Бизнес-процессы // BPM

Process Mining — это зеркало заднего вида. Он блестяще показывает, что уже произошло. Но когда вы спрашиваете «а что будет, если мы изменим процесс?» — он молчит. --- ❌ В чём ограничение Основная масса техник Process Mining фокусируется на «как есть» (as-is), а не на «как будет» (to-be). Вы получаете красивую картину: где узкие места, где отклонения, где потери. Но это диагноз без прогноза. Классическая ошибка: закупить инструмент, построить дашборды, увидеть «проблемный участок» — и решить, что теперь знаете, как его исправить. Но данные говорят только о том, что уже случилось. Они не говорят, что случится, если вы вмешаетесь. --- 🔄 Что нужно, чтобы заглянуть в «завтра» Симуляция. Но не «на глазок», а data-driven — на основе тех же логов событий. Исследователи прямо признают разрыв: симуляция позволяет делать what-if анализ, но часто не основана на реальных данных, а значит, результаты могут быть нереалистичными. Process Mining даёт данные, но не даёт прогноза. Нужен мост между ними. Пока этот мост строится. Forward-looking Process Mining — направление, которое пытается соединить ретроспективный анализ с симуляцией сценариев «а что, если». --- 💡 Практический вывод Process Mining отвечает на вопрос «почему вчера всё сгорело». На вопрос «что будет, если мы поменяем правила завтра» — он не отвечает. Поэтому: используйте Process Mining для диагностики. Но прежде чем принимать решение об изменении — симулируйте последствия. Иначе вы лечите вчерашнюю болезнь лекарством, которое может убить завтра. --- А вы используете Process Mining? Для диагностики или надеетесь, что он предскажет будущее? 👇 #ProcessMining #BPM #СимуляцияПроцессов #УправлениеПроцессами #БизнесАнализ@biproces

Совсем скоро, 22-23 октября мы увидимся на конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2026». Это ключевое событие года для профессионалов по организационному развитию и управлению процессами! ABPMP информационный партнер мероприятия. ▶️В рамках программы конференции мы проведем панельную дискуссию с участием первых лиц бизнеса и ведущих экспертов по архитектуре Мы поговорим о том, как результаты работы архитекторов и аналитиков закрывают реальные потребности руководителей. 🔥ТОП-менеджеры сами расскажут, в чем они видят ценность архитектуры. Среди участников дискуссии: ▪️Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития ▪️Елена Виноградова, директор по экономике и финансам головной компании агропромышленной группы «МегаМикс» ▪️Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора по технологиям НПФ «Благосостояние» ▪️Вячеслав Кормилицин, директор по инновационному и технологическому развитию Холдинг «Швабе» ▪️Дмитрий Пинаев, генеральный директор ГК «Современные технологии управления» ✔️Модератор дискуссии – Анатолий Белайчук, президент российской Ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP) Заявки на очное участие принимаются до 19 октября. Успейте зарегистрироваться!🙌 ➡️ПОДРОБНЕЕ О КОНФЕРЕНЦИИ

📊 Что ИИ автоматизирует в работе аналитика, а что по-прежнему зависит от человека? Ещё недавно аналитик тратил часы на оформление документации, описание процессов и перевод требований между нотациями. Сегодня часть этих задач можно делегировать ИИ. Но значит ли это, что аналитик становится менее востребованным? 🤔 Разберёмся, где заканчивается автоматизация и начинается работа человека. 🤖 Что можно автоматизировать? 🔹 Перевод между нотациями. ИИ помогает преобразовывать описания процессов в BPMN, UML и другие форматы, а также переводить диаграммы из одной нотации в другую. Но результат необходимо проверять на корректность и соответствие бизнес-логике. 🔹 Документирование. Создание черновиков требований, описание API, подготовка пользовательских историй, формирование чек-листов и структурирование заметок со встреч — всё это можно ускорить с помощью ИИ. 🔹 Работа с требованиями. ИИ способен находить дубли, выявлять неоднозначные формулировки, предлагать критерии приёмки и помогать структурировать большие объёмы информации. 🔹 Рутинные проверки. Проверка полноты документации, поиск противоречий между разделами и сверка требований с заданными правилами — задачи, которые можно частично автоматизировать. 🧠 Что остаётся за человеком? 🔸 Понимание бизнес-контекста. ИИ может обработать информацию, но не всегда понимает реальные причины проблемы, скрытые ограничения и особенности конкретной компании. 🔸 Выявление истинных потребностей. Заказчик не всегда знает, какое решение ему нужно. Аналитик задаёт правильные вопросы, выявляет противоречия и помогает сформулировать настоящую бизнес-задачу. 🔸 Работа с неопределённостью. Когда требования противоречивы, стейкхолдеры не согласны друг с другом, а данных недостаточно, аналитик не просто фиксирует информацию — он помогает найти решение. 🔸 Принятие решений и управление компромиссами. Что важнее: сроки, стоимость, удобство пользователя или технические ограничения? ИИ может предложить варианты, но выбор требует ответственности, согласования интересов и понимания последствий. 🔸 Коммуникация и согласование. Провести сложную встречу, договориться между бизнесом и разработкой, разрешить конфликт интересов и добиться общего понимания задачи — это гораздо больше, чем подготовить документ. 💡 Главный вывод Автоматизация не отменяет роль аналитика — она меняет распределение его усилий. Чем меньше времени уходит на рутину, тем больше его остаётся на исследование проблемы, работу с людьми и поиск эффективных решений. Будущее аналитика — не в том, чтобы быстрее писать документацию, а в том, чтобы глубже понимать задачу и создавать ценность для бизнеса. А ИИ становится инструментом, который помогает делать это быстрее. 💬 А как вы считаете: какие задачи аналитика уже можно полностью делегировать ИИ, а какие ещё долго останутся исключительно человеческой работой? #БизнесАнализ #СистемныйАнализ #ИскусственныйИнтеллект #Автоматизация #Аналитика #BPMN #IT Мы в МАХ

🚀 Почему Change Management и фасилитация отличают успешных практиков от просто «технарей»? Можно быть сильным экспертом. Знать методологии, владеть инструментами, выстраивать процессы и находить технически идеальные решения. Но есть нюанс: даже самое правильное решение бесполезно, если люди не готовы его принять и внедрить. Именно здесь на первый план выходят soft skills — навыки, которые превращают экспертность в реальный результат. 🔹 Change Management — умение проводить изменения, а не просто запускать их. Внедрить новую систему, трансформировать процесс или изменить подход к работе — это только часть задачи. Важно понять, как изменения повлияют на людей, откуда возникает сопротивление и что поможет команде пройти путь от «зачем нам это?» до «мы действительно так работаем». 🔹 Фасилитация — умение превращать обсуждения в решения. Собрать людей на встречу недостаточно. Нужно помочь им услышать друг друга, выявить противоречия, договориться о приоритетах и прийти к конкретным действиям. Хороший фасилитатор не навязывает ответы. Он создаёт условия, в которых группа находит их сама. 🔹 Коммуникация — мост между экспертизой и бизнес-результатом. Можно блестяще разбираться в технологии, но если не получается объяснить её ценность бизнесу, вовлечь стейкхолдеров и синхронизировать ожидания, реализация будет буксовать. 💡 В чём принципиальная разница? «Технарь» может предложить оптимальное решение. Сильный практик понимает, как сделать так, чтобы это решение заработало в реальности — с конкретными людьми, их интересами, опасениями и целями. И дело не в том, что техническая экспертиза менее важна. Напротив, именно сочетание профессиональной глубины и развитых soft skills создаёт конкурентное преимущество. Чем сложнее проекты и масштабнее изменения, тем меньше успех зависит только от знания инструментов и тем больше — от способности работать с людьми и групповой динамикой. Что стоит развивать уже сейчас? ✅ Умение работать с сопротивлением изменениям. ✅ Навыки фасилитации встреч и групповых обсуждений. ✅ Способность договариваться со стейкхолдерами. ✅ Умение превращать разногласия в конструктивный диалог. ✅ Навык связывать технические решения с бизнес-целями. Потому что сегодня ценность эксперта определяется не только тем, что он знает, но и тем, какие изменения он способен провести вместе с другими. 💬 А что, по вашему опыту, чаще тормозит проекты: недостаток технической экспертизы или неумение людей договариваться и принимать изменения? #SoftSkills #ChangeManagement #Фасилитация #УправлениеИзменениями #ProjectManagement #Лидерство@biproces Мы в МАХ

🎯 BPMN — это микроскоп. А для «птичьего взгляда» нужен телескоп. Все мы знаем: BPMN 2.0 — стандарт де-факто для моделирования процессов. Но у него есть коварная ловушка: палитра из 100+ элементов, отсутствие элемента для изображения группы процессов и фокус на executable-логике делают его непригодным для моделирования процессной иерархии . BPMN отвечает на вопрос «Как именно?». Но не на вопрос «Что и с чем связано на уровне всей компании?». Что использовать, когда BPMN «не заходит» ArchiMate — стандарт «архитектурного» взгляда. Двумерная матрица: аспекты (поведение, структура, цели) × слои (от стратегии до ИТ-инфраструктуры). Показывает зависимости между процессами, приложениями и данными. Минус: требует лицензирования, а процессы и группы процессов визуально не различаются . BCD (Business Capabilities Diagram) — практичная альтернатива. Гибрид IDEF0 и DFD с базовой палитрой из трёх элементов (процесс, группа процессов, ресурс). Стрелки — пунктирные, чтобы не путать с потоком управления в BPMN. Идеально для «птичьего взгляда»: пользователи сами задают вопросы вида «А какой процесс создаёт этот ресурс?». CMMN — когда процесс ad-hoc, а не конвейер. Для слабоструктурированных процессов с высокой вариативностью и «ручным» принятием решений. BPMN требует заранее знать все возможные ветвления — CMMN позволяет действовать «назад» от результата. Минус: сложнее для восприятия, требует зрелости команды. URN (GRL + UCM) — когда важны ЦЕЛИ, а не только действия. Первый стандарт, который явно связывает цели и процессы в одном языке. Главный вывод BPMN — это язык «как нарисовали, так и работаем». Но для процессной архитектуры нужен другой инструмент: либо ArchiMate (для связей всего со всем), либо BCD (для быстрого и понятного «птичьего взгляда»), либо CMMN (для неструктурированного). Не пытайтесь забивать гвозди микроскопом. Вопрос к вам: чем вы моделируете процессную архитектуру, когда BPMN становится слишком «тяжёлым»? #BPMN #ПроцесснаяАрхитектура #ArchiMate #CMMN #BCD #BusinessArchitecture #ProcessModeling@biproces Мы в МАХ

🚀 Как «Сетевая Компания» убила «автоматизированный зоопарк» из 21 системы Представьте: 21 система, 11 каналов связи, 620 000 обращений в год — и всё это в разных окнах, с дублями данных и потерянной информацией. Знакомо? 😵💫 Именно так работала крупнейшая электросетевая компания Татарстана, пока не решила: хватит. И не просто решила, а вошла с этим проектом в финал конкурса «BPM-проект года'2026» 🏆 🎯 Что сделали Внедрили единое окно на базе low-code платформы ELMA365 — «Единую платформу управления процессами обслуживания потребителей». Вместе с интегратором Onder. Результат интеграции: ✅ 19 ключевых бизнес-процессов автоматизированы ✅ 23 системы заведены в единый контур ✅ 11 каналов коммуникации — в одном окне ✅ 1,7 млн потребителей — в единой базе, без дублей 💥 Что получилось в цифрах ⚡ Заявка на техприсоединение: 21 мин → 13 мин (−38%) ⚡ Обработка обращений: −20% ⚡ Цифровые сервисы: 37% → 45% ⚡ Приём показаний счётчиков: 28 мин → 2 мин (в 14 раз быстрее!) 🧠 Главный инсайт Самое сложное в таких проектах — не технологии, а люди и интеграции. У каждой системы свой владелец, свой подрядчик, свои модели данных. Спасли промежуточные интеграционные сервисы + открытый API — без переписывания самой платформы. 🔮 Что дальше Платформа уже использует ИИ-ассистента по 30+ тематикам. В планах — интеграция с MAX для оповещений о ремонтах и авариях. И да — проект заодно закрыл импортозамещение: Microsoft Dynamics CRM и старая BPM-система ушли в прошлое 🇷🇺 --- 💡 Вывод простой: BPMS — это не «ещё одна система». Это способ убрать лишние системы. Один вход. Одни данные. Один клиентский опыт. Никакого зоопарка. 🦁➡️🏢 --- #BPMS #ELMA365 #СетеваяКомпания #BPMпроектГода2026 #Цифровизация #Импортозамещение #LowCode #Автоматизация #Энергетика #УправлениеПроцессами #DigitalТрансформация #IT #BPM@biproces Мы в МАХ

Хватит описывать процессы — надо через модель управлять изменениями 🚀 🎯 Мы 3 месяца согласовывали регламент. 47 писем. 12 версий. Когда утвердили — процесс уже изменился. Знакомо? 😅 Проблема не в том, что мы плохо описываем. Проблема в том, что описание — это фотография 📸, а бизнесу нужен пульт управления 🎛️. В чём подвох классического подхода 🕳️ Классика: аналитик рисует схему → описывает текстом → шлёт на согласование → собирает правки письмами → версионирует в папках → «утверждает». Что происходит на самом деле: · 📉 Схема и текст живут отдельно. На картинке одно, в регламенте другое, в голове исполнителя третье. · ✉️ Согласование — это переписка. Правка приходит словами: «уберите этот шаг, добавьте согласование юриста». Аналитик вручную ищет, куда это вписать. · 📁 Изменение = новый документ. Не «поменяли модель», а «сделали версию 13_final_точно_финал». · ⚰️ Модель умирает в момент утверждения. Она не связана с реальностью: ни с регламентом, ни с ИС, ни с метриками. Итог: процессом управляют не через модель, а мимо неё. Модель — декорация 🎭. Ключевой сдвиг: модель как единый источник правды 💡 Тезис: не описывайте процессы — управляйте изменениями через модель. Что это значит на практике: 1. 🧩 Схема — это не картинка, а данные. Каждый блок, стрелка, роль, система — объект с атрибутами. Меняешь объект → меняется всё, что на него ссылается. 2. 💬 Согласование идёт на модели, а не в письмах. Комментарий привязан к конкретному шагу. Правка — это изменение элемента, а не абзац в письме. 3. 🌿 Версии — это ветки, а не файлы. Можно показать diff: что изменилось между «как есть» и «как будет». 4. ⚙️ Из модели генерируется остальное: регламент, чек-лист, ТЗ на автоматизацию, роли, метрики. Как выглядит согласование «прямо на схеме» 🖥️ Вместо цепочки «аналитик → почта → юрист → почта → владелец → почта»: · 👥 Все участники открывают одну живую модель. · 🧑‍⚖️ Юрист ставит комментарий на конкретный шаг: «здесь нужно согласование с клиентом». · 👀 Владелец процесса видит влияние: какие роли, системы и метрики затронет правка. · ✏️ Изменение вносится в модель, а не в текст. Регламент и инструкции пересобираются автоматически. · 🕰️ История изменений — прозрачная: кто, что, когда и почему поменял. Согласование превращается из переписки в совместную работу над одним объектом 🤝. Что это даёт бизнесу 📊 Было 😩 Стало 🔥 Регламент ради регламента Модель как рабочий инструмент Согласование неделями Правки в реальном времени «Актуальную версию спроси у Ивана» Один источник правды Изменение = переписать документ Изменение = поменять элемент Автоматизация «по мотивам» ТЗ генерируется из модели Главная мысль 🧠 Процессное описание отвечает на вопрос «как у нас устроено?» Процессная модель отвечает на вопрос «что будет, если мы это изменим?» Первое — архив 📦. Второе — управление 🎮. Если ваша модель не участвует в изменениях — это не модель. Это иллюстрация к регламенту, который никто не читает 🙈. Призыв / вопрос к аудитории 💬 А у вас процессные схемы живут в одном месте с регламентами — или каждая в своей папке? 📂 Если согласование до сих пор идёт письмами — вы управляете не изменениями, а перепиской 📨. #БизнесАнализ #BPMN #УправлениеПроцессами #BPM #ПроцессноеУправление #ЦифроваяТрансформация #АрхитектураПроцессов #БизнесИнжиниринг #УправлениеИзменениями #Аналитик #Регламенты #Автоматизация #ProcessMining

🤖 Модульные LLM-агенты для автономного исполнения процессов: где они работают, а где пока буксуют LLM-агенты постепенно переходят от роли «умного чат-бота» к исполнению реальных бизнес-процессов: анализируют данные, вызывают инструменты, работают с API, принимают промежуточные решения и передают результат следующему этапу. Особенно интересен модульный подход: вместо одного большого агента процесс разбивается на специализированные блоки — планирование, поиск информации, работа с документами, проверка результата, выполнение действий и контроль. Где это уже имеет практический смысл? 🏦 Финансы и страхование Обработка заявок, извлечение данных из документов, первичная проверка комплектности, подготовка клиентских коммуникаций, маршрутизация обращений. 🏥 Медицина Суммаризация медицинских документов, подготовка данных к приёму, работа с административными процессами, поиск информации в медицинских базах. При этом клинические решения требуют отдельного контроля. 🏭 Промышленность и производство Анализ производственных отчетов, обработка заявок на обслуживание, поиск информации в технической документации, поддержка процессов технического обслуживания. 🛒 Ритейл и e-commerce Обработка заказов и обращений, управление каталогом, анализ отзывов, подготовка ответов клиентам, координация между CRM, складом и службой поддержки. ⚖️ Юридические услуги Поиск релевантных документов, сравнение версий договоров, извлечение условий, подготовка черновиков и контроль соответствия заданным требованиям. 🚚 Логистика Обработка транспортных документов, отслеживание статусов, коммуникация с перевозчиками, выявление отклонений и подготовка вариантов дальнейших действий. 💻 IT и корпоративные сервисы Триаж инцидентов, анализ логов, создание тикетов, поиск решений в базе знаний, выполнение стандартных операций через API. А где начинаются проблемы? ⚠️ В длинных цепочках действий. Чем больше шагов, тем выше вероятность накопления ошибки. ⚠️ В задачах с неоднозначными целями. Агент может правильно выполнить инструкцию, но неправильно понять, какой результат действительно нужен бизнесу. ⚠️ В процессах с высокой ценой ошибки. Финансы, медицина, юридические решения и критическая инфраструктура требуют дополнительных проверок и контроля человека. ⚠️ В полностью автономном режиме. «Агент умеет выполнить процесс» и «агенту можно без контроля доверить процесс» — совершенно разные утверждения. Поэтому главный вопрос сегодня уже не в том, может ли LLM-агент действовать автономно. Вопрос в другом: какую часть процесса ему действительно стоит доверить? На практике наиболее устойчивой выглядит архитектура, где агент не пытается заменить весь процесс целиком, а получает ограниченный набор полномочий, инструментов и проверок. Автономность — не бинарное свойство. Это шкала: от подсказки человеку → до самостоятельного выполнения отдельных этапов → до автономного процесса с автоматическими проверками и возможностью вмешательства человека. И именно правильное определение этой границы сегодня становится одним из ключевых вопросов при внедрении агентных систем. А в вашей отрасли какой процесс первым напрашивается на передачу LLM-агенту? #LLM #AIagents #AI #LLMAgents #GenAI #автоматизация #искусственныйинтеллект #AIавтоматизация #enterpriseAI@biproces

Digital Q.BPM: Как ИИ-агенты проектируют BPMN-модели по тексту и проверяют бизнес-логику 🤖 「Диасофт」встроила ИИ-агентов в производственный контур платформы Digital Q.BPM, превратив генерацию BPMN-моделей из «чат-бота» в управляемый промышленный процесс. От Low-Code к AI-Driven: смена парадигмы 🔄 Ключевое отличие Digital Q.BPM от большинства решений на рынке — ИИ здесь не внешний ассистент, генерирующий артефакты по запросу. Он встроен в единый жизненный цикл разработки на основе подхода Specification-Driven Development (SDD). Работа агента опирается на машиночитаемую спецификацию процесса, а результаты автоматически проходят встроенные проверки платформы. Проектирование BPMN-моделей по текстовому описанию 📝 Одна из ключевых возможностей ИИ-агента — проектирование процессов в нотации BPMN 2.0 на основе текстового описания. Механика работает так: 1. Пользователь формулирует бизнес-замысел на естественном языке. 2. Агент последовательно составляет список узлов, определяя логику процесса. 3. На основе списка узлов проектируется полноценная графическая BPMN-схема. Это не односторонняя генерация: агент поддерживает итеративную доработку — процесс можно изменять и дополнять в диалоге. Отдельно решена проблема «чёрного ящика»: ИИ не просто генерирует код, но и комментирует его, делая логику прозрачной для последующего сопровождения. По данным «Диасофт», это критически важно, поскольку доля автогенерированного кода растёт, и без документирования логики стоимость поддержки резко увеличивается. Верификация бизнес-логики и скриптов ✅ Проверка моделей — не опциональная функция, а часть управляемого производственного процесса Digital Q. ИИ-агент: · Анализирует процесс в рамках единых правил платформы · Проверяет соответствие бизнес-логике · Выявляет потенциальные проблемы · Оценивает критичность найденных отклонений · Предлагает варианты исправления Принципиальный момент: ИИ-агент не принимает решения самостоятельно. Он работает в рамках оркестрации платформы, что снижает риск рассинхронизации между требованиями, моделью и реализацией. Проверка работает на синтаксическом, логическом и семантическом уровнях. Это позволяет предотвращать ошибки на ранних стадиях и существенно сокращать цикл согласования. Практический контекст 📊 По данным «Диасофт»: · Производительность разработки ПО растёт в 6 раз · Весной 2026 года проведён стресс-тест: два специалиста проанализировали 400 страниц текста и собрали работающий прототип за несколько дней · Планируется, что ИИ-агенты возьмут на себя до 80% рутинных задач проектирования Почему это важно для выбора BPM-платформы 💡 Большинство ИИ-помощников сегодня — изолированные инструменты без промышленной оркестрации. Digital Q.BPM предлагает другую модель: ИИ как часть производственного контура, с управляемостью, встроенными проверками и снижением риска vendor lock-in. Для команд, которые внедряют BPMN-моделирование системно, это принципиальная разница. #BPM #управлениепроцессамми #процессныйподход #ииагенты

Владелец процесса — это не должность в шапке регламента. Это человек, который реально отвечает за результат «от входа до выхода». Проверьте себя: если узнали хотя бы 2–3 пункта — владельца у процесса нет. --- ❌ Признак 1: Процесс «умирает» после согласования Схема нарисована, регламент подписан, все кивнули — и тишина. Никто не спрашивает: «А как процесс работает через месяц?». Нет человека, который лично заинтересован в том, чтобы модель жила, а не лежала в папке. Как проверить: задайте вопрос «Кто отвечает за то, чтобы этот процесс работал?». Если ответ — «все» или «ну, руководители…», владельца нет. --- ❌ Признак 2: KPI процесса никому не «болит» У процесса есть показатели (время, стоимость, качество). Но если они не привязаны к личной мотивации конкретного человека — никто не будет их улучшать. В НГДУ «Альметьевнефть» (Татнефть) при внедрении процессного подхода закрепили KPI за ключевыми владельцами процессов. Однако быстро выяснилось: большая часть владельцев оказалась неэффективной, потому что у них не было задачи по снижению потерь. Их цели не были привязаны к личной ответственности за конкретный результат процесса — и улучшения не происходили. Как проверить: посмотрите на KPI процесса. Чья это премия зависит от этих цифр? Если ничья — владельца нет. --- ❌ Признак 3: «Стыки» между подразделениями провисают Процесс идёт через несколько отделов. На каждом участке — свой начальник, и каждый «тянет одеяло» на себя. А на переходах между отделами — провал: там, где процесс пересекает границы, никто не держит его целиком. Как проверить: найдите самое «больное» место процесса. Спросите: кто отвечает за этот стык? Если ответ — «ну, мы договариваемся ситуативно», владельца нет. --- ❌ Признак 4: Улучшения не инициируются «снизу» Исполнители видят проблемы каждый день. Но не идут с предложениями, потому что: · не имеют полномочий; · знают, что «это не моя зона»; · уверены, что «всё равно ничего не изменится». Как проверить: когда последний раз исполнитель сам пришёл с идеей улучшения процесса? Если не помните — владельца нет. --- ❌ Признак 5: Владелец есть «на бумаге», но не в реальности В регламенте написано: «Владелец процесса — начальник отдела X». Но этот человек: · не участвует в проектировании; · не отслеживает показатели; · не защищает улучшения перед руководством; · воспринимает роль как «дополнительную нагрузку». Как проверить: спросите «владельца», что он делал для процесса за последний месяц. Если ответ — «ну, подписал регламент», владельца нет. --- ✅ Что должно быть у настоящего владельца · Выделенные ресурсы — люди, бюджет, время. · Личный KPI, зависящий от результата процесса. · Полномочия менять процесс и защищать изменения. · Регулярный мониторинг — не «раз в год», а постоянно. · Ответственность за сквозной результат, а не за свой участок. --- Сколько признаков совпало у вас? 1–2 — тревожный звоночек. 3+ — процесс живёт без хозяина. 👇 #BPM #ВладелецПроцесса #ЧекЛист #УправлениеПроцессами #ПроцессныйПодход@biproces

Схема без владельца — это не процесс, а картинка. Красивая, детальная, с правильными шлюзами и событиями. Но мёртвая. Почему? Потому что процесс — это не только «как делать», но и «кто отвечает за результат». ❌ Что происходит, когда владельца нет Схема нарисована, регламент подписан, все кивают. Но: · Отклонения никто не замечает — нет человека, чья личная ответственность «процесс должен работать». · Улучшения не инициируются — исполнители видят проблему, но не имеют полномочий, а руководители функциональных отделов смотрят только на свой участок. · «Стыки» между подразделениями провисают — именно там, где процесс пересекает границы, никто не «держит» его целиком. Результат: модель остаётся в PowerPoint, а реальная работа идёт «как привыкли». ✅ Что даёт владелец процесса Владелец — это должностное лицо, которое имеет в своём распоряжении выделенные ресурсы, управляет ходом процесса и несёт ответственность за результаты и эффективность процесса . Его ключевые функции: · Проектирование и внедрение — отвечает за то, чтобы процесс был спроектирован, внедрён и работал . · Мониторинг и контроль — отслеживает показатели, выявляет отклонения . · Улучшение — инициирует изменения, а не ждёт, пока «сверху скажут» . · Управление рисками — предвидит проблемы и минимизирует их . Главное: владелец процесса «склеивает» разрозненные функции в сквозной поток, создающий ценность для клиента. 🔑 Ключевой критерий: личный KPI зависит от процесса Из практики РЖД: «Поскольку владелец процесса понимает, что его личный KPI будет зависеть от того, насколько хорошо вагон будет ездить, он заинтересован в том, чтобы инициировать проекты по улучшению процессов» . Вот почему без владельца всё рассыпается: никто не «болеет» за процесс как за целое. Каждый отвечает за свою функцию, а не за сквозной результат. 📌 Как это выглядит на практике Схема без владельца: · Нарисовали BPMN. · Положили в папку «Регламенты». · Через месяц про неё забыли. Схема с владельцем: · Владелец лично заинтересован, чтобы схема работала. · Он собирает обратную связь от исполнителей. · Он инициирует улучшения и защищает их перед руководством. · Он отвечает за KPI процесса, а не за «галочку в отчёте». 💡 Вывод Идеальная схема без владельца — это труп в красивом костюме. Она может быть безупречна с точки зрения нотации, но без человека, который отвечает за результат «от входа до выхода», она не живёт. Сначала — найдите владельца. Потом — рисуйте схему. Иначе всё останется мёртвой картинкой. А у вас есть владельцы процессов? Или схемами «владеют» все и никто? 👇 #BPM #ВладелецПроцесса #УправлениеПроцессами #ПроцессныйПодход #БизнесАнализ@biproces

Вот версия в диапазоне 1000–1500 знаков — с акцентом на сохранение поста и использование чек-листа. 🚨 Процесс «течёт». Где именно? Задачи зависают. Согласования длятся днями. Сотрудники ведут Excel «для себя». Ошибки исправляются вручную. Первая реакция обычно: «Нам не хватает людей» или «Нужна новая система». Но сначала стоит провести диагностику. 🔎 За один день можно пройти путь от симптома до Quick Win. 09:00–12:00 — Gemba Walk Берём реальный заказ или документ и проходим его от начала до конца. Замеряем время каждого шага, фиксируем ожидания, передачи ответственности, ручной труд, ошибки и переделки. 12:00–13:00 — интервью 15 минут с исполнителем, менеджером, заказчиком и IT. Не спрашиваем «кто виноват?». Спрашиваем: «Что мешает сделать работу правильно с первого раза?» 13:00–16:00 — первопричина Строим As-Is и применяем «5 почему». Отделяем симптом от причины. «Сотрудник ошибся» — не диагноз. 16:00–17:30 — Quick Wins Ищем изменения, которые можно внедрить за 1–3 дня. Для каждого: действие → ответственный → срок → KPI. 17:30–18:00 — результат На одном листе: проблема → факты → узкое место → причина → решение → метрика. 🚩 Если к концу дня нет ни одной цифры, а есть только «медленно», «сложно» и «плохо» — диагностика не закончена. Не ищите виноватого. Найдите место, где протекает процесс. 📌 Сохраняйте чек-лист на картинке — пригодится, когда процесс снова «где-то сломается». #BPM #БизнесПроцессы #ПроцессноеУправление #Gemba #QuickWins@biproces

Картинка процесса есть. Внедрения — нет. Знакомо? 📉🤔 В 2026 году инструменты вроде Low-code 🧩 сделали создание бизнес-процессов доступным всем. Но главная битва за цифровизацию сейчас идет не на серверах, а в головах сотрудников 🧠. Ваш BPM-аналитик нарисовал идеальную схему работы склада 📦📋. А сотрудники ее саботируют 🙅‍♂️. Почему? Потому что ему не хватило мягких навыков (soft skills) 🤝. Топ-4 навыка современного специалиста по процессам: ✅ Фасилитация: перевести крик души рабочего на язык системных спецификаций 🗣️➡️📄. ✅ Управление изменениями: снять страх перед новым софтом у команды 💻😨➡️😎. ✅ Эмоциональный интеллект: понять скрытые мотивы стейкхолдеров 🎭🔍. ✅ Презентация: защитить бюджет перед финдиром без головной боли 💼💰🤕➡️😌. Рынок обучения понял запрос 📈: ушли времена скучных курсов по тайм-менеджменту ⏳🥱. Сейчас востребованы гибридные программы с ИИ-тренажерами 🤖 и симуляторами реальных кейсов компании 🧪. Стоимость развития ключевого сотрудника — от 30 до 68 тысяч рублей 💸, но цена ошибки неквалифицированного переговорщика — миллионы упущенной выгоды 📉💔. Инвестиции в Soft Skills архитектора процессов — это прямой путь к возврату средств, вложенных в IT 🚀💻. Не давайте технологиям простаивать из-за человеческого фактора! ⚠️🧠 #БизнесПроцессы #HR #Обучение #Автоматизация #Лидерство@biproces

Картинка процесса есть. Внедрения — нет. Знакомо? 📉🤔 В 2026 году инструменты вроде Low-code 🧩 сделали создание бизнес-процессов доступным всем. Но главная битва за цифровизацию сейчас идет не на серверах, а в головах сотрудников 🧠. Ваш BPM-аналитик нарисовал идеальную схему работы склада 📦📋. А сотрудники ее саботируют 🙅‍♂️. Почему? Потому что ему не хватило мягких навыков (soft skills) 🤝. Топ-4 навыка современного специалиста по процессам: ✅ Фасилитация: перевести крик души рабочего на язык системных спецификаций 🗣️➡️📄. ✅ Управление изменениями: снять страх перед новым софтом у команды 💻😨➡️😎. ✅ Эмоциональный интеллект: понять скрытые мотивы стейкхолдеров 🎭🔍. ✅ Презентация: защитить бюджет перед финдиром без головной боли 💼💰🤕➡️😌. Рынок обучения понял запрос 📈: ушли времена скучных курсов по тайм-менеджменту ⏳🥱. Сейчас востребованы гибридные программы с ИИ-тренажерами 🤖 и симуляторами реальных кейсов компании 🧪. Стоимость развития ключевого сотрудника — от 30 до 68 тысяч рублей 💸, но цена ошибки неквалифицированного переговорщика — миллионы упущенной выгоды 📉💔. Инвестиции в Soft Skills архитектора процессов — это прямой путь к возврату средств, вложенных в IT 🚀💻. Не давайте технологиям простаивать из-за человеческого фактора! ⚠️🧠 #БизнесПроцессы #HR #Обучение #Автоматизация #Лидерство@biproces

Картинка процесса есть. Внедрения — нет. Знакомо? 📉🤔 В 2026 году инструменты вроде Low-code 🧩 сделали создание бизнес-процессов доступным всем. Но главная битва за цифровизацию сейчас идет не на серверах, а в головах сотрудников 🧠. Ваш BPM-аналитик нарисовал идеальную схему работы склада 📦📋. А сотрудники ее саботируют 🙅‍♂️. Почему? Потому что ему не хватило мягких навыков (soft skills) 🤝. Топ-4 навыка современного специалиста по процессам: ✅ Фасилитация: перевести крик души рабочего на язык системных спецификаций 🗣️➡️📄. ✅ Управление изменениями: снять страх перед новым софтом у команды 💻😨➡️😎. ✅ Эмоциональный интеллект: понять скрытые мотивы стейкхолдеров 🎭🔍. ✅ Презентация: защитить бюджет перед финдиром без головной боли 💼💰🤕➡️😌. Рынок обучения понял запрос 📈: ушли времена скучных курсов по тайм-менеджменту ⏳🥱. Сейчас востребованы гибридные программы с ИИ-тренажерами 🤖 и симуляторами реальных кейсов компании 🧪. Стоимость развития ключевого сотрудника — от 30 до 68 тысяч рублей 💸, но цена ошибки неквалифицированного переговорщика — миллионы упущенной выгоды 📉💔. Инвестиции в Soft Skills архитектора процессов — это прямой путь к возврату средств, вложенных в IT 🚀💻. Не давайте технологиям простаивать из-за человеческого фактора! ⚠️🧠 #БизнесПроцессы #HR #Обучение #Автоматизация #Лидерство@biproces

22-23 октября в Москве состоится XV Ежегодная конференция «Проектирование бизнес-архитектур 2026» – ключевое событие года для профессионалов по организационному развитию и управлению процессами. Мероприятие соберет ведущих экспертов, которые расскажут о самых современных и эффективных подходах к развитию организаций и поделятся best practice их применения. Тема этого года – «От методологии к реальной ценности». Мы поговорим о потребностях ТОП-менеджеров компании и поможем перевести ценность работы архитекторов и аналитиков на язык реального бизнеса. В программе: 9 докладов о современных подходах к проектированию и изменению организации Панельная дискуссия по реальной ценности архитектуры для бизнеса с участием первых лиц Конкурс «Лучшая практика организационного развития» среди участников экосистемы Business Studio: 5 реальных историй успеха Открытое обсуждение каждого доклада ABPMP информационный партнер мероприятия. Условия участия: Требуется предварительная регистрация. Для участников предусмотрено несколько тарифов. Подробнее о конференции

🤖 Ваш следующий сотрудник — ИИ. Но бизнес пока не зарабатывает на этом ни рубля Готово — адаптировал текст под формат Telegram: внутри ** текст будет отображаться жирным, добавил эмодзи для более живой подачи. 🤖 Ваш следующий коллега — нейросеть. Что пошло не так у крупного бизнеса? ИИ-агенты перестали быть игрушкой для генерации картинок. Это полноценные цифровые сотрудники, которых сейчас массово внедряют в CRM и ERP-системы. Они анализируют контекст процесса и действуют самостоятельно. 🚀 📊 Что происходит на рынке прямо сейчас: ⚡ 86% крупных РФ-компаний используют большие языковые модели. ⚡ 65% фирм регулярно работают с генеративным ИИ — это в 2 раза больше, чем год назад. ⚡ +14% к личной эффективности каждого сотрудника (данные MIT). Звучит как успех, но отчеты Сбера, CNews и «Коммерсанта» фиксируют проблему: роста прибыли нет. 📉 У нас хайп есть, а бума ИИ-агентов пока нет. 💸 Почти половина российского бизнеса (46%) не видит денег от внедрения. Глобально ситуация примерно такая же. 🤔 В чем затык? Мы пытаемся заставить умный алгоритм делать глупые вещи быстрее. Автозакрытие заявок в почте или автогенерация типовых ответов экономят минуты, но не создают новой ценности. Чтобы агент принес миллионы, нужно пересобирать сам бизнес-процесс вокруг него. 🔄 🎯 Где ИИ точно выстрелит: 🚛 Логистика. Оптимизация маршрутов в реальном времени с учетом пробок, погоды и расхода топлива + роботизированные склады. 📞 Клиентский сервис. До 75% пользы от генеративного ИИ живет именно здесь: классификация обращений, персонализация предложений и автоматизация коммуникаций. 🗄 Корпоративная база знаний. Поиск через RAG стал приоритетом для 63% респондентов — мгновенный доступ к регламентам помогает убивать бюрократию. 💡 С чего начать, чтобы не слить бюджет? 1️⃣ Начинайте с пилота на реальных данных. 2️⃣ Оцифруйте процесс до винтика. 3️⃣ Назначьте владельца, который отвечает за экономический эффект в рублях. 💰 ⏳ Ближайшие 1–2 года отделят тех, кто просто купил подписку на модную модель, от тех, кто реально перестроил операционную архитектуру компании. 💬 Кто уже копает эту тему глубоко — кидайте реакции! Обсудим подводные камни интеграции ИИ-агентов. 👇 #AI #бизнеспроцессы #автоматизация #логистика

🎯 Я занимаюсь аудитом и оптимизацией бизнес-процессов с 2011 года. В соответствии с профессиональным стандартом специалиста по процессному управлению, таким специалистам требуется обладать знаниями по основам операционного менеджмента. 📚 Обычно книги по операционному менеджменту делятся на две категории: академические талмуды, которые невозможно применить в поле, и мотивационные брошюры про «успешный успех». Книга Георгия Мельникова «Великий второй» выбивается из этого ряда. Это не литература для чтения в самолете, это скорее инженерная документация к ремонту сложного механизма. 📜 Прочитав рукопись, я поймал себя на мысли, что впервые за долгое время вижу текст от практика, который понимает анатомию корпоративного хаоса изнутри. 🔍 Вот как эта книга выглядит с моего рабочего места — через призму конкретных процессных дисциплин: 1. Диагностика вместо героизма Главная профессиональная деформация многих руководителей — желание сразу начать чинить. В консалтинге мы называем это «решением проблем второго уровня при нерешенных проблемах нулевого». Мельников бьет по рукам таким специалистам уже во вступлении. Его метафора гоночного болида идеальна: прежде чем давить на газ, нужно поднять машину на подъемник. Автор жестко настаивает на приоритизации через анализ стоимости операции (OpEx / транзакция) и юнит-экономики. Мне как аналитику импонирует его требование переводить любую жалобу («у нас бардак») в конкретный финансовый урон («мы теряем 20% маржи на этапе согласования счетов»). Отдельно отмечу предложенный формат executive summary для топ-менеджмента — он действительно работает и экономит часы бесполезных презентаций. 2. Карта процессов против микроменеджмента В четвертой главе автор очень точно разделяет KPI и OKR. Для меня это главный водораздел между администратором и стратегом. Большинство российских компаний тонет в дашбордах со сотнями метрик, которые никто не смотрит. Операционный директор, согласно книге, должен вычленить те самые 3–5 показателей, которые управляют бизнесом (например, цикл сделки, стоимость привлечения клиента и процент брака). Все остальное — шум. Приведенные примеры из Amazon (фокус Джеффа Уилки на скорости доставки), UPS (загруженность грузовиков и повторные попытки вручения) и Uber (время ожидания и коэффициент загрузки водителей) показывают зрелый подход к выбору драйверов процесса. Аналогов Toyota Production System или концепции Gemba Walk здесь нет в виде слепого копирования — они адаптированы под задачи быстрого поиска узких мест без остановки всей системы. 3. Архитектура аутсорсинга: ключевые vs стандартные функции С точки зрения проектирования оргструктуры, вторая глава — самая сильная часть книги. Мельников дает четкий, почти математический критерий разделения функций на ключевые (Core) и стандартные (Context). Мы постоянно видим, как компании теряют рынок, отдавая подрядчикам то, что составляет их ДНК (кейсы Samsung с аккумуляторами или Nokia с ОС Symbian). И наоборот — Nike стала гигантом, осознав, что ее ключевая функция — маркетинг и дизайн, а не швейная машинка. Инженерный подход автора требует перед передачей любого процесса внешнему исполнителю провести тест на масштабируемость и риск потери контроля над качеством. Если процесс нельзя описать SLA до мельчайших деталей — он остается внутри. 4. Процесс изменений: Lean, Agile и культура внутреннего клиента Любой BPMN-диаграмме грош цена, если сотрудники кладут на нее болт... Полный текст в МАХ и ВК. ✏️ Это суровая, честная и очень нужная работа. Рекомендую читать ее с карандашом, делая пометки прямо на полях рядом с описанием своих собственных узких мест. #операционныйменеддмент #бизнеспроцессы #процессныйаналитик@biproces