она пыталась все успевать

Пресс-служба «Газпром Арены» подтвердила «Базе» проведение концерта Канье Уэста на своей площадке в Петербурге 10 и 11 октября. BAZA в Telegram BAZA в MAX

Это становится интересно!!!

SAY | YE | RUSSIA 2026 🎫 yerussia2026.ru

Весь интернет гудит, что Канье приезжает в Питер. Но осторожно!📛 Я со своим критическим мышлением пошла смотреть оферту. Что мы видим: • все билеты, купленные с 14 по 23 августа, считаются акционными и не подлежат возврату, если вы просто передумали • с 24 августа действует обычный поряок возврата. он возможен при отказе не менее чем за 10 дней до мероприятия и можно вернуть 100% стоимости Я до конца не уверена, что новость - не фейк, когда ее опубликовали уже многие хорошие издания (Коммерсант, Blueprint, официальный аккаунт Газпром Арена). Но я пока что подожду 😄

Как сейчас помню, что на запуск Культа мы потратили около 600к-700к рублей в 2020 году: ➖больше 50% бюджета ушло на закупку первого дропа сумок ➖около 30% ушло на изготовление упаковки, мы уже тогда хотели сделать ее классной ➖10к на юриста)) ➖и остаток на сайт на Тильде, который нам тогда делал фрилансер Этим сайтом, к слову, мы пользовались еще следующие 2 года. Решили переходить на самописный сайт, когда месячная выручка уже была 10млн+. Нельзя отрицать, что сегодня ИИ позволил создавать сайты и лендинги гораздо быстрее. Но есть и обратная сторона: сгенерированные ИИ сайты используют одни и те же визуальные приёмы и легко узнаются. Я вижу огромное количество однообразных сайтов, которые не цепляют и никак не раскрывают суть продукта. Гораздо продуктивнее использовать констукторы сайтов, такие как Tilda. ⬜️В чем же преимущество конструктора вашего бизнеса: 🟣Точный контроль над дизайном Вы сами управляете внешним видом сайта: расположением блоков, шрифтами, анимацией и мобильной версией. В результате сайт меньше похож на шаблон. 🟣Стабильность на разных устройствах Конструктор уже адаптирован под телефоны, планшеты и разные браузеры, поэтому не нужно отдельно решать большинство технических вопросов. 🟣Удобное дальнейшее редактирование Сотрудник компании может самостоятельно поменять текст, цену, фотографию, установить баннер. Для этого не нужно каждый раз идти к ИИ и согласовывать с ним это, в конструкторе это делается гораздо проще. 🟣Готовые бизнес-инструменты Ну и основное: в Tilda уже интегрирована всевозможные бизнес-решения, такие как CRM, email-рассылки, cookie-баннеры. 🟣ИИ уже интегрирован в конструктор Например, инструмент Vibe Block позволяет с помощью текстового запроса создавать уникальные блоки и затем дорабатывать их внутри Tilda. По деньгам, кстати, интересно тоже было бы сравнить. По моим ощущениям, выходит +/- одинаково, так как ИИ за большое кол-во итераций сожрет много токенов. Промокод manaeva4tilda (до 1.09) даёт 1 месяц тарифа Personal для новых пользователей.

100 трендов 2026 года VML Intelligence выпустил ежегодный глобальный тренд-отчёт The Future 100 — 100 трендов, которые будут формировать потребительское поведение, культуру и бизнес в 2026 году. В середине года читать его ещё интереснее: уже видно, какие прогнозы сбываются. 🟦Тренды распределены по 10 направлениям: культура, технологии, путешествия и hospitality, бренды и маркетинг, еда и напитки, beauty, ретейл, luxury, здоровье, инновации. Я выбрала 7 самых интересных трендов из разных категорий, которые уже можно применить в бизнесе. 1️⃣Раздел “Культура” → Энтропизм Cтерильная, отполированная картинка без следов реальной жизни больше никому неинтересна. В моде на первый план выходят вещи, которые выглядят испачканными, обугленными, изъеденными молью или состаренными временем. Идея для бизнеса: влияние этого тренда уже заметно у некоторых российских брендов (например, Planta Rosa). эстетику несовершенства можно использовать в визуальном контенте, упаковке и дизайне новых продуктов, при условии, что это подходит эстетике и смыслам вашего продукта. 2️⃣Раздел “Технологии” → Осознанное использование технологий На смену бесконечному скроллингу приходят интерфейсы и устройства, которые помогают человеку сохранять внимание и обращаться к технологиям только когда они действительно нужны. Идея для бизнеса: попробуйте упростить интерфейс вашего приложения, переосмыслите кол-во пушей. или подумайте, как в вашем бизнесе вы могли бы помогать людям отдыхать от технологий и скроллинга. 3️⃣Раздел «Путешествия» -> Микроулучшения Даже в сложной экономической ситуации люди готовы немного доплачивать за комфорт, заботу и возможность выбора: удобное кресло, хороший вид или, например, дополнительную маску во время процедуры. Идея для бизнеса: разберите клиентский путь и найдите небольшие улучшения. предложите клиенту небольшой апгрейд: доступную опцию, которая заметно повышает комфорт и создаёт ощущение заботы. 4️⃣Раздел «Бренд и маркетинг» → Активизм новой волны Потребители оценивают не только продукт, но и насколько решения компании соответствуют ценностям, которые она транслирует. Поэтому бренду важно чётко определить свою позицию и последовательно отражать её во всём: от рекламы до работы с сотрудниками. Идея для бизнеса: проверьте, не противоречат ли внутренние решения публичному образу бренда. недавняя история со «ВкусВиллом», который прекратил сотрудничество с курьером после его отказа поднимать 30 литров воды на 23-й этаж при неработающем лифте, вызвала резкую критику в соцсетях. Один спорный поступок может перечеркнуть ценности, которые бренд выстраивал годами. 5️⃣Раздел “Бренд и маркетинг” → Бренды как бастионы доверия На фоне дезинформации и общего недоверия радикальная честность становится конкурентным преимуществом. Клиенты ждут, что бренды будут признавать ошибки, открыто рассказывать о внутренних процессах, ограничениях продуктов и использовании ИИ. Идея для бизнеса: это повод пересмотреть не только внешнюю коммуникацию, но и то, как ваша команда работает с ошибками. насколько быстро вы их признаёте, объясняете причины и рассказываете клиентам, что именно изменили, чтобы ситуация не повторилась? 6️⃣Раздел “Здоровье и инновации” → Новая рейв-сцена Рейвы возвращаются, но уже в трезвом формате: дневные вечеринки, кофе-рейвы и велнес-фестивали. Танцы становятся способом получить радость и чувство общности без разрушительных последствий. Идея для бизнеса: людям хочется двигаться, выплёскивать эмоции и снимать накопившийся стресс. подумайте, как вы можете это интегрировать в свой бизнес или встроиться с партнерством в уже существующее коммьюнити. в Москве, например, бренды The Dar или Peak организовывают пробежки. 7️⃣Раздел “Ретейл” → Агентская коммерция ИИ становится персональным помощником по покупкам: сравнивает товары, дает рекомендации, а скоро сможет самостоятельно оформлять и оплачивать заказы. Идея для бизнеса: сайт и QA пора адаптировать не только под поисковые системы, но и под ИИ-ассистентов. проведите аудит и наймите специалиста, который поможет это сделать.

Свадьба - как это было? (part #1) Part #1 - концепция, декор, расписание дня Part #2 - советы, бюджет, команда Wedding blues - это эмоциональный спад после свадьбы или по-русски говоря “свадебная хандра”. Она одолела меня на целых 3 недели, но я уже в строю и готова рассказать, как все было, и поделиться опытом. Поехали! Концепция и площадка Я точно знала, что мне не подходит классическая свадьба с рассадкой. Настроение, которое я хотела ощущать в день свадьбы: легкость, неидеальность, отсутствие излишней официозности. Мне хотелось ощущения шумного веселья, яркости жизни. Из этого запроса Юлианна (арт-директор свадьбы и моя подруга) предложила формат - Vin d'honneur. Это коктейльный прием, который во Франции традиционно проходит сразу после регистрации. Дружеское непринужденное мероприятие, где подают шампанское, закуски, в стиле французского бистро. При этом специальные свадебные площадки мне категорически не нравились. Там, как правило, есть сцена и интерьер с ощущением банкетного зала. В общем, всё то, чего я хотела избежать. Наша идея концепции идеально совпала с пространством Lobby и его очень европейским настроением: распахнутые настежь французские окна, обилие естественного света, искусство, интегрированное в интерьер и утонченный интерьер без ярких акцентов. Стоит признать, что у Сони Карповской, основательницы Lobby, идеальный вкус. Декор Реализовать нашу идею было не так просто. Всё-таки классический свадебный декор сильно отличается от того, что мы задумали с Юлианной. Нам посоветовали Машу и Полину, основательниц бюро PAVLÍNA design. Девушки с первых же референсов прочувствовали «неслучайность» каждого элемента из нашего мудборда. Мы буквально с полуслова понимали друг друга. Все участники процесса оказались редкими задротами по деталям, поэтому ткани, например, мы искали по всей Москве: 🔴тот самый оттенок розового для для драпировки бордового винтажного Bentley 🔴или благородную плотную ткань сливочного цвета для зоны церемонии Десятки винтажных бокалов, вазы из цветного стекла и старинные серебряные солифлёры (вазочки для одного цветка) были найдены на Авито. За них шла ожесточенная борьба, потому что хороший винтаж раскупается за секунды. Интересные детали, которые мы интегрировали в сет-дизайн: 🔴кустовые розы, встречавшие гостей у входа 🔴импровизированная цветочная лавка 🔴арт-инсталляция из винтажных цветных бокалов 🔴фаянсовый умывальник, который мы превратили в ледяную ванну для игристого 🔴guest check-in: каждый гость писал своё имя и пожелание, а затем прокалывал лист дыроколом, отмечая, что был частью этого дня. теперь этот арт-объект стоит у меня дома Месяц за месяцем картинка из презентации обретала форму, наполнялась деталями и превращалась в реальность. Расписание дня У меня был один главный запрос: я не хотела никакого расписания. Я была на свадьбах, где каждая минута расписана: фотографии, поздравления, конкурсы, музыкальные паузы и тд. Я видела, как устаёт пара и как у гостей практически не остаётся возможности просто пообщаться. У нас очень интересные друзья, да и мы с Тахиром тоже ничего :) Этого вполне достаточно, чтобы было весело. Мне хотелось, чтобы все перезнакомились, пили шампанское, вкусно ели и отдыхали. И чтобы не было никакой спешки. Конечно, у нас были реперные точки: церемония, наш танец и мороженое в конце дня вместо торта. Нашего ведущего я попросила быть частью праздника, проводить время с гостями и помогать им знакомиться. Кстати, о ведущем. Александр Шпунгин. Лучшего ведущего быть не может. Точка. Человек невероятной харизмы, удивительных музыкальных способностей и потрясающего чувства юмора. Центральным событием свадьбы стала музыка. Сначала Александр играл на гитаре, потом пересел за синтезатор, а мы вместе со всеми гостями пели и танцевали до самой ночи. Вспоминаю и у меня до сих пор мурашки.

НАЧАЛО – В ПРЕДЫДУЩЕМ ПОСТЕ В апреле Ushatáva пригласила Машу с Тахиром на благотворительный аукцион, который они проводили с фондом «Онкологика». Вел мероприятие Александр Гудков. Одним из самых классных лотов была индивидуальная разработка и пошив любого наряда. Нино Шаматава подчеркнула, что Ushatáva никогда не шили ничего индивидуально, то есть для бренда это тоже был первый опыт. В этот момент Маша как раз думала о том, каким будет ее наряд. “В целом мне кажется, вся эта свадебная заварушка была мне особенно интересна именно из-за возможности сделать какое-то очень классное свадебное платье — statement, высказывание”. Как вы догадываетесь, лот купил Тахир. И уже в апреле закипела работа. Сначала – встреча с Нино. А уже потом Маша каждую неделю, и иногда и по два раза, ездила в офис Ushatáva на примерки. Платье получилось необычным, из винтажных советских комбинаций (полностью), очень в стиле Ushatáva. Идеальный мэтч. Ну а туфли, которые Маша искала всем телеграмом за две недели до свадьбы, в итоге оказались белыми «примерочными» лодочками Ushatava. Все проще, чем мы иногда про это думаем. Желаю Маше и Тахиру классного непринужденного праздника. И долгих лет любви! Фото - Яны Симорот

Пока гости праздника Тейлор Свифт отмокают перед "вторым днем":)), прямо сейчас в Lobby празднует свадьбу соосновательница The Cullt Маша Манаева. О Машиной lovestory мы писали в “Соловье”: виральной стала ее фраза про “воронку”:))), которую она выстраивала в приложении Pure. В итоге первым же парнем, с которым Маша сходила на свидание, оказался ее жених – инвестдиректор Тахир Гайнутдинов (Маше до сих пор пишут девушки с благодарностью за то, что ее история вдохновила их тоже попопробовать искать серьезные отношения в дейтинг-сервисах). Предложение Тахир сделал в январе 2025-го, но свадьбу не играли полтора года. Прошлым летом у Маши “было очень депрессивное состояние”. Она начала принимать антидепрессанты, и ей не хотелось “из этого состояния делать свадьбу”. В сентябре Маша поехала в Дубай и пошла в Dubai Mall выбирать кольца. Обошла ювелирные бутики гранд марок, и этот опыт ее очнеь расстроил: “Мне нужны были минималистичные кольца без бриллиантов, а рядом сидели арабские женщины и выбирали большие камни. Не было ощущения внимания в мою сторону, желания помочь”. Уехала без колец, свадьба снова отложилась. В итоге Маша подумала: можно ведь создать кольца, которые будут существовать только для ни двоих. Позвонила Ване Тенграну из 10.Gran. Рассказала cвою историю любви, собрала мудборд. Команда бренда подготовила пять разных концепций. Фаворитов изготовили в виде 3D-моделей, чтобы кольцо можно было почувствовать на руке. Кольца получились широкие, тяжелые, с выразительным характером, но ценность тут, конечно, не только в результате, но и в процессе создания. А зимой поехали в гости к родителям Тахира большой компанией. Друзья изъявили желание погулять на свадьбе ребят. Иногда для решающего рывка не хватает самого малого. Тахир с Машей в тот же вечер зашли на Госуслуги, там появилась дата – вокруг нее и решили организовывать торжество. Lobby возникло потому что хотелось не классическую свадьбу, рассадку, ощущение приема. Наоборот, будто просто собрались друзьями отпраздновать любовь. Арт-директор праздника Юлиана Грипп (да-да, у свадеб теперь тоже бывают арт-директора) придумала красивый концепт – Vin d’honneur: это традиционный французский коктейль-прием, который проводится сразу после официальной церемонии. Непринужденное мероприятие, где подают вино, шампанское и закуски в стиле французского бистро. За саму организацию отвечает агентство Confessa Studio во главе с основательницей Ребеккой. “Я человек со своим гиперконтролем, - рассказывает Маша. – Мне обычно нужно все контролировать. Но в процессе подготовки я расслабилась на 100%. У меня нет никаких сомнений, что все будет отлично”. Сет-дизайн и воплощение визуальной концепции – на стороне агентства Pavlina Design. Они работают в связке арт-директором. Например, Юлиана придумала необычную идею свадебного букета. И девочки из Pavlina Design две недели ездили по подмосковным питомникам в поисках “той самой” кустовой розы. В итоге нашли ее в ста километрах от МКАД. Правда, роза не поместилась в машину, поэтому пришлось заказывать грузовик:)). РАССКАЗ О ПЛАТЬЕ НЕВЕСТЫ - В СЛЕДУЮЩЕМ ПОСТЕ

wedding details 🙃

Что-то мне захотелось посмотреть на бизнесы медийных предпринимателей… В голову пришли: Варя Веденеева, Женя Давыдов, Алина Чичина, Антон Балыклов и Анастасия Миронова. 1️⃣Евгений Давыдов — серийный предприниматель, сооснователь рекламного агентства SETTERS, с которого он начал свой предпринимательский путь. Сейчас у Евгения есть доли в нескольких бизнесах, но ключевых проектов, на мой взгляд, два: SETTERS и комьюнити «Изионистов». SETTERS 🟣Выручка за 2025 -> 247,5 млн ( −42,4% к 2024, было 429,4 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 589 тыс. (−88,4% к 2024, было 5,1 млн) 2️⃣Алина Чичина — соосновательница SETTERS и основатель wellness-бренда re-feel. Алина начинала предпринимательский путь также как сооснователь SETTERS, но в 2024 году вышла из операционного участия в агентстве, сейчас у нее там всего 1% доли. После этого она сфокусировалась на развитии собственного бренда re-feel. re-feel 🟣Выручка за 2025 -> 263,6 млн (+57,9% 2024, было 166,9 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 150 тыс. (без изменеий, в 2024 было 134 тыс) 3️⃣Варя Веденеева — основательница «Периодики». Варя начинала с медийных проектов и личного блога, а потом запустила «Периодику» — сервис печати фотокниг. Проект Варя развивает в партнерстве: сейчас ей принадлежит 10% в компании, при этом она остается CEO «Периодики». Варя - мой самый любимый искренний предприниматель с большим медийным весом. Ну и бизнес себя чувствует отлично! Периодика 🟣Выручка за 2025 -> 652,2 млн (+47,7% к 2024, было 441,6 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> 173,6 млн (+637%, было 23.5 млн) 4️⃣Антон Балыклов — основатель и CEO бренда лимонадов Lapochka. Антон из Аши, небольшого города в Челябинской области. Сначала Антон вместе с братом Всеволодом развивал семейную пивоварню. А в 2020 году, во время локдауна, когда бары и рестораны закрывались, они начали экспериментировать с безалкогольными напитками — так появился проект Lapochka. Lapochka 🟣Выручка за 2025 -> 549,9 млн (+54,7% к 2024, было 355,5 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 год -> −43,2 млн (−1904%, было 2.4 млн) 5️⃣Анастасия Миронова — инфлюенсер, основатель бренда спортивной одежды IRNBY и косметического бренда Predubezhdai. Анастасия начинала как тренер и фитнес-блогер. В 2016 году, уже имея сильную аудиторию вокруг темы спорта, тела и дисциплины, она запустила бренд одежды IRNBY — сначала под названием Iron by Mironova. IRNBY 🟣Выручка за 2025 -> 788,7 млн (+90,3% к 2024, было 414,3 млн) 🟣Чистая прибыль за 2025 -> −14,4 млн (−137%, было 38.6 млн) Главный вывод Напрямую сравнивать эти бизнесы сложно, так как это разные отрасли: ➖SETTERS — рекламный бизнес ➖Re-feel, Lapochka — повседневные consumer-бренды ➖Периодика — почти промышленный бизнес ➖IRNBY — fashion И динамика каждого проекта хорошо перекликается с тем, что происходит в его отрасли: ➖SETTERS — жертва сокращения маркетинговых бюджетов и ухода международных брендов. ➖Периодика — они переизобрели рынок фотопечати и смогли превратить это в маржинальный бизнес ➖re-feel и Lapochka быстро растут, но сталкиваются с ростом затрат ➖IRNBY показывает рост вопреки сложной ситуации в fashion, но этот рост требует больших вложений, что видно по давлению на прибыльность.

Ну что, свадебный контент подъехал. Вчера, 25 июня, я официально стала женой. Осознание пока только приходит, а я начну делиться деталями. Сама свадьба будет позже. И для свадьбы, и для росписи я решила делать кастом. Мне не хотелось покупать готовое. Хотелось оторваться по полной, сделать все наоборот, насладиться моментом и воплотить свои идеи в жизнь) Итак, образ №1. Костюм от апсайкл-бренда Pijmak Ксюша, основательница бренда, нашла на стоках роскошный мужской костюм из жаккарда в жемчужном оттенке. Мы сразу поняли: этот цвет идеально подходит к моему тону кожи и при этом выглядит очень празднично. Я даже решила оставить осветленные брови, они красиво перекликались с оттенком костюма. ➖Пиджак Это фирменный крой бренда Pijmak: приталенный силуэт, собранный за счет грубых складок. Мы немного укоротили рукав, но сохранили основную длину. Мне очень нравится контраст: широкие плечи, узкая талия, поднятый воротник. В образе есть и строгость, и драматичность, и нежность. ➖С низом история получилась отдельная Сначала мы планировали брюки, но уже на первой примерке поняли, что так не хватает воздуха. Ксюша начала перешивать брюки в юбку, при этом мы оставили в ней отутюженные складки, напоминающие брючные стрелки. Очень долго выверяли длину, чтобы поймать правильный эффект. В итоге сошлись на том, что у меня красивые щиколотки и их точно нужно показывать. Костюм получился самодостаточным и не требовал дополнительного стайлинга. Я надела минималистичные босоножки, в последний момент взяла маленький кошелечек LV и отказалась от украшений. На голове мы с другой Ксюшей сделали легкий небрежный эффект. Костюм для важной сделки готов)) PS: в следующей серии история про кастомные кольца от 10.gran

кажется, мой лимит на принятие решений на ближайшие дни исчерпан. у вас так бывает?)

ситуация: 2 недели до свадьбы, а невеста без туфель срочные вопросы, вы мне всегда помогаете: 1) где найти белые лодочки? самые классические, без острого носа, фигурного каблука и тд? 2) где найти предполагается по танцу? мы хотим танец с женихом

возможно, у меня слишком сложные разборы и нужно писать проще? мне не хватает обратной связи от вас 😄 почему посты от chatGPT собирают кучу охватов, а мои аналитические нет 🙁

Структура собственности и дивиденды

Оглавление: 1. История основания и развития - здесь 2. Структура собственности и дивиденды - здесь 3. Стратегия масштабирования: в чем формула успеха? 4. Финансовые показатели

У Золотого Яблока необычная структура собственности: топ-менеджменту принадлежит 35% компании при действующих основателях. Я не встречала таких кейсов на российском рынке. Зачем основатели передали топ-менеджменту существенную долю в бизнесе, который стоит около 60 млрд (по моей оценке)? Давайте рассмотрим поподробнее. В структуре есть 5 основных компаний: 1️⃣«Яблоко Екатеринбург» — операционное лицо группы, на котором лежит основная выручка. Именно через него работает розничная сеть и интернет-магазин. В 2025 г. «Яблоко Екатеринбург» выплатило 863 млн руб. дивидендов. Владельцами «Яблоко Екатеринбург» являются две компании: «УК Кристалл» и «РК Компани». Соответственно, дивиденды на первом уровне ушли именно в эти юридические лица. А вот дошли ли эти деньги до конечных собственников, посмотрим ниже. 🟡«УК Кристалл» — головная компания, которой принадлежит основная доля в «Яблоко Екатеринбург» (65%) «УК Кристалл» в свою очередь в равных долях принадлежит основателям «Золотого Яблока» — Максиму Паняку и Ивану Кузовлеву. Через эту компанию они контролируют 65% операционного бизнеса ЗЯ. Основной доход компания получает от 2 видов деятельности: сдача в аренду помещений ЗЯ и лицензионные платежи за использование Торговых Знаков. «УК Кристалл» в 2025 году выплатила своим учредителям 690 млн руб. дивидендов. Поскольку Максим Паняк и Иван Кузовлев владеют компанией в равных долях, каждый из них получил примерно по 345 млн. 🟡"РК Компани” — компания, которая на 35% владеет ЗЯ, сама компания полностью принадлежит топ-менеджменту. ⭕️Кошкина Анна - владеет 8,9% в ЗЯ Анна пришла работать в компанию на самом старте в качестве продавца-консультанта и выросла до ген.директора, которым являлась с 2015 года по 2023 год. Восхищаюсь! Остальными долями владеют: ➖финансовый директор (7,6%) ➖архитектор, он занимался проектированием и реализацией проектов всей розничной сети (6,3%) ➖директор управляющей компании УК “Кристалл” (6,3%) ➖директор по безопасности и он же ген. директор компании дистрибьютора собственных торговых марок (5,7 %) Из интересного: «Яблоко Екатеринбург» на 100% владеет юр.лицами в Казахстане, Белоруссии и Узбекистане → это значит, что весь топ-менеджмент имеет доли и в зарубежном бизнесе (СНГ точно). «РК Компани» выплатила своим участникам 281 млн руб. дивидендов. То есть здесь мы видим ту же механику: сначала деньги приходят от операционного бизнеса на компанию-акционера, а затем уже распределяются между конечными владельцами. 3️⃣«Джиэй Тэктим» — IT компания, которая занимается разработкой программного обеспечения Компанией владеют основатели в равных долях. В компании работает 870 человек. Большинство из них, видимо, айтишники. Основной доход от разработки ПО и тех.обслуживания. В 2025 году дивидендов выплачено не было. 4️⃣«ИК "ДЖИ ЭЙ ГРУПП» — дистрибьютор собственных торговых марок ЗЯ: Darling, Okolo, For Me Мне пришлось сходить в ЗЯ и сфоткать упаковку, чтобы определить юр.лицо этих брендов, так как в открытых источниках информации нет. Сами бренды активно мимикрируют под независимые иностранные марки. Этой компанией на 100% владеют основатели в равных долях. В 2025 году дивидендов выплачено не было. Что получается? На самом деле, у топ-менеджмента доля только в операционной компании, а все собственные торговые марки (Darling, For Me, Okolo), IT - инфраструктура, торговые знаки, договоры аренды принадлежат собственникам. Такая структура владения позволяет сохранить стратегический контроль за основателями и исключить корпоративные конфликты и блокирование ключевых решений. То есть никто из топ-менеджеров не имеет отдельного голоса в Совете Директоров ЗЯ, они должны выходить с консолидированным решением от компании, которой они владеют. При этом их совместная доля в бизнесе стоит около 21 млрд. руб. и я уверена, что ТАКАЯ мотивация очень хорошо тащит весь состав. Считаю, что гении!

Несу вам гениальную идею празднования др! 6 июня мне исполнилось 33 года. Я люблю праздновать этот день, но совершенно не люблю долго, серьезно и ответственно к нему готовиться. Всегда хочется легкости и без завышенных ожиданий. В этом году нашелся идеальный рецепт: танцы + бранч. В 11.00 мы встретились с подругами в танцевальной студии Khol. У девочек оооочень красивый зал на Бауманской, на Суперметалле: большой, светлый, как в кино! Класс длится 1,5 часа. Вы вместе с преподавателем разучиваете связку, танцуете, смеетесь. Я выбрала песню Beyoncé, Deja Vu, хотелось чего-то секси)) И у нас была прекрасная преподаватель Саша, я не могла оторвать от нее глаз. Еще вместе с Khol придумали вот такой дресс-код в стиле Beyoncé, который мы все коллективно проигнорировали, потому что я поздно всех предупредила😄 В общем, офигенное развлечение! Это весело, увлекательно и полезно) После класса мы проехали в Кривоколенный на бранч, куда уже подтянулись гости. Кавы было выпито много)) Смотрели финал Ролан-Гарроса, болели за Миру Андрееву, а потом всей толпой пошли в Лобби, у которого в этот день тоже был день рождения. Лучше не придумываешь и никакой сложной организации это все не требует, буквально пару часов)