VanillaTime

Ребята, мало чего происходит, заслужевающего внимания, но вот тут нащупал что-то интересненькое: https://www.globs.design/ Совершенно новый способ работать с кривыми Безье. Пока это только демочка, с которой можно поиграть, покрутить кружочки, пофигачить леттеринг, а также поиграть с кодом (ага, кодом тоже можно). Откровенно говоря, мне очень нравится новый способ работы, несмотря на всякого рода детские болезни и отсутствие нормального экспорта (всё можно копировать в виде текста). Очень советую вам поиграть :)

В нашей повседневной работе мы забываем о том, как круто иногда бывает прочувствовать себя волшебником 🧙 Если руки чешутся попробовать как-то интересный тул, облегчающий жизнь, вот вам интересная подборка, с чего можно начать. 💨 Загенерьте прикольную амебу, вместо теребоньканья кривых Безье. 🎉 Мало? А тут можно загенерить что посерьёзнее, например, svg-паттерны или мэш-градиенты. ✒️ А хотите в проекте использовать крутые иллюстрации или 3д иконки? Пожалуйста. 🤖 Уже есть крутое изображение для мока, но вот фон мешает полностью раскрытия его потенциалу? Искусственный интеллект обтравит все за вас :) 💣 Может у вас уже есть идея, которая пылится на подкорке и ждёт своего питча. Тогда вам поможет крутой «сборщик презентаций». 💻 А если вы хотите вставить свою работу в контекст, но все скучно и однообразно, тогда зацените эти пресеты. Больше подробностей читайте здесь: https://link.medium.com/PlGRtVyaffb

INSТAGRAM LIVE 🔴 В эту среду 24 марта в 19:00 прямой эфир с Димой Ваницким @VanillaThunder, он же Ванильный Гром и Principal Experience Designer в EPAM. Поговорим: > Почему математик-системный программист, знает больше о типографике, чем о производных? > Самый эффективный способ прокачать софт-скилл и паблик спикинг. > Почему за всю жизнь Дима был всего на одном собеседовании? > Почему Дима любит зверобой и боится звонка в Скайпе? > Зачем дизайнеру писать книгу о счастье? Насколько глубоко это загоняет в долги? Почему в Беларуси так мало годных не детских книг? Задавайте ваши вопросы Диме у нас в Instagram 💬 И обязательно регистрируйтесь на лайв по ссылке, это помогает расти нашему сообществу :) До встречи 🖤

Здравствуйте, друзья. Надеюсь, это сообщение застанет вас в добром расположении духа :) Сегодня вечером у нас будет живой диалог с Таней Шур из Design Spot, и я буду рад, если вы загляните на огонёк 🔥. Надеюсь, будет лампово и интересно с множеством вопросов и интерактива.

И немного букв о том, чего не стоит забывать, когда вы проектируете поиск. Всего восемь вещей, которые автор заботливо снабдил примерами из реального мира, перелопатив более 50 серчей. Я думаю, что вы так или иначе сталкивались с этими практиками, но систематизировать знания никогда не повредит. Итак, 👉 Позволяйте фокусировать поиск, указывая где именно искать (если это, конечно, возможно и необходимо). 👉 Одновременно групперуйте результаты, если выдача неоднородна. 👉 Если у вас есть прямое совпадение и возможно предоставить информацию прямо в поиске — сделайте это. 👉 Не перегружайте выдачу, 4-6 вариантов вполне достаточно. 👉 Лучше подумайте про продвинутый поиск с параметрами, если люди часто ищут одно и тоже, но с нашими разными дополнительным опциями. 👉 Запоминайте, что пользователь искал до этого и используйте эту информацию по активации поля, пока автокомплиту нечего анализировать. 👉 Кстати, используйте автокомплит, желательно по релевантности, но и по пулярность сгодиться на худой конец. 👉 Ну и, конечно, попробуйте угадать, что пользователь имеет в виду и исправляйте ошибки. Но только помните оставить возможность отменить коррекцию и искать с ошибками :) Больше всякого фарша внутри. Ну и примеры, само собой. https://link.medium.com/f1sjN9WeBeb

🦧 Ох тыж ёжик. Мистер Купер, собственной персоной, таки не выдержал и разразился статьей в поддержку персон, как инструмента проектирования :) В принципе, ничего нового для вас здесь не будет, просто интересно послушать, как спустя годы, Мэтр анализирует свои ошибки в позиционировании и недостаточном внимании к развитию данного инструмента. Конечно, не обошлось и без некоторой доли оправданий, хотя на мой взгляд, мюсье Куперу не за что просить прощения :) Внутри, кстати, ещё ссылка на историю создания метода и выступление автора на конференции. Всем спокойной ночи :) https://link.medium.com/y2Ce2kLGzeb

Наткнулся в рассылочке на пост одного безумца, который вальнул в фигме компонент с 3 360 вариантами... Один компонент... 3 360 вариантов для инпута. Я изучал его подход и в голове моей пульсировал всего один вопрос: «Зачем, братишка? Во имя чего?» 🤔 На алтарь был положен не один день работы, на мой взгляд бесполезной, просто чтобы показать, что так можно? Это даже не Дизайн-система, а просто либа, в которой может и не быть всех этих свистоперделок. Или она вам, чтобы перед другими дизайнерами понтоваться? 🏎 Либа нужна для ускорения и оптимизации процесса, и если она слишком сложная и только вы ее понимаете, то как показывает практика (уж поверьте, я страдал аналогичной болезнью), никто ваших усилий не оценит. Все будут пользоваться вашим монстром, как им удобно — просто собирать инпут из кусочков, а не настраивать ваш компонент. Проверено. Да и если на то пошло, зачем вообще такое творить? За это время можно было уже и систему на компонентах построить. На что ушла неделя, можно во фреймере за 2 часа сделать. Конечно, это не будет так многострально и мученически, но эффективно. О таком статью не напишешь :/ Мораль: подумайте, зачем вам нужна библиотека компонентов и какой цели она служит? Может не нужно создавать сотни вариантов и состояний, большинство из которых никогда не будут использованы, а сделать либу максимально эффективной в использовании? Пограничные кейсы всегда можно вынести в спеку :) Но это только мои мысли и пища для ваших. https://uxdesign.cc/one-variant-to-rule-them-all-92e685bae918

☀️ Оу, и простите за утреннее сообщение, просто нашёл интересную функцию, как можно дать скидку 10% на электронный вариант книги. Достаточно загенерить свою ссылку и можно пошарить друзьям, то есть вам, что и спешу сделать 🙂 https://www.litres.ru/vanilnyy-grom/remeslo-schastya/?lfrom=818568566&ref_key=e140f261da9ffe454417de0bf2a274b62ccce3fc0ccc0f0d392aabc76b5bfe61&ref_offer=1

Чёрт, я совсем забыл о книге рассказать, погрузившись в пучины вьетнамских флешбэков :) Если коротко, то вы задумывались над тем, почему мы делаем то, что делаем? Откуда у нас желание жить, расти и... вообще что-то делать? Я как-то задумался и меня заняло на три года :) И книга представляет собой введение в счастьеведение. Я перемыл много посуды, рассуждая над темой, собирая по крупицам информацию о том, что является главной движущей силой человеческой жизни. Поэтому в книге я попытался ответить на некоторые вопросы, которые потянулись паровозом за главным: 👉 Что такое счастье? 👉 Почему люди несчастны? 👉 Как счастье вообще возникает? 👉 Почему мы не можем быть счастливы постоянно? 👉 Что мы можем сделать, чтобы быть счастливее и почему для этого важно разобраться в себе? 👉 Что такое вдохновение и как оно связано со счастьем? Я постарался описать все весело и живо и при этом сохранить научную обоснованность. А ещё нужно было уложиться в небольшой объём, чтобы не устать от моего голоса в своей голове. Поэтому я назвал это введением, чтобы знать, куда копать дальше, если интересно :) Так и получился мой самый большой лонгрид :) Надеюсь, что вам будет интересно окунуться со мной в сабдж на его страницах. И спасибо вам за внимание 😍

«Ремесло счастья»

Ребята, в прошлый раз большой апдейт был у Framer, а сегодня он у меня 🙂 Увидела свет моя первая книга «Ремесло счастья». Она не о дизайне, она о, кто бы мог подумать, счастье, смысле и гормонах. Я работал над ней довольно долго, не только потому, что хотел сделать что-то дейстительно ценное, как я хочу, без кнута и обязательств, но и потому что это было… Agile писательство. Я попробовал применить принципы дизайн мышления в такой незнакомой мне сфере, что привело к многократному увеличению сроков, ведь пришлось переписывать материал трижды 🙂 Можно сказать — это было прототипирование книги с тестироанием на читателях (спасибо всем, кто помог этому свершиться). А когда черновик был готов, пришлось примерить на себя роль заказчика, работая с редаторами и корреккторами, освоить InDesign, вырывая на себе волосы во время верстки, повоевать с типографией (оказывается фраза «Это нереализуемо!» есть не только в IT) и потрепать нервы моей коллеге Юле, создавая велиолепную суперобложку. Для себя я цель выполнил и хотел бы поделиться результатом с вами. 👉 Труд уже доступен на Litres и у партнёров (MyBook, Ozon и т.д.), чтобы все желающие могли наложить на него руки… 👉 … однако, при этом я издал сверх-маленький тираж книги (всего 100шт.) за свои средства. Хотел сделать это так, как хотел, чтобы никто не вмешивался: от подбора материалов для книги (поймёте, когда возьмёте в руки), тиснении золотом, шелкографии и вёрстки, до опечаток 🙂 Тираж уже наполовину разошёлся, но если вы из Минска и хотели бы урвать себе эземпляр (40br. за штучку) — напишите мне в личку и мы с вами договоримся (@VanillaThunder) 🙂 PS если вы уже приобрели экземплярчик, и даже прочли его, то всё равно можете оставить отзыв на Litres — мне будет очень приятно 🥺

🥳 Ребята, у Framer супер крутой апдейт. Теперь работать с компонентами стало намного легче, быстрее и нужно знать ещё меньше кода (то есть вообще без него). Нынче можно как в фигме создавать варианты компонента, но можно не ограничиваться картинками, а настраивать переменные, скролл-анимации, переходы и много-много чего ещё. Мне и счастливо и грустно одновременно, так как я не один день убил на создание интерактивного прототипа для своего проекта, а сейчас это можно сделать за час... Но что ты будешь делать 😌 https://www.framer.com/blog/posts/announcing-smart-components/?utm_source=iterable&utm_medium=email&utm_campaign=FR-owned-smart-components&utm_content=launch

Судьба столкнула меня с одним интересным материалом, на тему наших внутренних дизайнерских предрасположенностей и стереотипов, а главное, как с ними бороться. ✅ Вспомните, когда мы искали рефы, чтобы подтвердить собственную гипотезу? А что было, когда находили опровергающий пример? Скорее всего вы пытались аргументировать его несостоятельность. Проще говоря, мы ищем примеры в поддержку, а то что идёт вразрез игнорируем. Это называется предвзятостью подтверждения и поляризацией. А бороться с ним и просто и сложно одновременно: найдите непредвзятого человека и проконсультироваться с ним. Провести самодиагностику. Как, например, это делают психологи. 🖼 Как по-вашему, что страшнее: — Целых 3% респондентов не смогли закончить тест. — 97% испытуемых успешно прошли по сценарию. Цифры одни и те же, просто завёрнуты в разную бумажку. Это называется фремингом (возьмите на вооружение). Бороться с ним… не получится. Нельзя же полностью лишить высказывание контекста. Просто думайте подольше перед тем, как облекать мысли в форму. 🎱 Стейкхолдер забанил концепт и вы такой «Я знал, что так и будет, я же…» — это пример рационализации. То есть мы склонны считать, что знали, что что-то произойдёт. И что плохого? Так вы можете переоценить своё влияние на ситуацию и руководствоваться лже-знанием. Лечится анализом не случившихся событий, о которых мы тоже «знали». 📥 Упорядочить. Упорядочить нужно всё: карандаци на столе, слои в исходнике и даже мысли. Нам непосебе, когда вокруг хаос. Тоже происходит и во время анализа данных — мы стремимся всё распихать по полочкам, чтобы у нас получился «красивый» отчёт, а то, что не подходит под нашу теорию… игнорируется. Так что проверяйте свои решения — не слишком-ли вы генерализируете? А если хотите почитать статью — вам сюда. А если хотите больше этаких предвзятостей, то советую вам книгу «Искусство мыслить ясно», она польностью из них и состоит 🙂

Небольшой совет-наблюдение. Довольно часто во время тестирования решений, мы как дизайнеры ждём слишком больших хвалебных од 🎻 в наш адрес. Мы же знаем, сколько сил и времени мы потратили на то, чтобы сделать все идеально, а вместо «😇 Божественно!», мы слышим «😶 Функционально бы ещё вот это, а так норм». В такие моменты в пору расстроится, но я предлагаю ликовать, ведь ваш дизайн не заметили. Отсутствие внимание к дизайну — сигнал того, что он отлично выполняет свою функцию (за исключением случаев, когда дизайн сам становился функцией). Так что раскупоривайте шампусик 🍾

👮 По долгу службы пришлось искать конкретные цифры влияния Accessibility на SEO, да и вообще любой импакт, который оказывает эта важная составляющая дизайна. То есть статей написано немало о том, как важно заботится о доступности вашего решения, но вот цифорки покажите? С этим дела обстоят сложно, так как влияние этого невидимого параметра сложно оценить. Но постойте, все мы знаем, что сейчас доступность дизайна, помимо лояльности пользователей, непосредственно влияет на отношение к вам поисковиков, разве этого уже недостаточно? Как окказалось нет, ибо нужно понимать насколько именно упадёт ваш рейтинг, если вы будете «плохишом». То есть для заказчика всё проходит так: «если мы переместимся с 14 позиции на 15 — ничего, зато у нас будет модная свистоперделка». 🤷 Но вы даже и этого не сможете с точностью сказать, ибо свои алгоритмы Google держит в строжайшем секрете. Зато, что вы можете сделать, так это просмотреть Accessibility score вашего сервиса (и, если захотите, сравните его с конкурентами). Для этого вы можете воспользоваться бесплатным плагином Wave для chrome, который покажет, где у вас лажа-то. 🚀 Также, вы можете воспользоваться стандартным встроенным расшерением в Chrome DevTools, которое называется Lighthouse. Достаточно просто открыть Devtools на нужной странице, выбрать вкладкку Lighthouse и нажать на «Сгенерировать отчёт». После чего вы увидите, что вам стоит исправить и изменить. Там вы, кстати, обнаружите, что наше влияние на итоговый показатель максимально минимальное: единственное, чем мы можем помочь, так это соблюдением контраста объекта и фона не менее 3:1 и уговорами фронт-энд разработчиков на все остальное. 🙏 ⚠️ Однако! Стоит быть очень внимательным с автоматической проверкой на accessibility, так как машина может ошибаться и ее можно обмануть. Если же ваша компания намеревается сертифицироваться, то проверку будет проводить живой гражданин, а он уже не будет так лоялен. Как резюме, приведу несколько аргументов, которые могут помочь вам в борьбе за инклюзивность вашей работы. Итак, чем череват болт на accessibility: — потеря лояльности пользователей и сужением пользовательского сегмента, — ухудшение показателей SEO, — невозможность сертификации WCAG, — вероятность присоединиться к Бьенсе, Найк и Доминос, которых уже засудили. А если хотите знать больше — милости просим за подробностями 🙂 https://www.searchenginejournal.com/seo-accessibility/379582/

🌲И ещё, дорогие друзья, я хотел вас от всего сердца поздравить с наступающим новым годом. Пусть вас преследует удача, огонь не покидает глаз, и желание изменить этот мир подкрепляется делами. Счастья вам, здоровья и корабль любви. 🛳❤️

2. Определяйте внутреннюю мотивацию человека, смотите на то, как они меняются со временем. Тут есть главные мотиваторы, а есть и второстепенные — так вот вторые могут работать очень здорово. 🚔 Блатных и «приближённых» боятся не следует. Хотя стоит и понимать, что так вы рискуете своей должностью. Но и избегать и изолировать их не нужно, лучше попробовать сделать их суперменами, взять их в ученики и помочь развиться, но без поблажек. Ищите внутренние рычаги влияния. 👬С друзьями лучше не работать. Никогда. Только если сразу разграничите свои обязанности и пути отхода. 😭Нытики и ворчуны не всегда хотят разлагать коллектив. Нужно ему помочь чувствовать себя лучше, как физически, так и психологически — проявите поддержку. Поговорите ним, узнайте, что именно не так и донесите свою позицию, и как она влияет на результаты. Уточните факты, почему он считает именно так, обосновал свою точку зрения, а возможно он и прав, но тогда пусть напишет всё письменно. А коль скоро человек считает, что где-то лучше, что ж — ротируйте или свяжитесь с человеком оттуда, «где лучше», чтобы он приоткрыл голую правду. В общем, я попробовал вас заинтересовать таким небольшим конспектом и очень советую вам ознакомиться с оригиналом. Почитать или послушать — не важно, оно того стоит 🙂

📕Не успел я написать свой длинный пост о менеджерских шрамах, как Максим Батырев выпустил новую книгу «Сложные подчинённые». Поспешил её заслушать и составить небольшой конспект, который, возможно, покажется вам полезным. Так вот, эта книга не совсем одного автора, а скорее сотен управленцев из самых разных сфер деятельности, которые делятся своими соображениями, как справиться с самой разномастной плеядой сложных сотрудников. Слушая, волей-неволей припомните кого-то, а может, как я, и себя найдёте на страницах. Но небудем откладывать. Предлагаю вашему вниманию слегка подсушеную эссенцию сего труда: Советы по работе с миллениалами: 🧔 Отпустите деспотию, дайте им быть другими, ведь они действительно выросли в другое время, лучше будьте для них наставником, чем старым тираном. 🧔 Узнайте как можно больше об их интересах, чтобы увеличить количество точек соприкосновения. 🧔 Признавайте ошибки, свою прошлую негибкость, так вы проявите ваш открытость. 🧔 Хвалите за победы, даже самые маленькие, проявляйте поддержку, ведь в большинстве случаев только это и сработает. 🧔 Обучайтесь совместно, подавайте пример любознательности. Что делать с опаздунами: ⏰ Используйте юмор, описаны случаи, когда человек исправился только после того, как коллеги за каждое опаздание заставляли опазднишку покупать себе бдильник. Иронично и жестоко. Как мы люим. ⏰ Коллективная ответственность тоже работает хорошо, когда стыдно становится человеку не просто за себя, а за то, что он подводит коллектив. Држеское соревнование по раноприхождению вам в помощь. ⏰ Объяснительные записки и штрафные работы работают. Главное, чтобы правила были оговорены и прозрачны, и все их принимали. 👮Воры воруют когда: 1) есть мотив или внешние обстоятельства, 2) есть возможность преодолеть преграды, 3) есть возможность самооправдания, 4) и если так принято на уровне корпоративной ценности. → Искорените хоть что-то одно и кражи прекратятся. 🤷 Безинициативники получаются когда: 1) Инициатива наказуема исполнением, как в армии. 2) Нет нематериального поощрения, то есть приплетайте не только деньги. 3) Подбор персонала, мы просто выбираем тех, с кем нам удобно, кто соглашается с нами и не перечит. Удобно, но непродуктивно. 4) Школьное воспитание, которое убивает инициативу и заставляет действовать под копирку. 5) Дефицит доверия со стороны руководства, нет ясного ориентира, куда стремитсья. → Покажите, что никакого наказания за инициативу не последует, и никакой ответственности не наложат. Да, именно она пугает людей, работайте над ними вместе. ⚡️А что делать с гиперактивным? 1. Предложения принимайте только в письменном виде — это остужает пыл и фильтрует показушников. 2. Объясните, что перемены ради перемен никому не нужны. Где выгода? 3. Для этого используйте KPI — объясните, в каком поле вы работаете. 4. Считайте, сколько это будет стоить, порой люди не задумываются о внедрении. 5. Направьте энергию в мирное русло, то есть на работу, ведь порой люди расчехляют свой фонтан, когда им просто нечего делать. 😤 А что с истерикой? 1. Действуйте хладнокровно, вас на эмоции вывести не должны. 2. Докопайтесь до причины агрессии и устраните её (по возможности конечно). Люди не истерят просто так и это лишь симптом. 3. Действуйте решительно и справедливо. 4. Если ничего не помогает, истерика можно просто изолировать — ремоут ворк. 🌹Имеете дело с нарциссом? Что ж, просто поймите, что сам он, возможно, и хотел бы поступать иначе. 1. Обращайте на такого человека внимание, хвалите и покажите, что вы не угроза, а полезный человек. 2. Не ведитесь на лесть, так вас будет не очаровать, а значит ножь в спину вонзить не выйдет. 3. Используйте аналогии и примеры, вместо прямой критики, покажите правила на примере других, а-ля «Вот был у меня друг, дерзил, и нет друга». 4. Любите их, как бы сложно это не было. 🙆‍♂️ Потолочники — это те люди, которые уже уперлись в потолок задач, зарплаты, ответственности. 1. Горизонтальный рост — расширяйте полномочия, зону ответственности без смены тайтла.

Наткнулся на, как мне показалось, годную статейку по исследованию конкурентов. Автор совместил классический SWOT и компетитор-анализ по пяти направлениям: 👉 Ключевая ценность или миссия компании (что она делает и почему), 👉 Стратегия реализации этой миссии (на что компания делает ставку, как себя позиционирует?), 👉 Рыночные преимущества (что она может дать такого, чего другие не могут), 👉 Доступные ресурсы (особые условия, человеческие или материальные), 👉 Рыночный профиль (какие у компании цели, как она к ним идёт). Связав это все с матрицей SWOT (Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности), якобы можно получить много инсайтов для вашего продукта. Согласен, одно НО. Эта комбинация сработает только если речь идёт о позиционировании продукта, определения фокуса ценности. Чтобы он получился уникальным. Иначе, боюсь, такой анализ не слишком вам поможет, так как чаще всего мы работаем над конкретной фичей или частью продукта и крайне редко стартуем их с самого нуля. Также, я бы не стал слишком вчитываться в «проблем стейтмент» и «протоперсону», кои выполнены не слишком уж глубоко и качественно. Также, вы не найдете ответа на такой важный вопрос, как вообще этих конкурентов искать. А если даже повезло и все они на поверхности, то как определить, что применяемые одним конкурентом методики более жизнеспособный или круты, чем у второго? Подумайте на досуге :) Но в целом, по шаблону разбор норм, можно ценить. https://link.medium.com/PentSEZ4bcb