое интересное. Долгие годы модель была простой. Если освободилось 3 тыс. метров, то найдем другого арендатора на 3 тыс. метров. Сегодня так работает все реже. Вместо одного fashion-оператора там могут появиться несколько магазинов, ресторан, фитнес, услуги, образование или развлечения. То есть проблема рынка не столько в вакантности, сколько в способности собственника быстро переделывать торговый центр под новый спрос. Отдельно не верю и в тотальный уход ритейла в онлайн. Маркетплейсы сами идут в офлайн, а бренды обнаруживают, что на маркетплейсе очень легко превратиться из бренда в карточку товара, которая конкурирует исключительно ценой. Так что никакой смерти торговых центров опять не произошло. Просто закончился период, когда можно было сдать помещение и следующие десять лет индексировать аренду. Теперь торговым центром снова придется управлять.

Торговые центры опять поспешили хоронить?

🇺🇿 Узбекистан - может появиться отдельный режим коммерческой аренды. Одна из самых интересных для собственников ТЦ новостей недели. 18 августа глава Anglesey Food/Korzinka и Ассоциации торговли и сервиса Зафар Хашимов предложил законодательно выделить коммерческую аренду в отдельный правовой режим: увеличить стабильность сроков договоров, защитить инвестиции арендаторов в помещения и убрать практику неформальной части арендной платы. Президент Шавкат Мирзиёев поддержал проработку вопроса и дал правительству два месяца на обсуждение с бизнесом и подготовку предложений. Это пока не закон, но если инициатива реализуется, она может заметно изменить отношения собственник–арендатор в ТЦ и street retail Узбекистана.

🇺🇸 США - Walmart впервые за пять лет не дотянул до прогноза по comparable sales, но e-commerce вырос на 24% Walmart сообщил сегодня, что comparable sales в США выросли на 2,6% против ожидавшихся 3,8% - первое такое промахивание относительно ожиданий как минимум за пять лет. Рост посещаемости магазинов замедлился с 3% до 1,5%, несмотря на снижение цен примерно на 11 тыс. товаров. Компания связывает осторожность покупателей в том числе с дорогим топливом и переходом потребителей к более обязательным покупкам. При этом e-commerce Walmart вырос на 24%, число товаров, доставляемых менее чем за 30 минут, удвоилось, а уже 70% онлайн-заказов доставляются в тот же день или быстрее.