Бизнес-процессы // BPM

Как на таком рынке вообще можно устроиться?! В 2026-м этим вопросом задается почти каждый, перед кем стоит проблема поиска работы.  Булат — солюшен-архитектор, выросший из системного аналитика. Практикующий ментор. В прошлом году он сам трижды (!) попадал под сокращения, но в итоге смог устроиться на еще большую ЗП, чем была до всех сокращений. Впечатляющий маневр? Думаю, да. А ведь вся нужная инфа для таких же камбэков уже лежит у него в канале: 🔹Где искать работу в РФ и как искать работу аналитиком вне РФ? 🔹Что спрашивают на собеседованиях и что на них отвечать? 🔹Как выбить себе офер посолиднее? 🔥 Топ постов на канале: 🔸Извините, вы оверквалифайд кандидат 🔸Где искать работу? + полезные ресурсы в комментах 🔸System Design интервью на архитектора с вилкой 550к на руки 🔸Собес в СберЗдоровье с решением задачи по архитектуре 🔸Интервью в AEON Payment — финтех на Кипре 🔸Провальное собеседование в банк на solution архитектора Подписывайся — @na_sobese, если хотите найти работу быстрее.

📸 Фотографии с итоговой конференции «BPM-проект года’2026» уже опубликованы на сайте! Самое время вспомнить яркие моменты конференции, найти себя и коллег на фото — и поделиться впечатлениями в социальных сетях. Отмечайте участников, финалистов, партнеров, экспертов и друзей BPM-сообщества. Пусть как можно больше людей увидят атмосферу события, сильные проекты и профессиональное сообщество, которое объединяет конкурс «BPM-проект года». 💬 Делитесь фотографиями, рассказывайте о своих впечатлениях и отмечайте конкурс в публикациях. Спасибо всем, кто был с нами в этот день! 📌️️️️Для вашего удобства мы опубликовали фото на ЯДиске. До встречи на новых мероприятиях BPM-сообщества 🚀

🎯 Конечное состояние (часть 3)   🔊 Если в подпроцессе предусмотрены два конечных состояния, то рекомендуется в подписи к развилке формулировать вопрос, а в подписях к выходящим из нее потокам управления – варианты ответа «да» и «нет». При этом надпись на развилке (исключая вопросительный знак) должна совпадать с надписью на одном из конечных событий подпроцесса. Это будет означать, что по маршруту «да» на родительской диаграмме пойдут экземпляры процесса, которые достигли конечного события с соответствующей надписью. Экземпляры, следующие по маршруту «нет», - те, которые достигли второго конечного состояния. 🤔 А как быть, если есть три конечные состояния? ✍ В этом случае рекомендуется надписывать потоки, выходящие из развилки, в точности так же, как конечные события подпроцесса. Несколько конечных состояний необязательно означают неудачное завершение процесса. Они могут просто обозначить какой-то аспект экземпляра, который влияет на последующий маршрут. 📌 Например, процесс может включать действие «Определить тип клиента», который классифицирует покупателя как обычного или как привилегированного. За ним следует развилка с надписью «Премиальный клиент?» с потоками, надписанными «да» и «нет», ведущими к разным процедурам обслуживания. Если «Определить тип клиента» – это подпроцесс, то у него должно быть два конечных события, одно из которых называется «Премиальный клиент». 📈 Экземпляр процесса, достигший этого конечного состояния, в соответствии с нашим правилом будет следовать из развилки по маршруту «да», а экземпляр, достигший любого другого конечного состояния, проследует по маршруту «нет». Продолжение следует... #БрюсСильвер #МетодиСтиль Читать канал в МАХ

🎯 Конечное состояние (часть 2) 📢 Если действие – это задача, то его конечные состояния не видны на диаграмме. Но их могут подсказать надписи на следующей за задачей развилке. Например, надпись на развилке Заявка одобрена? Подразумевает конечные состояния Заявка одобрена и Заявка не одобрена. 🔔 Если же действие – это подпроцесс, то вы можете сделать его конечные состояния видимыми на диаграмме, изобразив каждое конечное состояние отдельным конечным событием подпроцесса и надписав его названием конечного состояния. 🥁 Хотя спецификация BPMN следовать этому правилу не требует, в Методе оно занимает центральное место, поскольку позволяет отслеживать процессную логику вниз по иерархии. Продолжение следует…

Следующий конкурс «BPM-проект года» стартует уже 1 декабря 2026 года. Он станет юбилейным — и мы приглашаем компании заранее готовить свои проекты, чтобы представить лучшие практики процессного управления, цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов. До встречи в новом сезоне конкурса!

Подведены итоги конкурса «BPM-проект года’2026» Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами подвела итоги конкурса «BPM-проект года’2026» — ежегодной профессиональной премии, объединяющей лучшие практики в области процессного управления, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов. В 2026 году на конкурс было представлено 56 проектов, из которых по итогам экспертного отбора в финал прошли 15 проектов. Финалисты представили решения из разных отраслей: промышленности, телекоммуникаций, финансового сектора, государственного управления, страхования, сервисных компаний и цифрового производства. Конкурс показал, что BPM-повестка продолжает активно развиваться: компании внедряют исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агентов, сквозную автоматизацию процессов, системы управления по показателям эффективности и комплексные цифровые контуры для управления операционной деятельностью. Главный приз конкурса 🏆 Победителем конкурса «BPM-проект года’2026» стал проект: «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» ООО «ЕРС-КОМПЛЕКТ» Партнер — Компания Первый Бит Проект был отмечен как лучший пример комплексной автоматизации сквозного процесса на производственном предприятии. Победители в номинациях Приз за самый результативный проект BPM «Симфония эффективности: как оператор по аренде и продаже спецтехники смог увеличить оборот в 5 раз и выйти в сегмент крупного бизнеса» ООО «Арлифт» Партнер — ГК «Современные технологии управления» Приз за самый инновационный проект BPM «Проектирование, автоматизация и внедрение процесса обработки клиентских заявлений от портала Госуслуги» ПАО «МегаФон» Партнер — АО «Нэксайн» Приз за лучший проект BPM среди государственных организаций «Управление производственной деятельностью конструкторского отдела через исполняемые модели BPMN» ГБУ «Мосгоргеотрест» Приз за настойчивость в достижении процессного совершенства и Приз сообщества ABPMP Russia «Создание AI-агентов с использованием low-code BPM-системы Platform V Flow для обработки клиентских обращений» Сбербанк Специальный приз жюри за комплексное решение от 3D-модели до закупок и производства «Система снабжения как драйвер цифрового производства» ООО «Ижорские Гидросистемы» Лауреаты конкурса Лауреатами конкурса «BPM-проект года’2026» стали: • «Единая платформа внутреннего клиента» Сбербанк страхование жизни Партнер — ELMA • «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» ПК Волховец Партнер — Business Set • «Предоставление сотовой связи для технологических служб» ООО «Т2 Мобайл» • «Процесс квалификации и аудита поставщиков и производителей» РУСАЛ Партнер — Comindware Финалисты конкурса В число финалистов конкурса также вошли проекты: • «Управление процессами по показателям эффективности» ГУ ЯНАО «МФЦ» Партнер — Центр стратегических разработок • «Единый цифровой контур для коммерческой службы на платформе ELMA365» ГК ВИК Партнер — Onellect • «Единая система управления бизнес-процессами АЛРОСА: импортозамещение как точка роста управляемости» АЛРОСА ИТ Партнер — Первый Бит офис Спортивная • «Переход к платформенной модели управления обслуживанием 1,7 млн потребителей на базе ELMA365» АО «Сетевая компания» Партнер — ELMA • «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» Hochland Russland Партнер — StormBPMN О конкурсе Конкурс «BPM-проект года» направлен на выявление и продвижение лучших практик управления бизнес-процессами. Его участники демонстрируют реальные проекты, в которых процессный подход помогает компаниям повышать эффективность, управляемость, прозрачность и качество операционной деятельности. Ассоциация благодарит всех участников, финалистов, спонсоров, партнеров и членов жюри за вклад в развитие профессионального BPM-сообщества. Поздравляем победителей, лауреатов и финалистов конкурса «BPM-проект года’2026»! Подписывайтесь на каналы конкурса: ✔ MAX ✔ Telegram ✔ VK

📣 Вебинар о современной архитектуре договорных процессов — 4 июня Компании активно внедряют ИИ в договорную работу, но на практике процесс всё ещё остаётся «чёрным ящиком». Контроль часто держится на ручных действиях. На вебинаре разберём, как выстроить современный договорный процесс с ИИ, интеграциями и контролем SLA в реальном времени. Что обсудим: — как сократить сроки согласования договоров до 40% — как интеллектуальная маршрутизация убирает ручные согласования — как автоматическая проверка контрагентов снижает риски — как интеграции со СБИС и Диадок помогают убрать двойной ввод и ошибки — какие процессы обязательны для зрелой системы управления договорами Вебинар будет полезен CIO, руководителям ДОУ, юридическим департаментам и командам цифровой трансформации. 🎯 Участники получат чек-лист «Диагностика управляемости договорного процесса» для быстрой оценки текущей модели компании. 📅 4 июня 11:00 🎟 Онлайн, участие бесплатное 👉 Регистрация тут

📣 Вебинар о современной архитектуре договорных процессов — 4 июня Компании активно внедряют ИИ в договорную работу, но на практике процесс всё ещё остаётся «чёрным ящиком». Контроль часто держится на ручных действиях. На вебинаре разберём, как выстроить современный договорный процесс с ИИ, интеграциями и контролем SLA в реальном времени. Что обсудим: — как сократить сроки согласования договоров до 40% — как интеллектуальная маршрутизация убирает ручные согласования — как автоматическая проверка контрагентов снижает риски — как интеграции со СБИС и Диадок помогают убрать двойной ввод и ошибки — какие процессы обязательны для зрелой системы управления договорами Вебинар будет полезен CIO, руководителям ДОУ, юридическим департаментам и командам цифровой трансформации. 🎯 Участники получат чек-лист «Диагностика управляемости договорного процесса» для быстрой оценки текущей модели компании. 📅 4 июня 11:00 🎟 Онлайн, участие бесплатное 👉 Регистрация тут

Круглый стол среди вендоров ИТ систем и участников конкурса. Все полагаются на ИИ-агентов в управлении процессами в будущем. А вы что скажите?

Майнить можно и нужно учетные системы. Например, 1С.

А вы используете 5 – гемба-сессию?

Генеральный сонсор мероприятия Stormbpmn. Мне нравятся их котики 🐱 А вам?

Сегодня здесь!

📌 Обзор проектов-финалистов «BPM-проект года’2026» уже опубликован Конкурс «BPM-проект года’2026» выходит на финишную прямую — совсем скоро будут объявлены победители и призеры. В этом году в финал вышли 15 проектов, каждый из которых показывает, как процессный подход помогает решать реальные задачи бизнеса, государства и организаций: от цифровой трансформации и low-code автоматизации до внедрения AI-агентов, развития процессной архитектуры и повышения эффективности сквозных процессов. Чтобы членам Ассоциации было проще познакомиться с финалистами и сделать осознанный выбор, опубликован обзор проектов-финалистов конкурса, подготовленный президентом АПУБП Анатолием Белайчуком. В обзоре можно увидеть: 🔹 что было сделано в каждом проекте; 🔹 сильные стороны решений; 🔹 возможные ограничения и зоны развития; 🔹 чем опыт проекта может быть полезен другим компаниям и организациям; 🔹 ключевые идеи и прямую речь участников. 🎯 Обзор особенно полезен тем, кто планирует принять участие в голосовании за Приз сообщества ABPMP Russia. Именно члены Ассоциации выбирают проект, опыт которого, по их мнению, максимально полезен для максимального числа компаний и организаций. 📅 Голосование открыто до конца дня 24 мая 2026 года. 👉 Познакомьтесь с обзором финалистов и выберите проект, который заслуживает признания профессионального сообщества: Ваш голос важен для BPM-сообщества!

📢 Итоговая конференция «BPM-проект года’2026» состоится 25 мая! Главное событие сезона для российского BPM-сообщества уже близко. 25 мая мы подведём итоги конкурса «BPM-проект года’2026», отметим лучшие проекты, поздравим победителей и обсудим практики, которые помогают компаниям развивать процессное управление, повышать эффективность и переходить на новый уровень зрелости. 📍 Место проведения: г. Москва, пр-т Академика Сахарова, 12 Конкурс «BPM-проект года» — это не просто соревнование. Это площадка, где компании показывают реальные результаты внедрения процессного подхода, делятся опытом трансформации, автоматизации, цифровизации и управления изменениями. На итоговой конференции участников ждёт: ✨ награждение победителей и призёров конкурса; ✨ обсуждение лучших BPM-практик сезона; ✨ выступления экспертов и представителей компаний; ✨ обмен опытом с финалистами конкурса; ✨ живое общение с профессиональным сообществом; ✨ возможность увидеть, какие BPM-проекты сегодня становятся ориентиром для рынка. Это мероприятие для тех, кто занимается процессным управлением, развивает процессные офисы, внедряет BPM-системы, автоматизирует процессы, управляет трансформацией и хочет понимать, куда движется практика BPM в России. Отдельно благодарим компании, которые поддерживают конкурс и развитие профессионального сообщества: 🏆 Генеральный спонсор итоговой конференции — Stormbpmn 🥇 Золотой спонсор — ELMA 🥈 Серебряные спонсоры — VK Tech, Business Studio, Comindware 📅 Дата: 25 мая 2026 года 📍 Адрес: Москва, пр-т Академика Сахарова, 12 🎟 Участие: по регистрации Присоединяйтесь к итоговой конференции «BPM-проект года’2026» — встрече профессионалов, которые делают процессное управление реальным инструментом развития бизнеса.

💥 #БрюсСильвер #МетодиСтиль 🎯 Конечное состояние 📢 Ключевое понятие Метода – конечное состояние. 💰 Это не термин BPMN, а бизнес-термин, вытекающий из здравого смысла. 🔄 Действие в BPMN повторяющееся. Каждый экземпляр действия имеет четко определенные начало и конец. По завершению каждого экземпляра действия вы можете задать вопрос: чем оно завершилось? ❓Завершилось ли оно успешно или возникло исключение? 🔂 У действия может быть больше одного исключения и/или больше одного конечного состояния. Сколько всего? Это решать вам. Сколько из них вы хотите различать? Если после действия поток разветвляется, обычно именно конечное состояние действия определяет какой маршрут будет выбран. Развилка, следующая за действием, проверяет его конечное состояние. Заканчивается ли действие конечным состоянием А или Б? Если А, то идем сюда; если Б, то туда. ✅ Если поток один и тот же вне зависимости от того, чем завершилось действие, то достаточно одного конечного состояния. Продолжение…